成功卖家的“全球布局”生意经，这里有慢动作分解教学！
9713带你了解过成功卖家们品牌出海的决心、领略过他们产品创新的用心，《亚马逊卖家独享荟特刊》将在今天迎来高难度的“全球布局篇”。
从在政策浪潮中“顺势而为”的安克创新，到早早抛弃传统外贸转向跨境电商的乐歌；从探索独立站3年后7天“光速”上线亚马逊全球开店的型德国际，到创业初期便将发展方向锁定国际化的小蚁。虽然成功卖家们“征服全球”的契机不尽相同，但理念上的共通点却很明显：
要为品牌谋长远发展，全球布局是必由之路！早一步拥抱更广的格局，就会早一步收获更大的成功！
那么问题来了：全球布局是不是真的工程浩大？它需要哪些神操作才能实现呢？下面，亚马逊全球开店把每个动作都拆解给你看。
分解动作一：
产品兼具“全球普惠价值”与“差异化”，
两手抓两手硬
要让公司版图遍布世界，产品在全球都“卖得动”是基础。这就要求产品研发兼具“普惠价值”与“差异化”。这两个词好像乍一听难以兼顾？请看小蚁与型德国际的详细解答。
专注于前沿计算机视觉领域的小蚁，在美国、以色列都拥有自己的研发中心，其技术创新能力不言自明。更难能可贵的是，公司在研发阶段便要求产品具有全球普惠价值。有位50多岁的退休主妇因丈夫卧病不得不外出工作。为实时了解丈夫在家的状态，她购买了小蚁的家机（摄像头）产品，并根据说明书轻松地独立完成了安装与使用。
让全世界每个50多岁的主妇都能觉得简单易用——在小蚁创始人兼CEO达声蔚看来，这就是对全球普惠价值的最好注解。他坦言：“当产品的核心性能不再为某个特定的国家或地区而生，而为全人类使用而生时，就已经为品牌的全球化迈出了一大步。”同时，正是因为最大程度考虑、包容了不同用户的需求，小蚁的产品才能在不需要做太多性能调整的条件下，无障碍地销往美国、欧洲、印度、日本等全球各地市场。
小蚁创始人兼CEO 达声蔚
除了全球适用的核心性能，想让产品大卖海外市场还需要一点“差异化”。型德国际差异化的第一步就是强化包装防护：产品运往海外的物流过程复杂而“危机四伏”，考虑到其产品——大型商用后厨设备的特殊性，型德国际一方面着力改进产品包装，辅以防摔打测试，另一方面在保证产品功能的情况下减小体积，去除华丽的外观设计，以简约实用的思路力求将物流造成的损降到最低，从而提高产品性价比。
分解动作二：
运营深谙海外触电规则、专利风险、
跨境售后服务…全球布局走的稳
有了全球化的产品，你已成功站在通往全球布局的门口。下一个命题，就是如何通过运营，让各地的生意真正运转起来。
触电海外，安克创新选择紧跟亚马逊全球开店的脚步开拓业务。美国、加拿大、日本、法国….自2011年进驻亚马逊全球开店以来，消费电子品牌安克创新已在各大市场开设账号，业务版图日益扩大。高速发展的背后，是亚马逊全球开店在跨境电商领域的丰富经验与优势资源，让卖家能以高效、高性价比的方式触达全球站点。安克创新甚至组建了专门的团队研究各国政策，定期对员工进行考核，严格遵守游戏规则，以确保其在实际运营过程中不会“越界”。
安克创新线上运营总监 吴灼辉
想要安全入场？知识产权与专利了解一下。专注人体工学产品的乐歌曾经历过两次跨国专利官司，且每次都成功化解了危机，这其中长效的专利风控机制功不可没。在研发前期用户需求调研与产品定义的阶段，公司的专利排查小组就会对整个行业内的竞争对手做排查，并及时反馈给研发团队，让他们知道哪些方向走不通；如果说乐歌教你“避雷”，小蚁则教你“盖碉堡”。面对手握的大量前沿技术，小蚁创始人兼CEO达声蔚表示，在有能力的情况下请多多进行专利申请。在进驻新市场时要杜绝别人的侵权，你先要懂得保护自己。
要把竞争对手的弱项变成你的强项。型德国际认为其在亚马逊全球开店上的飞速发展，很大程度上归功于做好了竞争对手不愿“啃”的事——售后服务。举例来说，一旦大型商用冰箱故障，餐厅一定会要求厂商快速反应。然而很多企业因高昂的成本不愿提升售后服务，型德国际就在这里找到了突破口。经过大半年的努力，公司几乎做到了整个北美地区售后服务全覆盖，并且保证48小时内上门服务。
型德国际总经理 王富强
分解动作三：
推广下沉到本地，找到TA们
尊重TA们，才能赢得TA们
当受众群体扩大到全球市场，让他们知道、了解你的难度也会大幅上升。在花样繁多的营销战中，成功卖家的建议是沉下心了解全球不同市场的目标消费者，将内容与渠道都因地制宜。
尊重当地消费者的习惯与文化产出内容。看似简单，实则很容易“踩坑”。乐歌曾在一款产品的卖点上提及女性用户也可轻松安装，展示其操作简便。但在推广过程中，对性别信息的突出就遭到了海外消费者的质疑。不同市场的消费者拥有不同的地域文化，学会关注、尊重这些差异才能让品牌真正赢得消费者的心。
乐歌联席总经理 李响
全球布局的网越大，触达消费者的渠道越要精准。比起无限制的铺开与投入，掌握用户接触品牌信息的路径会让你事半功倍。对此，小蚁与乐歌找到的答案是：良好的用户真实使用体验。一款评论皆是点赞的产品，当然会让新客更“义无反顾”地下单。因此，亚马逊用户反馈（Customer Review）、海外社交网站、科技博客上的自发测评，这些用户声音“聚集地”都需时刻关注，让好的评价成为品牌的“护城河”。在发布新品时更要主动出击，邀请具有影响力的网络红人、大V把产品的亮点进行有针对性地传播。
线下是另一大阵地：安克创新在纽约、东京等全球重要城市，通过打造高端新闻发布会的形式给媒体留下深刻的印象，将他们自然转化为品牌二次传播的渠道。仅纽约的发布会就吸引了300多位北美一流媒体参与，相关报导同时在线上为安克创新实现快速集中曝光，完成了一次成功的整合式营销。
看完这些关于全球布局的分解教学，你的脑海中是否已有一条通往世界舞台的路径？在正式启航之前，还有一个“压箱底”的tip送给你，那就是时刻保持探索、征服新市场的热情。
以印度为例，这一新兴市场拥有千万、近亿级的庞大中产阶级群体，他们的消费能力不容小觑。正是看到了这里的机遇，小蚁在2018年下半年开始进军亚马逊印度站点，成为了又一新兴市场的先行者。
也许现在你的故事才刚刚开始，你的产品还没有走出国门，但只要你和亚马逊全球开店一样愿意放手开拓，有一天“慕然回首”，你就会发现世界已在脚下。
带你了解过成功卖家们品牌出海的决心、领略过他们产品创新的用心，《亚马逊卖家独享荟特刊》将在今天迎来高难度的“全球布局篇”。
从在政策浪潮中“顺势而为”的安克创新，到早早抛弃传统外贸转向跨境电商的乐歌；从探索独立站3年后7天“光速”上线亚马逊全球开店的型德国际，到创业初期便将发展方向锁定国际化的小蚁。虽然成功卖家们“征服全球”的契机不尽相同，但理念上的共通点却很明显：
要为品牌谋长远发展，全球布局是必由之路！早一步拥抱更广的格局，就会早一步收获更大的成功！
那么问题来了：全球布局是不是真的工程浩大？它需要哪些神操作才能实现呢？下面，亚马逊全球开店把每个动作都拆解给你看。
分解动作一：
产品兼具“全球普惠价值”与“差异化”，
两手抓两手硬
要让公司版图遍布世界，产品在全球都“卖得动”是基础。这就要求产品研发兼具“普惠价值”与“差异化”。这两个词好像乍一听难以兼顾？请看小蚁与型德国际的详细解答。
专注于前沿计算机视觉领域的小蚁，在美国、以色列都拥有自己的研发中心，其技术创新能力不言自明。更难能可贵的是，公司在研发阶段便要求产品具有全球普惠价值。有位50多岁的退休主妇因丈夫卧病不得不外出工作。为实时了解丈夫在家的状态，她购买了小蚁的家机（摄像头）产品，并根据说明书轻松地独立完成了安装与使用。
让全世界每个50多岁的主妇都能觉得简单易用——在小蚁创始人兼CEO达声蔚看来，这就是对全球普惠价值的最好注解。他坦言：“当产品的核心性能不再为某个特定的国家或地区而生，而为全人类使用而生时，就已经为品牌的全球化迈出了一大步。”同时，正是因为最大程度考虑、包容了不同用户的需求，小蚁的产品才能在不需要做太多性能调整的条件下，无障碍地销往美国、欧洲、印度、日本等全球各地市场。
小蚁创始人兼CEO 达声蔚
除了全球适用的核心性能，想让产品大卖海外市场还需要一点“差异化”。型德国际差异化的第一步就是强化包装防护：产品运往海外的物流过程复杂而“危机四伏”，考虑到其产品——大型商用后厨设备的特殊性，型德国际一方面着力改进产品包装，辅以防摔打测试，另一方面在保证产品功能的情况下减小体积，去除华丽的外观设计，以简约实用的思路力求将物流造成的损降到最低，从而提高产品性价比。
分解动作二：
运营深谙海外触电规则、专利风险、
跨境售后服务…全球布局走的稳
有了全球化的产品，你已成功站在通往全球布局的门口。下一个命题，就是如何通过运营，让各地的生意真正运转起来。
触电海外，安克创新选择紧跟亚马逊全球开店的脚步开拓业务。美国、加拿大、日本、法国….自2011年进驻亚马逊全球开店以来，消费电子品牌安克创新已在各大市场开设账号，业务版图日益扩大。高速发展的背后，是亚马逊全球开店在跨境电商领域的丰富经验与优势资源，让卖家能以高效、高性价比的方式触达全球站点。安克创新甚至组建了专门的团队研究各国政策，定期对员工进行考核，严格遵守游戏规则，以确保其在实际运营过程中不会“越界”。
安克创新线上运营总监 吴灼辉
想要安全入场？知识产权与专利了解一下。专注人体工学产品的乐歌曾经历过两次跨国专利官司，且每次都成功化解了危机，这其中长效的专利风控机制功不可没。在研发前期用户需求调研与产品定义的阶段，公司的专利排查小组就会对整个行业内的竞争对手做排查，并及时反馈给研发团队，让他们知道哪些方向走不通；如果说乐歌教你“避雷”，小蚁则教你“盖碉堡”。面对手握的大量前沿技术，小蚁创始人兼CEO达声蔚表示，在有能力的情况下请多多进行专利申请。在进驻新市场时要杜绝别人的侵权，你先要懂得保护自己。
要把竞争对手的弱项变成你的强项。型德国际认为其在亚马逊全球开店上的飞速发展，很大程度上归功于做好了竞争对手不愿“啃”的事——售后服务。举例来说，一旦大型商用冰箱故障，餐厅一定会要求厂商快速反应。然而很多企业因高昂的成本不愿提升售后服务，型德国际就在这里找到了突破口。经过大半年的努力，公司几乎做到了整个北美地区售后服务全覆盖，并且保证48小时内上门服务。
型德国际总经理 王富强
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推广下沉到本地，找到TA们
尊重TA们，才能赢得TA们
当受众群体扩大到全球市场，让他们知道、了解你的难度也会大幅上升。在花样繁多的营销战中，成功卖家的建议是沉下心了解全球不同市场的目标消费者，将内容与渠道都因地制宜。
尊重当地消费者的习惯与文化产出内容。看似简单，实则很容易“踩坑”。乐歌曾在一款产品的卖点上提及女性用户也可轻松安装，展示其操作简便。但在推广过程中，对性别信息的突出就遭到了海外消费者的质疑。不同市场的消费者拥有不同的地域文化，学会关注、尊重这些差异才能让品牌真正赢得消费者的心。
乐歌联席总经理 李响
全球布局的网越大，触达消费者的渠道越要精准。比起无限制的铺开与投入，掌握用户接触品牌信息的路径会让你事半功倍。对此，小蚁与乐歌找到的答案是：良好的用户真实使用体验。一款评论皆是点赞的产品，当然会让新客更“义无反顾”地下单。因此，亚马逊用户反馈（Customer Review）、海外社交网站、科技博客上的自发测评，这些用户声音“聚集地”都需时刻关注，让好的评价成为品牌的“护城河”。在发布新品时更要主动出击，邀请具有影响力的网络红人、大V把产品的亮点进行有针对性地传播。
线下是另一大阵地：安克创新在纽约、东京等全球重要城市，通过打造高端新闻发布会的形式给媒体留下深刻的印象，将他们自然转化为品牌二次传播的渠道。仅纽约的发布会就吸引了300多位北美一流媒体参与，相关报导同时在线上为安克创新实现快速集中曝光，完成了一次成功的整合式营销。
看完这些关于全球布局的分解教学，你的脑海中是否已有一条通往世界舞台的路径？在正式启航之前，还有一个“压箱底”的tip送给你，那就是时刻保持探索、征服新市场的热情。
以印度为例，这一新兴市场拥有千万、近亿级的庞大中产阶级群体，他们的消费能力不容小觑。正是看到了这里的机遇，小蚁在2018年下半年开始进军亚马逊印度站点，成为了又一新兴市场的先行者。
也许现在你的故事才刚刚开始，你的产品还没有走出国门，但只要你和亚马逊全球开店一样愿意放手开拓，有一天“慕然回首”，你就会发现世界已在脚下。
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