突发！矛盾加剧，头部大卖被指控悬赏3000万杀人
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近期，一家年销售额超 5 亿美元的中国亚马逊头部大卖，被指控因海外仓费用纠纷，涉嫌雇凶杀人。
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头部卖家涉嫌雇凶杀人
涉事大卖主要是做工具与家居装修产品，旗下品牌在北美市场销售，年销售额突破 5 亿美元，是亚马逊平台上非常有影响力的第三方卖家。
而被针对的对象，则是与其长期合作的美国海外仓运营商 Egreen Transport Corp.。
据法庭文件与媒体披露，双方矛盾激化后，恐怖操作也紧跟其后 —— 社交媒体上出现针对该海外仓老板及其家人的悬赏广告，出价 20 万美元换取家庭住址等私人信息，最高 500 万美元悬赏伤害或杀害对方高管及其家人，性质极其恶劣，完全突破了商业竞争的底线。
来源网络,侵权则删
除了雇凶杀人的极端指控，双方冲突还伴随一系列暴力与骚扰行为。海外仓方指控，大卖关联人员使用弹丸枪击碎其办公室玻璃门，砸毁高管的特斯拉汽车，动用 U-Haul 卡车封堵仓库大门，甚至派遣假警车、雇佣人员冒充武装警员上门恐吓施压。
当地警方至少五次接到紧急报警，多份警方报告已提交备案，加州警方还于 2025 年 11 月搜查了该大卖的美国总部，收集相关证据。
来源网络,侵权则删
截至目前，涉事大卖已通过官方声明全盘否认所有指控，称相关说法不实且极不负责任，是对方为抹黑公司声誉、利用商业纠纷恶意炒作的行为，并表示将配合执法部门调查，通过法律途径维护自身声誉。
而海外仓方提起的相关民事诉讼，已于 2026 年 2 月撤回，但保留了重新起诉的权利，案件真相仍有待中美两地司法机关进一步调查核实，尚未有最终定论。
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事件根源
据了解，双方的合作始于 2020 年，当时涉事大卖正大力拓展美国市场，业务规模大，急需本土物流合作伙伴来支撑仓储与配送需求。
而 Egreen Transport Corp. 作为美国本土物流企业，不仅具备成熟的仓储运营能力，还能够承接大卖的大规模库存存储、订单履约，甚至协助货物供给家得宝等大型零售商，双方一拍即合，签订合作。
在后续合作中，海外仓承接了大卖在美国大部分物流业务，覆盖加州、佐治亚州、新泽西州等多地仓库，为大卖的快速崛起提供了重要支撑。
然而，在 2024 年底，这份合作关系彻底破裂，矛盾核心聚焦于费用结算与库存扣押。
2025 年春季，大卖发现其价值5500 万美元的商品，被海外仓扣押在加州、佐治亚州、新泽西州的多处仓库中，无法正常调配销售。
海外仓方则给出明确理由：大卖长期拖欠仓储费及相关法律费用，累计金额高达4800 万美元，扣押库存实属无奈之举，旨在追回欠款。
大卖则对此说法予以反驳，坚称海外仓存在恶意提高费率、违规索要额外款项的行为，双方并未就费用标准达成一致。大卖表示，即便如此，己方仍按照和解协议支付了数百万美元费用，但海外仓依旧违背约定，继续扣押巨额库存，严重干扰了公司正常业务运营。
原本只是合同履行层面的经济纠纷，不管是协商、诉讼、仲裁等合法途径都能合理解决，但随着矛盾激化，双方开始失去理性，冲突也就开始了。
从最初的费用争执，到互相指责违约，再到出现破坏财物、封堵仓库、冒充警员等违法行为，最终演变为雇凶杀人的极端指控，彻底偏离了商业维权的正轨，触碰了法律红线。
当然，涉事海外仓自身也存在严重合规问题。2025 年 1 月，该公司因拖欠员工工资、违规安置中国工人、强制 12 小时轮班等违法行为，被美国劳工部罚款 58 万美元，即便如此，海外仓仍将责任归咎于大卖，称是受大卖加速交付的压力所致。
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对跨境市场的警示
这起由普通海外仓纠纷引发的极端事件，暴露出了行业在合作风控、纠纷处理、合规意识等方面的诸多漏洞，给整个行业带来了严重警示。
1
暴力维权不可取
在跨境行业，费用纠纷、扣货、违约等问题都是行业常见矛盾。
但无论纠纷多激烈、损失多惨重，合法维权是首要，务必保持理性，通过诉讼、仲裁、调解等正规法律途径解决，不能采取雇凶杀人、破坏财物、恐吓骚扰等行为，这些行为已超出民事纠纷范畴，涉嫌刑事犯罪，一旦查实，相关责任人将面临牢狱之灾，企业也会声誉扫地、业务崩塌。
2
严选合作伙伴
很多跨境卖家在选择海外仓时，往往只被价格、配送时效、库容大小等因素左右，经常忽视资质合规、信誉口碑、运营能力、财务状况等情况。
该事件中的涉事海外仓自身存在用工违规等问题，却仍能承接头部大卖的业务，足以说明卖家在合作前的风控审核存在严重缺失。
近期，一家年销售额超 5 亿美元的中国亚马逊头部大卖，被指控因海外仓费用纠纷，涉嫌雇凶杀人。
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头部卖家涉嫌雇凶杀人
涉事大卖主要是做工具与家居装修产品，旗下品牌在北美市场销售，年销售额突破 5 亿美元，是亚马逊平台上非常有影响力的第三方卖家。
而被针对的对象，则是与其长期合作的美国海外仓运营商 Egreen Transport Corp.。
据法庭文件与媒体披露，双方矛盾激化后，恐怖操作也紧跟其后 —— 社交媒体上出现针对该海外仓老板及其家人的悬赏广告，出价 20 万美元换取家庭住址等私人信息，最高 500 万美元悬赏伤害或杀害对方高管及其家人，性质极其恶劣，完全突破了商业竞争的底线。
来源网络,侵权则删
除了雇凶杀人的极端指控，双方冲突还伴随一系列暴力与骚扰行为。海外仓方指控，大卖关联人员使用弹丸枪击碎其办公室玻璃门，砸毁高管的特斯拉汽车，动用 U-Haul 卡车封堵仓库大门，甚至派遣假警车、雇佣人员冒充武装警员上门恐吓施压。
当地警方至少五次接到紧急报警，多份警方报告已提交备案，加州警方还于 2025 年 11 月搜查了该大卖的美国总部，收集相关证据。
来源网络,侵权则删
截至目前，涉事大卖已通过官方声明全盘否认所有指控，称相关说法不实且极不负责任，是对方为抹黑公司声誉、利用商业纠纷恶意炒作的行为，并表示将配合执法部门调查，通过法律途径维护自身声誉。
而海外仓方提起的相关民事诉讼，已于 2026 年 2 月撤回，但保留了重新起诉的权利，案件真相仍有待中美两地司法机关进一步调查核实，尚未有最终定论。
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事件根源
据了解，双方的合作始于 2020 年，当时涉事大卖正大力拓展美国市场，业务规模大，急需本土物流合作伙伴来支撑仓储与配送需求。
而 Egreen Transport Corp. 作为美国本土物流企业，不仅具备成熟的仓储运营能力，还能够承接大卖的大规模库存存储、订单履约，甚至协助货物供给家得宝等大型零售商，双方一拍即合，签订合作。
在后续合作中，海外仓承接了大卖在美国大部分物流业务，覆盖加州、佐治亚州、新泽西州等多地仓库，为大卖的快速崛起提供了重要支撑。
然而，在 2024 年底，这份合作关系彻底破裂，矛盾核心聚焦于费用结算与库存扣押。
2025 年春季，大卖发现其价值5500 万美元的商品，被海外仓扣押在加州、佐治亚州、新泽西州的多处仓库中，无法正常调配销售。
海外仓方则给出明确理由：大卖长期拖欠仓储费及相关法律费用，累计金额高达4800 万美元，扣押库存实属无奈之举，旨在追回欠款。
大卖则对此说法予以反驳，坚称海外仓存在恶意提高费率、违规索要额外款项的行为，双方并未就费用标准达成一致。大卖表示，即便如此，己方仍按照和解协议支付了数百万美元费用，但海外仓依旧违背约定，继续扣押巨额库存，严重干扰了公司正常业务运营。
原本只是合同履行层面的经济纠纷，不管是协商、诉讼、仲裁等合法途径都能合理解决，但随着矛盾激化，双方开始失去理性，冲突也就开始了。
从最初的费用争执，到互相指责违约，再到出现破坏财物、封堵仓库、冒充警员等违法行为，最终演变为雇凶杀人的极端指控，彻底偏离了商业维权的正轨，触碰了法律红线。
当然，涉事海外仓自身也存在严重合规问题。2025 年 1 月，该公司因拖欠员工工资、违规安置中国工人、强制 12 小时轮班等违法行为，被美国劳工部罚款 58 万美元，即便如此，海外仓仍将责任归咎于大卖，称是受大卖加速交付的压力所致。
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对跨境市场的警示
这起由普通海外仓纠纷引发的极端事件，暴露出了行业在合作风控、纠纷处理、合规意识等方面的诸多漏洞，给整个行业带来了严重警示。
1
暴力维权不可取
在跨境行业，费用纠纷、扣货、违约等问题都是行业常见矛盾。
但无论纠纷多激烈、损失多惨重，合法维权是首要，务必保持理性，通过诉讼、仲裁、调解等正规法律途径解决，不能采取雇凶杀人、破坏财物、恐吓骚扰等行为，这些行为已超出民事纠纷范畴，涉嫌刑事犯罪，一旦查实，相关责任人将面临牢狱之灾，企业也会声誉扫地、业务崩塌。
2
严选合作伙伴
很多跨境卖家在选择海外仓时，往往只被价格、配送时效、库容大小等因素左右，经常忽视资质合规、信誉口碑、运营能力、财务状况等情况。
该事件中的涉事海外仓自身存在用工违规等问题，却仍能承接头部大卖的业务，足以说明卖家在合作前的风控审核存在严重缺失。
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