高管出走创业，安克掏钱当股东

安克创新305亿营收背后，前CTO、CMO等核心高管纷纷出走创业，老东家反而亿元投资。安克系生态如何炼成？

安克创新（Anker Innovations）在中国跨境电商圈有个特殊地位：它自己是一个成功样本，但更有意思的是，从它里面走出来的人，也在各自的赛道里做出了新的成功样本。

行业里有人把这种现象叫"安克系"。类似的叫法，大疆身上也出现过。

今天这篇文章，我们就来看看安克系到底出了哪些人、做了哪些事，以及这背后藏着什么值得跨境卖家认真思考的东西。

先说说安克是什么底子

安克创新的故事，很多人都听过。

创始人阳萌，1982年生于湖南长沙，北大计算机系毕业，美国德克萨斯大学读研，之后加入谷歌做搜索引擎工程师，在那里待了五年，拿过谷歌内部最高奖"Founders' Awards"，年薪百万。

2011年，他辞职回国，在长沙创立了公司，先叫"湖南海翼电子商务有限公司"，后来改成"安克创新"。

起步点很平实：在亚马逊上卖非原装但高品质的笔记本电池。那个时候市场上的电池要么是七八十美元的原装货，要么是十几美元口碑极差的杂牌，中间那一档几乎是空白。阳萌看到了这个缝，就切进去了。

从电池到充电宝、充电头、无线耳机、扫地机器人、家庭储能，安克一路拓展，做了14年，2025年全年营收达到305亿元，首次突破300亿大关，是名副其实的中国跨境电商头部企业。

但这家公司还有一件事做得很特别，那就是它持续孵化出了一批离职创业者，而且这些人，个个都不小。

最先出走的那个人：吴文龙和Govee

如果说安克系里谁的故事最典型，那第一个要说的就是吴文龙。

吴文龙是阳萌的北大师弟，是安克最早的技术合伙人之一，做到了联合创始人兼CTO的位置。

2017年，安克的年营收刚突破20亿。按理说，守着这样一家高速增长的明星公司，是最稳的选择。但吴文龙选择离开，重新创业。

他创办了智岩科技，旗下品牌叫Govee。方向是智能家居照明，主打氛围灯、彩灯带、智能灯具这类产品，走的是亚马逊平台。

这个赛道在2017年前后并不算热门，竞争也还没那么卷。但吴文龙带着在安克积累的方法论切了进去：用VOC（用户反馈体系）驱动产品迭代，重评价、重品牌，不靠价格战。

结果怎么样？

2023年，智岩科技营收突破30亿，成为亚马逊智能家居灯光品类的头部玩家。Govee的灯具产品在亚马逊上口碑很好，TikTok上也积累了大量自然流量，尤其受海外年轻用户喜欢。

更有意思的是，2021年，安克反手投了吴文龙4000万，估值32亿。

前员工离职创业，老东家投钱入股，这在国内公司里很少见。但安克真的这么干了。

某种意义上，这件事说明安克对自己的人才培养能力是有底气的：你出去做，我支持你，你成了，我们都受益。

第二个故事：刘方和阿米奥机器人

2024年底，安克挖来了前小米智驾业务负责人刘方，让他主导安克的具身智能（机器人）项目。

具身智能是2024年开始爆火的赛道，宇树科技的人形机器人火了之后，几乎所有科技公司都想在这里占一个位置。安克也不例外。

但2025年3月，刘方离职了，安克在北京的具身智能团队也随之解散。

消息出来的时候，很多人觉得这是一个坏消息。但事情后续很快有了反转。

刘方离职之后，选择了继续做具身智能，创办了阿米奥机器人。安克以约1亿元人民币领投了阿米奥机器人的新一轮融资。

这个逻辑，和吴文龙的故事几乎是同一个模板：人出去了，钱跟着出去，安克系的生态就这么连着。

对于安克来说，自己的内部团队没跑通，但这件事本身并不算浪费，因为这支团队出去接着干，安克还拿着票。

第三个故事：王志宇和3D打印

3D打印是安克近年来押注过的方向之一，对应的品牌叫AnkerMake。

这个业务的负责人王志宇，在2025年也选择了离职创业。据知情人士透露，他出来的时候带走了将近30人，几乎都是安克的原班人马。

他们的方向，据报道仍然和3D打印相关，已经开始对外融资。

值得注意的是，就在王志宇离职前后不久，安克将旗下的3D打印品牌AnkerMake正式更名为eufyMake，并入了eufy智能家居品牌体系。一方面是品牌整合的考量，另一方面，这个赛道的独立性在安克内部也随之降低了。

从安克的角度看，这次人员变动并没有让这件事彻底消失，而是以另一种方式继续往前走。

第四个故事：王时远和穗升科技

这个名字在安克内部分量很重。

王时远曾担任安克创新全球CMO兼中国区总裁，是阳萌圈子里最核心的管理层之一。这个级别的人如果出去创业，通常不缺资源，也不缺人脉。

2025年8月，他离职后正式创立穗升科技，方向是AI录音硬件。产品思路是用一款便捷无感的硬件设备，搭配具备记忆功能的AI，帮助用户系统记录和处理工作生活中的大量信息，提升效率。

这个方向选得很精准。AI硬件是2025年最热的几个方向之一，但市面上大量AI硬件产品要么是APP套壳，要么是功能堆砌，真正解决用户具体痛点的少。王时远在安克多年，对"用户到底需要什么"这件事有很强的判断力，切入AI录音这个场景，是有真实需求支撑的。

结果是，穗升科技成立仅三个月，就完成了数百万美元的天使轮融资。

三个月。这个速度，放在任何行业都算快的。

第五个故事：邱俊涛和长芽科技

和前几位高管出走的故事相比，邱俊涛的背景稍低调一些，但他做的事同样值得关注。

邱俊涛曾是安克的高级研发总监，2021年离职，创立了长芽科技，英文名叫acenew。

方向是便携式移动储能，但他的切入角度很有意思：不是做更大、更重的储能，而是把储能产品从"功能机"升级为"智能机"。

他们自研了1000W到4000W的双向逆变器，在压缩体积的同时提升充电效率，能实现1小时充满80%。但更有价值的部分在软件层面：产品配套了自我诊断报告系统，打开了租赁市场；在遇到自然灾害时，可以通过去中心化网站实时看到附近设备的数量和状态，快速调度应急。

这套逻辑，不只是卖硬件，而是用软件服务把硬件变成一个持续产生价值的平台。这背后，是在安克多年练出来的产品思维，知道怎么从用户最真实的需求出发，而不是只盯着参数。

值得一提的是，长芽科技联合创始人兼CTO李大鹏，也曾在安克担任智能家居高级总监。

两个安克人凑在一起，起点就不一样。

第六个故事：萧昂和松鼠动力

萧昂是安克的第一位产品经理，亲历了公司从30人一路走到上市的全过程，后来管理过安克超过四成营业收入的业务板块。

这样的履历，在安克系里属于真正的"老人"。

2021年离职，2022年创立了松鼠动力，英文品牌名叫Evotrex，做的是智能电动房车。

选这个方向，很多人乍一听觉得跟安克差太远了。但仔细想想，逻辑并不复杂：欧美市场的房车文化深厚，户外生活方式兴起，电动化转型在所有品类里都在发生，房车这个细分赛道的玩家还没有出现真正意义上的品牌领导者，这就是一片典型的"浅海"。

这个词，萧昂在安克肯定听阳萌说过不知道多少遍。

松鼠动力主打的是混合动力房车拖车，内置电池包，配置电动马达，既能在营地用电，也能靠车载发电机续航，针对的是喜欢长距离露营的欧美用户。产品在2025年刚完成亿元级的Pre-A融资，Anker创新也参与了投资。

又是同一个逻辑：前员工出去做，安克跟着投进去。

安克为什么能持续产出创业者

这个问题值得认真聊。

不是所有大公司都有这个特质。很多百亿规模的公司，离职的员工里能成功创业的凤毛麟角。但安克这里，好像形成了一种规律。

背后有几个原因。

第一，安克的公司基因是"工程师文化加创业精神"。

阳萌本人是谷歌出来的算法工程师，安克最早的几位核心成员也多有名校背景和技术积累。这家公司从第一天开始就不是靠铺货走量起来的，它要研发、要用户洞察、要品牌建设，做的是真正意义上的产品公司。

在这种环境下工作过的人，出去之后带的不只是一个亚马逊账号的运营经验，而是一整套从0到1打造品牌的方法论：怎么选品，怎么做用户反馈分析，怎么建品牌心智，怎么做渠道分散。这些东西，在很多纯贸易型公司里是学不到的。

第二，安克内部的激励机制和人才密度，本身就是一个创业训练营。

2024年，安克爆出内部会议信息：全年奖金分红8亿元，年收入破百万的员工超过490人，其中70%是一线员工。

一家公司愿意这样大方分钱，背后是它的绩效机制足够透明，员工对"付出和回报挂钩"这件事有真实感知。这种文化熏陶出来的人，对商业的理解往往比普通员工更深，对"做好产品就能赚到钱"这件事有更强烈的信念。

第三，安克不把前员工视为竞争对手。

这一点非常关键。

吴文龙离开，安克投了他。刘方离开，安克领投了他的新公司。安克联合创始人高韬，还跟投过另一位前员工王时远的创业项目。

这种态度，放在国内商业环境里是相当罕见的。很多老板看到前员工创业，第一反应是竞争、是打压、是封锁资源。但安克选择的是投资和赋能。

阳萌说过："看到离开的人持续成长、各自成功，才是一家公司最大的成就。"

这话不只是情怀，是一种生态策略。安克系的创业者做成了，安克自己也是受益者，无论是财务上的投资回报，还是品牌层面的背书。

安克系的投资版图

除了前员工创业这条线，安克自己的对外投资也在持续扩展安克系的边界。

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  智岩科技（Govee）： 前CTO吴文龙创办，安克2021年投了4000万，现在是亚马逊智能家居灯光品类的头部品牌，2023年营收突破30亿。

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  阿米奥机器人： 前具身智能业务负责人刘方创办，安克2025年以约1亿元领投，方向是具身智能机器人。

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  穗升科技： 前全球CMO王时远创办，做AI录音硬件，成立三个月融到数百万美元天使轮。

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  松鼠动力（Evotrex）： 安克第一位产品经理萧昂创办，做智能电动房车，安克参与Pre-A轮投资。

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  长芽科技（acenew）： 前高级研发总监邱俊涛创办，做便携式智能储能，两位创始人均来自安克。

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  KastKing： 北美渔具品牌，安克投资，已经在亚马逊渔具市场站稳脚跟，和禧玛诺、达亿瓦等国际大牌同台竞争。

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  星迈创新： 高端泳池机器人品牌，安克投资，目前占据亚马逊高端泳池清洁机器人约85%的市场份额。

你会发现，安克的投资有一个规律：不只是财务驱动，而是选择和自己的技术积累有协同的方向。充电储能、智能家居、机器人、户外用品，这些领域和安克自身的业务逻辑是相通的，安克可以在供应链、渠道、运营方法论上给被投公司提供真实的赋能。

这不是普通的财务投资，更像是一个产业生态的搭建。

和大疆的对比：两种生态的异同

提到从大公司出来批量创业，跨境圈里还有一个类似的例子是大疆。

大疆出来的创业者里，有几个很有名的案例：拓竹科技做3D打印机，5年估值飙升到百亿美金；正浩创新（EcoFlow）做户外储能，2024年营收接近80亿。

投资人一度蹲守在大疆总部楼下，听说谁要离职就上去递投资意向书，直接开条件："2000万启动资金，你来定估值。"

大疆系和安克系的底层逻辑是一样的：高端工程师文化的公司，产出的人才自带一套完整的产品认知和研发方法论，出去之后成功率远高于行业平均。

但两者也有区别。大疆的核心优势在于硬件研发能力和供应链，出来的人往往做的是技术密集型产品。安克的核心优势除了技术，还有品牌运营和海外渠道，出来的人在亚马逊和DTC品牌方向上的积累更强，对跨境电商的平台逻辑理解更深。

所以大疆系更多出现在硬核硬件赛道，安克系更多出现在消费电子和智能家居的跨境品牌赛道，两者的方向不完全重合。

安克自己现在过得怎么样

说了这么多安克系的故事，也得说说安克自身现在的处境。

2025年，安克全年营收突破305亿，同比增长23.49%，增长仍然稳健。但与此同时，一些压力也在累积。

2025年底，脉脉上流出安克大规模裁员接近30%的传闻，安克官方回应"情况不属实"，但说明有部分业务线整合和人员调整是真实发生的。

财务上，扣非净利润增速从2023年的71.88%、2024年的40.5%，下滑到2025年的15.44%，降速明显。销售费用持续上涨，流量成本在挤压净利率。

还有一个事件不能忽略：2025年6月，安克因电芯供应商质量问题，在全球召回超过235万台充电宝和部分蓝牙音箱，直接损失估算在4到5亿元。这件事对品牌信誉和当期利润都造成了不小的冲击。

对于一家做到这个规模的公司来说，这些都是成长代价，不是致命的，但确实说明安克面临的环境在变难：亚马逊流量成本在涨，美国关税政策在收紧，国内竞争对手绿联、倍思也在加速追赶。

但安克没有躺着等，它的储能业务、AI战略和品牌国际化都在继续推进。2024年储能业务营收突破30亿，同比增长184%，阳台储能在欧洲卖得很好。2025年的目标是冲60亿。

这家公司还在跑，只是跑的姿势和早期不一样了。

跨境卖家能从安克系学什么

公司文化本身就是最好的人才筛选器

安克能持续产出优秀的创业者，不是偶然的，是因为它的文化从一开始就在吸引和培养某一类人：有产品信仰的人，愿意做长期主义的人，对用户体验有真实追求的人。

做跨境电商的老板，很多时候招人靠的是工资，留人靠的是股权，但文化这件事被严重低估了。在什么样的地方工作过，很大程度上决定了一个人能走多远。

别把离职创业当成损失

一个优秀员工离开，短期内肯定是公司的损失。但如果你给他足够的成长空间、足够透明的激励，他出去之后做成了事，这对你来说也可以是一种收益，无论是口碑还是生态上的。

安克的做法是直接入股，这当然需要规模和资本。但小一点的公司也可以做类似的事：支持前员工，保持合作关系，甚至在供应链、渠道上给他们一些资源。这种开放的态度，长期来看会让你受益。

方法论是可以传承的

吴文龙做Govee，用的是在安克学到的VOC驱动产品开发，重评价、重品牌心智。刘方做阿米奥，延续的是做产品要真正解决用户问题的逻辑。

这说明，好的方法论是可以跨公司传承的。作为跨境卖家，如果你的公司能真正沉淀出一套可复制的选品、运营、品牌方法论，这套东西的价值，远不止于你自己的公司，它还可以成为你招募人才、孵化团队、对外合作的核心资产。

结语

安克创新用14年做到了300亿营收的跨境巨头。但它更大的价值，可能在于它作为一个组织，孵化出了一批有能力独立做事的人。

吴文龙的智岩科技（30亿营收），萧昂的松鼠动力，王时远的穗升科技，邱俊涛的长芽科技，刘方的阿米奥机器人，王志宇的轻量智造……这些人加在一起，已经构成了一个真实的商业生态，横跨智能家居、AI硬件、储能、房车、机器人多个赛道。

这在国内跨境电商行业里是头一份。

安克自己的下一步会走向哪里，还不确定。但安克系这个生态会继续扩大，这几乎是可以确定的。

对于在跨境电商里认真做事的人来说，安克系的故事值得反复研究。不只是看他们做了什么，更要看他们是怎么做人的，怎么对待离开的人的，以及这种态度，最终给他们带来了什么。