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中小卖家精品模式如何打造?来看看大佬的心得~

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2020-12-01 21:30
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小时候的时候总是拉帮结派的,

人越多就越膨胀,或者说安全感吧,
好像骄傲自己有好多好多的朋友一样,就不会给人欺负。
也可能是“古惑仔”看多了“陈浩南““山鸡“
这两人烙印在童年里。

图片越长大越明白,人生路茫茫。
千里马终有,伯乐何处在?
我们做亚马逊也是这样,
前期的铺货,未尝不是慢慢做成了精品化。
宁愿要2个100分的产品,也不要10个80分的产品!
什么是“铺货”?什么是“精品化”?


铺货模式


“铺货”,顾名思义就是通过平台大批量的上传产品,亚马逊铺货是卖家们常用推广运营店铺的方式之一,尤其对于定位不清晰、不懂选品、急于出单的新手卖家来说,铺货是新手推广店铺的首选。
 
从运营的角度来说铺货型更注重选品,普货产品,严格上来说叫市场取胜
 
这个类型的卖家比较倾向于找到竞争不激烈的市场去做产品,产品能够出单的主要原因是产品的竞争不激烈,往往上架就能陆续出单。
 
优点:灵活,分散,前期投入小,账号安全等级高。
 
缺点:产品出单比较有限,很少能够做出50单以上日均的产品。产品的生命周期短,因为大家拿的都是普货,所以其他的竞争对手拿着新的产品组合进入市场,对我们的影响会非常立竿见影,特别是类似款价格还有优势的时候。 

铺货经常采取的方式


盲目铺货:

没有任何规划或是目标,手头有什么资源就大量上传,通过市场测款,达到个别产品快速出单从而使销售额短期内快速增长。
 
然而这种方式只适用于平台市场供需不平衡,买家需求商品数量远远超过卖家提供的商品数量,反之则呈现反效果。


热门和热销商品铺货:

卖家采取以跟卖热销产品的方式为主,以平台热卖品为标准,什么产品排名靠前,出单量大,就上传什么产品。
 
这种方式相对于“盲目铺货”风险小,但存在一定的局限性,往往只适用于卖家、商品数量非常多,平台有一定竞争力,没有足够的流量去给每个上传商品去测款的前提下。卖家上传产品时选择有潜力的有市场的有卖点的产品,从而培养符合市场需求的爆款产品。

精品模式


什么是精品模式?

就是把重点放在选品和营销上面,因为精品如果不发FBA不做测评不做CPC,根本没有花头,还有一些商家甚至已经‘佛系’,靠亚马逊的自然流量和自然留评来转化订单,但前提还是产品与低价策略。
 
从运营的角度看精品,很多人认为精品就是sku少,其实这个不是核心评判标注,精品的推广比较需要集中资源对单款产品的投入和长时间运作,有种破釜沉舟的调调。
 
这类产品最重要的是做好前期的市场调查,不管市场竞争的激烈程度如何,匹配自己的资源投入相对应的市场。
 
然后最好是根据市场的需求去把产品的核心功能重新打造雕琢,关注产品的核心差评的构成,能够在产品开发初期就做好应对措施
 

需要掌握精品化精髓


1、类目垂直化
 
精铺肯定是要多SKU的,而且是要FBA的发货模式。我们可以从自发货的listing选出有出单潜力不错的产品来进行发FBA,按照精品进行精品打造。

选择一个好的类目来铺,类目尽量要垂直,尽量避开一些标品铺货居多的类目,选择一些有特色的类目,如:户外、家具、饰品等等

对自己选择的精铺的类目进行详细的调研,寻找市场容量较大,但是卖家相对较少的类目。
 
2、变体以及属性选择问题:
 
卖家在初期发FBA很容易遇到变体的问题,卖家很难判断出哪个变体好卖,哪个不好卖。因此,一定要提前做好科学的备货方案,知道变体产品应该如何备货与发FBA。
 
再者,产品的性能以及款式的选择也会造成卖家的烦恼,因为一款产品可能功能侧重点不同而衍生很多的产品线。
 
因此,当我们确定一类产品的时候,也需要根据对他们的特性分析,选出一款最适合的功能属性产品,卖家要做好不同变体或者不同属性功能的产品数据调研
 
3. 提高流量的转化
 
想要我们的流量有转化,首先我们要做图片的优,不要小看图片,可能你觉得随便拍几张就可以,达到亚马逊要求就行,但是真正做的时候,图片的清晰度,细节方面能够帮助我们提高销售额的15%到20%
 
然后就是卖点,买家进入就是看我们的图片标题卖点。所以我们的卖点是很重要的,一定要考虑好我们的产品在市场上的优势是什么,和同类的其他产品区别在哪里。
 
4.亚马逊平台的防御和售后
 
 我们做亚马逊最主要的是防御式,我们在没有做任何推广的时候,先把我们自己的防线做好,最重要的一点就是品牌的保护,去注册商标和备案,这是对我们产品和listing的保护,还有我们需要每天观看,客户反映的产品质量有没有问题,什么地方不满意,我们有什么需要改进的地方。
 

精品运营如何做


1、成本把控要精细
 
很多卖家在运营中不能做到精细化核算,成本支出不清楚,账目核算也粗枝大叶,看似和别人一样销售,但运营的结果却是比别人少了不少的利润点。
 
对于卖家来说,运费往往占到总销售金额的30%左右,要想精细化的把控成本,物流方式的选择是必须重视的。
 
以美国站FBA头程来说,商业快递的运费大概是40块左右一公斤,专线物流(空运+派送)大概是30块左右一公斤,而海运则只需要10块钱左右一公斤,如果卖家能够采用三种方式结合发货,运费成本就可以降低不少,把这些降低的成本均摊在单位成本上,利润率可以提升20%左右
 
2.精品化选品,加快资金周转率
 
多卖家采用大批量铺货的模式,单品出货量不大,但因为SKU多,所以备货也多,占压的资金也大,而按照通常的二八定,在销售的过程中有相当多的产品卖不掉或者卖掉了也带不来利润,导致库存积压,资金周转率不高,无形之中增加了成本。
 
也有部分卖家,选品时总是冲着“竞争小”的方向选择大而重的产品,虽然竞争是比较小,但因为需要发海运,发货周期长,占压的资金多,资金周转率很低,也隐形的增加了成本。
 
对于卖家来说,要尽可能在刚需的基础上,选择小而轻的、发货成本不高的、可以快速发货的物品,通过高资金周转率来降低成本,提高整体利润率。
 
3.运营中坚持“爆款”模式,以打造爆款作为运营的核心策略
 
10个80分也未必抵得上2个100分,在运营上也是如此,即便有10个销售平平的产品,也抵不上一两个Best Seller爆款产品,只有爆款才能生存,卖家一定要极尽所能的把自己选出来的产品推到尽可能热销的位置。
 
在精细化选择刚需产品的基础上,在运营中对自己选择的产品抱着一定要成爆款的目标,努力打造,一旦自己店铺里出现几款爆款产品,你会发现,整体操作的难度会大大降低,库存压力减小,盈利也会大大提升。
 
爆款模式带来的不仅仅是销量的增加,同时也会大大降低我们的运营成本,提高我们的利润率。所以,在亚马逊运营上,爆款模式必不可少。


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这种方式相对于“盲目铺货”风险小,但存在一定的局限性,往往只适用于卖家、商品数量非常多,平台有一定竞争力,没有足够的流量去给每个上传商品去测款的前提下。卖家上传产品时选择有潜力的有市场的有卖点的产品,从而培养符合市场需求的爆款产品。

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从运营的角度看精品,很多人认为精品就是sku少,其实这个不是核心评判标注,精品的推广比较需要集中资源对单款产品的投入和长时间运作,有种破釜沉舟的调调。
 
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需要掌握精品化精髓


1、类目垂直化
 
精铺肯定是要多SKU的,而且是要FBA的发货模式。我们可以从自发货的listing选出有出单潜力不错的产品来进行发FBA,按照精品进行精品打造。

选择一个好的类目来铺,类目尽量要垂直,尽量避开一些标品铺货居多的类目,选择一些有特色的类目,如:户外、家具、饰品等等

对自己选择的精铺的类目进行详细的调研,寻找市场容量较大,但是卖家相对较少的类目。
 
2、变体以及属性选择问题:
 
卖家在初期发FBA很容易遇到变体的问题,卖家很难判断出哪个变体好卖,哪个不好卖。因此,一定要提前做好科学的备货方案,知道变体产品应该如何备货与发FBA。
 
再者,产品的性能以及款式的选择也会造成卖家的烦恼,因为一款产品可能功能侧重点不同而衍生很多的产品线。
 
因此,当我们确定一类产品的时候,也需要根据对他们的特性分析,选出一款最适合的功能属性产品,卖家要做好不同变体或者不同属性功能的产品数据调研
 
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多卖家采用大批量铺货的模式,单品出货量不大,但因为SKU多,所以备货也多,占压的资金也大,而按照通常的二八定,在销售的过程中有相当多的产品卖不掉或者卖掉了也带不来利润,导致库存积压,资金周转率不高,无形之中增加了成本。
 
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对于卖家来说,要尽可能在刚需的基础上,选择小而轻的、发货成本不高的、可以快速发货的物品,通过高资金周转率来降低成本,提高整体利润率。
 
3.运营中坚持“爆款”模式,以打造爆款作为运营的核心策略
 
10个80分也未必抵得上2个100分,在运营上也是如此,即便有10个销售平平的产品,也抵不上一两个Best Seller爆款产品,只有爆款才能生存,卖家一定要极尽所能的把自己选出来的产品推到尽可能热销的位置。
 
在精细化选择刚需产品的基础上,在运营中对自己选择的产品抱着一定要成爆款的目标,努力打造,一旦自己店铺里出现几款爆款产品,你会发现,整体操作的难度会大大降低,库存压力减小,盈利也会大大提升。
 
爆款模式带来的不仅仅是销量的增加,同时也会大大降低我们的运营成本,提高我们的利润率。所以,在亚马逊运营上,爆款模式必不可少。


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