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中小卖家一定要知道的,5个亚马逊选品思路!

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2024-06-20 12:00
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4月16日深圳,POD卖家必看!AI设计/3D打印/欧洲市场实战拆解,点击报名


如今的亚马逊早就不像15-18年那样,新品一个周到一个月内差不多就能推起来,做亚马逊和捡钱差不多。现在是热卖品都被大卖占领,处处是红海,选品难,选完品推广更难。
虽然蓝海少之又少,但提高自己的选品能力,说不定就能捡漏,以下是果燃整理的选品思路,字数很多,但都是干货,建议刚入行的中小卖家深入了解一下~
在开始选品前,一定明确我们的资源状况,包括资金、供应链管理能力及市场推广的预算。没有100%能盈利的产品,既然有亏损,就要明确亏损是否在我们的接受范围内。
我们的定位将直接影响我们能涉足的类目大小和产品类型,如果是中小卖家,尽量就不要去大卖里争得头破血流,而是寻找利基市场,找到适合自己,相对蓝海的小赛道。

一、类目筛选 

第一步是类目筛选,主要推荐以下两种工具来帮我们提升选品效率。

01

使用Jungle Scout进行销量分析

  • 访问Jungle Scout的Product Database,输入初步感兴趣的类目,例如“智能家居”。
  • 设置筛选条件:定位过去30天销量在1000-3000单位的产品,确保市场有稳定的消费需求。同时,设定Best Seller Rank(BSR)在10,000至30,000之间,寻找既有销量又不过度竞争的产品区间
  • 评估销量稳定性:查看选定产品的历史销量趋势,优选那些销量波动小,呈稳定增长态势的产品。

02

使用Google Trends研究季节性波动

  • 输入具体产品关键词,如“智能插座”,查看过去五年内的搜索趋势图,识别季节性高峰和低谷。
  • 分析周期性:留意每年重复出现的高峰期,如圣诞节前后智能家居产品搜索量激增,评估产品销售是否受季节影响,为库存管理和推广策略提供依据。

03

市场容量评估

利用Jungle Scout或Keepa等工具,查看目标产品的历史销量和排名变化,结合当前的市场趋势,评估市场容量是否足够支撑新入局者的增长。

二、产品评估 

在选好这个类目以后,我们就要对单个产品细致评估,了解产品,才能更好推广。

01

产品特点

功能创新:评估产品是否具有独特功能或技术创新,例如,一款智能水杯,若能实时监测水质并同步至手机APP,提供个性化的饮水提醒,这便是明显的功能创新。
价格优势:对比同类产品,确保你的产品在保持质量的同时,定位具有吸引力。例如,在同性能的电动牙刷市场中,若你的产品定价能比竞品低10%,且保证盈利,将构成明显的价格优势。
消费者痛点解决:深入分析目标市场消费者反馈,识别未被满足的需求。比如,通过调查发现,许多家庭清洁机器人难以清洁沙发底部,你的产品设计便可以重点解决这一问题,提升使用体验。
体验升级:关注产品使用过程中的便利性和舒适度,如改进手持吸尘器的人体工学设计,减少用户手腕疲劳,以此作为产品卖点。

02

质量与耐用性

材料选择:优选高质量原材料,如采用食品级不锈钢制作的保温杯,确保产品耐高温、抗腐蚀,提升耐用性。尤其是环保材料,欧美买家比较注重这个,使用环保材料,我们就可以在listing中宣传一下,增强吸引力。
可靠性测试:进行严格的耐用性测试,如跌落测试、使用寿命模拟,确保产品在实际使用中不易损坏。
用户反馈分析:通过分析竞品的消费者评价,特别是关于质量的负面评论,如“充电口易松动”、“电池寿命短”,在设计时避免这些问题,确保自家产品好评率高于行业平均水平。

03

 成本与物流

成本控制:精确计算生产成本(包括原料、人工、包装等),确保产品定价既能覆盖成本,又符合市场定位。
物流优化:选择体积小、重量轻的产品,以减轻物流负担。评估不同物流方案的成本效益,如果不着急的话,可以选择经济的海运,确保头程费用不超过产品成本的20%
物流占比计算:考虑物流费用占销售价格的比例,一般控制在10%-15%为宜。如产品售价$20,物流成本应控制在$2至$3之间,以确保整体利润空间

三、利润预估 

还是那句话,不要看卖了多少,要看赚了多少,利润是我们尤其需要关注的!!

产品成本构成:

采购成本:获取供应商报价,包括产品单价、MOQ(最小订单量)、可能的批量折扣等。例如,假设一款智能手环的采购单价为$5,MOQ为1000个。
物流成本:计算FBA费用(入库处理费、存储费、拣货打包费、配送费等)或自发货成本(头程运费、关税、国内快递费等)。以美国站为例,一个重量为0.1磅、尺寸为中等的手环,FBA费用大约为$2.5(包括头程和亚马逊费用)。
平台费用:亚马逊销售佣金(按类别,智能穿戴设备约为15%)、退款处理费交易手续费等。基于上述成本,若售价$15,佣金约为$2.25。
营销费用:初期推广预算,包括PPC广告、促销活动、站外引流等,预算约占售价的10%,即约$1.5。
其他费用:如产品测试、包装、保险等,预估总额外费用约为$0.5。
根据上述例子,我们来计算预期毛利率:
  • 总收入:假设单个产品售价为$15。
  • 总成本:采购成本$5 + FBA费用$2.5 + 平台费用$2.25 + 营销费用$1.5 + 其他费用$0.5 = $12.75。
  • 毛利润:总收入$15 - 总成本$12.75 = $2.25。
  • 毛利率:毛利润$2.25 / 销售价格$15 = 15%。

四、竞争评估

经过上述步骤,发现该品类好像还能做,那么我们就要来看看,竞争是否激烈?

01

 竞品listing质量分析

图片与视频:浏览前10名竞品的主图和附图质量,检查是否高清、多角度展示、是否有使用场景图或视频演示。例如,如果发现大部分竞品仅有基础图片而无详情视频,这可能是你提升listing质量的突破口。
产品标题与描述:分析竞品标题是否包含丰富的关键词,描述是否详尽且吸引人。评估使用A+内容的比例,这能体现卖家对产品展示的重视程度。
评价情况:查看竞品的平均星级、正面与负面评价比例。如果发现多数竞品的平均星级低于4星,或存在共同的负面评价点,如“易损坏”、“操作复杂”,这指示了市场未满足的需求点,是改进产品或营销策略的依据。

02 

竞品listing数量与分布

数量统计:在目标类目下,使用工具(如Jungle Scout)统计前100个相关产品listing的数量如果发现超过80%的listing集中在少数几个品牌或卖家手中,这表明市场集中度高,竞争可能极为激烈。
分布分析:注意观察销量分布,如果前10%的listing占据了市场80%的销量,这说明市场头部效应明显,新入行者面临较大挑战。

03 

大卖与亚马逊自营分析

头部卖家占比:检查前20名产品中,亚马逊自营(Amazon's Choice)或大卖(如拥有>1000 Review的卖家)的比例。如果该比例超过70%,则意味着市场被大品牌或平台控制,小卖家难以短期内取得显著市场份额
垄断情况:使用工具检查特定产品关键词的搜索结果,分析是否有单一品牌或产品长期占据搜索排名前几位,特别是通过“Best Seller”或“Top Rated”标识判断。若存在此类情况,需评估是否有足够的差异化策略来打破垄断。

五、侵权检查

利用专业数据库检查产品设计、品牌名称是否侵犯专利或商标,确保合法合规。

4.10 杭州亚马逊大会-文章页底部图片
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2024-06-20 12:00
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如今的亚马逊早就不像15-18年那样,新品一个周到一个月内差不多就能推起来,做亚马逊和捡钱差不多。现在是热卖品都被大卖占领,处处是红海,选品难,选完品推广更难。
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我们的定位将直接影响我们能涉足的类目大小和产品类型,如果是中小卖家,尽量就不要去大卖里争得头破血流,而是寻找利基市场,找到适合自己,相对蓝海的小赛道。

一、类目筛选 

第一步是类目筛选,主要推荐以下两种工具来帮我们提升选品效率。

01

使用Jungle Scout进行销量分析

  • 访问Jungle Scout的Product Database,输入初步感兴趣的类目,例如“智能家居”。
  • 设置筛选条件:定位过去30天销量在1000-3000单位的产品,确保市场有稳定的消费需求。同时,设定Best Seller Rank(BSR)在10,000至30,000之间,寻找既有销量又不过度竞争的产品区间
  • 评估销量稳定性:查看选定产品的历史销量趋势,优选那些销量波动小,呈稳定增长态势的产品。

02

使用Google Trends研究季节性波动

  • 输入具体产品关键词,如“智能插座”,查看过去五年内的搜索趋势图,识别季节性高峰和低谷。
  • 分析周期性:留意每年重复出现的高峰期,如圣诞节前后智能家居产品搜索量激增,评估产品销售是否受季节影响,为库存管理和推广策略提供依据。

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二、产品评估 

在选好这个类目以后,我们就要对单个产品细致评估,了解产品,才能更好推广。

01

产品特点

功能创新:评估产品是否具有独特功能或技术创新,例如,一款智能水杯,若能实时监测水质并同步至手机APP,提供个性化的饮水提醒,这便是明显的功能创新。
价格优势:对比同类产品,确保你的产品在保持质量的同时,定位具有吸引力。例如,在同性能的电动牙刷市场中,若你的产品定价能比竞品低10%,且保证盈利,将构成明显的价格优势。
消费者痛点解决:深入分析目标市场消费者反馈,识别未被满足的需求。比如,通过调查发现,许多家庭清洁机器人难以清洁沙发底部,你的产品设计便可以重点解决这一问题,提升使用体验。
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质量与耐用性

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可靠性测试:进行严格的耐用性测试,如跌落测试、使用寿命模拟,确保产品在实际使用中不易损坏。
用户反馈分析:通过分析竞品的消费者评价,特别是关于质量的负面评论,如“充电口易松动”、“电池寿命短”,在设计时避免这些问题,确保自家产品好评率高于行业平均水平。

03

 成本与物流

成本控制:精确计算生产成本(包括原料、人工、包装等),确保产品定价既能覆盖成本,又符合市场定位。
物流优化:选择体积小、重量轻的产品,以减轻物流负担。评估不同物流方案的成本效益,如果不着急的话,可以选择经济的海运,确保头程费用不超过产品成本的20%
物流占比计算:考虑物流费用占销售价格的比例,一般控制在10%-15%为宜。如产品售价$20,物流成本应控制在$2至$3之间,以确保整体利润空间

三、利润预估 

还是那句话,不要看卖了多少,要看赚了多少,利润是我们尤其需要关注的!!

产品成本构成:

采购成本:获取供应商报价,包括产品单价、MOQ(最小订单量)、可能的批量折扣等。例如,假设一款智能手环的采购单价为$5,MOQ为1000个。
物流成本:计算FBA费用(入库处理费、存储费、拣货打包费、配送费等)或自发货成本(头程运费、关税、国内快递费等)。以美国站为例,一个重量为0.1磅、尺寸为中等的手环,FBA费用大约为$2.5(包括头程和亚马逊费用)。
平台费用:亚马逊销售佣金(按类别,智能穿戴设备约为15%)、退款处理费交易手续费等。基于上述成本,若售价$15,佣金约为$2.25。
营销费用:初期推广预算,包括PPC广告、促销活动、站外引流等,预算约占售价的10%,即约$1.5。
其他费用:如产品测试、包装、保险等,预估总额外费用约为$0.5。
根据上述例子,我们来计算预期毛利率:
  • 总收入:假设单个产品售价为$15。
  • 总成本:采购成本$5 + FBA费用$2.5 + 平台费用$2.25 + 营销费用$1.5 + 其他费用$0.5 = $12.75。
  • 毛利润:总收入$15 - 总成本$12.75 = $2.25。
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四、竞争评估

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垄断情况:使用工具检查特定产品关键词的搜索结果,分析是否有单一品牌或产品长期占据搜索排名前几位,特别是通过“Best Seller”或“Top Rated”标识判断。若存在此类情况,需评估是否有足够的差异化策略来打破垄断。

五、侵权检查

利用专业数据库检查产品设计、品牌名称是否侵犯专利或商标,确保合法合规。

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