明年，在亚马逊上推新品，要换个思路
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12月12日，eMAG先行者计划-厦门站，抢先布局2026，锁定明年增长第一站
这两天，我把亚马逊卖家大会关于“2026战略”的内容从头到尾盘了一遍。
官方抛出了很多新词，“下一代跨境链”、“Agentic AI”、“全渠道布局”。听着挺热闹，但我关上电脑，心里其实挺沉的。说实话，这次大会释放的信号，比以往任何一次都要彻底。它不是在修修补补，而是在重塑底层的生意逻辑。
我看懂了一个核心点：以前那种“选个品、发FBA、烧广告、冲排名”的线性打法，可能真的要成为历史了。
作为在灯具类目摸爬滚打这么多年的老鸟，我太清楚咱们卖家的痛点。以前推新品，我们拼的是谁更勤奋，谁敢砸钱。但看完这次大会，我有个强烈的预感：明年推新品，如果你还只盯着站内那点流量，或者还在用人工去跟算法肉搏，这钱大概率是要打水漂的。
这事儿让我思考了很久。咱们得把官方这些“高大上”的战略，翻译成咱们能听懂的、能落地的推新战术。
流量逻辑：从“狩猎”变成“种田”
以前我们推新品像“狩猎”，盯着站内搜索框，哪个词有猎物就猛打哪个词。ACOS高点无所谓，只要把排名抢下来就行。
但大会上提到的全渠道和内容化趋势，其实在告诉我们一件事：猎场里的猎物不够分了，而且越来越精。
明年推新品，站外引流和内容营销不再是“锦上添花”，而是“雪中送炭”。我说的不是随便找个折扣群发发帖，而是得正儿八经地做“联盟营销”（Affiliate Marketing）。
这背后的逻辑变了。亚马逊现在的算法更看重“外部信号”。当你能从TikTok、博客或者垂直网站把流量带进亚马逊，系统会认为你的产品自带“粉丝滤镜”，权重给得都不一样。
这就像种田，你不能光指望天上下雨（站内流量），你得自己修渠引水（站外引流）。这形成了一个闭环：站外引流喂给系统信号，系统在站内给你更精准的推荐。只在站内死磕广告竞价，路只会越走越窄。
AI工具：从“拐杖”变成“义肢”
这次大会重点提了Agentic AI（代理式AI）。很多兄弟可能觉得这又是噱头，但我琢磨了一下，这事儿不简单。
以前我们用AI，是把它当拐杖，帮我们写个Listing，修个图。但明年的趋势是，AI要变成你的义肢，甚至是大脑的一部分。平台的意思很明确：它希望AI能直接帮你干活。
举个例子，推新品最头疼的库存和广告调整。以前我们得盯着报表，人工算周转，人工调竞价。现在这种Agentic AI，它能自己根据实时销售速率去判断补货，甚至在授权后自动优化广告策略。
我以前也挺倔，觉得机器哪有人懂业务。但这回我想通了，人的精力是有限的，尤其是在推新品的生死关头。如果我还在纠结几美分的出价，我就没时间去研究灯具的散热结构，没时间去打磨产品的差异化。
明年，谁能更快地把这些重复性、计算性的工作扔给AI，谁就能腾出手来做真正有价值的决策。这不是偷懒，这是进化。
市场布局：别再做“井底之蛙”
还有一个点让我印象深刻，就是“下一代跨境链”和全球化。
咱们做亚马逊久了，容易有路径依赖，觉得只有美国站是肉，其他站是骨头。但这次大会的信号是：平台在极力降低全球卖货的门槛。
“一次入仓，卖全球”这事儿，如果真能跑通，对推新品是个巨大的利好。以前我们不敢做小语种站点，怕备货麻烦，怕压资金。现在逻辑变了，你把货备到一个中心点，亚马逊帮你发全球。
这意味着，我们推新品的容错率高了。如果你的产品在美国站竞争太激烈，推不动，是不是可以利用这个新物流体系，快速把货铺到欧洲、日本甚至中东去试试？
特别是那个Haul低价频道，虽然我不做杂货，但对于做轻小件的朋友来说，这绝对是个清库存或者跑量的新口子。生意嘛，不就是哪里有利润去哪里，别为了所谓的“主站排名”把自己的现金流搞断了。
一汤说
看完大会，我对明年推新品的建议就一句话：顺势而为，学会借力。
以前我们靠蛮力，靠熬夜，靠拼刺刀。明年不行了，明年得靠认知。借站外的力破局流量瓶颈，借AI的力解决效率问题，借平台的物流基建去拓展市场边界。
这几天我也在反思，做亚马逊这么多年，唯一不变的就是变化。新品上市，别总想着复制两年前的爆款神话。沉下心来，把这些新工具、新逻辑研究透，慢一点，反而可能比较快。
路虽然变了，但只要方向对，咱们还是能走得通。
这两天，我把亚马逊卖家大会关于“2026战略”的内容从头到尾盘了一遍。
官方抛出了很多新词，“下一代跨境链”、“Agentic AI”、“全渠道布局”。听着挺热闹，但我关上电脑，心里其实挺沉的。说实话，这次大会释放的信号，比以往任何一次都要彻底。它不是在修修补补，而是在重塑底层的生意逻辑。
我看懂了一个核心点：以前那种“选个品、发FBA、烧广告、冲排名”的线性打法，可能真的要成为历史了。
作为在灯具类目摸爬滚打这么多年的老鸟，我太清楚咱们卖家的痛点。以前推新品，我们拼的是谁更勤奋，谁敢砸钱。但看完这次大会，我有个强烈的预感：明年推新品，如果你还只盯着站内那点流量，或者还在用人工去跟算法肉搏，这钱大概率是要打水漂的。
这事儿让我思考了很久。咱们得把官方这些“高大上”的战略，翻译成咱们能听懂的、能落地的推新战术。
流量逻辑：从“狩猎”变成“种田”
以前我们推新品像“狩猎”，盯着站内搜索框，哪个词有猎物就猛打哪个词。ACOS高点无所谓，只要把排名抢下来就行。
但大会上提到的全渠道和内容化趋势，其实在告诉我们一件事：猎场里的猎物不够分了，而且越来越精。
明年推新品，站外引流和内容营销不再是“锦上添花”，而是“雪中送炭”。我说的不是随便找个折扣群发发帖，而是得正儿八经地做“联盟营销”（Affiliate Marketing）。
这背后的逻辑变了。亚马逊现在的算法更看重“外部信号”。当你能从TikTok、博客或者垂直网站把流量带进亚马逊，系统会认为你的产品自带“粉丝滤镜”，权重给得都不一样。
这就像种田，你不能光指望天上下雨（站内流量），你得自己修渠引水（站外引流）。这形成了一个闭环：站外引流喂给系统信号，系统在站内给你更精准的推荐。只在站内死磕广告竞价，路只会越走越窄。
AI工具：从“拐杖”变成“义肢”
这次大会重点提了Agentic AI（代理式AI）。很多兄弟可能觉得这又是噱头，但我琢磨了一下，这事儿不简单。
以前我们用AI，是把它当拐杖，帮我们写个Listing，修个图。但明年的趋势是，AI要变成你的义肢，甚至是大脑的一部分。平台的意思很明确：它希望AI能直接帮你干活。
举个例子，推新品最头疼的库存和广告调整。以前我们得盯着报表，人工算周转，人工调竞价。现在这种Agentic AI，它能自己根据实时销售速率去判断补货，甚至在授权后自动优化广告策略。
我以前也挺倔，觉得机器哪有人懂业务。但这回我想通了，人的精力是有限的，尤其是在推新品的生死关头。如果我还在纠结几美分的出价，我就没时间去研究灯具的散热结构，没时间去打磨产品的差异化。
明年，谁能更快地把这些重复性、计算性的工作扔给AI，谁就能腾出手来做真正有价值的决策。这不是偷懒，这是进化。
市场布局：别再做“井底之蛙”
还有一个点让我印象深刻，就是“下一代跨境链”和全球化。
咱们做亚马逊久了，容易有路径依赖，觉得只有美国站是肉，其他站是骨头。但这次大会的信号是：平台在极力降低全球卖货的门槛。
“一次入仓，卖全球”这事儿，如果真能跑通，对推新品是个巨大的利好。以前我们不敢做小语种站点，怕备货麻烦，怕压资金。现在逻辑变了，你把货备到一个中心点，亚马逊帮你发全球。
这意味着，我们推新品的容错率高了。如果你的产品在美国站竞争太激烈，推不动，是不是可以利用这个新物流体系，快速把货铺到欧洲、日本甚至中东去试试？
特别是那个Haul低价频道，虽然我不做杂货，但对于做轻小件的朋友来说，这绝对是个清库存或者跑量的新口子。生意嘛，不就是哪里有利润去哪里，别为了所谓的“主站排名”把自己的现金流搞断了。
一汤说
看完大会，我对明年推新品的建议就一句话：顺势而为，学会借力。
以前我们靠蛮力，靠熬夜，靠拼刺刀。明年不行了，明年得靠认知。借站外的力破局流量瓶颈，借AI的力解决效率问题，借平台的物流基建去拓展市场边界。
这几天我也在反思，做亚马逊这么多年，唯一不变的就是变化。新品上市，别总想着复制两年前的爆款神话。沉下心来，把这些新工具、新逻辑研究透，慢一点，反而可能比较快。
路虽然变了，但只要方向对，咱们还是能走得通。
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