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这个产品能做吗?深度剖析告诉你答案

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2024-05-05 16:25
2024-05-05 16:25
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作为亚马逊卖家,我们常常会面临一个问题:什么样的产品才是好产品?尤其是对于一个合格的产品开发人员来说,深入研究并给出自己的标准非常重要,否则整个开发方向就会变得模糊不清。另外,在亚马逊市场日益激烈的竞争环境下,大家都在进行低价竞争,我们应该如何选择,才能确保生存并获得利润?我们公司现在的策略是放弃那些无法成功的链接,只保留那些表现出色的 TOP 链接。对于亚马逊卖家来说,选品永远是最困难的任务之一。我在亚马逊行业已经工作了六年,虽然我的经验和观点可能对一些资深卖家来说不算什么,但我相信,我的一些经验和感受仍然可以为新卖家,甚至一些老卖家提供一些帮助。因为我发现,即使是一些经验丰富的卖家,在开发产品时也会犯一些低级错误,导致不必要的损失。

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第一步:如何分析好产品

好产品需要满足三个具体条件:价格优势、差异化卖点和质量好。价格优势指的是产品价格低廉,这是我们通常所说的“低价内卷”。差异化卖点可以体现在产品的外观、功能、材质等方面。而质量好的标准则是产品的评分能够达到接受的水平,大多数类目需要达到 4.3 分以上。当然,每个卖家对自己产品的要求和标准都不同,有些人可能更关注价格,而有些人则更注重差异化和品质。我们可以通过 picture frame 这个类目来进行分析。大家可以看到,在 best seller 页面上安装了一个来自卖家精灵的插件,进入卖家精灵后,找到下面这张截图,就可以安装这个插件。插件支持谷歌浏览器和火狐 firefox 浏览器。

通过这个小插件,我们可以清楚地了解整个类目 listing 的信息,包括类目排名、近 30 天父子体销量、上架时间、FBA 配送费、历史趋势、市场分析和流量来源等。这些数据对于选品分析非常有帮助,可以深入研究团队的资金和资源以及运营能力是否匹配这些类目产品。

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第二步:同质化分析的重要性

在亚马逊上,同一类产品种类繁多,市场上往往已经存在大量同质化的产品。如果卖家只是盲目跟风销售,没有独特的设计、功能或者价格优势,很难在激烈的竞争中脱颖而出。因此,卖家在选品时应该注重差异化,找到自己产品的独特卖点,提供与众不同的价值,从而吸引消费者的注意力。下面是同质化分析的步骤:

1.准备一张能够完整展现产品的图片。

2.使用 Google 的以图搜图功能,点击拍照按钮上传产品图片,搜索与我们产品类似甚至完全一样的产品。在这里,我们主要关注两个平台:Temu 和亚马逊。如果在 Google 搜索中发现这两个平台上有大量与我们产品相同的产品,那么这个产品基本就可以不用考虑了。

 

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我们可以发现,在卖家精灵的插件下方,可以查看到 1688 找货源。由于 1688 上的供应商众多,这意味着这款产品已经过时,再进入市场可能会面临激烈的竞争。同质化分析虽然只需花费一两分钟的时间,但却是非常必要的步骤。然而,仍有许多卖家在看到自己喜欢的产品后,就盲目地进行生产和发货,而没有进行这一步骤。即使你非常喜欢某个产品,也应该先通过这一关的考验。

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第三步:分析产品的垄断性

我们需要分析产品所在的类目是否友好。有些类目已经被一些大卖家深耕多年,新品几乎没有机会进入,即使进入也需要巨大的资金和资源支持。因此,我们需要对类目垄断性进行分析,主要关注四个数据:Listing 垄断系数、品牌垄断系数、卖家垄断系数和自营店份额。对于这四个数据,我认为任何一个超过 40%都算是比较不友好的情况,需要谨慎考虑是否进入。除了整体趋势之外,还很重要的,是一个产品的季节性问题。因为当我们选择入场卖一个产品之后,何时入场,也很关键。就像雨衣、雨鞋等产品,如果赶在了雨季之前开卖,那就会迎来一波小高峰,而反之,则会迎来漫长的等待期

 

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第四步:流量趋势分析

任何事物都有其生命周期,产品也不例外。如果一个产品处于上升期,那么我们进入市场还有机会。如果产品已经进入衰退期,那么再去做就可能会以失败告终。对流量趋势的分析有多个维度和不同的工具,比如产品的销量变化、类目产品的价格变化等,都可以在一定程度上反映产品所处的流量阶段。在这里,我们主要通过卖家精灵来进行分析,使用卖家精灵的关键词调研工具,找出产品 3-5 个精准的关键大词,例如 picture frame8×10 picture frame Diaplma frame 等。再把这些流量词去谷歌去世进行查看。

 

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第五步:市场容量分析

市场容量分析也是选品过程中的一个重要环节。有些人可能会首先考虑市场容量,但在我看来,它的重要性不如前面的几个方面。实际上,无论市场大小,只要有市场,就有机会赚钱。但是,如果前面的几个方面没有把控好,就可能会亏损。市场容量分析可以通过卖家精灵工具进行类目分析,查看类目月总销量。月总销量越高,说明市场容量越大。当然,除了使用卖家精灵工具外,其他一些工具也具有市场分析功能,可以反映出一些市场容量的数据。市场容量只是一个参考数据,具体选择哪种产品,还需要根据个人的资金和喜好来决定。如果你有充足的资金,可以考虑一些容量较大的产品;反之,如果资金有限,可以选择竞争较小的产品。

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步:盈利能力分析

能盈利的产品貌似有理,其实比较笼统。我觉得好产品可以从两方面理解。从运营角度说,一款好产品就算全是广告单也不能亏,得用 Acos 指标。通常产品利润空间在 25%-35%,按 30%算,Acos 等于 30%就不亏。Acos 能简化成 CPC 除以 CVR 乘以 Price,CPC、CVR 能查到。这样能推断出做啥价位产品不亏。当然,有些产品 Acos 可能高于 30%,这得靠个人经验判断值不值得投入。这个方法只能大方向筛选类目和单价,具体产品还得看竞争力,也就是在同类竞争中的优势。从消费者角度看,好产品得满足他们需求。得深入了解消费者需求和痛点,开发出能真正解决他们问题的产品。同时,还得关注产品质量、价格、售后服务等,提高消费者满意度和忠诚度。

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25年美国社交电商市场将达870亿美元,TikTok推动增长
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每日低价跨境包裹数高达5万,希腊呼吁加强监管
AMZ123获悉,近日,随着Shein、Temu等电商平台在欧洲快速扩张,大量单价不超过150欧元的跨境包裹每天通过免税政策进入希腊市场,希腊相关行业组织正呼吁欧盟建立统一的监管措施。希腊商贸与企业联合会(ESEE)的数据显示,欧盟范围内,91%以上的低于150欧元的跨境包裹来自中国。2024年,欧盟市场共进口约46亿件单价不超过150欧元的包裹,预计2025年将增至约60亿件。在希腊,每天进入市场的低价跨境订单数量最高可达5万单,且仍在增长。相关研究估算,希腊消费者在电商平台上的支出中,每5欧元就有1欧元流向中国,年交易规模约为5.29亿至6.27亿欧元。
AMZ123星球专享丨12月第三周资讯汇总
亚马逊亚马逊于12月16日上午9点启动了“圣诞限时特卖”活动,此次促销将持续到12月25日23点59分,可能成为平台年内的最后一场大型促销。亚马逊宣布自2026年3月31日起将全面终止共享库存(混仓)模式,并更新制造商条码的使用标准。根据新规,完成品牌备案的品牌所有者将可以直接使用UPC等制造商条码进行入库,而无需粘贴亚马逊条码。亚马逊正在与人工智能公司OpenAI就一笔潜在投资展开磋商,投资规模约为100亿美元。亚马逊向美国华盛顿州提交了一份新的通报,将在当地裁减84个岗位。亚马逊说明,这一调整属于各业务部门在日常运营中进行的人员结构优化,并不涉及其在今年10月宣布的全球性裁员计划。
Temu等中国电商平台带动波兰网购频率增长,人均下单27次
AMZ123获悉,近日,根据When U Buy应用的用户行为数据,Temu、Shein和AliExpress的快速增长并未削弱波兰本土卖家的市场地位,反而推动了整体网购需求的提升。分析表明,使用Temu、Shein和AliExpress等中国电商平台的消费者在Allegro、Zalando等欧洲平台的购买频次也同步上升,形成“多平台并购”的消费模式。波兰消费者的购物方式在新技术、激烈竞争以及中国平台的持续扩张推动下发生显著变化,包括消费频率上升、配送需求更高以及对价格和商品评价更加敏感。数据显示,在过去12个月内,平均每位用户在线消费4156兹罗提,全年人均下单27次,单次订单均值为153兹罗提。
亚马逊广告预算把控与调整基础逻辑
在亚马逊运营中,广告预算的把控如同“掌舵”——投少了错失流量商机,投多了侵蚀利润空间。大家经常遇到广告超预算而广告ACOS效果严重超标,投入产出比严重失衡,所以我们需要合理的把控预算,并及时调整一、以利润为锚,区分品线施策核心逻辑在于:老品靠数据精算守利润,新品靠测试探索找区间,二者均需以TACOS(广告总销售成本占比)和ACoS为核心指标。1. 老品预算:数据反推,锁定盈利红线老品有成熟销售数据,预算设置需“算清账再投放”。首先用算出未计入广告成本的净利润率,结合目标利润率倒推广告占比。
美国黑五再破纪录,电商销售额达118亿美元
AMZ123获悉,近日,根据Adobe Analytics、Salesforce和Shopify的多项最新数据,2025年美国的黑色星期五创下新的在线销售纪录,首次突破110亿美元大关,并在多个维度上刷新历史表现。在美国市场,黑色星期五当日的在线销售额达到118亿美元,同比增长9.1%,尽管增速略低于2024年的10.2%,但仍延续了自2014年以来几乎每年的增长趋势。自2020年以来,美国黑五在线销售额增加超过27亿美元;与十年前的35.4亿美元相比,已增长逾三倍。今年黑五购物在全天多时段呈现强劲表现,10时至14时期间,消费者平均每分钟在线消费1,250万美元;截至当日18:30,在线消费累计达86亿美元。
黑五网一收官!中小卖家遗憾陪跑
随着黑五网一落下帷幕,今年这场大促留下的并不是“热闹过后归于平静”,而是一条形状完全改了的曲线。它拉得更长、亮得更久,却也把卖家之间的差距拉得更开。AMZ123获悉,今年美国黑五依然处在大促的中心位置,当天线上销售额约 118 亿美元,仍然位于全年天花板区间。但与前几年相比,它已经不再是那个“独占高峰”的节点。紧随其后的 Cyber Monday(网一)延续了强劲走势。根据 Adobe 的预估,2025 年美国网一线上销售额将达到约 140 亿美元,同比增长 4%–6%,不仅几乎追平黑五,还有机会反超,成为今年大促期间的单日冠军。
重磅!亚马逊公布2026年战略重心变化
AMZ123获悉,12月4日,2025年亚马逊全球开店跨境峰会上,亚马逊回顾了过去一年里中国卖家在亚马逊上所取得的进展,并围绕2026年四大业务战略重点——供应链服务、AI赋能、全球拓展布局、本地服务,揭晓了40余项创新举措。根据亚马逊披露的数据:2025年以来,中国卖家通过亚马逊全球站点售出数十亿件商品,在美欧等成熟站点的销售额增长超过15%,在新兴站点的销售额增长超过30%;2025年以来,销售额达到200万、500万、800万美金的中国卖家数量,增长均超过20%;销售额超过1000万美金的中国卖家数量,增幅近30%。
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亚马逊GWD仓库是什么?为什么全球“首个”选在深圳?
2025年12月5日,在亚马逊全球开店跨境峰会上,一个新词突然成为大家关注的核心:GWD,也就是Global Warehouse Distribution(全球智能枢纽仓)。亚马逊同期宣布,首个GWD将落地深圳,并计划在2026年3月对中国卖家全面开放。消息一出,从货代到供应链,从头程团队到卖家圈,都开始讨论:亚马逊到底想做什么?这个仓会改变什么?图源:亚马逊全球开店一、GWD到底是什么?它不是“加大号FBA仓”如果把 FBA 看成是“目的国仓”,那么 GWD 是亚马逊在供应链源头建立的“全球入口”。
头部卖家数量增长近30%,亚马逊2026有这些机会
2025年,跨境电商行业彻底告别“粗放增长”,迈入“精耕细作”的深水区。在关税政策调整、消费需求分层、技术迭代加速等因素的推动下,行业迎来结构性变革。12月4日,电商巨头亚马逊在杭州跨境峰会上,回顾了过去一年里中国卖家在平台上所取得的成绩,并围绕2026年四大业务战略重点揭晓了40余项创新举措,引发业内关注。值此岁末年初复盘之际,本文结合峰会披露的信息及这一年来的行业动态,针对业内所关注的卖家业务表现、平台战略重点及释放出的趋势信号进行解读,以期能为跨境卖家的2026年计划提供一点参考。2025年,在全球贸易环境波动的背景下,依旧有一批中国卖家在亚马逊上实现了增长。
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作为日常生活不可或缺的重要组成,生活百货品类覆盖范围广泛,包括家居用品、家具、车用配件、户外装备、园艺 工具、运动器材、家装用品、厨房、玩具以及宠物用品等众多领域。这类产品不仅是满足基本生活所需,更体现了人们对美好生活的向往和追求。
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《2025年TikTok Shop玩具品类行业报告(欧美站)》PDF下载
分析TikTok Shop美国市场、英国市场、西班牙市场、墨西哥市场等主流市场点短视频及直播电商数据,选取TikTok与玩具爱好品类相关的内容进行分析报告。
《2025 洗护品类趋势与创新洞察》PDF下载
本报告独特价值:将消费者的“行为结果”据),揭示消费者深层心理动机、并能精准预判未来增长机会
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亚马逊以“以客户为中心”为核心理念,通过整合B2B与B2C的全渠道服务,帮助卖家实现“一店双拓”-- 一次上架,同步触达个人消费者与企业买家,获得双重收益。同时,基于Direct to Buyer(直接触达买家)的模式,更能有效减少中间环节,提升利润空间与品牌掌控力。
《亚马逊全球线上商采趋势与区域洞察》PDF下载
随着全球企业数字化转型的深入推进,B2B商采有望成为下一个万亿级别的蓝海市场然而,中国卖家在开拓海外企业商采市场时往往面临着一个关键挑战:难以准确把握海外企业买家的商采行为和决策模式。这种认知偏差不仅影响了产品开发方向,也制约了市场拓展策略的制定。
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2024-05-05 16:25
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作为亚马逊卖家,我们常常会面临一个问题:什么样的产品才是好产品?尤其是对于一个合格的产品开发人员来说,深入研究并给出自己的标准非常重要,否则整个开发方向就会变得模糊不清。另外,在亚马逊市场日益激烈的竞争环境下,大家都在进行低价竞争,我们应该如何选择,才能确保生存并获得利润?我们公司现在的策略是放弃那些无法成功的链接,只保留那些表现出色的 TOP 链接。对于亚马逊卖家来说,选品永远是最困难的任务之一。我在亚马逊行业已经工作了六年,虽然我的经验和观点可能对一些资深卖家来说不算什么,但我相信,我的一些经验和感受仍然可以为新卖家,甚至一些老卖家提供一些帮助。因为我发现,即使是一些经验丰富的卖家,在开发产品时也会犯一些低级错误,导致不必要的损失。

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