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2020-11-22 16:24
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众所周知,新品有红利期,所以我们必须大大地珍惜这段时间,虽然说新品老品都是自己儿子,但是新儿子会得到亚马逊更多得辅助!如果数据好,很容易成为Hot New Release。


亚马逊New release,根据官方的解释:Our best-selling new and future releases. Updated hourly. 如此,New release 榜单也是我们发掘潜力新品的要地。

 

选品中如何充分的利用New release榜单呢?


一、筛选过滤 


选品中两个重要维度就是价格和销量,价格如果低于20美金、一般来讲扣除各项费用没有多少运营推广空间。而销量反映了产品的市场空间。


因此,可以通过直观的价格和销量两个维度先筛选掉一批产品,比如价格20美金以上,日销20。


如果快速过滤呢?


1. 借助工具,比如打开榜单用junglescout工具设置价格和销量筛选条件排序。

2. 利用类目排名卡位,从排名反推销量。可以基于对类目的了解卡位,观察自己所做产品在类目排名和日销数的规律。

比如日本站运动类目新品要做到日销大于10,非旺季时段要在大类New release榜单中排前50名。 如此,一方面,可以在做备选品调研中更加直观地卡位,另一方面,也可以也给产品推广环节明确一个标杆,清楚想拿到什么销量需要做到什么位置。

备注:由于类目竞争度不同,我们需要结合类目竞争度分析(初步分析可以用评价个数,比如大站点评价数50个以内,小站点20个以内),当大类竞争度太大时,过渡到小类目,但是如果小类目best seller在大类排名太靠后时,需要调整到上级类目或者同级关联类目筛选(有时不同关联类目流量差别很大)。


二、竞争度分析


通过以上环节,我们筛选出了一部分目标Listing接下来便是竞争度分析,


竞争度分析:竞争度分析总体来说可以通过目标Listing和关联Listing两方面,拆解开来有以下点。


1.目标listing 短期内高增长的原因分析


A.通常高增长的原因:低价、活动、季节性、刷单、以老带新、站外Deal秒杀等活动。

关于竞品低价和活动分析,可以利用keepa等工具观察目标listing的历史价格,推测活动、价格情况,如果自己也可以做到,这个点的竞争度就具备。


如果是季节或者特殊情况的带动,我们需要结合产品的周期考虑值不值得投入,毕竟这类产品虽然短期上升很快但过了这个阶段后就会掉下来,如果流量高峰才准备待到产品筹备好时可能就到产品流量下滑期来。


另外有的产品虽然在New release榜单中但是我们会发现它的上架时间可能是去年,通常是用变体以老带新,所以,这款New release“新品”其实并不是严格的新品。不过,如果觉得有潜力,可以借助页面关联的产品进一步分析。


2.关联产品的情况分析,上一个环节的竞争度分析只是针对单个Listing的推测,关联产品则可以给我们的分析提供验证。可以借助关联产品的review, 排名情况,分析相似产品的评价个数和排名情况。如果相似关联产品并不是大多好几百评价数的,而且有评价和排名数在预期内的产品,那这款目标产品是有潜力的。


三、产品本身分析


1. 目标产品和关联产品的卖点分析,通过检索目标产品和关联产品的卖点、属性,可以了解产品的性能卖点,结合产品的排名情况,分析热销产品的特点,为要新品做好画像。


备注:如果关联的相同产品太多时,可以考虑差异化,具体如何差异,可以结合产品的本身,比如附加组合产品、配件等等。


2. 分析产品的评价和优缺点,查看相似产品的客户1星2星评价评估产品是否需要改良。

平时选品我们可以结合BSR和新品榜一起去分析,可能下一个新品就由此出来了。


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爱森跨境
2020-11-22 16:24
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众所周知,新品有红利期,所以我们必须大大地珍惜这段时间,虽然说新品老品都是自己儿子,但是新儿子会得到亚马逊更多得辅助!如果数据好,很容易成为Hot New Release。


亚马逊New release,根据官方的解释:Our best-selling new and future releases. Updated hourly. 如此,New release 榜单也是我们发掘潜力新品的要地。

 

选品中如何充分的利用New release榜单呢?


一、筛选过滤 


选品中两个重要维度就是价格和销量,价格如果低于20美金、一般来讲扣除各项费用没有多少运营推广空间。而销量反映了产品的市场空间。


因此,可以通过直观的价格和销量两个维度先筛选掉一批产品,比如价格20美金以上,日销20。


如果快速过滤呢?


1. 借助工具,比如打开榜单用junglescout工具设置价格和销量筛选条件排序。

2. 利用类目排名卡位,从排名反推销量。可以基于对类目的了解卡位,观察自己所做产品在类目排名和日销数的规律。

比如日本站运动类目新品要做到日销大于10,非旺季时段要在大类New release榜单中排前50名。 如此,一方面,可以在做备选品调研中更加直观地卡位,另一方面,也可以也给产品推广环节明确一个标杆,清楚想拿到什么销量需要做到什么位置。

备注:由于类目竞争度不同,我们需要结合类目竞争度分析(初步分析可以用评价个数,比如大站点评价数50个以内,小站点20个以内),当大类竞争度太大时,过渡到小类目,但是如果小类目best seller在大类排名太靠后时,需要调整到上级类目或者同级关联类目筛选(有时不同关联类目流量差别很大)。


二、竞争度分析


通过以上环节,我们筛选出了一部分目标Listing接下来便是竞争度分析,


竞争度分析:竞争度分析总体来说可以通过目标Listing和关联Listing两方面,拆解开来有以下点。


1.目标listing 短期内高增长的原因分析


A.通常高增长的原因:低价、活动、季节性、刷单、以老带新、站外Deal秒杀等活动。

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如果是季节或者特殊情况的带动,我们需要结合产品的周期考虑值不值得投入,毕竟这类产品虽然短期上升很快但过了这个阶段后就会掉下来,如果流量高峰才准备待到产品筹备好时可能就到产品流量下滑期来。


另外有的产品虽然在New release榜单中但是我们会发现它的上架时间可能是去年,通常是用变体以老带新,所以,这款New release“新品”其实并不是严格的新品。不过,如果觉得有潜力,可以借助页面关联的产品进一步分析。


2.关联产品的情况分析,上一个环节的竞争度分析只是针对单个Listing的推测,关联产品则可以给我们的分析提供验证。可以借助关联产品的review, 排名情况,分析相似产品的评价个数和排名情况。如果相似关联产品并不是大多好几百评价数的,而且有评价和排名数在预期内的产品,那这款目标产品是有潜力的。


三、产品本身分析


1. 目标产品和关联产品的卖点分析,通过检索目标产品和关联产品的卖点、属性,可以了解产品的性能卖点,结合产品的排名情况,分析热销产品的特点,为要新品做好画像。


备注:如果关联的相同产品太多时,可以考虑差异化,具体如何差异,可以结合产品的本身,比如附加组合产品、配件等等。


2. 分析产品的评价和优缺点,查看相似产品的客户1星2星评价评估产品是否需要改良。

平时选品我们可以结合BSR和新品榜一起去分析,可能下一个新品就由此出来了。


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