想成为大卖，你必须跨过的3道槛
1728Hello，跨境er们~旺季就要来了，你们开不开心~
小编这几天有点“丧”
溜达了一圈，陆陆续续见了几位超级大卖，福建的，深圳的，台湾的，美国的
本来是开开心心取经去的，没想到大神们一开口，
都是灵魂暴击！那种云淡风轻的嚣张你们懂不懂，气skr人
这种打击我一人承受不来
来来来，一起干了这碗毒鸡汤
1
大卖说： 这些个产品你别卖了，前三页被我包了
供应链管理
世界上最遥远的距离
就是我们在1688上选品比价，大卖在东南亚找到一个螺丝加工厂，就为一款产品节省成本几千万
有人把供应链管理称为电商企业的“命门”，因为它至少和三个要素紧密相关：成本、品质和反应速度。
品质：一个产品能不能卖出去，考验的可能是你的眼光和运营能力，但是一个产品能走多远，考验的就是供应链了，控制品质，不断优化产品以延长它的生命周期，都需要对供应链有很强的管理能力 反应速度：电商跟线下生意有一个差异在于：快速爆发、无法预测。数据随时在变化，商机出现的时候，谁的反应速度快，就能吃到大螃蟹
供应链管理是一个动态变化的过程，初期可能只需要一个聊得不错的工厂老板，而随着生意的扩大，可能就像前文说的，对每一个零件以及中间的各项细节都要有极端精细化的把控，即使只是刚刚起步，也请把它列入你的to do list。
2 大卖说 亚马逊？只是我的“起点”和“之一”
品牌化战略
不要把鸡蛋都放在一个篮子里，这是投资的一个基本观念，放在跨境生意上，其实也同样适用。 亚马逊发展迅速，各种配套完善，对于初入跨境电商行业的卖家来说，是很好的切入点，这也正是MoonSees选择专注亚马逊培训和服务的原因。但是从长远来看，只有亚马逊，是不够的，一方面来说，只着力于单一平台会增加企业的运营风险，另一方面，要想树立一个品牌，仅仅靠亚马逊是不够的，或者说，做好亚马逊生意，仅仅靠亚马逊平台，也是不够的。 一位大卖告诉我，他在决定要不要卖一个产品之前，会先分析竞争对手的实力，首先用各种工具分析产品的销量、关键词等等表现，这一步相信大部分运营都做到了，但这仅仅是开始，他还会去查品牌是否有独立站，社交媒体主页，其他平台销售，谷歌推广等等，这个调查甚至细致到独立站代码写得好不好，twitter一天发几条…… See，实力绝不是简简单单的销量数字，打造自己的品牌和阵地才是你的定海神针，为此你可能需要花费很多的时间、金钱、精力去做很多短期内似乎无法收到回报的事情，但是跨过这道坎，你会看到不一样的世界。 3 大卖说 我选的不是品，是时机 战略眼光 指尖陀螺好卖不？好卖 但现在再让你卖，你敢不？ 产品也是有生命的，你要是在他青少年时期开始，那么陪他成长，见证他的巅峰，同时也可以最大化你的收益；可万一在暮年才遇见他，不管你有啥奇招，毕竟他留给你的时间和空间都有限，很难再创造奇迹。 在对的时间点切入市场，需要运营实践，需要大量的数据分析，大卖们通过各种技术手段，正在将这个过程简单化，甚至在不远的将来，或许人工智能会代替我们完成这一切，而那个时候的竞争，或许就是CPU之间的战斗了。 至此，想必你们已经懂了我的沮丧，以上3个问题，不管是供应链管理，还是打造国际品牌，抑或是找到正确的市场切入点，都不是一天两天能够完成的大工程。 不要误会，这篇文章的目的并不是浇灭热情，相反的，看到差距，才知道怎么缩小，先行者已经指明了方向，大卖之路虽远，愿我们都矢志不渝，终达目标。
