瞄准无条件发展 格兰仕未来三大目标浮出水面
2197收购惠而浦中国有助于格兰仕向百年品牌再迈进一步。2021年格兰仕无条件增长背后，是技术加持、品牌加持、供应链加持三股力叠加在一起产生的化学反应。
3月28日，在格兰仕集团总部举行的3·28中国市场年会时，格兰仕董事长兼总裁梁昭贤表示，“无条件增长、高质量发展”将是2021年格兰仕发展的战略核心。
对于格兰仕而言，2021年是关键的一年，亦是值得进入史册的一年。
与惠而浦和日本象印两个百年品牌携手，有助于格兰仕全品类产业线更加丰富，通过技术、品牌和渠道的加持与整合，全球化的格兰仕必将迈向一个新的起点。
芯片、边缘计算、智能制造工厂规模量产加速、向大型综合白电集团发力，所有这些迹象都清晰地表明，格兰仕在科技创新这条赛道上，手握核心竞争力。
“格兰仕左手是美国百年品牌惠而浦，右手是日本百年品牌象印，未来的格兰仕将会进入大发展。”格兰仕董事长兼总裁梁昭贤如是说。
与此同时，针对外界关心的格兰仕并购惠而浦中国一事，格兰仕集团副董事长梁惠强对媒体表示，并购惠而浦中国是希望品牌价值最大化。
在蓝科技看来，格兰仕并购惠而浦中国是双赢，对双方而言具有里程碑意义。一方面是格兰仕的全球化将会有质的跃升。格兰仕作为惠而浦全球第三大供应商，与惠而浦美国总部有17年的合作，这是双方能够达成并购的基础条件。经过17年时间，格兰仕已经得到惠而浦美国总部的高度认可。
另一方面，对于推动格兰仕智能制造、全品类、向高质量发展迈向一个全新的成长周期。对于提振惠而浦中国品牌、渠道等大有裨益。
蓝科技分析，要约收购背后，格兰仕未来三大目标浮出水面。
第一个目标：全球化、数字化、智能化提速
外界并不了解格兰仕与惠而浦的关系。其实，格兰仕要约收购惠而浦中国是有渊源的。
梁昭贤透露，格兰仕是惠而浦全球第三大供应商，与美国惠而浦公司拥有17年以上的合作历史。在多年合作中，梁昭贤与美国惠而浦公司董事局主席以及管理层一直有良好的合作，分享家电行业全球化的互补互分工，并强调将中国制造赋能全球。
正是这种良好的合作底蕴，成为格兰仕要约收购惠而浦中国的桥梁。
格兰仕董事长兼总裁梁昭贤表示，中国家电制造业的产业链正在完善，核心技术都掌握在我们的手中，中国家电行业是最具有国际竞争力的。格兰仕并购惠而浦中国，对格兰仕是一个里程碑。
从1978年诞生以来，格兰仕在海外市场稳步发展。截止2020年，格兰仕的海外业务占比公司总体业务的60%，这凸显了格兰仕全球化的优势，尤其是在北美比较成功。在接下来的全球化进程中，格兰仕将会把本土化成功的销售方式，在北美以本土化、国际化的方式复制改良并进行精准销售，进一步提高市场份额。
最近两年，格兰仕全球化提速表现几个方面：一是全球化自有品牌销售比重加大；二是科技创新能力提速；三是智能制造4.0工厂的落成使用，进一步加大海外的市场供应。
第二个目标：2021年再造一个格兰仕
梁昭贤透露，2021年将会以再造一个格兰仕为目标。而再造一个格兰仕，除了技术创新、全品类推向市场以外，将会在商业模式、零供关系方面重构。
2020年时格兰仕就提出“再造一个格兰仕”的战略规划。这个规划的背景，一方面通过技术创新解决核心技术“卡脖子”的问题，比如，格兰仕已全面完成物联网芯片“BF-细滘”测试，并应用到家电产品中；另一款更加高端的“NB-狮山”芯片，正在美国、欧洲、深圳、顺德等地加快推进。
另一方面，再造一个格兰仕意味着在技术、产品、渠道方面天时地利人和。随着格兰仕4.0智能工厂规模量产，已经从家电制造业转型为科技企业的格兰仕在技术创新方面有质的提升，这是再造格兰仕的底气。
比如在芯片技术、数字化和智能化方面提速更加明显。在2020年特殊时期，很多企业减薪裁员调整产品结构，但格兰仕却逆势而行加大科技创新力度，加大全球拔尖人才的引入，全力以赴把芯片生态和边缘计算的经济效益和社会效益最大化。
而他们的目标则是力争将开源芯片推向全球并具有相当的影响力。
可以说，并购惠而浦中国以后，格兰仕的提速将是全方位的。在推动惠而浦中国产品持续扩大市场规模时，进一步扩大全品类优势。
格兰仕在国内市场另一个变化是在渠道商关系方面进行了调整。通过“一地一代”的方式赋予新零售新的内涵。“一地一带”基本的思路是，在全国地级城市设立一个总代，然后服务于当地的用户和渠道商。这一模式的设立旨在去中间环节，让渠道商、消费者有更多的实惠。
第三个目标：向大型综合家电品类迈进
以微波炉起家的格兰仕在厨电领域举世闻名。全球每卖出两台微波炉，就有一台来自格兰仕，充分证明格兰仕的技术和品质。
如今，微波炉已不再是格兰仕唯一的标签。白电、厨电、生活电器等成为格兰仕的发力点。
在3·28的中国市场年会期间，格兰仕展出的高端厨电、冰箱、空气消毒机、生活小电器等惊艳了众人。从设计、技术到功能等，充分展现了格兰仕的技术实力。
显然，这是格兰仕向综合性家电吹响的号角。作为一个国民品牌，格兰仕不断刷新着外界的认知：建设智能制造4.0工厂、并购美国和日本两个百年品牌、芯片研发提速，这一切都是格兰仕发生巨变的征兆。
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收购惠而浦中国有助于格兰仕向百年品牌再迈进一步。2021年格兰仕无条件增长背后，是技术加持、品牌加持、供应链加持三股力叠加在一起产生的化学反应。
3月28日，在格兰仕集团总部举行的3·28中国市场年会时，格兰仕董事长兼总裁梁昭贤表示，“无条件增长、高质量发展”将是2021年格兰仕发展的战略核心。
对于格兰仕而言，2021年是关键的一年，亦是值得进入史册的一年。
与惠而浦和日本象印两个百年品牌携手，有助于格兰仕全品类产业线更加丰富，通过技术、品牌和渠道的加持与整合，全球化的格兰仕必将迈向一个新的起点。
芯片、边缘计算、智能制造工厂规模量产加速、向大型综合白电集团发力，所有这些迹象都清晰地表明，格兰仕在科技创新这条赛道上，手握核心竞争力。
“格兰仕左手是美国百年品牌惠而浦，右手是日本百年品牌象印，未来的格兰仕将会进入大发展。”格兰仕董事长兼总裁梁昭贤如是说。
与此同时，针对外界关心的格兰仕并购惠而浦中国一事，格兰仕集团副董事长梁惠强对媒体表示，并购惠而浦中国是希望品牌价值最大化。
在蓝科技看来，格兰仕并购惠而浦中国是双赢，对双方而言具有里程碑意义。一方面是格兰仕的全球化将会有质的跃升。格兰仕作为惠而浦全球第三大供应商，与惠而浦美国总部有17年的合作，这是双方能够达成并购的基础条件。经过17年时间，格兰仕已经得到惠而浦美国总部的高度认可。
另一方面，对于推动格兰仕智能制造、全品类、向高质量发展迈向一个全新的成长周期。对于提振惠而浦中国品牌、渠道等大有裨益。
蓝科技分析，要约收购背后，格兰仕未来三大目标浮出水面。
第一个目标：全球化、数字化、智能化提速
外界并不了解格兰仕与惠而浦的关系。其实，格兰仕要约收购惠而浦中国是有渊源的。
梁昭贤透露，格兰仕是惠而浦全球第三大供应商，与美国惠而浦公司拥有17年以上的合作历史。在多年合作中，梁昭贤与美国惠而浦公司董事局主席以及管理层一直有良好的合作，分享家电行业全球化的互补互分工，并强调将中国制造赋能全球。
正是这种良好的合作底蕴，成为格兰仕要约收购惠而浦中国的桥梁。
格兰仕董事长兼总裁梁昭贤表示，中国家电制造业的产业链正在完善，核心技术都掌握在我们的手中，中国家电行业是最具有国际竞争力的。格兰仕并购惠而浦中国，对格兰仕是一个里程碑。
从1978年诞生以来，格兰仕在海外市场稳步发展。截止2020年，格兰仕的海外业务占比公司总体业务的60%，这凸显了格兰仕全球化的优势，尤其是在北美比较成功。在接下来的全球化进程中，格兰仕将会把本土化成功的销售方式，在北美以本土化、国际化的方式复制改良并进行精准销售，进一步提高市场份额。
最近两年，格兰仕全球化提速表现几个方面：一是全球化自有品牌销售比重加大；二是科技创新能力提速；三是智能制造4.0工厂的落成使用，进一步加大海外的市场供应。
第二个目标：2021年再造一个格兰仕
梁昭贤透露，2021年将会以再造一个格兰仕为目标。而再造一个格兰仕，除了技术创新、全品类推向市场以外，将会在商业模式、零供关系方面重构。
2020年时格兰仕就提出“再造一个格兰仕”的战略规划。这个规划的背景，一方面通过技术创新解决核心技术“卡脖子”的问题，比如，格兰仕已全面完成物联网芯片“BF-细滘”测试，并应用到家电产品中；另一款更加高端的“NB-狮山”芯片，正在美国、欧洲、深圳、顺德等地加快推进。
另一方面，再造一个格兰仕意味着在技术、产品、渠道方面天时地利人和。随着格兰仕4.0智能工厂规模量产，已经从家电制造业转型为科技企业的格兰仕在技术创新方面有质的提升，这是再造格兰仕的底气。
比如在芯片技术、数字化和智能化方面提速更加明显。在2020年特殊时期，很多企业减薪裁员调整产品结构，但格兰仕却逆势而行加大科技创新力度，加大全球拔尖人才的引入，全力以赴把芯片生态和边缘计算的经济效益和社会效益最大化。
而他们的目标则是力争将开源芯片推向全球并具有相当的影响力。
可以说，并购惠而浦中国以后，格兰仕的提速将是全方位的。在推动惠而浦中国产品持续扩大市场规模时，进一步扩大全品类优势。
格兰仕在国内市场另一个变化是在渠道商关系方面进行了调整。通过“一地一代”的方式赋予新零售新的内涵。“一地一带”基本的思路是，在全国地级城市设立一个总代，然后服务于当地的用户和渠道商。这一模式的设立旨在去中间环节，让渠道商、消费者有更多的实惠。
第三个目标：向大型综合家电品类迈进
以微波炉起家的格兰仕在厨电领域举世闻名。全球每卖出两台微波炉，就有一台来自格兰仕，充分证明格兰仕的技术和品质。
如今，微波炉已不再是格兰仕唯一的标签。白电、厨电、生活电器等成为格兰仕的发力点。
在3·28的中国市场年会期间，格兰仕展出的高端厨电、冰箱、空气消毒机、生活小电器等惊艳了众人。从设计、技术到功能等，充分展现了格兰仕的技术实力。
显然，这是格兰仕向综合性家电吹响的号角。作为一个国民品牌，格兰仕不断刷新着外界的认知：建设智能制造4.0工厂、并购美国和日本两个百年品牌、芯片研发提速，这一切都是格兰仕发生巨变的征兆。
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