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有一批TikTok日区卖家已经开始赚钱了

日贸通
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2026-11-02 03:57
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不可能一个电商平台的所有卖家,都亏钱。


这是典型的“二八定律”,一个平台能够长期存在,一定有其内在价值。大部分的情况下,20%赚钱,也肯定有人亏钱。就像做生意,经济行情好的时候,亏大钱的多的是,经济下行阶段,也总有人可以赚到钱。


TikTok日区也是一样。


有些卖家觉得TK日本不好做:投入巨大,产出较低。有些卖家觉得要“徐徐图之”,慢慢来,先关注,再看切入机会。从去年6月30日TikTok在日本开国以来,也有一些卖家尝试过,投入不少,却是惨淡收场。所谓“一朝被蛇咬,十年怕井绳”,很多卖家就对TikTok日本存有“静待花开、后发制人”的想法。


在传统货架电商平台,后发制人只要拥有足够多的资金就可以“卷”死对手。但是在TK这样的内容电商社交平台,靠资金是否仍然可以拿到结果呢?


我觉得,Timing很重要,切入时机要判断好!


我们的观察是:已经有一批TK日区的卖家拿到了结果,这个结果是每月的销售额都达到了千万日元以上,而且盈利状况还挺可观。



TikTok这种模式,需要更长时间的等待


TikTok日本官方把自己定义为“Discover EC”,发现型电商,字面意思就是通过短视频内容和直播,让消费者可以发现好物,从而下单实现转化。


但TikTok本质还是一个社交媒体,所以我们仍然可以视其为内容电商或者社交电商。跟抖音在底层商业逻辑上没有很大的区别。


我们一般把乐天亚马逊Temu这些平台称之为“货架电商平台”,顾名思义,是陈列尽可能多的商品,吸引用户直接下单。


这种货架电商的本质,是以搜索、类目、商品货架为核心,用户带着需求主动来找商品,是“人找货“。

而社交电商,则是以社交关系、内容、社群、种草、分享传播为载体,是典型的“货找人”,用户需要先建立信任,再产生购买。货摆在那里,吸引到他,可能就直接下单。

所以,社交电商的商品,跟货架电商,就应该有很大不同。简单来说就是要”第一时间吸引人“,不然用户很快就划走了!

两种模式的区别

从电商发展的趋势来看,布局内容电商已是必然!

但是,TikTok日区的发展,依然需要足够长的时间,背后的原因主要是两个:一是要彻底扭转日本消费者的购物习惯,需要足够长的时间,就拿中国的抖音举例,真正备受关注的阶段就是三年疫情期间,引爆点再加完美的运营节奏,直接就起飞了;二是目前TK日本平台上的电商生态其实还比较单薄,无论是创作者,还是电商卖家、商品信息,我觉得都在一个比较早期的阶段,对于一个消费者来说,如果每次都能刷到不同的有趣的产品,才会吸引他持续关注下去,久而久之才能形成习惯。



什么时候开始进入?卖家要判断时机!


内容电商有个很大的特点,就是“沉淀的价值”。


互联网是有记忆的,只要你的内容留存在互联网和社交媒体上,这些信息都会被人反复搜到,就像我们日贸通的公众号,写了近千篇行业相关的原创文章,不客气的说,您现在搜索任何日本电商的相关信息,我们的内容都会被看到,或者被人洗稿整合,纵然是AI时代,它也依然要汲取我们的精华。


所以,卖货的同时,做内容,几乎是必经之路。


很多卖家都会安排一个同事去找站外推广,大概率指的是找KOL/KOC来发稿,他们因为有海量粉丝,所以推广效果是立竿见影(也有很多不咋地)。但这种方式,犹如下馆子,再大的家业也经不起这样造,有自己的自留地,有自己的拿手好菜,那才是应该做的“正路”。


1、货架流量红利见顶,获客成本持续上涨
乐天、亚马逊日本站卖家越来越多,关键词竞价、广告ACOS 逐年抬升。单纯靠货架,只能持续打价格战,利润被压缩。社交电商则开辟了第二条流量曲线,不单纯依赖搜索广告,算是一个长远布局。

2、早入场,可能早吃亏,但也可能早受益
日本人高频使用LINE、TikTok、Instagram。很多年轻消费群体,先在社交平台被种草,再去电商平台下单,甚至直接在TK Shop成交。现在 TikTok日本电商还处在增长的早期,远没有货架电商那么拥挤,提前入场更容易抢占账号权重、达人资源。

3、更容易建立品牌,摆脱比价困境
货架上用户第一件事就是比价。社交场景里,用户认同你的内容、审美、品牌理念,对价格敏感度更低,适合做差异化、高附加值产品,摆脱低价内卷,这种模式对于选品能力强、以及内容运营能力突出的中小卖家尤其友好。

4、适配日本未来消费趋势:兴趣消费、小众消费、熟人推荐
日本少子老龄化、独身经济崛起,很多消费者不再只买大众爆款,偏好个性化、小众、有故事的商品,这类商品天然适合社交种草传播。

TikTok Shop日本9月份跟TGC大赏联合推广了一波



已经有一批电商卖家拿到了结果!开始盈利


我们最近听到关于日本TK卖家的故事很多。


总的来说,就是“怎么总是有些人很成功”,比如一些头部的大V,那就不用多说了,做TK的卖家都认识,比如京極琉、燕社长、KANA之类的,都是月销过亿日元的头部。他们成功的秘诀就是:干的早、粉丝多、还拼命、团队强!这属于典型的天之骄子,风口来了,飞起来了。


但是,后来者居上的故事,才是大家喜欢的桥段!


上个月,有个朋友跟我打听一个公司,叫“京童工房”,说是现在TK日本的头部大卖,月销6-7亿日元,吓我一跳,赶紧打开工具搜了一下,果然如此,超级猛!7月份竟然卖了17万单,总销售额达到了6.77亿日元,客单价竟然也达到了近3900日元,这是典型的“量价齐飞”啊!


第三方软件上看到的排名信息,仅供参考

这家公司,我是不认识的,也只是听说而已。但从数据来看,以及我后来核实的情况,确实是非常牛!据说之前是个传统卖家,乐天曾经的头部店铺,就今年上半年才开始All in TikTok,直接打爆!

这说明一个道理:是金子,总会发光!

大卖,在哪儿都可能成功!因为他们掌握了商业底层逻辑,懂用户,有深厚的产品及供应链,学习力还强,只要想认真做好一件事情,研究一下,直接重拳出击,拿到结果就是显而易见的事情。

这个案例也说明了两个事实——

一是TikTok Shop Japan确实还是有流量的,毕竟这是一个年销售额500亿日元的平台,但你不能用做乐天亚马逊的玩法来做TK。

二是内容玩家跟货架玩家要结合,我很早以前就说过,如果内容玩家有货盘,传统电商玩家懂内容,那就无敌了,事实也验证了这一逻辑。

最近还有个日本TK的卖家也很猛

前几天,还有一个卖家来询问我,说有个深圳的卖家,做日本很猛,说是8月份才开始干,原来是个外行,就做做短视频然后找网红推广,一天也能干个800-1000单,按照平均客单价两千日元来计算的话,一个月也有至少4800万日元。

我不知道他们的进货价和投入成本,但以另外一个大阪卖家的现身说法来测算,因为TK的佣金略低,目前广告预算还在可控阶段,相对来说,利润率是好于乐天亚马逊的。



结语:布局内容电商,不止是TikTok


我曾经在一次演讲中说过一句话:


2027年,除了合规的布局以外,对日卖家最应该考虑的渠道应该是TikTok和独立站。


这两个渠道都有一个共同点——流量的命运掌握在自己手里。从电商发展趋势来看,给平台打工是大部分卖家的宿命,要打破这种桎梏,唯有强大自身,要么就是做成极强议价能力的超级品牌,要么就是随时有脱离渠道自我壮大的底牌。


或许,2027年,我们的课题还很多!

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