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有哪些不符合经济常识却又赚钱的行为?

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2019-03-19 00:42
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1


之前的那间办公室还没转租出去,一直在58同城上挂着,每天看流量反馈,也有几十人在看,每天也接到一两个咨询类的电话,但是一直就转不出去。


对于普通的创业者来说,有点大了。


周末,中午刚准备过广州,接到了电话要求去看房子。我看了下时间还充裕,就约好了十分钟后见面,如果不行的话就只能是周一再看了。


见了面,感觉是个小老板,梳了个上海滩小马哥的发型,前面的头发都往后梳,油亮油亮的,看来摸了不少发蜡。就是人矮了点, 但是说话十分的洪亮,和上一篇文章的那个小老板的气场很像。


打开门给他看,绕了一圈,没怎么说话。我以为又是想压价的,就不吭声,反正转不出去就算了,我也不急。


小马哥老板绕了一圈之后回到我旁边,我以为接下来他会问我转让费之类的,结果没有。他问我们做了哪些平台,除了B2C之外还做不做别的。


我也大体的讲了,反正我们的模式也没几个人能学的了。也不怕告诉大家我们的主营产品是汽配,反正市场就摆在那里,并不会因为我说了出来是什么类目,就会导致市场竞争激烈,也不会因为我藏着掖着,市场的竞争就少。


相反,每一个到访的朋友,我们都会大大方方的拿出产品给大家参观,甚至账号后台也大方的给大家看。


因为从成品制造,到发货到海外仓,我们都有别人很难复制的成本优势,而且有些产品就算给让你去抄袭,也没那个实力。


另一个原因是,我们很欢迎更多人去做我们的经销商,帮助我们拓宽销售渠道。

2


其实日常的生活当中,有很多不符合我们经济常识的事情。就例如在跨境电商这个行业,每个人都避免告诉大家自己是做什么产品, 像我们这么做的,我从业以来,其实没有见过这么做的,我们绝对是奇葩中的奇葩。


但正是这些不符合经济常识的事,却在无声无息中被人利用挣着一波又一波的钱。


有些人把这样的事定义为“信息差”,我觉得定义为“智商差”或许会更好一点,人家之所以赚钱比你多,确实是因为脑子比你走快了一步。


曾经有个很搞笑的笑话,一个小贩在大学门口摆地摊卖橘子,扯开嗓子就喊:一块钱一斤,三块钱两斤,四块钱三斤,五块钱四斤,结果路过的很多大学生纷纷购买了五块钱四斤的。


我讲给很多人听的时候,很多人一时还没反应过来,觉得没什么问题啊,不就应该是去买5块的么?


哈哈。


一块钱一斤的去买,买五次不就可以买到五斤了吗?


为什么要用五块钱去买四斤呢?


不相信的话,你现在就可以问下身边的人,:一块钱一斤,三块钱两斤,四块钱三斤,五块钱四斤,看看有多少人是直接买五斤的。


其实这是一个销售陷阱,即使是有看清楚事实的人,小贩也不会亏。因为这个人用一块钱一斤的买五次,觉得自己挣了。而事实是,这个小贩又一次成功的一下子卖出了五斤橘子。


当然,这不是什么信息差,只是利用了一下人们的脑子短路而已。


真正利用好信息差,是可以帮我们提前在市场的拐点打桩的。


3


去年有一个从工厂想转行做跨境电商的小伙子,在我们公司呆了一个月,但坚持了一个月之后,发现自己真的不是做这个行业的料,就离职了。


离职的时候,我问他准备做什么行业,他说去做办公室租赁,专门给创业人群找办公室的那种。


这个职业的业务范畴要比传统的地产中介业务范畴窄太多了。而且在深圳这个地方,只要质量好一点的房源放盘,基本上当天都会被有实力的中介去拿独家房源的。即使拿不了独家房源,别的地产中介也肯定会拼命的去推。


深圳这个城市,不会有人跟你讲感情,只会跟你谈利益。你以为跟业主、客户的感情好,就会在你手上成交,那真的是太高估自己了。


工厂小子擅长的一点就是套近乎,一口一个哥一个姐的叫着, 擅长打感情牌。他以为自己有这样的天热优势,可以在这个行业比较快上手,而且平湖这几年涌进了大量的创业者,对小面积的办公室需求量还是挺旺盛的。


一般找这种办公室的人都是找的比较急,退租的时候也比较急,这个时候懂得利用这个空间的话,钱就来的非常的轻松。


比如在坂田、华南城这样很多创业屌丝的地方,在大公司呆了几个月之后,觉得自己摸清了一些运营的套路了,反正深圳的货源也多,脑子一热,和几个同学在一起喝酒指点江山,觉得给老板打工太亏了,埋没人才浪费美好青春不说,还给傻子老板挣钱,哥几个就决定去创业了。


刚开始创业,总得要个排场,就急忙忙的去找中介要租个看起来正式点的办公室,还没正式创业,就砸了一两万去租房了。


等注册好公司开始运营的时候,才发现每天都是乱七八糟的开支,每天十几二十单挣的钱,根本就无法做到收支平衡。


运气好的,开发出一两个爆款,能支撑个一两年时间。


又懒又笨又没钱的,死撑两三个月,伙计几个谁也没钱再拿出来垫了,灰溜溜的一拍两散,押金都没得退。


做办公室租赁的,就是要踩准这些主的空挡,先暂时的接过他们的空店,然后马上放盘寻找下家,找到下家之后,之前的押金就是他们的了。


整个流程其实一点都不复杂,但是需要在当地有着很灵敏的嗅觉,同时也需要用心、用时间去积累旁边的资源,物流的、快递的、房东的、市场的、士多店的、甚至公司人事的各大小美女,都需要主动的和他们去搞好关系。


我觉得工厂小子吃不了这碗饭,不是能力不行,而是他没那个耐心去沉淀。


有这个耐心,沉淀到SEO两三年,也能有几十万的年薪。


4


我给他的建议是不如去东莞这样的地方去找适合做快递的地方,囤几个偏僻一点可以做快递点的仓库(那小子之前在工厂干了几年,手上有点积蓄)。


为什么地点偏僻的仓库还要入手?


这个建议不是随便给的,更不是人人都能看得到。


实体业被电商打败,这个事实。实体门店萧条,这个也是大家都看得到的事实,既然街道都那么萧条了,为什么还要入手地点偏僻的房子?


不知道你有没往更深层的去思考过这个问题:电商越来越火,实体店的东西死贵,态度又不好,没人愿意再去实体店了,这样下去会出现什么问题?


大多数人都这样想:实体店萧条关我毛事,我只是想更便宜、更快的买到我需要的产品。


逛街的人少了,选择网购的人自然就多了,毕竟总是要消费的。


网购是不是需要快递给你送?


实体门店和快递点对门店的需求是不同的,能想清楚这一点,或许现在你在东莞、佛山这些二线城市还能捡到那么一点机会。


实体店,无论是餐饮还是服装,都是需要人流量非常大的街口门店,即使是一个在街口,一个在拐角,人流量的差距也是非常大的。但是快递点则不同,包裹的数量很多,进进出出的汽车、三轮电动车非常频繁,装卸货的嘈杂声也很大,居民小区是无法接受,只能是选择到偏一点的仓库,但是又也不能偏离市区太远,否则快递小哥的送货成本就很高了,很难招人。


快递点的这个需求,盘活了各大城市很多静僻的死角,尤其是很多之前定位是做商业街,但怎么都做不上来的档口。这些门店可能就在城市的某一个角落,出入停车都方便,就是没人气,适合做仓库的。


我们华南城档口之前有几个这样的,150平,当时一个月6000都租不出去。后面一个潮汕老板买了下来, 现在租给快递公司是两万左右一个月。


如果是买下来的,赚的肯定就更多。因为空间大、消防好、交通方便,又距离居民区、公司群的房子肯定是越来越稀缺的。


这案例,不是说让大家都是东莞或者别的二线城市去买仓库做快递、物流,而是可以参考这些思路,去挖掘比别人早一步得到赚钱的信息。


信息不是等别人主动来告诉你的,而是要靠自己去主动挖掘的。别人告诉你的发财消息,大多数不是圈套就是坑。


昨天刷新了下boss直聘,看到之前的工厂小子又在投简历了,如果去年就沉下心在我这里干,现在月薪没一万肯定也有七八千了。


5


回到文章开头想租办公室的小马哥老板,他看了一圈之后说:其实这个房子我租不租关系都不大。


“那你还浪费我时间”,我心里想,头顶阵阵乌鸦飞过。


“我想做亚马逊,但是没人懂,想请个人指导一下”。


小马哥老板说了之后,又噼里啪啦的咨询了我一大堆亚马逊、eBay、海外仓之类相关的问题,我也都如实回答了。


聊到最后,这个老板最终拍板了不租我之前的那个办公室,而是决定要租在我们现在公司的隔壁,理由是方便找我,运营上有什么不懂的话找我很方便。


我心里真的是一万个草泥马策马奔腾而过,我什么时候答应教你了~~~~


再说,我又不是做培训的。


我就不怎么理他了。


但是我后脚刚撤,他前面就跟上来了,还真的在3楼找了家办公室,当场就签了一年的合同。


真是佩服~~~


有钱人的决定真是爽快,为毛我就很难遇得上这么爽快的客户呢。


不过现在看来,我还是理解这个老板的做法的。


第一,他很清楚自己不了解这个行业,现在不得不进来做这个行业了,必须得先摸清门道。但是他不能盲目的随便招一个职业经理人回来带团队,工资是小事,耽误了团队的发展,可能之前积攒下的老本就亏没了,所以他必须的先稳;


第二,尽量去抓住每一个机会。在小白的眼中,遇到个懂行的人指导一二,也是个机会。有钱人有个共性,就是宁愿去尝试知道是错的,也不愿意错过。


诸位还记得百度花了一个多亿收购李叫兽的团队不?


当时很多人看来百度是花了一个巨亏本的买卖,后面似乎也印证了,毕竟李叫兽进入百度折腾了一年多也没见其什么水花。


但是谁又能保证自己的每一笔买卖都是稳赚不赔的?


万一李叫兽真的折腾起来了,人们就会说百度这点钱花得值了。


第三,小步快跑去试错,要比等全部布局好了再进场要靠谱得多。工厂转型建立自己的品牌,是早晚要走的路,但是绝对不可以等到自己手上的资源都调配齐全了再来做这个行业,否则早就汤都没得喝了。


以前我的建议是亚马逊+其他电商平台+独立站+social media这套组合拳,现在要调整了,亚马逊开始加快了对中国卖家收割的步伐,应该尽快调整为:独立站+亚马逊+其他电商平台+social media。


但是我们肯定没法一下子调整过来,只能是先试着调整一部分,亚马逊不也是这样慢慢的增加自营品牌来收割我们的吗?



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当然,这不是什么信息差,只是利用了一下人们的脑子短路而已。


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又懒又笨又没钱的,死撑两三个月,伙计几个谁也没钱再拿出来垫了,灰溜溜的一拍两散,押金都没得退。


做办公室租赁的,就是要踩准这些主的空挡,先暂时的接过他们的空店,然后马上放盘寻找下家,找到下家之后,之前的押金就是他们的了。


整个流程其实一点都不复杂,但是需要在当地有着很灵敏的嗅觉,同时也需要用心、用时间去积累旁边的资源,物流的、快递的、房东的、市场的、士多店的、甚至公司人事的各大小美女,都需要主动的和他们去搞好关系。


我觉得工厂小子吃不了这碗饭,不是能力不行,而是他没那个耐心去沉淀。


有这个耐心,沉淀到SEO两三年,也能有几十万的年薪。


4


我给他的建议是不如去东莞这样的地方去找适合做快递的地方,囤几个偏僻一点可以做快递点的仓库(那小子之前在工厂干了几年,手上有点积蓄)。


为什么地点偏僻的仓库还要入手?


这个建议不是随便给的,更不是人人都能看得到。


实体业被电商打败,这个事实。实体门店萧条,这个也是大家都看得到的事实,既然街道都那么萧条了,为什么还要入手地点偏僻的房子?


不知道你有没往更深层的去思考过这个问题:电商越来越火,实体店的东西死贵,态度又不好,没人愿意再去实体店了,这样下去会出现什么问题?


大多数人都这样想:实体店萧条关我毛事,我只是想更便宜、更快的买到我需要的产品。


逛街的人少了,选择网购的人自然就多了,毕竟总是要消费的。


网购是不是需要快递给你送?


实体门店和快递点对门店的需求是不同的,能想清楚这一点,或许现在你在东莞、佛山这些二线城市还能捡到那么一点机会。


实体店,无论是餐饮还是服装,都是需要人流量非常大的街口门店,即使是一个在街口,一个在拐角,人流量的差距也是非常大的。但是快递点则不同,包裹的数量很多,进进出出的汽车、三轮电动车非常频繁,装卸货的嘈杂声也很大,居民小区是无法接受,只能是选择到偏一点的仓库,但是又也不能偏离市区太远,否则快递小哥的送货成本就很高了,很难招人。


快递点的这个需求,盘活了各大城市很多静僻的死角,尤其是很多之前定位是做商业街,但怎么都做不上来的档口。这些门店可能就在城市的某一个角落,出入停车都方便,就是没人气,适合做仓库的。


我们华南城档口之前有几个这样的,150平,当时一个月6000都租不出去。后面一个潮汕老板买了下来, 现在租给快递公司是两万左右一个月。


如果是买下来的,赚的肯定就更多。因为空间大、消防好、交通方便,又距离居民区、公司群的房子肯定是越来越稀缺的。


这案例,不是说让大家都是东莞或者别的二线城市去买仓库做快递、物流,而是可以参考这些思路,去挖掘比别人早一步得到赚钱的信息。


信息不是等别人主动来告诉你的,而是要靠自己去主动挖掘的。别人告诉你的发财消息,大多数不是圈套就是坑。


昨天刷新了下boss直聘,看到之前的工厂小子又在投简历了,如果去年就沉下心在我这里干,现在月薪没一万肯定也有七八千了。


5


回到文章开头想租办公室的小马哥老板,他看了一圈之后说:其实这个房子我租不租关系都不大。


“那你还浪费我时间”,我心里想,头顶阵阵乌鸦飞过。


“我想做亚马逊,但是没人懂,想请个人指导一下”。


小马哥老板说了之后,又噼里啪啦的咨询了我一大堆亚马逊、eBay、海外仓之类相关的问题,我也都如实回答了。


聊到最后,这个老板最终拍板了不租我之前的那个办公室,而是决定要租在我们现在公司的隔壁,理由是方便找我,运营上有什么不懂的话找我很方便。


我心里真的是一万个草泥马策马奔腾而过,我什么时候答应教你了~~~~


再说,我又不是做培训的。


我就不怎么理他了。


但是我后脚刚撤,他前面就跟上来了,还真的在3楼找了家办公室,当场就签了一年的合同。


真是佩服~~~


有钱人的决定真是爽快,为毛我就很难遇得上这么爽快的客户呢。


不过现在看来,我还是理解这个老板的做法的。


第一,他很清楚自己不了解这个行业,现在不得不进来做这个行业了,必须得先摸清门道。但是他不能盲目的随便招一个职业经理人回来带团队,工资是小事,耽误了团队的发展,可能之前积攒下的老本就亏没了,所以他必须的先稳;


第二,尽量去抓住每一个机会。在小白的眼中,遇到个懂行的人指导一二,也是个机会。有钱人有个共性,就是宁愿去尝试知道是错的,也不愿意错过。


诸位还记得百度花了一个多亿收购李叫兽的团队不?


当时很多人看来百度是花了一个巨亏本的买卖,后面似乎也印证了,毕竟李叫兽进入百度折腾了一年多也没见其什么水花。


但是谁又能保证自己的每一笔买卖都是稳赚不赔的?


万一李叫兽真的折腾起来了,人们就会说百度这点钱花得值了。


第三,小步快跑去试错,要比等全部布局好了再进场要靠谱得多。工厂转型建立自己的品牌,是早晚要走的路,但是绝对不可以等到自己手上的资源都调配齐全了再来做这个行业,否则早就汤都没得喝了。


以前我的建议是亚马逊+其他电商平台+独立站+social media这套组合拳,现在要调整了,亚马逊开始加快了对中国卖家收割的步伐,应该尽快调整为:独立站+亚马逊+其他电商平台+social media。


但是我们肯定没法一下子调整过来,只能是先试着调整一部分,亚马逊不也是这样慢慢的增加自营品牌来收割我们的吗?



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