财务被骗50万,公司叫苦买单!



类似骗局,2019年也有身边的朋友遇到过,好在这个朋友付款前和老板电话又确定了一遍,才有幸逃过一劫!


在大家的印象当中,内控可能是非常抽象的,或者是一大堆枯燥无味的制度、规则。有学者曾打比喻说,两个人出去打猎,一个人负责引猎物,一个人负责开枪,这就是内控。
内控其实可以很简单,一切能降低风险的措施,都可以成为内控的组成部分。
当然,任何事情都有两面性,内控能帮助企业降低风险,同时又不可避免会给企业增加一些成本,比如时间成本、人力成本等。内控的精细程度要和企业的发展阶段匹配,过细有可能会阻碍企业的发展,过粗又起不到管理和降低风险的作用。
就像有些卖家朋友们提到的,我现在公司在创业初期,不需要太多的人手。这种情况下,其实是可以通过岗位分工来在一定程度上进行内控管理,如请购与审批岗位分离,采购、验收和记录岗位分离。内控需要一定的人力,但也不是所有的内控都是靠增加人力来解决,企业在实践中,其实是可以灵活安排的。























类似骗局,2019年也有身边的朋友遇到过,好在这个朋友付款前和老板电话又确定了一遍,才有幸逃过一劫!


在大家的印象当中,内控可能是非常抽象的,或者是一大堆枯燥无味的制度、规则。有学者曾打比喻说,两个人出去打猎,一个人负责引猎物,一个人负责开枪,这就是内控。
内控其实可以很简单,一切能降低风险的措施,都可以成为内控的组成部分。
当然,任何事情都有两面性,内控能帮助企业降低风险,同时又不可避免会给企业增加一些成本,比如时间成本、人力成本等。内控的精细程度要和企业的发展阶段匹配,过细有可能会阻碍企业的发展,过粗又起不到管理和降低风险的作用。
就像有些卖家朋友们提到的,我现在公司在创业初期,不需要太多的人手。这种情况下,其实是可以通过岗位分工来在一定程度上进行内控管理,如请购与审批岗位分离,采购、验收和记录岗位分离。内控需要一定的人力,但也不是所有的内控都是靠增加人力来解决,企业在实践中,其实是可以灵活安排的。



