重大利好！TikTok急转弯暂缓取消自发货！Shein韩国站正式开放入驻！
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TikTok Shop东南亚源头卖家出海峰会，正在报名
据相关消息报道，TikTok Shop美区近期已改变其原本计划终止卖家履行配送的策略，通过邮件告知商家，此前宣布的终止卖家自发货模式的截止日期将不再生效。这意味着，卖家可以根据自身情况，继续在自发货、平台升级物流服务、CBT或FBT等多种履约选项中进行选择。
根据此前平台公告，从2026年2月25日起至3月31日，美国本土卖家与跨境卖家的自发货模式将全面终止，所有订单需通过平台官方物流服务完成履约。
当时平台给出的理由很直接：
第三方物流差异太大，配送不稳定、时效慢、退货率高，严重影响用户体验。
通过统一物流体系，平台可以强化履约标准、加强物流数据管理。
然而，计划赶不上变化。就在原定切换日期（2月25日）临近之际，TikTok突然踩下刹车。
在2月17日发送给商家的邮件中，平台明确表示：
“目前，卖家自发货模式保持不变，此前分享的截止日期将不会生效。在此期间，请继续正常运营。”
TikTok发言人也向媒体证实了这一调整：
“卖家可以在自发货、升级版TikTok物流、CBT或FBT等多种履约选项中进行选择。”
根据外媒Modern Retail及多家行业媒体报道，卖家们的核心痛点集中在以下几个方面，最终迫使平台重新算账：
履约成本上升，利润率被挤压
这是卖家最直接的痛。此前，许多成熟卖家通过自建3PL合作或negotiated合约价，拥有比平台面单更低的物流成本。
一旦强制切换，每单成本可能增加1-3美元。对于依靠薄利多销和极速促销（如闪购、免运费活动）的TikTok Shop而言，利润空间的压缩是致命的。
平台物流尚在“磨合期”
并非所有卖家都信任FBT。有品牌方反馈，TikTok的官方履约服务仍存在“成长的烦恼”，包括库存错误、发货延误以及出现问题时有限的支持。
如果强制入仓，一旦在直播带货爆单时出现物流纰漏，商家不仅赚不到钱，还可能面临差评和退款潮。
多平台管理的复杂性
绝大多数TikTok卖家并非单一渠道经营。他们在Shopify、亚马逊、Etsy等多点开花。为了一个平台单独划分库存给TikTok仓库（FBT），打乱了原有的全渠道库存调配逻辑。
正如Grande Cosmetics首席营销官所言：“如果单独划出库存给TikTok，卖完就得等五个月的船运补货，这简直是噩梦。”
准备窗口期过短
从1月底通知到2月底执行，留给卖家的时间仅有一个月。对于需要重构ERP系统、调整海外仓逻辑、重新核算定价模型的商家来说，这点时间远远不够。
所以，在这种“再不刹车就要流失核心卖家”的背景下，TikTok Shop最终选择了妥协。目前，原定于2026年2月25日全面终止美国本土及跨境卖家自发货模式的要求已暂时不会施行，但平台未来是否会推出修订版政策，还是长期维持现状，尚不明确。
而对于这次政策急转弯，业内人士并不意外。高端洗衣品牌Laundry Sauce的首席执行官Ian Blair分析称：
物流的复杂性远超TikTok最初的预期，这就是我们看到他们调整策略的原因。
这种模式对小商家可能可行，但对于真正规模化运营的品牌来说，根本行不通。这感觉就像是一个在会议室里听起来不错的主意，但一旦遇到运营现实，战略就不得不改变。
确实，TikTok Shop美区的卖家生态极其多元：
从单打独斗的个人卖家，到拥有成熟供应链的大品牌，再到多平台布局的跨境企业。一刀切地强制切换官方物流，势必带来巨大冲击。
此前，自发货模式虽然存在“跑水单”“科技单”等乱象，但也给了卖家极大的灵活性。
仓储、打包、面单、发货等环节由卖家自主把控，尤其对于已经建立成熟物流体系的大卖家而言，切换成本极高。
如今TikTok选择暂缓执行，既是对卖家呼声的回应，也是在为自身物流体系建设争取更多时间。
虽然政策暂缓，但不代表永远不变。TikTok构建官方物流体系的战略方向不会改变。建议卖家利用这段窗口期，做好三件事：
提前测试ERP系统与TikTok官方物流的对接。确保一旦需要切换，订单处理、面单获取、物流追踪等环节能够无缝衔接。
基于官方计费规则，重新核算不同物流模式下的成本结构。FBT虽能获取流量扶持，但仓储费、操作费需要纳入考量；TikTok Shipping免去了面单采购环节，但运费是否优于现有合作物流，需要精算对比。
考虑将店铺产品进行分层：核心爆款可提前布局FBT，利用流量扶持放大优势；常规款可继续使用自发货或TikTok Shipping；清仓款或大件商品，可评估CBT的揽收方案。
一位资深卖家在群里分享道：
这次暂缓，就像考试突然延期。别光顾着高兴，该复习的还得复习。TikTok迟早会收拢物流控制权，早做准备的人，到时候才不会手忙脚乱。
毕竟，从亚马逊的发展历程看，平台掌控物流是必然趋势。TikTok Shop正在复制这条路径，只是步伐比预想中更谨慎。
当平台政策频繁变动时，能够灵活调整、快速切换的卖家，才是最终的赢家。
近日，Shein韩国站正式官宣开放卖家入驻！这意味着，Shein的第三方平台模式（Marketplace）继巴西、美国之后，正式进军全球第五大电商市场——韩国。对于渴望拓展新市场的跨境卖家而言，这无疑是一个极具吸引力的新渠道。
根据官方披露的信息，想要入驻Shein韩国站，卖家需要跨过以下几道“硬门槛”：
具体要求：入驻主体必须是持有韩国营业执照注册的公司，不接受个体户。
这与亚马逊北美站要求美国主体、欧洲站要求本土公司如出一辙。Shein要求卖家在韩国本土有合法经营实体，意味着平台希望卖家具备本地化运营能力，同时也便于税务合规和消费者权益保障。
具体要求：卖家需在其他电商平台韩国站拥有销售记录，年销售额达到40万美元，或近三个月销售额超过10万美元。
这是一道极高的筛选门槛。年销40万美金（约5.8亿韩元）意味着卖家在Coupang、Gmarket、11街或Tmon等韩国主流平台上已经是腰部以上的活跃卖家。
Shein无意从头培养新手，而是要直接引入已经被市场验证过的成熟卖家。
具体要求：提供已有的跨境经验店铺链接，且入驻主体与提供销售额流水的主体必须一致。
这是为了防止“借壳”或“刷单”行为。店铺链接是卖家运营能力的直观体现，Shein的审核团队可以通过链接查看卖家的品类、评分、售后等综合表现，而不仅仅是销售额数字。
具体要求：韩国主体入驻需提供相当于VAT税号的Business certificate number（营业执照号或税务登记号）。
韩国税务监管严格，特别是对跨境电商的增值税问题愈发关注。要求税号意味着Shein从一开始就力求做到税务合规，规避未来的政策风险。
而Shein选择在这个时间点开放韩国站，背后有多重战略考量，韩国作为全球第五大电商市场，展现出强劲的增长动力。
根据韩国国家数据服务发布的“2025年12月及全年网购动向”数据显示：
2025年韩国全年网购交易额达到272.3万亿韩元（约合1880亿美元），同比增长4.9%，创下自2017年有相关统计以来的历史新高。
其中，移动购物交易额为211.1万亿韩元（约1450亿美元），同比增长6.5%，显示出韩国消费者对手机端购物的高度依赖。
更值得关注的是，韩国消费者对海外直购，特别是中国商品的接受度持续攀升。
韩国统计局数据显示：
2025年韩国海淘交易总额为8.508万亿韩元，同比增长5.2%。其中，对中国的海淘交易额达到5.5742万亿韩元，同比大幅增长14.9%，占韩国海淘总额的65.5%。
这一占比不仅远超美国的16.6%（1.4157万亿韩元），更标志着中国商品在韩国海淘市场中的主导地位进一步巩固。
与此同时，中国跨境电商平台在韩国市场的影响力急剧扩大。韩国市场调查机构“Wiseapp·Retail”发布的估算数据显示：
韩国消费者2024年在中国跨境电商平台的订单总额同比大增85%，达到4.2万亿韩元（约合人民币211亿元）。速卖通（AliExpress）的月活跃用户在2025年4月已达881万，显示出中国平台的强劲增长势头。
展望未来，韩国电商市场增长潜力依然可观。根据Research and Markets发布的预测报告，韩国电商市场预计将以年均3.3%的复合增长率持续扩张，到2029年市场规模有望达到934.5亿美元。
伯恩斯坦的分析也指出，2025至2027年韩国电商市场年增长率将达5%，电商渗透率预计从2024年的42%升至2027年的46%。
在这一背景下，Shein凭借其强大的供应链优势和极致性价比策略，恰好切中韩国消费者对“高性价比”和“快时尚”的核心需求，加之中国商品在韩国的市场认可度已达历史新高，Shein韩国站的开放无疑踩准了最佳市场时机。
而此前，韩国消费者主要通过Shein的独立App或官网进行直购。开设本土站点，意味着可以实现韩语界面、韩元结算、本土客服、以及更快的本地配送。这将极大提升用户体验和复购率，与Coupang等本土巨头正面竞争。
Shein正在从一个纯粹的自营品牌，转型为“自营+平台”的开放生态。引入第三方卖家，可以快速扩充品类（从服饰向3C、家居、美妆等全品类拓展），满足韩国消费者一站式购物的需求，同时也能降低自身库存风险。
如何在TikTok Shop、Shein、亚马逊等多个战场之间灵活切换、高效协同，成为制胜关键。此时，一款稳定且功能强大的跨平台管理工具不可或缺。
紫鸟浏览器以其卓越的多平台运营管理能力和稳定安全的网络环境，能够帮助卖家轻松实现一台电脑一根网线一个浏览器，同时管理TikTok Shop美区店铺、Shein韩国站及其他主流电商平台，有效规避账号网络风险，确保运营流畅高效。
利用紫鸟的跨平台协同功能，卖家可在政策窗口期内快速布局新兴市场，抓住每一个增长节点。
据相关消息报道，TikTok Shop美区近期已改变其原本计划终止卖家履行配送的策略，通过邮件告知商家，此前宣布的终止卖家自发货模式的截止日期将不再生效。这意味着，卖家可以根据自身情况，继续在自发货、平台升级物流服务、CBT或FBT等多种履约选项中进行选择。
根据此前平台公告，从2026年2月25日起至3月31日，美国本土卖家与跨境卖家的自发货模式将全面终止，所有订单需通过平台官方物流服务完成履约。
当时平台给出的理由很直接：
第三方物流差异太大，配送不稳定、时效慢、退货率高，严重影响用户体验。
通过统一物流体系，平台可以强化履约标准、加强物流数据管理。
然而，计划赶不上变化。就在原定切换日期（2月25日）临近之际，TikTok突然踩下刹车。
在2月17日发送给商家的邮件中，平台明确表示：
“目前，卖家自发货模式保持不变，此前分享的截止日期将不会生效。在此期间，请继续正常运营。”
TikTok发言人也向媒体证实了这一调整：
“卖家可以在自发货、升级版TikTok物流、CBT或FBT等多种履约选项中进行选择。”
根据外媒Modern Retail及多家行业媒体报道，卖家们的核心痛点集中在以下几个方面，最终迫使平台重新算账：
履约成本上升，利润率被挤压
这是卖家最直接的痛。此前，许多成熟卖家通过自建3PL合作或negotiated合约价，拥有比平台面单更低的物流成本。
一旦强制切换，每单成本可能增加1-3美元。对于依靠薄利多销和极速促销（如闪购、免运费活动）的TikTok Shop而言，利润空间的压缩是致命的。
平台物流尚在“磨合期”
并非所有卖家都信任FBT。有品牌方反馈，TikTok的官方履约服务仍存在“成长的烦恼”，包括库存错误、发货延误以及出现问题时有限的支持。
如果强制入仓，一旦在直播带货爆单时出现物流纰漏，商家不仅赚不到钱，还可能面临差评和退款潮。
多平台管理的复杂性
绝大多数TikTok卖家并非单一渠道经营。他们在Shopify、亚马逊、Etsy等多点开花。为了一个平台单独划分库存给TikTok仓库（FBT），打乱了原有的全渠道库存调配逻辑。
正如Grande Cosmetics首席营销官所言：“如果单独划出库存给TikTok，卖完就得等五个月的船运补货，这简直是噩梦。”
准备窗口期过短
从1月底通知到2月底执行，留给卖家的时间仅有一个月。对于需要重构ERP系统、调整海外仓逻辑、重新核算定价模型的商家来说，这点时间远远不够。
所以，在这种“再不刹车就要流失核心卖家”的背景下，TikTok Shop最终选择了妥协。目前，原定于2026年2月25日全面终止美国本土及跨境卖家自发货模式的要求已暂时不会施行，但平台未来是否会推出修订版政策，还是长期维持现状，尚不明确。
而对于这次政策急转弯，业内人士并不意外。高端洗衣品牌Laundry Sauce的首席执行官Ian Blair分析称：
物流的复杂性远超TikTok最初的预期，这就是我们看到他们调整策略的原因。
这种模式对小商家可能可行，但对于真正规模化运营的品牌来说，根本行不通。这感觉就像是一个在会议室里听起来不错的主意，但一旦遇到运营现实，战略就不得不改变。
确实，TikTok Shop美区的卖家生态极其多元：
从单打独斗的个人卖家，到拥有成熟供应链的大品牌，再到多平台布局的跨境企业。一刀切地强制切换官方物流，势必带来巨大冲击。
此前，自发货模式虽然存在“跑水单”“科技单”等乱象，但也给了卖家极大的灵活性。
仓储、打包、面单、发货等环节由卖家自主把控，尤其对于已经建立成熟物流体系的大卖家而言，切换成本极高。
如今TikTok选择暂缓执行，既是对卖家呼声的回应，也是在为自身物流体系建设争取更多时间。
虽然政策暂缓，但不代表永远不变。TikTok构建官方物流体系的战略方向不会改变。建议卖家利用这段窗口期，做好三件事：
提前测试ERP系统与TikTok官方物流的对接。确保一旦需要切换，订单处理、面单获取、物流追踪等环节能够无缝衔接。
基于官方计费规则，重新核算不同物流模式下的成本结构。FBT虽能获取流量扶持，但仓储费、操作费需要纳入考量；TikTok Shipping免去了面单采购环节，但运费是否优于现有合作物流，需要精算对比。
考虑将店铺产品进行分层：核心爆款可提前布局FBT，利用流量扶持放大优势；常规款可继续使用自发货或TikTok Shipping；清仓款或大件商品，可评估CBT的揽收方案。
一位资深卖家在群里分享道：
这次暂缓，就像考试突然延期。别光顾着高兴，该复习的还得复习。TikTok迟早会收拢物流控制权，早做准备的人，到时候才不会手忙脚乱。
毕竟，从亚马逊的发展历程看，平台掌控物流是必然趋势。TikTok Shop正在复制这条路径，只是步伐比预想中更谨慎。
当平台政策频繁变动时，能够灵活调整、快速切换的卖家，才是最终的赢家。
近日，Shein韩国站正式官宣开放卖家入驻！这意味着，Shein的第三方平台模式（Marketplace）继巴西、美国之后，正式进军全球第五大电商市场——韩国。对于渴望拓展新市场的跨境卖家而言，这无疑是一个极具吸引力的新渠道。
根据官方披露的信息，想要入驻Shein韩国站，卖家需要跨过以下几道“硬门槛”：
具体要求：入驻主体必须是持有韩国营业执照注册的公司，不接受个体户。
这与亚马逊北美站要求美国主体、欧洲站要求本土公司如出一辙。Shein要求卖家在韩国本土有合法经营实体，意味着平台希望卖家具备本地化运营能力，同时也便于税务合规和消费者权益保障。
具体要求：卖家需在其他电商平台韩国站拥有销售记录，年销售额达到40万美元，或近三个月销售额超过10万美元。
这是一道极高的筛选门槛。年销40万美金（约5.8亿韩元）意味着卖家在Coupang、Gmarket、11街或Tmon等韩国主流平台上已经是腰部以上的活跃卖家。
Shein无意从头培养新手，而是要直接引入已经被市场验证过的成熟卖家。
具体要求：提供已有的跨境经验店铺链接，且入驻主体与提供销售额流水的主体必须一致。
这是为了防止“借壳”或“刷单”行为。店铺链接是卖家运营能力的直观体现，Shein的审核团队可以通过链接查看卖家的品类、评分、售后等综合表现，而不仅仅是销售额数字。
具体要求：韩国主体入驻需提供相当于VAT税号的Business certificate number（营业执照号或税务登记号）。
韩国税务监管严格，特别是对跨境电商的增值税问题愈发关注。要求税号意味着Shein从一开始就力求做到税务合规，规避未来的政策风险。
而Shein选择在这个时间点开放韩国站，背后有多重战略考量，韩国作为全球第五大电商市场，展现出强劲的增长动力。
根据韩国国家数据服务发布的“2025年12月及全年网购动向”数据显示：
2025年韩国全年网购交易额达到272.3万亿韩元（约合1880亿美元），同比增长4.9%，创下自2017年有相关统计以来的历史新高。
其中，移动购物交易额为211.1万亿韩元（约1450亿美元），同比增长6.5%，显示出韩国消费者对手机端购物的高度依赖。
更值得关注的是，韩国消费者对海外直购，特别是中国商品的接受度持续攀升。
韩国统计局数据显示：
2025年韩国海淘交易总额为8.508万亿韩元，同比增长5.2%。其中，对中国的海淘交易额达到5.5742万亿韩元，同比大幅增长14.9%，占韩国海淘总额的65.5%。
这一占比不仅远超美国的16.6%（1.4157万亿韩元），更标志着中国商品在韩国海淘市场中的主导地位进一步巩固。
与此同时，中国跨境电商平台在韩国市场的影响力急剧扩大。韩国市场调查机构“Wiseapp·Retail”发布的估算数据显示：
韩国消费者2024年在中国跨境电商平台的订单总额同比大增85%，达到4.2万亿韩元（约合人民币211亿元）。速卖通（AliExpress）的月活跃用户在2025年4月已达881万，显示出中国平台的强劲增长势头。
展望未来，韩国电商市场增长潜力依然可观。根据Research and Markets发布的预测报告，韩国电商市场预计将以年均3.3%的复合增长率持续扩张，到2029年市场规模有望达到934.5亿美元。
伯恩斯坦的分析也指出，2025至2027年韩国电商市场年增长率将达5%，电商渗透率预计从2024年的42%升至2027年的46%。
在这一背景下，Shein凭借其强大的供应链优势和极致性价比策略，恰好切中韩国消费者对“高性价比”和“快时尚”的核心需求，加之中国商品在韩国的市场认可度已达历史新高，Shein韩国站的开放无疑踩准了最佳市场时机。
而此前，韩国消费者主要通过Shein的独立App或官网进行直购。开设本土站点，意味着可以实现韩语界面、韩元结算、本土客服、以及更快的本地配送。这将极大提升用户体验和复购率，与Coupang等本土巨头正面竞争。
Shein正在从一个纯粹的自营品牌，转型为“自营+平台”的开放生态。引入第三方卖家，可以快速扩充品类（从服饰向3C、家居、美妆等全品类拓展），满足韩国消费者一站式购物的需求，同时也能降低自身库存风险。
如何在TikTok Shop、Shein、亚马逊等多个战场之间灵活切换、高效协同，成为制胜关键。此时，一款稳定且功能强大的跨平台管理工具不可或缺。
紫鸟浏览器以其卓越的多平台运营管理能力和稳定安全的网络环境，能够帮助卖家轻松实现一台电脑一根网线一个浏览器，同时管理TikTok Shop美区店铺、Shein韩国站及其他主流电商平台，有效规避账号网络风险，确保运营流畅高效。
利用紫鸟的跨平台协同功能，卖家可在政策窗口期内快速布局新兴市场，抓住每一个增长节点。
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