创业五年，对企业发展的一些观点分享
3289大公司真的有那么好吗？
以前还挺羡慕很多跨境电商公司的营收，动不动过亿，然后公司规模很大，员工很多。
但是最近看到了很多新闻： 环球易购破产，执御被供应商催款，安克和乐歌开始考虑接代运营服务等情况后，我已经对把公司做大不敢兴趣了！
我发现跨境电商这个行业，公司做大之后也会存在抗风险能力差，增长疲软等情况，特别是自己也亲身下场做了一阵子跨境电商，真的深刻的体会到了，赚钱和规模完全两码事！
名和利，两者不可兼得
前段时间我写了一篇《日出6000单，居然是SEO+Dropshipping模式》的文章，其实这样的公司人并没有很多，但确实实实在在的在挣钱。日营收过百万，连上市公司都不一定有这样的营收能力。
但是这样的公司上不了台面，老板“利”虽然有了，但获取不了“名”。因为有些业务模式并不适合拿出来讲。包括之前我知道一家软件公司开发了一款app，在海外一年营收纯利润在4-5个亿，但是不能公开，只适合闷声赚钱。
有些老板赚到钱后就容易犯糊涂，明明在做着赚钱的业务，却又想着要名利双收，那很可能之前赚的钱都会亏进去。
我的一个前东家公司老板就是这样，明明业务很赚钱，但是老板赚到钱后觉得在外面有没办法说自己做什么的，在朋友面前显得没有什么牌面，于是正儿八经搞了一个视频出海产业，一年不到亏了2千多万。
后面我也慢慢清楚了，赚钱和公司规模大、有牌面完全是两码事！有可能别人光鲜亮丽的背后有着数不清的压力和债务。也和可能小小一个不起眼的公司，可以做到年收入几个亿。
当我意识到这些事情后，我反而不怎么喜欢在大会上露面了，专注自己的业务和优化公司的运作流程。（自从少出席活动后，业务增长也明显了）
由于公司还有一个学院项目还没孵化起来，所以今年暂时把电商搁置一下，专心搞搞学院，做一些演讲和宣传，并且把课程重新迭代，不然现在我已经开了电商公司专心搞电商了。
虽然朋友和我说过，做教育杠杆并不高，但奈何我还是有一些情怀，想真正为跨境电商行业人才培养方面出点力。
用投资的视角看事情
我自从业以来培养了不少年收入过百万的外贸SOHO，然后他们当中很多人赚到钱后就想着开工厂，觉得有牌面，或者觉得开工厂才是他们外贸soho的最终归宿，当他们咨询我意见的时候，我让他们隔2个月时间再做决定！
我给他们这个建议是有原因的：如果2个月过去后依然觉得要开这个工厂，那可能是业务确实有需要，而不是一股脑热～
一旦开了工厂之后就不像SOHO那么轻松了，现在我这些学员们平时还能钓钓鱼，平时去海边度度假，投资个农庄偶尔带朋友吃吃饭什么的，一旦投入工厂后就不是那么一说了。就好像生了一个娃，你总不能放在那不理吧？
我有时打趣的和他们说：哎，你们都去开工厂的话，以后我过来农庄吃饭的机会都少了，生活质量明显下降！
其实有些学员很醒目，也会把赚到的钱投资到房产上，真的比投资工厂舒服不知道多少倍。（虽然站在实业角度来看，确实是不太好，毕竟实业才能兴邦，但真的从追求个人财富和资产保值方面来看，投资房产还是最稳妥的）
包括上次我把其中一位从一套炒到六套房的学员带出来我们的私享会分享，回头就有几个聪明的学员上了车，现在资产也增值了不少。
其实我一直对学员说，有些时候真的没必要总资产做事情，完全可以不用自己搞工厂，通过投资工厂的方式来提升产品的交付质量。其实很多跨境电商公司也是选择投资工厂，而不是自己去开工厂。自己开工厂，那又是一笔重资产投入，还有非常大的管理成本，加上现在一线城市开工厂条件并没有那么友好，一会消防、一会环保的，经不起这个折腾！
那很多人会说，如果公司不做大，我们公司的市场份额被吃掉怎么办？
如果你公司不做大，但是能赚钱，真的没有那么需要担心。如果你的竞对公司业务模式确实不错，那他上市后你投资他不行么？就像星巴克投资瑞幸一样，做风险对冲。
我觉得最顶层的思维还是投资思维！
做生意还是做事业？心态完全不一样
我感触最深的就是、我一个产品要是要走品牌路线，人员、产品、宣传费用等投入真的不是一星半点，而且死在路上的千千万。但是我做一个大卖看不上的产品，用自己的方式搞流量，却能轻轻松松赚钱，虽然赚的不多，但是会很舒服。
这句话是朋友和我说的，我觉得非常受益，也送给我的读者：“你开公司究竟是在做生意还是在做事业？”
以前我会觉得公司一定不能出问题，他是我的全部。一旦这样想事情，思维其实就会非常的狭隘，我朋友反过来问我一句：“假如公司经营不善倒闭了，对你有什么影响？” 我现在想想，好像也没什么影响，我的被动收入一直都还在，可能过的还更轻松一些。
后面我就想通了，我其实把公司当成生意来做就行了。做生意有亏有赚这个是很正常。持续性亏损的项目那就直接砍掉，没有什么好想的。
因为这个世界上，情怀是当不了饭吃的！
自从我想通了之后，公司就慢慢把业务单独分割出来进行独立核算，我们的子公司也成立了，让我们团队持股经营，现在发现他们的积极性也完全调动起来了。
所以我觉得以前股权老师说的那句话很对：“你看那家公司上了规模的，是老板一个人掌控着99%股权的？”
我依然记得我那位叔叔说，现在想退休了，不然赚这么多钱也就只能换换手表、衣服、车子，平时大部分时间都在工厂，出去旅个游都不放心。（他的工厂一天的支出就要20多万）
人生苦短，在有生之年做个有钱有闲的人，不香么？
大公司真的有那么好吗？
以前还挺羡慕很多跨境电商公司的营收，动不动过亿，然后公司规模很大，员工很多。
但是最近看到了很多新闻： 环球易购破产，执御被供应商催款，安克和乐歌开始考虑接代运营服务等情况后，我已经对把公司做大不敢兴趣了！
我发现跨境电商这个行业，公司做大之后也会存在抗风险能力差，增长疲软等情况，特别是自己也亲身下场做了一阵子跨境电商，真的深刻的体会到了，赚钱和规模完全两码事！
名和利，两者不可兼得
前段时间我写了一篇《日出6000单，居然是SEO+Dropshipping模式》的文章，其实这样的公司人并没有很多，但确实实实在在的在挣钱。日营收过百万，连上市公司都不一定有这样的营收能力。
但是这样的公司上不了台面，老板“利”虽然有了，但获取不了“名”。因为有些业务模式并不适合拿出来讲。包括之前我知道一家软件公司开发了一款app，在海外一年营收纯利润在4-5个亿，但是不能公开，只适合闷声赚钱。
有些老板赚到钱后就容易犯糊涂，明明在做着赚钱的业务，却又想着要名利双收，那很可能之前赚的钱都会亏进去。
我的一个前东家公司老板就是这样，明明业务很赚钱，但是老板赚到钱后觉得在外面有没办法说自己做什么的，在朋友面前显得没有什么牌面，于是正儿八经搞了一个视频出海产业，一年不到亏了2千多万。
后面我也慢慢清楚了，赚钱和公司规模大、有牌面完全是两码事！有可能别人光鲜亮丽的背后有着数不清的压力和债务。也和可能小小一个不起眼的公司，可以做到年收入几个亿。
当我意识到这些事情后，我反而不怎么喜欢在大会上露面了，专注自己的业务和优化公司的运作流程。（自从少出席活动后，业务增长也明显了）
由于公司还有一个学院项目还没孵化起来，所以今年暂时把电商搁置一下，专心搞搞学院，做一些演讲和宣传，并且把课程重新迭代，不然现在我已经开了电商公司专心搞电商了。
虽然朋友和我说过，做教育杠杆并不高，但奈何我还是有一些情怀，想真正为跨境电商行业人才培养方面出点力。
用投资的视角看事情
我自从业以来培养了不少年收入过百万的外贸SOHO，然后他们当中很多人赚到钱后就想着开工厂，觉得有牌面，或者觉得开工厂才是他们外贸soho的最终归宿，当他们咨询我意见的时候，我让他们隔2个月时间再做决定！
我给他们这个建议是有原因的：如果2个月过去后依然觉得要开这个工厂，那可能是业务确实有需要，而不是一股脑热～
一旦开了工厂之后就不像SOHO那么轻松了，现在我这些学员们平时还能钓钓鱼，平时去海边度度假，投资个农庄偶尔带朋友吃吃饭什么的，一旦投入工厂后就不是那么一说了。就好像生了一个娃，你总不能放在那不理吧？
我有时打趣的和他们说：哎，你们都去开工厂的话，以后我过来农庄吃饭的机会都少了，生活质量明显下降！
其实有些学员很醒目，也会把赚到的钱投资到房产上，真的比投资工厂舒服不知道多少倍。（虽然站在实业角度来看，确实是不太好，毕竟实业才能兴邦，但真的从追求个人财富和资产保值方面来看，投资房产还是最稳妥的）
包括上次我把其中一位从一套炒到六套房的学员带出来我们的私享会分享，回头就有几个聪明的学员上了车，现在资产也增值了不少。
其实我一直对学员说，有些时候真的没必要总资产做事情，完全可以不用自己搞工厂，通过投资工厂的方式来提升产品的交付质量。其实很多跨境电商公司也是选择投资工厂，而不是自己去开工厂。自己开工厂，那又是一笔重资产投入，还有非常大的管理成本，加上现在一线城市开工厂条件并没有那么友好，一会消防、一会环保的，经不起这个折腾！
那很多人会说，如果公司不做大，我们公司的市场份额被吃掉怎么办？
如果你公司不做大，但是能赚钱，真的没有那么需要担心。如果你的竞对公司业务模式确实不错，那他上市后你投资他不行么？就像星巴克投资瑞幸一样，做风险对冲。
我觉得最顶层的思维还是投资思维！
做生意还是做事业？心态完全不一样
我感触最深的就是、我一个产品要是要走品牌路线，人员、产品、宣传费用等投入真的不是一星半点，而且死在路上的千千万。但是我做一个大卖看不上的产品，用自己的方式搞流量，却能轻轻松松赚钱，虽然赚的不多，但是会很舒服。
这句话是朋友和我说的，我觉得非常受益，也送给我的读者：“你开公司究竟是在做生意还是在做事业？”
以前我会觉得公司一定不能出问题，他是我的全部。一旦这样想事情，思维其实就会非常的狭隘，我朋友反过来问我一句：“假如公司经营不善倒闭了，对你有什么影响？” 我现在想想，好像也没什么影响，我的被动收入一直都还在，可能过的还更轻松一些。
后面我就想通了，我其实把公司当成生意来做就行了。做生意有亏有赚这个是很正常。持续性亏损的项目那就直接砍掉，没有什么好想的。
因为这个世界上，情怀是当不了饭吃的！
自从我想通了之后，公司就慢慢把业务单独分割出来进行独立核算，我们的子公司也成立了，让我们团队持股经营，现在发现他们的积极性也完全调动起来了。
所以我觉得以前股权老师说的那句话很对：“你看那家公司上了规模的，是老板一个人掌控着99%股权的？”
我依然记得我那位叔叔说，现在想退休了，不然赚这么多钱也就只能换换手表、衣服、车子，平时大部分时间都在工厂，出去旅个游都不放心。（他的工厂一天的支出就要20多万）
人生苦短，在有生之年做个有钱有闲的人，不香么？
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