那个年销千万的卖家，正在被“老经验”卡住
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想系统掌握亚马逊广告的投放逻辑与底层闭环？
刚跟一个粉丝聊完，心里挺感慨的。
这哥们儿年销售额已经做到一千万了。按理说，在咱们这个圈子里怎么也算是个腰部大卖，日子应该过得挺滋润。结果电话那头，他跟我吐槽说最近感觉被死死卡住了，特别难受。
为啥这么说？
因为他发现以前那一套百试百灵的推品打法，现在彻底不灵了。以前推品顺风顺水，现在是推一个死一个，库存积压了一堆，资金链绷得紧紧的。
我当时追问了一句：“你是不是还在坚持那种3到6个月必须看到效果，前期猛砸钱冲排名的打法？”
他理所当然地说：“是啊，这不都是基本操作吗？”
听到这儿，我只能说，问题恰恰就出在这个所谓的“基本操作”上。
说实话，这不光是他一个人的问题，我身边不少做亚马逊的老兄弟，今年都在这上面栽了跟头。
以前的“神技”，现在的“毒药”
咱们得承认一个事实，亚马逊的流量环境变了。
以前那是遍地黄金的时候，只要你舍得砸广告，舍得送测，排名那是蹭蹭往上涨。那时候的逻辑很简单：大力出奇迹。只要坑位占住了，后期的自然流量就能把前期的投入赚回来。
但这哥们儿没意识到，现在是什么光景？
现在的PPC（点击付费广告）贵得离谱。你还想用以前那种“战略性亏损”的打法去冲排名，结果往往是排名没冲上去，钱先烧光了。
更要命的是，现在的竞品也都学精了。你降价，他也降价；你砸广告，他比你砸得还狠。最后大家都在红海里互殴，谁也没落着好。
我做灯具这么多年，见过太多这种例子了。新品一上来就定个高目标，日出百单千单的，结果为了维持这个单量，广告费占比飙到40%甚至50%。
这哪是做生意啊，这纯粹是在给亚马逊打工。
库存积压，才是最大的隐形杀手
这哥们儿跟我说，他现在最头疼的就是库存。
逻辑其实很简单。你既然制定了激进的销售目标，备货肯定也是激进的。为了配合那所谓的“3个月打爆款”计划，你不得不往FBA仓里压大量的货。
一旦推品不如预期，或者中间哪个环节稍微卡一下壳，这些货瞬间就成了烫手山芋。
仓储费、移除费，哪一个不是在割肉？
很多时候，我们看着账面上的销售额挺好看，一千万、两千万的。但你仔细算算账，钱都在货里，货都在仓库里。
真正的利润，其实是被这些卖不掉的库存给吃掉了。
我一直跟团队强调，做垂直类目，特别是像灯具这种大件，库存周转率比利润率更重要。宁可少赚点，也不能让货压在手里。
这哥们儿现在就是陷入了这个死循环：为了清库存不得不继续砸广告，砸了广告又不赚钱，不砸广告货又卖不掉。
慢下来，反而是最快的路
那现在该怎么做？
我觉得得换个脑子了。别再想着什么一夜暴富，也别指望什么“七天螺旋”能让你起死回生。
现在的亚马逊，拼的是内功，是精细化运营。
把对新品的预期降下来。不要一上来就想着做类目第一，先想着怎么活下来，怎么盈利。
哪怕一天只出个十几单，只要是赚钱的，只要库存是良性周转的，那就是好生意。
我这几年做灯具，最大的心得就是“熬”。
选好一个细分市场，踏踏实实地打磨产品，一点一点地积累评论和权重。这个过程可能很慢，可能要半年甚至一年才能看到明显的起色。
但这种慢，是扎实的。
一旦你的护城河建立起来了，别人想攻进来也没那么容易。
反观那些起得快的产品，往往死得也快。因为它是靠钱堆出来的，根基不稳。一旦资金链断了，或者流量规则变了，立马就崩盘。
一汤说
做亚马逊，其实就是一场马拉松。
前几年大家都在冲刺，那是时代的红利。现在红利退去，才真正考验谁的耐力好。
对于那个年销千万的哥们儿，我的建议很简单：忘掉过去的辉煌，接受现在的平庸。把那些不赚钱的激进项目砍掉，回归到生意的本质——利润和现金流。
有时候，承认自己没那么牛，承认市场变难了，反而是破局的第一步。
活得久，比跑得快重要得多。
刚跟一个粉丝聊完，心里挺感慨的。
这哥们儿年销售额已经做到一千万了。按理说，在咱们这个圈子里怎么也算是个腰部大卖，日子应该过得挺滋润。结果电话那头，他跟我吐槽说最近感觉被死死卡住了，特别难受。
为啥这么说？
因为他发现以前那一套百试百灵的推品打法，现在彻底不灵了。以前推品顺风顺水，现在是推一个死一个，库存积压了一堆，资金链绷得紧紧的。
我当时追问了一句：“你是不是还在坚持那种3到6个月必须看到效果，前期猛砸钱冲排名的打法？”
他理所当然地说：“是啊，这不都是基本操作吗？”
听到这儿，我只能说，问题恰恰就出在这个所谓的“基本操作”上。
说实话，这不光是他一个人的问题，我身边不少做亚马逊的老兄弟，今年都在这上面栽了跟头。
以前的“神技”，现在的“毒药”
咱们得承认一个事实，亚马逊的流量环境变了。
以前那是遍地黄金的时候，只要你舍得砸广告，舍得送测，排名那是蹭蹭往上涨。那时候的逻辑很简单：大力出奇迹。只要坑位占住了，后期的自然流量就能把前期的投入赚回来。
但这哥们儿没意识到，现在是什么光景？
现在的PPC（点击付费广告）贵得离谱。你还想用以前那种“战略性亏损”的打法去冲排名，结果往往是排名没冲上去，钱先烧光了。
更要命的是，现在的竞品也都学精了。你降价，他也降价；你砸广告，他比你砸得还狠。最后大家都在红海里互殴，谁也没落着好。
我做灯具这么多年，见过太多这种例子了。新品一上来就定个高目标，日出百单千单的，结果为了维持这个单量，广告费占比飙到40%甚至50%。
这哪是做生意啊，这纯粹是在给亚马逊打工。
库存积压，才是最大的隐形杀手
这哥们儿跟我说，他现在最头疼的就是库存。
逻辑其实很简单。你既然制定了激进的销售目标，备货肯定也是激进的。为了配合那所谓的“3个月打爆款”计划，你不得不往FBA仓里压大量的货。
一旦推品不如预期，或者中间哪个环节稍微卡一下壳，这些货瞬间就成了烫手山芋。
仓储费、移除费，哪一个不是在割肉？
很多时候，我们看着账面上的销售额挺好看，一千万、两千万的。但你仔细算算账，钱都在货里，货都在仓库里。
真正的利润，其实是被这些卖不掉的库存给吃掉了。
我一直跟团队强调，做垂直类目，特别是像灯具这种大件，库存周转率比利润率更重要。宁可少赚点，也不能让货压在手里。
这哥们儿现在就是陷入了这个死循环：为了清库存不得不继续砸广告，砸了广告又不赚钱，不砸广告货又卖不掉。
慢下来，反而是最快的路
那现在该怎么做？
我觉得得换个脑子了。别再想着什么一夜暴富，也别指望什么“七天螺旋”能让你起死回生。
现在的亚马逊，拼的是内功，是精细化运营。
把对新品的预期降下来。不要一上来就想着做类目第一，先想着怎么活下来，怎么盈利。
哪怕一天只出个十几单，只要是赚钱的，只要库存是良性周转的，那就是好生意。
我这几年做灯具，最大的心得就是“熬”。
选好一个细分市场，踏踏实实地打磨产品，一点一点地积累评论和权重。这个过程可能很慢，可能要半年甚至一年才能看到明显的起色。
但这种慢，是扎实的。
一旦你的护城河建立起来了，别人想攻进来也没那么容易。
反观那些起得快的产品，往往死得也快。因为它是靠钱堆出来的，根基不稳。一旦资金链断了，或者流量规则变了，立马就崩盘。
一汤说
做亚马逊，其实就是一场马拉松。
前几年大家都在冲刺，那是时代的红利。现在红利退去，才真正考验谁的耐力好。
对于那个年销千万的哥们儿，我的建议很简单：忘掉过去的辉煌，接受现在的平庸。把那些不赚钱的激进项目砍掉，回归到生意的本质——利润和现金流。
有时候，承认自己没那么牛，承认市场变难了，反而是破局的第一步。
活得久，比跑得快重要得多。
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