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亚马逊亿级卖家不干了,选择从0创业做选品工具,图啥?

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2024-09-02 17:10
2024-09-02 17:10
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做亚马逊,选品为王。
          
道理大家都懂,但要真正做好可不容易。
          
目前各种论坛、公众号讨论选品的文章都相当的多,也有很多让人耳目一新的文章,但大体来说还一直延续着产品上架就能出货、供小于求的旧时代的基调。
          
所谓旧时代,是随便利用一个选品工具的字段,就能找出一大票蓝海产品的亚马逊盛世。比如:

亚马逊亿级卖家不干了,选择从0创业做选品工具,图啥?   
  • 大类排名字段:亚马逊前台高曝光的都是排名非常靠前的产品,那么如何找到排名相对靠前但又没有过分曝光的产品就是一个刚性需求。毕竟,这种出单多竞争小的产品,人人都想看到。
  • 发货方式FBM :亚马逊系统给FBA更高的流量与曝光。所以找到FBM的产品,无论是FBA跟卖还是把FBM当成测款,都非常有效。
  • 上架时间/NR标:这些都是寻找新品的利器。
  • 类目集中度/卖家集中度:这些符合指标也是随着竞争的加剧,试图从新的角度来给出筛选条件。   
  • ......


但社会在发展,亚马逊也在发展,选品的思路实际上也在变化。目前在选品工具行业达成共识的,把数据通过各种字段罗列出来组成工具面板,交付给用户自行理解与使用的选品方式,已经名存实亡。
          
且不说要准确理解各种字段门槛极高,有些工具上百个字段,要把名字认全都不容易。
          
就算用户经验丰富、理解能力十分高超, 通过各种字段简单组合一下就能形成某个选品逻辑吗?有什么理论支撑吗?
          
比如说 挑选某个30天上架的新品、价格合适、利润合适、评分合适等等, 这产品就适合小卖跟进吗?是不是还得分析类目, 是不是还得分析卖家,是不是还需研究下关键词? 
          
也就是说,现有的选品软件只能提供最基础的初筛,初筛完成之后如何完成后续工作全靠用户,用得好与坏全靠使用者本身的理解。所谓的选品工具并不能给用户提供任何专业性和非专业性的提示与建议,更谈不上实战级的理解了。
          
站在一楼看深圳,你最多看方圆一里地;站在平安金融中心楼顶,你能看遍深圳福田区;站在珠穆朗玛峰顶,你能看全中国;站在月球上,你才能看到全世界。
          
当选品仅靠产品信息本身无法再得出答案时,再去根据信息本身创造新的字段也将无济于事。我们要做的是站在月球看地球,把分析产品转换成分析卖家,之前看似无解的问题,一下子豁然开朗。
          


或许应该先解释一下,我们究竟有什么资格开发一款选品软件。
          
我们不是软件工程师,对如何把代码写得美观的同时兼具效率这回事完全是外行。雷军的代码据说写得如同“诗歌”,更是只能仰望。
          
我们经常用友商的一些选品工具,入行早,数据完善且多达数年的积累,各种奖项拿到手软。比软件行业资历,更非我们的强项。
          
之所以敢于涉及一个非常陌生但又异常熟悉的领域,本质上是因为卖家穿海主创团队毕业于亿级卖家核心层,有丰富无比的实战经验且一直奋战在一线,直到2024年年初,这一点是其他软件公司无可比拟的。
          
卖家穿海主创团队出来创业,并非与东家有什么矛盾。相反,与东家一直保持良好关系,还拿到了前东家的天使投资。
          
创业的核心原因是看中了潜在机会, 具体来说是可以改变整个选品、运营市场的机会。尽管已经毕业,但因为都是亲身经历,所以决定将好的经验的沉淀下来,让广大卖家少“踩坑”。
前公司2010年做独立站,进入跨境电商行业。2013年左右入驻亚马逊开始,心无旁骛,一直在亚马逊平台上钻研发展。几个人、几万块钱,深圳华强北吉祥三宝搬砖开始起家。一路上,侵权、挂账号、公司内耗、物流问题、资金问题、管理问题、等跨境同行们所能遇到的各种问题,都几乎踩了个遍。 
          
虽几经波折,一路跌跌撞撞,但“那些没让你倒下的,会让你变得更强。” 如今公司人数接近百人,销售额几年前就已经破亿元。

                  
或许有的同学会觉得,销售额破亿有点东西但是不多,毕竟跨境电商行业上市公司都有十来个,哪个公司不是十亿百亿级的。完全同意,我们虽然有点小成就,与行业大佬相比,确实还不够看。
          
但需要指出的是,各个公司的起点完全是不一样的。我们公司,没有投资团队,几万块钱起步,算得上白手起家;公司团队普通大学学历,没有985/211,更谈不上美国留学背景、外企工作经验,无法近水楼台先得月;没有工厂背景,有过数次尝试过开模定制,投资大、事情多、周期长,但出来的产品不尽人意(以后有时间再细说其中的坑)。华强北吉祥三宝出发,到现在也一直是1688拿货,最多做做小定制化。
          
从这个层面上来说,我们对自己的成就还是较为满意的。我们公司的初创配置与各位小卖并无二致。我们的选品方法、盈利模式,小卖兼容性极高,小卖在发展过程中会遇到的各种难题,我们都经历过且有成熟的解决方案。
     

     

另一点特别值得一说的是,2015年挂过一次账号。当时没有经验,也没有服务商一说,都不知道可以申诉。挂了就是挂了,虽说资金90天后成功转出,FBA的库存也让我们大大损失了一笔。塞翁失马焉知非福,尽管痛彻心扉,我们还是痛定思痛,悟出了亚马逊有几条不可逾越的红线的道理。从此之后,我们一直合规运营,不刷单不刷评,不玩黑科技。尽管多少偏门玩法效果显著,坚守白帽很多时候显得不合时宜、顽固不化,但最终我们坚守住了自己的底线。也让我们在这几年亚马逊注重合规、翻旧账掀起惊涛骇浪时,我们能够稳坐钓鱼台,不受丝毫影响。 


这也进一步说明,我们所获得的过亿销售额,含金量非常高——纯粹靠的是自身对选品的理解,对竞争的理解,对卖家的理解,对商业的理解,对运营的理解....


卖家穿海的设计之初,就融入了我们久经考验的各种理念(会在接下几期文章中重点讲),而为了做好分析卖家的工作,我们团队原创几十种分析卖家的维度,比如卖家画像分析、卖家评分分析、ASIN评分分析、类目评分分析等等。相信在助力小卖寻求成功之道这个方面上,卖家穿海绝对是广大小卖一款不可多得的实战派工具。
              

          
好了,关于我们团队背景的内容就介绍到这了,咱们下期见!

            



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AMZ123获悉,近日,根据NielsenIQ的最新数据,消费者购买行为正在发生结构性变化。全球美妆行业在2024年实现了7.3%的同比价值增长,电商渠道成为推动行业增长的核心力量。其中,美国市场约41%的美妆及个人护理产品销售通过线上渠道完成。全球美妆市场规模在2025年预计达到1万亿美元,美国贡献约1050亿美元,线上销售正在持续削弱传统实体零售的主导地位。从区域表现来看,拉丁美洲和非洲———中东地区成为全球美妆市场增长最快的区域,增速分别达到19.1%和27.1%。北美和西欧市场同样保持稳健增长,增幅分别为7.8%和7.7%。
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25年越南电商市场将达310亿美元,跨境交易规模扩大
AMZ123获悉,近日,越南工贸部数据显示,2025年越南跨境电商进出口总额预计达到44.5亿美元,其中电商出口规模接近20亿美元,同比增长约78%,跨境电商正成为推动越南数字经济和出口增长的重要力量。从整体市场来看,越南电商行业仍保持高速扩张。工贸部预计,2025年越南电商市场规模将达到310亿美元,同比增长超过25%,约占全国商品和消费服务零售总额的10%。在全球范围内,越南继续位列电商增长最快的前十国家之一,在东盟市场规模中排名第三,仅次于印尼和泰国。跨境电商出口的加速,是推动整体规模扩大的重要因素。
字节25年利润预计将达500亿美元,TikTok带动增长
AMZ123获悉,近日,据彭博社报道,字节跳动有限公司预计在2025年实现约500亿美元利润,创下公司历史新高。这一表现主要得益于旗下TikTok在电商、直播购物以及海外市场的快速发展。知情人士透露,字节跳动在今年前三季度已实现约400亿美元净利润,超出公司内部对2025年的利润预期,其盈利规模接近美国竞争对手Meta的预期水平(约600亿美元)。尽管TikTok在美国面临严格监管和国家安全审查压力,并促使美方推动对其所有权结构进行重组,字节跳动仍保持快速扩张。
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电商新规!平台定价将被约束 |跨境圈一周头条
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月销7000单的圣诞爆款,全靠这波亚马逊“傻瓜式”操作
把基础的逻辑执行到极致,你就赢了。
圣诞季单量骤跌,一批卖家广告费狂飙!
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跨境人必看!DDP、DDU、DAP、LDP到底有何区别?
DDP、DDU、DAP、LDP在跨境电商领域容易弄混淆。这次铭志会对每个术语的定义、买卖双方的责任划分、潜在风险以及适合的卖家画像等多个维度进行阐述,旨在为跨境电商卖家,提供一份清晰、实用且专业的行动指南。 一、DDP-完税后交货1、定义DDP是指卖方需要承担将货物从发货地运送到买方指定的目的地国家内某个具体地点的一切责任、风险和费用。 2、买卖双方责任(1)卖方责任· 全程物流: 负责从起运地到最终目的地的所有运输安排 。· 出口清关: 办理货物在出口国的所有海关手续。· 进口清关: 办理货物在进口国的所有海关手续,这是DDP与许多其他术语的关键区别 。
90%抽检玩具不合规!法国加强电商平台玩具的监管力度
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文章来源:跨境电商头条当地时间12月18日,TikTok CEO周受资发出内部信,更新了TikTok美国业务进
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作为日常生活不可或缺的重要组成,生活百货品类覆盖范围广泛,包括家居用品、家具、车用配件、户外装备、园艺 工具、运动器材、家装用品、厨房、玩具以及宠物用品等众多领域。这类产品不仅是满足基本生活所需,更体现了人们对美好生活的向往和追求。
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亚马逊亿级卖家不干了,选择从0创业做选品工具,图啥?
卖家穿海
2024-09-02 17:10
1282



做亚马逊,选品为王。
          
道理大家都懂,但要真正做好可不容易。
          
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  • 上架时间/NR标:这些都是寻找新品的利器。
  • 类目集中度/卖家集中度:这些符合指标也是随着竞争的加剧,试图从新的角度来给出筛选条件。   
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但社会在发展,亚马逊也在发展,选品的思路实际上也在变化。目前在选品工具行业达成共识的,把数据通过各种字段罗列出来组成工具面板,交付给用户自行理解与使用的选品方式,已经名存实亡。
          
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当选品仅靠产品信息本身无法再得出答案时,再去根据信息本身创造新的字段也将无济于事。我们要做的是站在月球看地球,把分析产品转换成分析卖家,之前看似无解的问题,一下子豁然开朗。
          


或许应该先解释一下,我们究竟有什么资格开发一款选品软件。
          
我们不是软件工程师,对如何把代码写得美观的同时兼具效率这回事完全是外行。雷军的代码据说写得如同“诗歌”,更是只能仰望。
          
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之所以敢于涉及一个非常陌生但又异常熟悉的领域,本质上是因为卖家穿海主创团队毕业于亿级卖家核心层,有丰富无比的实战经验且一直奋战在一线,直到2024年年初,这一点是其他软件公司无可比拟的。
          
卖家穿海主创团队出来创业,并非与东家有什么矛盾。相反,与东家一直保持良好关系,还拿到了前东家的天使投资。
          
创业的核心原因是看中了潜在机会, 具体来说是可以改变整个选品、运营市场的机会。尽管已经毕业,但因为都是亲身经历,所以决定将好的经验的沉淀下来,让广大卖家少“踩坑”。
前公司2010年做独立站,进入跨境电商行业。2013年左右入驻亚马逊开始,心无旁骛,一直在亚马逊平台上钻研发展。几个人、几万块钱,深圳华强北吉祥三宝搬砖开始起家。一路上,侵权、挂账号、公司内耗、物流问题、资金问题、管理问题、等跨境同行们所能遇到的各种问题,都几乎踩了个遍。 
          
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但需要指出的是,各个公司的起点完全是不一样的。我们公司,没有投资团队,几万块钱起步,算得上白手起家;公司团队普通大学学历,没有985/211,更谈不上美国留学背景、外企工作经验,无法近水楼台先得月;没有工厂背景,有过数次尝试过开模定制,投资大、事情多、周期长,但出来的产品不尽人意(以后有时间再细说其中的坑)。华强北吉祥三宝出发,到现在也一直是1688拿货,最多做做小定制化。
          
从这个层面上来说,我们对自己的成就还是较为满意的。我们公司的初创配置与各位小卖并无二致。我们的选品方法、盈利模式,小卖兼容性极高,小卖在发展过程中会遇到的各种难题,我们都经历过且有成熟的解决方案。
     

     

另一点特别值得一说的是,2015年挂过一次账号。当时没有经验,也没有服务商一说,都不知道可以申诉。挂了就是挂了,虽说资金90天后成功转出,FBA的库存也让我们大大损失了一笔。塞翁失马焉知非福,尽管痛彻心扉,我们还是痛定思痛,悟出了亚马逊有几条不可逾越的红线的道理。从此之后,我们一直合规运营,不刷单不刷评,不玩黑科技。尽管多少偏门玩法效果显著,坚守白帽很多时候显得不合时宜、顽固不化,但最终我们坚守住了自己的底线。也让我们在这几年亚马逊注重合规、翻旧账掀起惊涛骇浪时,我们能够稳坐钓鱼台,不受丝毫影响。 


这也进一步说明,我们所获得的过亿销售额,含金量非常高——纯粹靠的是自身对选品的理解,对竞争的理解,对卖家的理解,对商业的理解,对运营的理解....


卖家穿海的设计之初,就融入了我们久经考验的各种理念(会在接下几期文章中重点讲),而为了做好分析卖家的工作,我们团队原创几十种分析卖家的维度,比如卖家画像分析、卖家评分分析、ASIN评分分析、类目评分分析等等。相信在助力小卖寻求成功之道这个方面上,卖家穿海绝对是广大小卖一款不可多得的实战派工具。
              

          
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