纯干货分享||一个前辈的选品思路，值得借鉴...（文末有惊喜）
8793正所谓：“七分选品，三分运营！”
一个好的产品，往往很轻松就能带来意想不到的收益！
但是目前竞争激烈的Amazon市场，选到一款不错的产品难上加难。
今天，我们从一个前辈那里获取到一些良性建议，希望能帮到大家！
阶段一：经验选品大法。
“经验选品大法，就是，当你对某个小类目市场足够了解的时候，自然就知道哪些属性好卖，再加上颜值和质量，就可以了。”
这里有个充分非必要条件是，在此之前我在一家精铺型的公司有过两三年的经验，对亚马逊欧洲市场某个大类下的几乎所有二级类目市场体量和竞争态势都有一定的实战性了解。
为什么说是非必要条件，因为于我现在看来，这个阶段是完全可以通过所谓的数据化选品工具和一定的方法论去替代的。
只是实战经验更有效地避掉很多数据的盲区和陷阱。
实操上就是，我通过经验很迅速且明确地划定了选品范围（同一大类下的6-8个竞争未充分的蓝海二级类目市场），然后再去寻找对应的供应链资源，从供应链端发掘比AM市场上现有Top30产品颜值更高质量更优的产品作为切入点。
为什么是颜值？因为可以很直观很容易地用图片展现出自身产品的差异化与优势。
为什么是质量？因为这关乎产品的后期的运营，客户Review的侧重点和产品的生命周期。
为什么是三个？因为万一有一两个产品滑铁卢了，还有一个用来兜底嘛~
阶段二：垂直开拓蓝海市场。
既然产品销量已经证实了，这三个是蓝海市场没错，市场容量OK，竞争程度OK，竞对背景也没问题。这个时候我的选品思路就演变成了：我要在这三个市场垂直深挖蓝海市场，把三款产品拓展成三个产品线。
可能一提到垂直深挖，很多人马上想到的就是人群细分、场景细分。但是很抱歉，还没到这层次呢。这个时候其实我们还停留在找产品的阶段，而不是做产品。
嗯，就是这么LOW。
不过这时我已经把范围缩小到二级类目里了，实际上我需要开发的是同类同质化的产品，以丰富我的三条产品线，最终形成系列化的产品开发和运营策略。
实操上就是，分别从市场需求端和供应链端寻找可以切入的更细分蓝海。当然，这一切还是基于人【一定的市场经验/ 市场调研基础】，货【厂家现有产品】，场【未完全竞争市场】这个前置条件的。
市场&需求端：
1.下一层级类目节点；
2. 同一主关键词的系列产品；
3. 同一功能 不同主题的产品；
4. 同一场景下的不同功能产品。
供应链端：
1. 同质化产品的不同厂家；
2. 同一厂家整个系列产品。
阶段三：垂直深挖细分市场。
经过一段时间的开发、运营、淘汰的精铺产品策略，三条相对完整的产品线已经基本成型。这个时候，不管是市场本身的竞争程度发展，还是我们自身的业务发展（差不多这个时候开始从单干转向公司化运营），都已经到了需要作出更精细化运营的阶段了。
供应端我们能找到的现有产品已经无法满足我们了解到的市场需求，也无法满足我们运营层面的突围而出的需求了。于是这个时候的选品思路的重点就落在了【差异化微创新】。
有位大神说过：“差异化灵感的本质是客户的需求。”
那么从需求端出发，最基础方式就是Review调研分析 - 发掘痛点 - 解决方案。
Review包括亚马逊站内的Review，也包括站外社交平台和相关论坛。(Youtube，Quora，Reddit等等）
又有位大神说过：“关键词是客户需求最直接的表达。”
那么从需求端出发，另一种方式就是从关键词里挖掘长尾需求。
长尾关键词来源包括亚马逊站内的ABA，也包括其他的站内站外关键词工具。(JS，卖家精灵，Googletrends等等）
又又有位...哦不，这是我自己(瞎)说的：“ 差异化的终极目的是迎合客户需求获取更大利润。”
这就意味着差异化的方向是 一定的流量基础+更好的转化+更高的性价比。
从流量出发（运营端）：爆款元素结合，功能卖点增加等等。
从转化和性价比出发（产品端）：精准细分人群，精准细分场景，配件增减/重组，颜值提升，工艺/质量改良，包装/尺寸优化，多PCS打包等等。
阶段四：纵向深挖原品类(发掘客户需求，定制产品) + 横向拓展新品类（Niche,Trending Product)
关于拓展新品类这件事，起源于个人对单一品类的局限性与风险性的焦虑。
于是当下公司的选品重点其实是纵向深挖原品类，横向开拓新品类这两条思路并行的。
纵向以微创新迭代产品为主，尝试定制开发全新产品为辅。
横向以发现趋势与发掘新蓝海为重点开拓新品类。
以我今年新切入的两个新类目再来说点实操心得：
1. 看准长线趋势。
2. 蓝海就直接切入，红海就往细分需求蓝海切入。
3. 选品原则大方向回归最初原品类的选品思路，小方向分析原品类的局限性与风险点，侧重考虑可互补的产品属性。
讨论那么多选品思路，其实也并无高阶低阶之分，也并不是说按这思路就能选到爆款，毕竟基本也都是形而上学的泛泛之谈。
个人认为，选品本身是一个非独立的循序渐进的过程。不管是什么思路什么策略，重点是要和自身/公司资源（包括供应链，运营能力，资金等）达成最优匹配度。
正所谓：“七分选品，三分运营！”
一个好的产品，往往很轻松就能带来意想不到的收益！
但是目前竞争激烈的Amazon市场，选到一款不错的产品难上加难。
今天，我们从一个前辈那里获取到一些良性建议，希望能帮到大家！
阶段一：经验选品大法。
“经验选品大法，就是，当你对某个小类目市场足够了解的时候，自然就知道哪些属性好卖，再加上颜值和质量，就可以了。”
这里有个充分非必要条件是，在此之前我在一家精铺型的公司有过两三年的经验，对亚马逊欧洲市场某个大类下的几乎所有二级类目市场体量和竞争态势都有一定的实战性了解。
为什么说是非必要条件，因为于我现在看来，这个阶段是完全可以通过所谓的数据化选品工具和一定的方法论去替代的。
只是实战经验更有效地避掉很多数据的盲区和陷阱。
实操上就是，我通过经验很迅速且明确地划定了选品范围（同一大类下的6-8个竞争未充分的蓝海二级类目市场），然后再去寻找对应的供应链资源，从供应链端发掘比AM市场上现有Top30产品颜值更高质量更优的产品作为切入点。
为什么是颜值？因为可以很直观很容易地用图片展现出自身产品的差异化与优势。
为什么是质量？因为这关乎产品的后期的运营，客户Review的侧重点和产品的生命周期。
为什么是三个？因为万一有一两个产品滑铁卢了，还有一个用来兜底嘛~
阶段二：垂直开拓蓝海市场。
既然产品销量已经证实了，这三个是蓝海市场没错，市场容量OK，竞争程度OK，竞对背景也没问题。这个时候我的选品思路就演变成了：我要在这三个市场垂直深挖蓝海市场，把三款产品拓展成三个产品线。
可能一提到垂直深挖，很多人马上想到的就是人群细分、场景细分。但是很抱歉，还没到这层次呢。这个时候其实我们还停留在找产品的阶段，而不是做产品。
嗯，就是这么LOW。
不过这时我已经把范围缩小到二级类目里了，实际上我需要开发的是同类同质化的产品，以丰富我的三条产品线，最终形成系列化的产品开发和运营策略。
实操上就是，分别从市场需求端和供应链端寻找可以切入的更细分蓝海。当然，这一切还是基于人【一定的市场经验/ 市场调研基础】，货【厂家现有产品】，场【未完全竞争市场】这个前置条件的。
市场&需求端：
1.下一层级类目节点；
2. 同一主关键词的系列产品；
3. 同一功能 不同主题的产品；
4. 同一场景下的不同功能产品。
供应链端：
1. 同质化产品的不同厂家；
2. 同一厂家整个系列产品。
阶段三：垂直深挖细分市场。
经过一段时间的开发、运营、淘汰的精铺产品策略，三条相对完整的产品线已经基本成型。这个时候，不管是市场本身的竞争程度发展，还是我们自身的业务发展（差不多这个时候开始从单干转向公司化运营），都已经到了需要作出更精细化运营的阶段了。
供应端我们能找到的现有产品已经无法满足我们了解到的市场需求，也无法满足我们运营层面的突围而出的需求了。于是这个时候的选品思路的重点就落在了【差异化微创新】。
有位大神说过：“差异化灵感的本质是客户的需求。”
那么从需求端出发，最基础方式就是Review调研分析 - 发掘痛点 - 解决方案。
Review包括亚马逊站内的Review，也包括站外社交平台和相关论坛。(Youtube，Quora，Reddit等等）
又有位大神说过：“关键词是客户需求最直接的表达。”
那么从需求端出发，另一种方式就是从关键词里挖掘长尾需求。
长尾关键词来源包括亚马逊站内的ABA，也包括其他的站内站外关键词工具。(JS，卖家精灵，Googletrends等等）
又又有位...哦不，这是我自己(瞎)说的：“ 差异化的终极目的是迎合客户需求获取更大利润。”
这就意味着差异化的方向是 一定的流量基础+更好的转化+更高的性价比。
从流量出发（运营端）：爆款元素结合，功能卖点增加等等。
从转化和性价比出发（产品端）：精准细分人群，精准细分场景，配件增减/重组，颜值提升，工艺/质量改良，包装/尺寸优化，多PCS打包等等。
阶段四：纵向深挖原品类(发掘客户需求，定制产品) + 横向拓展新品类（Niche,Trending Product)
关于拓展新品类这件事，起源于个人对单一品类的局限性与风险性的焦虑。
于是当下公司的选品重点其实是纵向深挖原品类，横向开拓新品类这两条思路并行的。
纵向以微创新迭代产品为主，尝试定制开发全新产品为辅。
横向以发现趋势与发掘新蓝海为重点开拓新品类。
以我今年新切入的两个新类目再来说点实操心得：
1. 看准长线趋势。
2. 蓝海就直接切入，红海就往细分需求蓝海切入。
3. 选品原则大方向回归最初原品类的选品思路，小方向分析原品类的局限性与风险点，侧重考虑可互补的产品属性。
讨论那么多选品思路，其实也并无高阶低阶之分，也并不是说按这思路就能选到爆款，毕竟基本也都是形而上学的泛泛之谈。
个人认为，选品本身是一个非独立的循序渐进的过程。不管是什么思路什么策略，重点是要和自身/公司资源（包括供应链，运营能力，资金等）达成最优匹配度。
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