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出海年入10亿,它靠“一支手电”闯入IPO!

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2024-08-22 09:07
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沙利文数据显示,中国已成为世界上最主要的移动照明产品生产国,占据全球60%以上的产能。


在移动照明领域,国内凭借丰富的资源积累跑出了不少上市公司,如东昂科技、海洋王、久量股份、金莱特等。


不过,随着国内市场逐渐走向存量竞争,大量企业开始转向海外寻求新增,不少“新人”趁势脱颖而出,成为市场黑马。


2023年,出海品牌「Olight」的销售额达12.07亿元,其中海外销售占比99%,约11.95亿元。


同年11月,其母公司「傲雷科技」启动A股IPO辅导。2024年1月,Olight拿到了一笔近亿元的公开投资,完成B轮融资。


今天,品牌方舟就带大家走进这个“墙内开花墙外香”的出海品牌「Olight」,看看它是如何从“出海小白”成长为“10亿品牌”?





从出海小白到“10亿品牌”


品牌方舟了解到,Olight成立于2007年,隶属于傲雷科技集团,主要专注高端移动照明设备的研发和生产,主打户外强手电照明、EDC手电、战术照明灯、氛围灯、头灯、自行车灯以及周边配件等。


早年间,Olight主要通过代理商进行海外渠道的销售,但产品一直不温不火。饶是如此,每次Olight跟美国代理商谈判时,代理商总会以各种理由托词,压低价格和进货量,品牌业绩增长分外艰难。


命运被掌握在他人手上的滋味并不好受。2015年,Olight决定正式开展跨境电商业务,把渠道掌握在自己手上。


最开始,Olight选择了亚马逊作为出海第一站。但,当时恰逢亚马逊平台上,中国卖家大爆发,大量在海外还没打出声量的品牌被淹没其中。


于是,Olight决定转变策略,开设海外独立站,通过独立站与消费者直接对话,塑造品牌形象,打出品牌影响力。


图源:Olight


在建站前,Olight就在YouTube、Facebook、Instagram等主流社媒平台上开设账号,利用这些渠道开展产品宣传,进行本土化营销。同时,Olight还利用邮件营销,发布大量邮件广告并进行付费推广,结合产品折扣优惠,进一步激发潜在客户的购买意愿。


在独立站上线几天后,Olight就拿到了价值十万美金的订单,正式打响了海外市场的第一炮。2016年,Olight在独立站的带动下,年营收正式突破1亿元。


独立站的成功也“反哺”了线下渠道的销售。在和线下代理商的博弈中,随着品牌知名度不断扩大,产品的销量不断增长,Olight对线下代理商也有了更高的话语权。


Similarweb数据显示,2024年7月,Olight独立站的总访问量达130万,并一举冲上美国品类排名Top36。



在独立站上,Olight经常会用最畅销的新品去做折扣活动,以此来“拉新促活”。一方面,由于独立站是自有渠道,Olight能在保证一定利润的基础上,让客户以体验价的形式最快拿到新品,只要产品力足够好,客户就会使用,能间接帮助品牌进行新品宣传。另一方面,由于畅销新品往往都经过了市场验证,后续即便恢复原价,也会有用户继续购买。


同时,在独立站带来的品牌效应外溢下,Olight在亚马逊上也取得了不错的成绩。截至2024年8月,Olight在亚马逊上有多个产品冲上BS榜,月销达1000+。


随着时代的发展,Olight的渠道打法也在与时俱进。2024年,Olight在众筹平台Kickstarter上发布了一款三合一智能电池充电器「Ostation X」。截至2024年8月,「Ostation X」共获得了5845名用户的支持,募集资金超114.2万美金。


图源:Kickstarter


值得一提的是,Olight在亚马逊、eBay、独立站等线上渠道取得成功后,还进一步加强了与代理商的合作,积极入驻线下零售市场。


在多渠道出海加持下,十年间Olight的营收翻了33倍。2023年,Olight的年营收突破了10亿大关,海外销售占比高达99%。目前,Olight营销网络遍布美国、英国、德国、澳大利亚、日本等,覆盖全球120多个国家和地区。





自主创新,打造护城河


Similarweb数据显示,Olight的独立站每月访问量超百万,其主要流量来自美国,占比高达91%。


在美国,移动照明虽然属于小众类目,但市场需求量并不小。一方面,由于美国地广人稀、大量住宅集中在郊区,郊区配套没有城市完善,手电筒对于郊区住户来说可谓是刚需;另一方面,欧美户外文化相对于国内更“硬核”,狩猎、露营、钓鱼、潜水等户外运动都需要专业的移动照明设备。


不过市场越成熟,对产品的要求就越高。在产品为王的时代,真正能够脱颖而出的企业无不重视研发与创新,Olight亦是如此。


但,产品创新不是单单加大研发投入就可以“大力出奇迹”,盲目创新研发只会成为企业的累赘。为此,Olight的CEO范江发明了“干货法”,并建立了内部PK制。


Olight认为,一个成功的产品,不仅需要在技术层面有所突破,更需要获得市场的认可。如果自己内部销售人员都不认可自己的产品,那么就很难打动用户。


所以,每当新品推出时,Olight的研发团队需要向销售团队推售其产品充分展示产品的亮点、产品力、创意性等,以此打动业务员,其研发的产品才有资格上市。


图源:Olight


以Olight热卖的「Arkfeld Pro」为例,这款产品凭借“实用性+高颜值”拿下了2024年红点奖:

  • 造型上:打破以往的圆柱型造型,改用长方体造型,使其更精致、耐看;
  • 功能上:集成了1300lm白光、900mW紫外线、3R级绿色激光,提供多场景应用;
  • 操作上:三种照明模式之间无缝切换,满足不同的照明需求;
  • 充电上:采用磁吸充电,并包含五级电池指示器,可轻松监控电池状态;

……


数据显示,2024年1-7月期间,「Arkfeld Pro」在亚马逊的累计销量达到了2655.4万美金(折合人民币1.91亿元)。


图源:Olight


公开信息显示,Olight的研发团队由150多名研发人员组成,占员工总数的15%以上。在持续性的研发投入下,Olight不断夯实产品创新上的实力和水平,以此构建起产品护城河。截至2024年,Olight已经拥有1000多项独立专利、600多项认证,并荣获红点奖、iF设计奖等多项国际大奖。


此外, Olight还严格把控产品质量,每件产品在到达顾客手中前都会经历光通量、色温、光强度、使用寿命、温度、防水、老化、电池安全等多项测试,确保产品品质。据了解, Olight不仅拥有自己的实验室,还拥有独立的生产基地,其占地面积高达13,000平方英尺。





垂类营销,击穿用户心智


在信息爆炸的今天,要想在市场上打出声量,营销必不可少。在Olight看来,手电是一个小品类,找到高粘度的核心用户群体,围绕用户“做文章”,才是破局的关键。


于是,Olight瞄准了户外爱好者以及EDC人群,围绕这些核心用户进行垂类营销并通过社群机制逐步建立起粉丝圈层。


其中,EDC用户贡献了Olight的绝大部分增量。据了解,EDC(every day carry),即认为世界随时会毁灭,需要时刻随身携带生存必需品的群体,这群人被称为Survivalist(生存狂),其携带的装备就被称为EDC。


那么,作为一个外来品牌,在海外EDC市场高度成熟的大背景下,Olight是如何融入这个小众圈子的?


Similarweb数据显示,2024年7月,Olight独立站的直接流量高达68.08%,有机搜索占17.21%,证明Olight已经拥有了一定的品牌声量和品牌忠诚度。


其中,YouTube、Facebook是Olight独立站的主要社媒流量来源,分别占比48.89%、39.29%,而这两大社媒渠道就是Olight打造品牌核心粉丝圈层的关键。



在YouTube上,Olight会找到与产品调性相符的KOL通过与大量头腰围部达人合作,发布产品开箱、评测、使用展示等一系列视频内容,利用达人的影响力,精准触达潜在用户,提高品牌知名度。


由于EDC圈子相对冷门且窄众,所以许多高垂度的达人粉丝量虽然不多,但在圈子里却拥有很高的影响力。比如说,Best Damn EDC这个账号,粉丝数量只有38.1万,却是圈子里的垂类头部账号,它和Olight合作视频的播放量达到44万,获赞量5000+。



同时,Olight利用独特的社群机制和会员制度逐步筛选粉丝,建立起核心粉丝圈层,让用户们心甘情愿地被“割韭菜”。截至2024年8月,Olight的官方FaceBook社群拥有超过17万成员,每日的平均新帖数量都达到三位数。


在FaceBook上,Olight的社群属于非公开状态,用户需要回答问题并通过审核后方可加入,这种做法既变相筛选了用户,也提高了其沉没成本,反向拉升用户留存率。


另一方面,Olight还会定期组织各种各样的活动,与粉丝进行深度互动,以此维持社群的活跃度。比如说,Olight会让用户带上#OSports,然后举行平板支撑计时赛,将不同的用户按照国家划分不同的队伍进行比拼,获胜的队伍会得到奖品等等。


此外,Olight还在各大社媒渠道发布了大量与枪械、登山杖、军刀等一系列户外硬核元素相关的场景图片/视频,通过场景塑造出品牌可靠、硬核的官方形象,引起户外运动爱好者、军事迷、枪械爱好者等群体的共鸣,让产品成为他们身份认同下的消费具象。


 BrandArk 观品牌


从出海小白到10亿品牌,Olight一路走来有诸多不易,可谓是关关难,关关过。


最开始,Olight凭借一股子心气,从线下走到线上,拿下渠道话语权;同时自建工厂,自主创新研发,不断夯实产品实力;最后利用垂类营销,抓住核心用户群体,并以此击穿用户心智,打出品牌声量。


“与时俱进,敢打敢拼”是Olight最好的精神写照,而这也是品牌们最值得学习的地方。


毕竟出海没有完成时,只有进行时。



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但,产品创新不是单单加大研发投入就可以“大力出奇迹”,盲目创新研发只会成为企业的累赘。为此,Olight的CEO范江发明了“干货法”,并建立了内部PK制。


Olight认为,一个成功的产品,不仅需要在技术层面有所突破,更需要获得市场的认可。如果自己内部销售人员都不认可自己的产品,那么就很难打动用户。


所以,每当新品推出时,Olight的研发团队需要向销售团队推售其产品充分展示产品的亮点、产品力、创意性等,以此打动业务员,其研发的产品才有资格上市。


图源:Olight


以Olight热卖的「Arkfeld Pro」为例,这款产品凭借“实用性+高颜值”拿下了2024年红点奖:

  • 造型上:打破以往的圆柱型造型,改用长方体造型,使其更精致、耐看;
  • 功能上:集成了1300lm白光、900mW紫外线、3R级绿色激光,提供多场景应用;
  • 操作上:三种照明模式之间无缝切换,满足不同的照明需求;
  • 充电上:采用磁吸充电,并包含五级电池指示器,可轻松监控电池状态;

……


数据显示,2024年1-7月期间,「Arkfeld Pro」在亚马逊的累计销量达到了2655.4万美金(折合人民币1.91亿元)。


图源:Olight


公开信息显示,Olight的研发团队由150多名研发人员组成,占员工总数的15%以上。在持续性的研发投入下,Olight不断夯实产品创新上的实力和水平,以此构建起产品护城河。截至2024年,Olight已经拥有1000多项独立专利、600多项认证,并荣获红点奖、iF设计奖等多项国际大奖。


此外, Olight还严格把控产品质量,每件产品在到达顾客手中前都会经历光通量、色温、光强度、使用寿命、温度、防水、老化、电池安全等多项测试,确保产品品质。据了解, Olight不仅拥有自己的实验室,还拥有独立的生产基地,其占地面积高达13,000平方英尺。





垂类营销,击穿用户心智


在信息爆炸的今天,要想在市场上打出声量,营销必不可少。在Olight看来,手电是一个小品类,找到高粘度的核心用户群体,围绕用户“做文章”,才是破局的关键。


于是,Olight瞄准了户外爱好者以及EDC人群,围绕这些核心用户进行垂类营销并通过社群机制逐步建立起粉丝圈层。


其中,EDC用户贡献了Olight的绝大部分增量。据了解,EDC(every day carry),即认为世界随时会毁灭,需要时刻随身携带生存必需品的群体,这群人被称为Survivalist(生存狂),其携带的装备就被称为EDC。


那么,作为一个外来品牌,在海外EDC市场高度成熟的大背景下,Olight是如何融入这个小众圈子的?


Similarweb数据显示,2024年7月,Olight独立站的直接流量高达68.08%,有机搜索占17.21%,证明Olight已经拥有了一定的品牌声量和品牌忠诚度。


其中,YouTube、Facebook是Olight独立站的主要社媒流量来源,分别占比48.89%、39.29%,而这两大社媒渠道就是Olight打造品牌核心粉丝圈层的关键。



在YouTube上,Olight会找到与产品调性相符的KOL通过与大量头腰围部达人合作,发布产品开箱、评测、使用展示等一系列视频内容,利用达人的影响力,精准触达潜在用户,提高品牌知名度。


由于EDC圈子相对冷门且窄众,所以许多高垂度的达人粉丝量虽然不多,但在圈子里却拥有很高的影响力。比如说,Best Damn EDC这个账号,粉丝数量只有38.1万,却是圈子里的垂类头部账号,它和Olight合作视频的播放量达到44万,获赞量5000+。



同时,Olight利用独特的社群机制和会员制度逐步筛选粉丝,建立起核心粉丝圈层,让用户们心甘情愿地被“割韭菜”。截至2024年8月,Olight的官方FaceBook社群拥有超过17万成员,每日的平均新帖数量都达到三位数。


在FaceBook上,Olight的社群属于非公开状态,用户需要回答问题并通过审核后方可加入,这种做法既变相筛选了用户,也提高了其沉没成本,反向拉升用户留存率。


另一方面,Olight还会定期组织各种各样的活动,与粉丝进行深度互动,以此维持社群的活跃度。比如说,Olight会让用户带上#OSports,然后举行平板支撑计时赛,将不同的用户按照国家划分不同的队伍进行比拼,获胜的队伍会得到奖品等等。


此外,Olight还在各大社媒渠道发布了大量与枪械、登山杖、军刀等一系列户外硬核元素相关的场景图片/视频,通过场景塑造出品牌可靠、硬核的官方形象,引起户外运动爱好者、军事迷、枪械爱好者等群体的共鸣,让产品成为他们身份认同下的消费具象。


 BrandArk 观品牌


从出海小白到10亿品牌,Olight一路走来有诸多不易,可谓是关关难,关关过。


最开始,Olight凭借一股子心气,从线下走到线上,拿下渠道话语权;同时自建工厂,自主创新研发,不断夯实产品实力;最后利用垂类营销,抓住核心用户群体,并以此击穿用户心智,打出品牌声量。


“与时俱进,敢打敢拼”是Olight最好的精神写照,而这也是品牌们最值得学习的地方。


毕竟出海没有完成时,只有进行时。



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