品牌战役一触即发，当你觉得你准备好的时候可能已经晚了！
2167中国卖家过去的优势 进去的时机：现阶段大卖入局时机早，竞争不激烈 流量红利高。 供应链与物流：原物料成本控制，生产成本控制，头程运费控制。 运营精细化：爆品逻辑打法 性价比更高：低价抢市场，效果很好，且低价市场仍足够负担 灰色地带：黑科技，虚假评论 过去的生意逻辑 成本管控，牺牲利润，保住增长薄利多销 做广-AISN及品线多，多品牌多店铺，利润较薄靠量大做生意。 做深-产品竞争力强，拼复购，用户忠诚。 价格战-价格低但成本更低，强供应链，运营控成本。 高速增长-爆款思维-刷单，虚假科技，黑科技。 低价流量-站内广告求转化，投资回报率高。
过去的生意逻辑现在还适用吗？ 产品同质化高，进入门槛越来越低。不提高利润难道只能继续价格战？ 从2021年对比2018年来说，品牌维度的增长速度达到79%，可售卖ASIN数量的增长速度也持续增加达到66%。 头程运费增加，税费上涨。不增加利润，生意做的下去吗？ 过往成本可控尚得利润，如今成本飞涨。 便宜的流量在哪里？没有利润投的起SP吗？ 以前通过刷单等黑科技能够简单快速的冲爆品，未来呢？
跨境卖家的出路在哪里？ 平台初期 1、先占先赢 2、技术不成熟，监管不到位 3、黑科技泛滥 4、成本尚可控，有利润空间 平台中期 1、先做大做赢 2、监管体制化，打击刷单 3、成本逐步上涨，利润稀薄 4、头部卖家显现 平台后期 1、先洗脑先赢 2、黑科技风险高，无法长久 3、差异化以追求品牌溢价 4、品牌护城河优势明显
做品牌可以解决什么问题？ 1、大品牌的市场占有率基本垄断，我们竞争不过大品牌 2、靠低价守住BSR，薄利多销，销量就是品牌基础 3、同质化严重，大家都在一个工厂拿货，怎么卖高价 4、电商消费者没有忠诚度，谁便宜买谁，我们不能精准的定位消费者 互联网“内卷”严重，市场环境越来越差，资本家进入亚马逊，同质低价敢于赔钱拿人。 2、近两年成本上升太快了，都不挣钱了 3、亚马逊卖家增加的速度太快，竞争越来越激烈，CPC都快投不起了 4、做品牌时间太长了，亚马逊政策变化太快 5、亚马逊品牌平台属性只能成就销量，成就不了品牌 6、我们还不到做品牌的时候，挣钱是第一位的 将两个问题合并起来，做生意还得看利润率，那么做品牌可以怎么样帮助利润率？
1、没钱，没懂品牌的人才，没品牌故事，没品牌性产品
做品牌有什么好处？ 
