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只做日本电商的您,也接到税局电话了?

日贸通
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916
2026-06-22 04:35
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最近,多位日本电商卖家爆料反馈:收到了当地税务局的电话,要求申报日本跨境电商平台的涉税信息。

如果是做欧美市场的跨境卖家,面对这样的消息应该毫不惊奇,因为去年10月份,这个政策就已经“一石激起千层浪”了。

但是,一个鲜为人知的事实是:只做日本市场的跨境电商卖家,此前很少有卖家收到税局的电话。注意,我说的是“该企业主体只开了日本电商平台的店铺,并无在欧美电商开店”。而且,我说的是“很少”,指的是这个比例较低,只有部分内陆城市的企业主体或销售额较高的日本电商卖家才会收到税局相应“申报要求”。

为什么时至今日,专注日本站点的跨境卖家接到税局的电话呢?我们推测,原因可能就是两个:

1、体量小、优先度低。只做日本市场的电商卖家,销售体量比起美国卖家来说,还是比较低的。大部分卖家可能一年就1000万元以内,而且还是多店多平台合并起来的营业收入。可能单主体单平台的销量也就三五百万左右。——这个体量对比去年年底税务局的工作量来说,处理的优先度属于往后排的级别。

2、技术对接较慢,虽迟但到。按照跨境电商平台的推送节奏,4月份可以拿到2026年Q1的销量情况,税务局经过分发比对之后,大约在5月份可以开始工作。我们目前得到的信息也是税务局电话大部分是在5月底6月初才接到。日本的跨境电商平台,亚马逊应该是技术能力较强,推送的比较及时,可能日本乐天的技术开发和数据推送速度慢一些,比较有日企特色,在去年年底应该是推送不了这个信息,半年拖下来,现在估计也完成数据库对接了。日本TikTok Shop应该也有推送,其他诸如TEMU、SHEIN肯定也跑不掉。所以,拖到现在为止都已经开始推送了,一视同仁了!


平台涉税信息申报,虽迟但到啊


去年10月份,国家税务总局就发布了文件,要求“境内所有电商平台、境外平台必须报送相关中国企业的涉税信息”。报送周期是每季度的次月(1/4/7/10 月)上报上季度全量经营数据,从2025年10月首次报送7-9月的相关数据。


而这个涉税信息的报送内容则包括“店铺主体信息、全平台销售额、退款、平台佣金、订单总量、买家区域等信息”。另外,在税务稽查时,相关平台还需提供物流单、支付流水、报关明细原始记录。


这个政策的背景是中国政府规范跨境电商行业的杀手锏。 标志着国家对于跨境电商的征管模式从“以票控税”转型为“以数治税”。而且,这也是全球跨境税收协同体系的倒逼之举,比如我们所熟知的日本JCT税号、美国1099-K等都在同步收紧,各国要求跨境交易数据互通;国内同步出台平台报送制度,实现境内外税务监管双向匹配,防止利润跨境转移避税。


跨境电商行业经历过多个阶段的发展。在2014年之前,以华南卖家为首,大部分是做eBay和独立站,坂田五虎声名赫赫,现在的SHEIN和Anker的老板都是那一批最早的卖家。到了2014年,亚马逊在中国开始招商之后,跨境电商进入快车道发展,雨后春笋一般的冒出来,形成了从南到北的发展梯队,并迅速形成一个全国近百万企业和近千万从业人员的超级赛道。


然而,早年跨境电商普遍存在私卡收款、内外两套账、隐瞒店铺收入、买单出口、不做出口退税 / 零申报等行为。平台交易数据分散在亚马逊、乐天、沃尔玛、Temu、TikTok Shop 等境内外平台,税务、海关、外汇数据互不连通,形成监管盲区。


如果要从积极的一面来看,跨境电商行业确实需要到了整治的时候,国家层面需要规范行业,扶持正规品牌卖家,淘汰低价铺货、不合规的卖家,引导企业走精品、品牌、合规路线,匹配国家层面的跨境出口高质量发展政策。



对日电商卖家应该怎么做?


对于做日本电商的卖家来说,2026年就没有那么心情舒畅了。


接到税局电话,这不是世界末日,甚至可以说是“迟早的事儿”。没有合规的发票、买单出口、小包直送、很难落地本土公司本土店铺,这都是一直就存在且很难改变的现状和事实。如果说句政治正确的话,应该交税补税,这是我们每个中国企业及公民的责任。


但是,中国的对日电商行业有其特色。由于距离较近,小包直送相对较多,很多中小卖家和铺货卖家大部分依托于1688等平台采取“无库存销售模式”,而且,日本的订单量相对较小,大部分卖家很难一次性下一条柜子的订单,很多时候都是拼箱拼柜,这样的采购量很难在上游厂家那边有什么发言权。开票?都是说说容易,做起来难。


不管怎么说,如果你接到税局电话,除了短期的应对之策以外,从长远来说,对日电商卖家做到境内收入账实匹配、资金全部对公、四流单据留存、同步完成国内申报+日本JCT 双合规,依托 ERP 数字化实现长效风险隔离。但是,亲爱的朋友,我这也是嘴巴说说而已,实则,行业的痛点,你我都心知肚明。


再加上日元汇率的持续疲软,竞争逐渐加剧,可以说,2026年对日电商行业已经经不起任何负面消息的打击和折腾了。如果照我的意思就是——抓紧苟起来,先熬一熬再说。聚焦主要平台、聚焦拿手品类、关注团队效率、拥抱新技术、开拓新思路,或许才可以挺过去。

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