亚马逊：推荐几个精细化产品开发的基础方法论
31031，为什么之前的产品开发现在有点不适用了
2，精细化产品开发要点是什么？
3，如何做好市场的精细化分析
4，如何做好供应链的精细化挖掘
5，产品开发资料和产品开发群加入，限时免费
昨天元宵节，约见了几个武汉的大佬一起喝茶聊天，普遍大家现在遇到的一个问题就是，之前产品开发方式好像有点走不通了，为什么呢，之前大家都是做简单的纺织品，像婴儿口水巾，艺术品的装饰画，这一类产品有一个最大的特点，就是制作简单方便，工艺没那么复杂，过去大家都是这样做的，看到新款直接上，然后开开广告就上去了，但是2022年发现一个大问题，就是新款上去几天就有很多跟进的人了，以前10款可以成功个5-6款，现在基本就只能成功个1-2款，整个开发成功率低了很多。
对于他们的做法，就是过去2-3年的产品开发的一个普遍的方法，就是追新款，追别人的新款，本质上这个方法并不没有错，因为新款普遍都是竞争小，利润高，解决了痛点，但是同时我们需要解决一个问题就是，如何让更少的人跟进的问题，如果一个新款轻易让人跟进，这就不是一个好的产品。昨天他们说了一个灵魂拷问的问题，为什么之前可以做，之前过去3-5年都是这样做的，现在怎么就不行了呢？
1，为什么之前的产品开发现在有点不适用了
这个问题非常好，为什么过去追新可以，现在追新的方法就不行了呢，其实有两方面的问题，一方面，亚马逊产品方面的信息差越来越小了，现在各种软件更新速度快的很，另外一方面，就是做亚马逊的人越来越多了，2022年就算这么艰难的情况下，仍然有超过70万的卖家入驻，任何一个类目都被扒的干干净净，不像以前还有一些没有被挖掘的蓝海类目，或者还有一些隐藏很深的小类目，销量好，但是竞争小，现在几乎很难了。
另外一个很大的问题就是，亚马逊的新品现在被1688的厂家也盯着了，很多厂家现在做新品，也是参考亚马逊的新品，天天观察的，只要有利润的新品，他们就会马上仿制，放到1688去卖，这完全就是釜底抽薪的做法，一旦1688出现了现货，几乎这个品最后就是一两个大佬能够吃肉喝汤了，其他都是炮灰，如何避免你的产品短时间内被1688的厂家模仿，或者让他们模仿也没有利润，或者让他们不敢模仿也是一门大的学问。
2，精细化产品开发要点是什么？
精细化的产品开发指的是什么？就是不单单盯着产品的痛点，产品差异化，而是全局出发开发产品，考虑三个方面厂家，对手，我们自己，开发这个产品之前，问自己三个问题
1，我们自己开发这个产品的时间和成本是多少？
2，对手需要花多长时间多大的成本来研究开发这个产品
3，厂家如果开发有多少利润和量
思考完这个三个问题，如何尽量长的时间让我们的产品开发的时间长一些，如何尽量让这个产品难度大一点，如何让产品的利润看起没那么高，这些问题都是我们需要去解决的。
另外两个问题就是
1，如何让泛选品的人，就是不是专业做这个类目的人，几乎做不了这个产品，1688找不到产品，自己去开发模具，需要花费很大的精力和门槛，比如做泛选品的人很少能够塑胶硅胶开模的，很少有人能够做到大件产品改款的，这就是让90%的泛选品的做不了这个这个产品。
2，如何让这个类目的对手，思考几个点
1，让对手去思考，这个产品开发的成本和时间，我们是不是已经可以到了一个稳定位置，这就需要运营方面能够站住脚
2，让对手去思考，这个产品的利润，值不值他去花费时间开发这个产品，所以要做好产品利润的合理安排
3，让对手思考，这个产品做的时间至少要在一个月以上，这个产品开发成本最少要在5000+以上
经过这三方面思考，那么这个类目80%的对手，我们是不是完全打击到了，简单来说，就是我们的产品，能够在他们专业做出来之前已经能够站稳脚跟了，然后就是通过运营策略和规模优势压制对手，这就是需要运营方面的策略，比如高中低的价格产品矩阵，比如黑一点手段，对手上来给它打击（不推荐），比如多店铺，多sku关联他的产品，这些都是后期稳固自己产品的策略略。
这里就涉及到一个问题，如何迅速让一个爆款产品快速积累review，快速积累订单，那么高中低产品运营策略是什么？如何利用时间点打击对手，比如上架时间在过年旺季，大部分就做不了你的产品？如何利用季节性产品的特点，迅速占领位置，就算今年看到你的产品，也做不了，只能等下一年？这些都是简单的运营策略问题。
3，如何做好市场的精细化分析
本质上我们在精细化开发产品的时候讲那么多，就是要筛选一个可以做的市场出来，而不是单单一个产品。
刚才说一千道一万，都是陌生市场的做法，其实在自己熟悉的市场，熟悉的对手，这种事情就好办多了，这个市场有什么样对手，有什么样的材质的产品，新款有多少人跟进，产品跟进打价格战人有多少，这些都是可控的，所以我们开发产品的时候，就不用考虑那么弯弯道道，产品如何立门槛啊，市场如何避免泛选品的人进来，如何避免类目的人竞争，一旦熟悉了市场，我们就知道基本应对策略，吃长线，还是吃短线，有多少跟进，自己心里大致有数。
如何精细化开发市场，深耕市场有个课程可以过来看看，这个月开始我们针对于如何深耕市场，如何深耕相似市场，相似材质，我们来做一个分析，案例和理论结合。
1，为什么之前的产品开发现在有点不适用了
2，精细化产品开发要点是什么？
3，如何做好市场的精细化分析
4，如何做好供应链的精细化挖掘
5，产品开发资料和产品开发群加入，限时免费
昨天元宵节，约见了几个武汉的大佬一起喝茶聊天，普遍大家现在遇到的一个问题就是，之前产品开发方式好像有点走不通了，为什么呢，之前大家都是做简单的纺织品，像婴儿口水巾，艺术品的装饰画，这一类产品有一个最大的特点，就是制作简单方便，工艺没那么复杂，过去大家都是这样做的，看到新款直接上，然后开开广告就上去了，但是2022年发现一个大问题，就是新款上去几天就有很多跟进的人了，以前10款可以成功个5-6款，现在基本就只能成功个1-2款，整个开发成功率低了很多。
对于他们的做法，就是过去2-3年的产品开发的一个普遍的方法，就是追新款，追别人的新款，本质上这个方法并不没有错，因为新款普遍都是竞争小，利润高，解决了痛点，但是同时我们需要解决一个问题就是，如何让更少的人跟进的问题，如果一个新款轻易让人跟进，这就不是一个好的产品。昨天他们说了一个灵魂拷问的问题，为什么之前可以做，之前过去3-5年都是这样做的，现在怎么就不行了呢？
1，为什么之前的产品开发现在有点不适用了
这个问题非常好，为什么过去追新可以，现在追新的方法就不行了呢，其实有两方面的问题，一方面，亚马逊产品方面的信息差越来越小了，现在各种软件更新速度快的很，另外一方面，就是做亚马逊的人越来越多了，2022年就算这么艰难的情况下，仍然有超过70万的卖家入驻，任何一个类目都被扒的干干净净，不像以前还有一些没有被挖掘的蓝海类目，或者还有一些隐藏很深的小类目，销量好，但是竞争小，现在几乎很难了。
另外一个很大的问题就是，亚马逊的新品现在被1688的厂家也盯着了，很多厂家现在做新品，也是参考亚马逊的新品，天天观察的，只要有利润的新品，他们就会马上仿制，放到1688去卖，这完全就是釜底抽薪的做法，一旦1688出现了现货，几乎这个品最后就是一两个大佬能够吃肉喝汤了，其他都是炮灰，如何避免你的产品短时间内被1688的厂家模仿，或者让他们模仿也没有利润，或者让他们不敢模仿也是一门大的学问。
2，精细化产品开发要点是什么？
精细化的产品开发指的是什么？就是不单单盯着产品的痛点，产品差异化，而是全局出发开发产品，考虑三个方面厂家，对手，我们自己，开发这个产品之前，问自己三个问题
1，我们自己开发这个产品的时间和成本是多少？
2，对手需要花多长时间多大的成本来研究开发这个产品
3，厂家如果开发有多少利润和量
思考完这个三个问题，如何尽量长的时间让我们的产品开发的时间长一些，如何尽量让这个产品难度大一点，如何让产品的利润看起没那么高，这些问题都是我们需要去解决的。
另外两个问题就是
1，如何让泛选品的人，就是不是专业做这个类目的人，几乎做不了这个产品，1688找不到产品，自己去开发模具，需要花费很大的精力和门槛，比如做泛选品的人很少能够塑胶硅胶开模的，很少有人能够做到大件产品改款的，这就是让90%的泛选品的做不了这个这个产品。
2，如何让这个类目的对手，思考几个点
1，让对手去思考，这个产品开发的成本和时间，我们是不是已经可以到了一个稳定位置，这就需要运营方面能够站住脚
2，让对手去思考，这个产品的利润，值不值他去花费时间开发这个产品，所以要做好产品利润的合理安排
3，让对手思考，这个产品做的时间至少要在一个月以上，这个产品开发成本最少要在5000+以上
经过这三方面思考，那么这个类目80%的对手，我们是不是完全打击到了，简单来说，就是我们的产品，能够在他们专业做出来之前已经能够站稳脚跟了，然后就是通过运营策略和规模优势压制对手，这就是需要运营方面的策略，比如高中低的价格产品矩阵，比如黑一点手段，对手上来给它打击（不推荐），比如多店铺，多sku关联他的产品，这些都是后期稳固自己产品的策略略。
这里就涉及到一个问题，如何迅速让一个爆款产品快速积累review，快速积累订单，那么高中低产品运营策略是什么？如何利用时间点打击对手，比如上架时间在过年旺季，大部分就做不了你的产品？如何利用季节性产品的特点，迅速占领位置，就算今年看到你的产品，也做不了，只能等下一年？这些都是简单的运营策略问题。
3，如何做好市场的精细化分析
本质上我们在精细化开发产品的时候讲那么多，就是要筛选一个可以做的市场出来，而不是单单一个产品。
刚才说一千道一万，都是陌生市场的做法，其实在自己熟悉的市场，熟悉的对手，这种事情就好办多了，这个市场有什么样对手，有什么样的材质的产品，新款有多少人跟进，产品跟进打价格战人有多少，这些都是可控的，所以我们开发产品的时候，就不用考虑那么弯弯道道，产品如何立门槛啊，市场如何避免泛选品的人进来，如何避免类目的人竞争，一旦熟悉了市场，我们就知道基本应对策略，吃长线，还是吃短线，有多少跟进，自己心里大致有数。
如何精细化开发市场，深耕市场有个课程可以过来看看，这个月开始我们针对于如何深耕市场，如何深耕相似市场，相似材质，我们来做一个分析，案例和理论结合。
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