跨境电商同行们，聊一聊你觉得无能的管理者是什么样？
26582022-07-15 08:16
2022-07-15 08:16
2658
卖家一
第一、重理论而非实践
有些管理者对实践并不感兴趣，而是把大部分精力用来抄一些书上的制度、表格，并在团队中使用。殊不知，使用不能和实际相结合的理论只会适得其反。
第二、看态度多过能力
有些管理者总是强调员工的态度(比如：约谈问你怎么那么早下班)，而不深究员工态度不佳背后的深层次原因，翻来覆去地强调“态度决定一切”，对员工能力的提升却不闻不问，更没有任何帮助员工能力提升的投资预算，只是寄希望于让员工成为“敢死队”
第三、看缺点多过优点
是人就会有缺点，这是现实。优秀的管理者是放大员工的优点，规避员工的缺点，做到知人善任；而无能的管理者则是把目光盯在员工的缺点上，对优点视而不见，总是在挑剔而不是去管理。
第四、强调结果而无它
有些管理者只是把目光盯在结果上，口口声声称结果导向，却对员工的技能、行为、方法以及影响结果的关键工作一概不管，其实这是一种“放弃管理”的行为，是管理者无能的表现。盯结果抓过程，这才是正确的做法。
第五、总是奖励“坏人”
在团队中，有小部分人隔三差五出来“挑事”，而管理者把大部分精力放在安抚这些“刺头”身上。他们所采取的主要手段就是答应这些人的一些要求，从而使他们安静——这事实上形成了奖励“坏人”的管理方式。这就会导致团队中的那些“坏人”变本加厉，肆无忌惮，而那些好人看到“坏人”得到的好处更多，自己也逐渐“变坏”
那楼主又可能问了，为什么无能的管理者总会被晋升？
像战争和政治一样，答案在于人性。除非公司完全依靠冷酷无情的数字运转并由机器人来控制，否则在晋升时，能力和结果将始终受到个人感觉和偏见的影响。
所以，我们务必要非常了解自己，弄明白自己将在哪里发展最适合。如果您非常独立有主见，请寻找以结果为导向的工作。如果您非常善于社交或讨人喜欢，请去大公司
因为感到沮丧，或者鄙视别人都是毫无意义的。归根结底，我们得搞清楚职场竞争的本质是什么
卖家二
但是后期才发现问题出现了，这个告诉我们ta很有钱的老板，当我谈及到推广费用的时候，表现出了不乐意，好像我来了，就应该用自己的方法去做，把店铺做起来。一开始店铺也还可以，第一个月上了几个品，销量也能取到七八千，利润也可观。紧接着淡季来了，不了解市场得我，也当然没有培训，做汽配遇到大把的问题，适配性，安装，各种问题。所以产品断层了。销量猛降。老板开始有意见了。
我自然也是不敢怠慢，赶紧把四驱类产品安排上，再推，疫情也爆发了。矛盾也就开始激发，因为运费升高，发货成了很大问题。这个老板整天在公司告诉我们，公司没钱，赚不到钱，办公室氛围可谓是惨不忍睹，走了一个又一个，来了又走了。办公室里一个个的都看不到希望，每天都听着老板说ta要破产。出去团建唱K，一个水果盘，一壶茶，cool，唱到真的嘶声力竭，结束后我赶紧出去喝水。每个员工都没有安全感，没有归属感，都在想着自己什么时候离开。在聊自己什么时候离开。但是老板的意思就是，你们还是没有给我赚到钱，我怎么给你们团建。而公司一开始坚持走空运快递，为了新品及时补货。后来我提议走海运，因为产品重量大，走空运基本亏钱。哪知老板觉得海运不安全，不让走，那也好啊，我想，我备货还更轻松了。哪知后来亏得厉害了，叫我走海运还问我为什么不走海运。我竟无言以对，我说我之前提议过，你拒绝了，然后又来了一句，我一开始是有点怕，你可以多和我说一下。啊我天，我敢情是在谈场恋爱吧，这么复杂。
一开始选择这家公司也是因为是工贸一体，可以研发新品，结果一上来，哪里来什么新品，上的都是老品，甚至是人家几年前上的老品，好不容易出款新品，大麦的节奏，首批发货十箱+，快节奏打起来，我们，比人家晚个一个月甚至更久上架不说，首批，一箱十来个，卖完断货，再补，然后过几个月，来一句，你看大麦这款卖的很好哦，为什么我们的出单这么少，各位盐友，你们和我说一下为什么我的不出单。不仅仅是这款是所有的款都是这样，一箱，几箱的补，断了补补了断。然后听着老板说我亏得好辛苦，我心里都不敢说苦。但是开荒这么久，我任劳任怨，心里真不是滋味。
还有货损，汽配类退货是比较高的，退回来的产品，货值也较高，怎么办？让我去FB找人卖，打几折，原价上打20%，are u kidding 米？站外放单都要50%de 折扣，让我20%去卖货损产品，还让我去聊，和别人聊，聊成单，我做B2B去好了，聊得不更开心？后来这种东西也随着ta不给我们续费vpn无疾而终，谈到VPN更搞笑，让我同事去买VPN，那天在办公室问我同事多好钱，我们都以为要报销，结果来了一句，还好不贵。
以为这就完了吗，后续还有。某女同事，试用期，因为工作没有达标，老板直接在所有人面前，进行教育，说完之后，女生自尊心强，躲厕所大哭了半小时出来。后来整个办公室氛围，我天，那是真的一个惨，基本都在搞小心思小动作，大家都不和老板对视。而这已经是ta在办公室这么做的第几次了。
还有更多，不过终于是到我离职了，年后回来终于是忍不住了，提了辞职。表面是很尊重我的选择，问我的想法，我很坦诚说这些产品已经到了瓶颈，没办法突破，也明确说出了要如何才能赚钱盈利，必须走海运等说法。我在交接期本来打算发好空运和一个月后的海运衔接库存的，结果更搞笑的事情来了。ta和我说我的提成只算现在回款部分，账户的就不算了，因为我们之前就是按照销售额来算的，结果这下给我来这一招，其实这么算下来也不多，账户余额算下来提成也就几百元，但是是我做的，为什么不给我？我想不明白，一瞬间我也懒得去折腾了，亏我想着一个月后的库存给ta备好，直接补了空运。没搞海运，但是我还是良心的写好了要备这批库存不然会断货，做好了交接。
以为这就结束了？还没，离职当天我六点钟下班离开，ta眼神都不对了，要知我是跟了ta最久的那个人，把这个公司的亚马逊给搭建起来的人，我走后，ta让我同事当晚加班，说怕我搞小动作，取ta钱，这些透视后续我徒弟告诉我的。说暗地里已经告诉他要加班改账号。有必要吗？我要搞你，不分分钟的事情，何况是自己一手带起来的账户。
以为离职就结束了？太年轻了。离职一个多月两个多月。ta没招人，发货没跟上，旺季一来断货了。本来是和我没什么关系了，结果更搞笑的是，ta和我徒弟说，又是我的错，没有帮ta发货。
当然还没有结束，产品词汇侵权，被GBC起诉了。赔了十几万，我徒弟告诉我，ta怀疑是我留的，故意整ta，因为店铺有我的痕迹，听到这里的时候我已经笑了，两个店铺两年大部分时间是我一个人在带，有我的痕迹奇怪吗？哈哈哈哈。太有意思了，不愧是相处了两年的人，成了ta一辈子也无法忘记的运营啊。
最新热门报告作者标签
26年澳洲情人节支出将达5.5亿澳元，消费意愿下降AMZ123获悉，近日，根据澳大利亚零售协会（ARC）和Roy Morgan的最新调查，澳大利亚情人节的消费意愿出现明显下降，越来越多消费者在成本压力下减少对非必需品的支出，但参与者的平均支出仍保持稳定。调查显示，成本上涨正在持续影响家庭的可支配支出，许多家庭对非必需开支更加谨慎。今年仅有12%的澳大利亚成年人计划庆祝情人节，约为300万人，比去年下降4个百分点。与去年相比，计划为伴侣购买礼物的人数减少约80万人，主要原因是生活成本压力持续影响可自由支配支出。尽管参与人数下降，但澳大利亚情人节支出预计达到5.5亿澳元，较去年增长2.8%，人均支出约为152澳元。
Seedance2.0刷屏全网，TikTok卖家：红利来了！字节正式发布Seedance2.0，TikTok卖家已经用上赚钱了!
月销数十万！这10个小众产品爆单亚马逊AMZ123获悉，近日，亚马逊各类产品搜索量增长显著，以下10款产品在亚马逊上销量表现突出，深受消费者欢迎。1.修复眼罩预计销售额：50万美元/月销量：5000+星级评分：4.3好评数量：8,505+图源：亚马逊产品介绍：该修复眼罩主要是专为眼部抗衰老与焕亮设计，通过缓释视黄醇成分有效减少细纹、改善皮肤饱满度，并针对性缓解黑眼圈与浮肿问题。产品采用融合海藻提取物、神经酰胺及脂肪酸的复合配方，能在夜间修复阶段滋养娇嫩眼周肌肤。适用于熬夜、疲劳或重要场合前的密集护理，亦可作为礼品。品牌介绍：Grace & Stella是一家成立于2016年的品牌，以“创造美好时刻”为核心理念，致力于通过日常护理提升生活品质。
Jumia 25财年营收1.9亿美元，同比增长13%AMZ123获悉，近日，非洲电商平台Jumia发布了截至2025年12月31日的全年及第四季度财报。Jumia在2025年实现了GMV和收入增长，预计2026年有望保持强劲增长。以下为Q4财务亮点：①营收为6140万美元，同比2024年第四季度的4570万美元增长34%，按固定汇率计算增长24%。②GMV为2.795亿美元，同比2024年第四季度的2.061亿美元增长36%，按固定汇率计算增长23%。剔除南非和突尼斯市场，实物商品GMV同比增长38%。③运营亏损为1060万美元，同比2024年第四季度的1730万美元下降39%，按固定汇率计算下降22%。
血亏500万，跨境“黄金搭档”正式散伙这两天，跨境圈又冒出一条不太体面的公告。不是封号，不是裁员，而是一场曾被寄予厚望的上市公司级合作，正式宣告失败。1月23日，浙江永强发布公告，确认与跨境大卖傲基股份中止跨境电商合作。双方通过互相转让子公司股权，彻底清空交叉持股关系。一句话概括这段合作的结局：故事很完整，结果很现实。图源网络,侵删01从制造+跨境的理想模版，到体面分手时间回到2023年11月。当时的傲基，已经完成从3C铺货向家居、家具赛道的转型；而浙江永强，作为国内户外家具龙头，正寻找新的增长出口。
暴涨94%！25年TikTok Shop全球GMV达643亿美元AMZ123获悉，近日，据Momentum的最新报告显示，2025年，美国仍是TikTokShop最大的市场，GMV达到151亿美元，同比增长68%，高于2024年的90亿美元。尽管增速不及2024年爆发式增长，但仍显示出强劲扩张势头，反映出TikTok Shop正在从初期试验阶段向系统化运营阶段过渡。全球范围内，TikTok Shop在16个市场的总GMV达到643亿美元，同比大幅增长94%。其中，东南亚市场依然是主要增长引擎，2025年东南亚地区GMV同比增长一倍，达到456亿美元。马来西亚、印尼和泰国的增长最为突出，其中印尼市场达到131亿美元，成为TikTok Shop全球第二大市场。
新一轮物流危机来袭，大批跨境货物滞留港口！腊月尾声，年味渐浓，状况频出的物流难题却成为了横亘在卖家面前的一头“年兽”。随着全国主要港口拥堵、陆路运费疯涨的事态持续升温，物流延误焦虑正在跨境电商行业蔓延。AMZ123了解到，春节前夕历来是跨境电商的出货高峰期——在国外不停卖、国内要放假、物流时效长、怕平台断货等多重因素的叠加影响下，大批卖家通常会抢在节前集中把货物发出。但在今年，这一出货高峰期带来的连锁效应格外汹涌。据物流人士透露，2026年2月，上海、宁波、盐田、南沙等主要港口都进入了超负荷运行状态，出现严重爆仓、收箱收紧等情况，导致大量卖家货物堆积在码头，面临甩柜率高企的风险。
全球第三大港口商深陷爱泼斯坦案 24小时内两大顶级金主撤资全球码头投资版图将重洗？
巨额年终奖！跨境公司给员工发了200万每逢年关，跨境打工人们总是格外悲喜交集。喜的是，春节假期、年终奖的发放近在咫尺，终于即将迎来“歇一口气”的休憩时间；悲的是，同样是辛勤奋战一年，有人硕果累累，喜提巨额年终奖，亦有人一无所获，铩羽而归。根据AMZ123此前发起的一项调查，今年约有68%的跨境打工人预计自己拿不到年终奖，32%能拿到年终奖的跨境打工人中，有22%的年终奖折算月薪在1至3个月区间。在一众感慨行业年终奖缩水的讨论中，深圳一家跨境企业发放巨额奖金的消息格外显眼。AMZ123获悉，这两天，#年终奖#、#原来你们真有年终奖啊# 等话题相继登上了热搜。其中，深圳3D打印公司员工最高拿到200万元年终奖的消息被多家媒体争相报道，成为了热议焦点。
亚马逊竞品分析后应该做什么？竞品分析目标确定对于亚马逊卖家而言，竞品分析不是一次性的调研动作，而是贯穿产品运营全周期的决策依据。完成数据采集与对比后，核心问题转化为：如何基于分析结果锚定精准目标，并落地为可执行的运营动作？本文将从目标锚定与行动拆解两个维度，为卖家提供严谨的操作框架。一、锚定竞品分析的三大核心目标竞品分析的价值，在于从海量数据中提炼可落地的运营方向，需聚焦三大核心目标：量化差距，明确竞争定位通过价格、评论数量、评价等级、品类排名等基础维度，完成自身商品与竞品的量化对标，定位自身在竞争格局中的位置，识别核心优劣势，为后续流量布局与转化优化提供基础依据。
浙江永强与傲基合作宣布终止，双方亏损近500万！AMZ123获悉，近日，据媒体报道，上市公司浙江永强与跨境电商大卖傲基股份的业务合作宣布终止。双方通过相互转让持有的合资公司股权，解除了为期两年多的交叉持股关系，最终以合资公司经营亏损近500万元的结果黯然落幕。回溯至2023年11月，双方曾以优势互补的理念签署《投资合作协议》。彼时，浙江永强希望借助傲基成熟的海外渠道与运营经验，突破品牌出海壁垒；而傲基则看中了浙江永强背后稳定、优质的供应链与产能，以解决其产品开发与供货的痛点。
小众清洁神器在TikTok逆袭，20多天卖了近百万！距离新冠疫情这一公共卫生安全危机过去已经快2年时间，属于那段经历的回忆或许正在远去，但缘起的健康卫生意识，大部分民众保留至今。后口罩时代，民众对清洁的认知不再仅仅停留于“表面功夫”，TikTok上随处可见的卫生科普，敦促着民众深入微观层面处，在狭小缝隙间寻找清洁死角，这一市场需求被不少商机敏感型卖家捕捉，并精准变现。01全美热议的清洁“主理人”近期，TT123发现，一款主打超声波清洁的新品，冲上了TikTok美区家电大类的热销榜。
亚马逊英国推出银行账户支付方式Fin123获悉，近日，亚马逊宣布，在英国站点 amazon.co.uk 正式推出全新的支付方式“Pay by Bank”。该服务允许消费者直接通过英国银行账户完成购物支付，无需使用银行卡，未来还将支持Prime会员订阅费用支付。据悉，Pay by Bank是一种无需输入或存储银行卡信息的支付方式。该服务通过在客户与其银行之间建立安全连接来完成交易。支付过程中，安全验证依托用户自身的手机银行应用程序，通过生物识别或PIN码验证完成授权。这种方式能够保护用户的财务信息，并让消费者对每一笔交易拥有直接控制权。在退款方面，Pay by Bank也提升了效率。
欧洲站KYC审核已升级，新增“纳税证明”成必要材料01.欧洲KYC审核再升级各位欧洲站卖家请注意，亚马逊平台合规的“紧箍咒”正在进一步收紧。
价值数千万元货物滞留美国仓库！跨境物流再暴雷AMZ123获悉，近日，据媒体报道，一则关于跨境物流企业疑似暴雷的消息在卖家圈内持续发酵。据悉，涉事企业为深圳星*跨境供应链有限公司，其在美国加州、休斯顿和新泽西运营的多个海外仓目前已陷入停滞，导致大量货物滞留海外。初步估算，受影响货物总值达数千万元，其中个别卖家积压货值高达1500万元。当部分卖家前往该公司位于深圳的办公地寻求解决方案时，发现其已人去楼空，该公司的负责人及核心团队均无法取得联系。在此之前，该公司客服曾一度维持有限回应，声称每日处理约千笔订单，但卖家后续核查发现，实际仅有约30%的订单有初步物流信息，其余均无下文，最终连客服也彻底失联。
花费35亿！SHEIN在广东建设物流中心AMZ123获悉，近日，据媒体报道，SHEIN计划投资约35亿元，在广东建设一个总建筑面积达60万平方米的大型物流中心。该中心由14栋双层建筑组成，预计于2026年上半年建成并投入使用。这一举动标志着SHEIN在其供应链布局策略上的一个显著转变。过往，SHEIN在广东乃至全国的物流设施多依赖于租赁第三方专业仓库。此次SHEIN投建自营的超级物流中心，意在将其打造为一个集商品分拣、包装和出口发运于一体的核心枢纽，旨在显著提升其全球订单的履约效率和供应链控制力。此外，此次物流中心投资，是SHEIN近年来在粤港澳大湾区持续加大投入的一个缩影。
《中企出海美国季度研究报告》PDF下载近年来，随着全球化进程的深化与中国经济实力的持续提升，越来越多的中国企业将目光投向海外市场。美国作为全球最大经济体创新高地和消费市场，始终是中企出海战略中的关键目标。从制造业到科技领域，从消费品到金融服务，中国企业的国际化步伐不断加快，既彰显了“中国智造”的全球竞争力，也面临复杂的政策环境、文化差异与市场竞争等挑战。
《跨境蓝海拉美市场洞察 - 墨西哥篇》PDF下载墨西哥位于北美大陆南部，北邻美国，政局稳定，法律健全，是拉丁美洲地区第一贸易大国和重要的外国直接投资目的地。墨西哥拥有 1.28亿人口，是仅次于巴西的拉美第二大经济体，同时也是拉美第三大线上零售市场，无论是互联网的普及率还是使用率在拉美市场都处于佼佼者。
《东南亚出海合规实操指南手册》PDF下载近年来，东南亚电商市场以迅猛的增长态势成为全球贸易的新蓝海，印尼马来西亚、新加坡等六国凭借庞大的人口基数、持续提升的互联网渗透率吸引着无数中国卖家前来布局。
《2025中国新能源汽车产业链出海洞察报告 - 匈牙利篇》PDF下载中国汽车市场新能源汽车渗透率已达50%，各主机厂纷纷开启价格战，让利消费者，并承担相应的利润损失，在中国新能源汽车市场逐渐成为红海的的大背景下，海逐渐成为各主机厂主动或被动的选择。
《2024哥伦比亚电商市场概览报告》PDF下载哥伦比亚位于南美洲西北部，是拉丁美洲第三大国家，北部是加勒比海，东部与委内瑞拉接壤，东南方是巴西，南方是秘鲁和厄瓜多尔，西部是巴拿马和太平洋。
《2026独立站卖家日历》PDF下载2026 独立站卖家日历
2026 全年营销节奏
《2025中东北非消费者数字经济报告》PDF下载2025年的报告不仅持续跟踪数字经济的同比增长,也更深入:我们探讨了新兴技术对下一波数字化转型的影响力,还首次将中东北非国家及地区的消费者行为偏好与全球其他市场进行对比。
《2025年终大促旺季AI消费趋势报告》PDF下载随着人工智能 AI的爆发式增长，如 ChatGPT、Perplexity 和Llama等交互式聊天机器人正在渐渐成为大众研究和推荐的首选工具。根据 AI智能体功能的更新迭代，目前已经可以完成网购下单、预订服务、及交易支付，现已被统称为 AI智能体电商Agentic Commerce，且其采用率正呈现出滚雪球式的增长。
跨境电商同行们，聊一聊你觉得无能的管理者是什么样？
跨境风暴
2022-07-15 08:16
2658
卖家一
第一、重理论而非实践
有些管理者对实践并不感兴趣，而是把大部分精力用来抄一些书上的制度、表格，并在团队中使用。殊不知，使用不能和实际相结合的理论只会适得其反。
第二、看态度多过能力
有些管理者总是强调员工的态度(比如：约谈问你怎么那么早下班)，而不深究员工态度不佳背后的深层次原因，翻来覆去地强调“态度决定一切”，对员工能力的提升却不闻不问，更没有任何帮助员工能力提升的投资预算，只是寄希望于让员工成为“敢死队”
第三、看缺点多过优点
是人就会有缺点，这是现实。优秀的管理者是放大员工的优点，规避员工的缺点，做到知人善任；而无能的管理者则是把目光盯在员工的缺点上，对优点视而不见，总是在挑剔而不是去管理。
第四、强调结果而无它
有些管理者只是把目光盯在结果上，口口声声称结果导向，却对员工的技能、行为、方法以及影响结果的关键工作一概不管，其实这是一种“放弃管理”的行为，是管理者无能的表现。盯结果抓过程，这才是正确的做法。
第五、总是奖励“坏人”
在团队中，有小部分人隔三差五出来“挑事”，而管理者把大部分精力放在安抚这些“刺头”身上。他们所采取的主要手段就是答应这些人的一些要求，从而使他们安静——这事实上形成了奖励“坏人”的管理方式。这就会导致团队中的那些“坏人”变本加厉，肆无忌惮，而那些好人看到“坏人”得到的好处更多，自己也逐渐“变坏”
那楼主又可能问了，为什么无能的管理者总会被晋升？
像战争和政治一样，答案在于人性。除非公司完全依靠冷酷无情的数字运转并由机器人来控制，否则在晋升时，能力和结果将始终受到个人感觉和偏见的影响。
所以，我们务必要非常了解自己，弄明白自己将在哪里发展最适合。如果您非常独立有主见，请寻找以结果为导向的工作。如果您非常善于社交或讨人喜欢，请去大公司
因为感到沮丧，或者鄙视别人都是毫无意义的。归根结底，我们得搞清楚职场竞争的本质是什么
卖家二
但是后期才发现问题出现了，这个告诉我们ta很有钱的老板，当我谈及到推广费用的时候，表现出了不乐意，好像我来了，就应该用自己的方法去做，把店铺做起来。一开始店铺也还可以，第一个月上了几个品，销量也能取到七八千，利润也可观。紧接着淡季来了，不了解市场得我，也当然没有培训，做汽配遇到大把的问题，适配性，安装，各种问题。所以产品断层了。销量猛降。老板开始有意见了。
我自然也是不敢怠慢，赶紧把四驱类产品安排上，再推，疫情也爆发了。矛盾也就开始激发，因为运费升高，发货成了很大问题。这个老板整天在公司告诉我们，公司没钱，赚不到钱，办公室氛围可谓是惨不忍睹，走了一个又一个，来了又走了。办公室里一个个的都看不到希望，每天都听着老板说ta要破产。出去团建唱K，一个水果盘，一壶茶，cool，唱到真的嘶声力竭，结束后我赶紧出去喝水。每个员工都没有安全感，没有归属感，都在想着自己什么时候离开。在聊自己什么时候离开。但是老板的意思就是，你们还是没有给我赚到钱，我怎么给你们团建。而公司一开始坚持走空运快递，为了新品及时补货。后来我提议走海运，因为产品重量大，走空运基本亏钱。哪知老板觉得海运不安全，不让走，那也好啊，我想，我备货还更轻松了。哪知后来亏得厉害了，叫我走海运还问我为什么不走海运。我竟无言以对，我说我之前提议过，你拒绝了，然后又来了一句，我一开始是有点怕，你可以多和我说一下。啊我天，我敢情是在谈场恋爱吧，这么复杂。
一开始选择这家公司也是因为是工贸一体，可以研发新品，结果一上来，哪里来什么新品，上的都是老品，甚至是人家几年前上的老品，好不容易出款新品，大麦的节奏，首批发货十箱+，快节奏打起来，我们，比人家晚个一个月甚至更久上架不说，首批，一箱十来个，卖完断货，再补，然后过几个月，来一句，你看大麦这款卖的很好哦，为什么我们的出单这么少，各位盐友，你们和我说一下为什么我的不出单。不仅仅是这款是所有的款都是这样，一箱，几箱的补，断了补补了断。然后听着老板说我亏得好辛苦，我心里都不敢说苦。但是开荒这么久，我任劳任怨，心里真不是滋味。
还有货损，汽配类退货是比较高的，退回来的产品，货值也较高，怎么办？让我去FB找人卖，打几折，原价上打20%，are u kidding 米？站外放单都要50%de 折扣，让我20%去卖货损产品，还让我去聊，和别人聊，聊成单，我做B2B去好了，聊得不更开心？后来这种东西也随着ta不给我们续费vpn无疾而终，谈到VPN更搞笑，让我同事去买VPN，那天在办公室问我同事多好钱，我们都以为要报销，结果来了一句，还好不贵。
以为这就完了吗，后续还有。某女同事，试用期，因为工作没有达标，老板直接在所有人面前，进行教育，说完之后，女生自尊心强，躲厕所大哭了半小时出来。后来整个办公室氛围，我天，那是真的一个惨，基本都在搞小心思小动作，大家都不和老板对视。而这已经是ta在办公室这么做的第几次了。
还有更多，不过终于是到我离职了，年后回来终于是忍不住了，提了辞职。表面是很尊重我的选择，问我的想法，我很坦诚说这些产品已经到了瓶颈，没办法突破，也明确说出了要如何才能赚钱盈利，必须走海运等说法。我在交接期本来打算发好空运和一个月后的海运衔接库存的，结果更搞笑的事情来了。ta和我说我的提成只算现在回款部分，账户的就不算了，因为我们之前就是按照销售额来算的，结果这下给我来这一招，其实这么算下来也不多，账户余额算下来提成也就几百元，但是是我做的，为什么不给我？我想不明白，一瞬间我也懒得去折腾了，亏我想着一个月后的库存给ta备好，直接补了空运。没搞海运，但是我还是良心的写好了要备这批库存不然会断货，做好了交接。
以为这就结束了？还没，离职当天我六点钟下班离开，ta眼神都不对了，要知我是跟了ta最久的那个人，把这个公司的亚马逊给搭建起来的人，我走后，ta让我同事当晚加班，说怕我搞小动作，取ta钱，这些透视后续我徒弟告诉我的。说暗地里已经告诉他要加班改账号。有必要吗？我要搞你，不分分钟的事情，何况是自己一手带起来的账户。
以为离职就结束了？太年轻了。离职一个多月两个多月。ta没招人，发货没跟上，旺季一来断货了。本来是和我没什么关系了，结果更搞笑的是，ta和我徒弟说，又是我的错，没有帮ta发货。
当然还没有结束，产品词汇侵权，被GBC起诉了。赔了十几万，我徒弟告诉我，ta怀疑是我留的，故意整ta，因为店铺有我的痕迹，听到这里的时候我已经笑了，两个店铺两年大部分时间是我一个人在带，有我的痕迹奇怪吗？哈哈哈哈。太有意思了，不愧是相处了两年的人，成了ta一辈子也无法忘记的运营啊。
1
热门活动 
其他
04-09 周四
热门报告 
