亚马逊宣布2026年FBA物流费上调
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跨境卖家刚从“税务风波”中缓过神来，亚马逊又投下了一枚重磅炸弹。
自 2026年1月15日 起，美国站 FBA物流费用及部分相关服务费 将全面上调。
这意味着，自10月15日旺季附加费正式生效后，卖家面临的成本压力不仅没有缓解，反而进一步升级。对于利润原本就被层层压缩的中小卖家而言，这轮调整无疑是一次新的“压力测试”。
先看“好消息”：亚马逊本轮调整中，商品销售佣金维持不变，这意味着卖家的毛利结构暂时不会受到直接冲击。
但坏消息紧随其后——优惠券费用上限 将提升至 2000 美元，并计划在 黑五、网一前 正式生效。
这一变化对于依赖“高额优惠券引流”的品类（尤其是电子类、服饰类卖家）而言，推广成本将明显增加。
建议卖家立即重新评估优惠券策略：
控制优惠幅度，防止营销投入过度；
优先使用限量型、定向型或组合型促销，提升ROI；
对比不同促销工具（如Prime专享折扣、Deal活动）的成本结构，合理分配预算。
在旺季竞争白热化的背景下，“精准投放、理性促销”将成为决定ROI的关键。
亚马逊表示，美国站FBA配送平均每件商品费用将上涨 0.08美元，整体涨幅不足0.5%。
虽然看似轻微，但对高出货量卖家而言，这将是一笔可观的长期成本。
以月出货1500件为例，全年新增支出预计超过 1000元人民币。
具体调整如下：
标准尺寸商品：
价格低于10美元的小号商品上涨 0.12美元/件；
价格在10–50美元区间的小号商品上涨 0.25美元/件；
价格高于50美元的小号商品上涨 0.51美元/件。
大件及超大件商品：
新增“小号大件”“大号大件”分类；
小号大件平均下调 2.06美元，但未加入 SIPP（自有包装计划） 的商品将额外收取 2.07美元/件包装费。
入库与处理费：
标准商品入库配置服务费上调 0.05美元/件；
入库缺陷处理统一收取 0.6美元/件。
这一系列精细化调整，标志着亚马逊正通过“分类细分 + 成本分层”的方式，引导卖家进行更高效的包装与库存管理。
除了物流费用，亚马逊同步上调了多项库存相关费用，进一步压缩卖家的低效库存空间。
超龄库存费
12–15个月库存费用上调至 0.3美元/件；
15个月以上库存按 “每件0.35美元”或“每立方英尺7.9美元” 取高计费。
这一政策将直接冲击铺货型、长尾库存卖家，加速库存周转成为刚需。
低量库存费
计算方式从“父ASIN”切换为更精确的“FNSKU”维度；
适用范围扩大至大小件商品；
以28天库存天数为评估标准，周转慢的商品将显著增加仓储支出。
移除费调整
对轻小件（<0.5磅）商品的移除费下调 0.2美元/件，为卖家清理滞销库存提供一定缓冲空间。
整体来看，亚马逊正在通过费用杠杆强化平台库存结构管理，推动卖家加速周转、提升仓储利用率。
卖家应对策略：提早规划，控本提效
面对“旺季附加费 + FBA费用上调”的双重压力，卖家必须在接下来的 90天内 重新梳理成本结构与运营策略。
1. 重新审视选品结构
优先布局轻小、高周转产品；
控制大件、超重品类比例，避免仓储费与配送费双重叠加；
评估加入SIPP计划的可行性，以降低额外包装支出。
2. 优化定价与促销模型
在定价模型中预留足够的利润空间，避免“被动提价”；
审慎使用高额优惠券，倾向于短周期、高转化的精准投放；
结合广告投放数据和利润结构，动态调整促销组合。
3. 精细化库存与物流管理
提前规划补货周期，避开高峰期入仓拥堵；
优化库存分布与发货节奏，减少滞销风险；
借助第三方仓储（3PL）分担部分库存压力。
4. 强化数据化成本监控
利用FBA收入计算器、成本预览报告、利润面板等工具；
实时跟踪费用变动，动态评估产品毛利；
在财务决策层面建立“成本敏感预警机制”。
跨境卖家刚从“税务风波”中缓过神来，亚马逊又投下了一枚重磅炸弹。
自 2026年1月15日 起，美国站 FBA物流费用及部分相关服务费 将全面上调。
这意味着，自10月15日旺季附加费正式生效后，卖家面临的成本压力不仅没有缓解，反而进一步升级。对于利润原本就被层层压缩的中小卖家而言，这轮调整无疑是一次新的“压力测试”。
先看“好消息”：亚马逊本轮调整中，商品销售佣金维持不变，这意味着卖家的毛利结构暂时不会受到直接冲击。
但坏消息紧随其后——优惠券费用上限 将提升至 2000 美元，并计划在 黑五、网一前 正式生效。
这一变化对于依赖“高额优惠券引流”的品类（尤其是电子类、服饰类卖家）而言，推广成本将明显增加。
建议卖家立即重新评估优惠券策略：
控制优惠幅度，防止营销投入过度；
优先使用限量型、定向型或组合型促销，提升ROI；
对比不同促销工具（如Prime专享折扣、Deal活动）的成本结构，合理分配预算。
在旺季竞争白热化的背景下，“精准投放、理性促销”将成为决定ROI的关键。
亚马逊表示，美国站FBA配送平均每件商品费用将上涨 0.08美元，整体涨幅不足0.5%。
虽然看似轻微，但对高出货量卖家而言，这将是一笔可观的长期成本。
以月出货1500件为例，全年新增支出预计超过 1000元人民币。
具体调整如下：
标准尺寸商品：
价格低于10美元的小号商品上涨 0.12美元/件；
价格在10–50美元区间的小号商品上涨 0.25美元/件；
价格高于50美元的小号商品上涨 0.51美元/件。
大件及超大件商品：
新增“小号大件”“大号大件”分类；
小号大件平均下调 2.06美元，但未加入 SIPP（自有包装计划） 的商品将额外收取 2.07美元/件包装费。
入库与处理费：
标准商品入库配置服务费上调 0.05美元/件；
入库缺陷处理统一收取 0.6美元/件。
这一系列精细化调整，标志着亚马逊正通过“分类细分 + 成本分层”的方式，引导卖家进行更高效的包装与库存管理。
除了物流费用，亚马逊同步上调了多项库存相关费用，进一步压缩卖家的低效库存空间。
超龄库存费
12–15个月库存费用上调至 0.3美元/件；
15个月以上库存按 “每件0.35美元”或“每立方英尺7.9美元” 取高计费。
这一政策将直接冲击铺货型、长尾库存卖家，加速库存周转成为刚需。
低量库存费
计算方式从“父ASIN”切换为更精确的“FNSKU”维度；
适用范围扩大至大小件商品；
以28天库存天数为评估标准，周转慢的商品将显著增加仓储支出。
移除费调整
对轻小件（<0.5磅）商品的移除费下调 0.2美元/件，为卖家清理滞销库存提供一定缓冲空间。
整体来看，亚马逊正在通过费用杠杆强化平台库存结构管理，推动卖家加速周转、提升仓储利用率。
卖家应对策略：提早规划，控本提效
面对“旺季附加费 + FBA费用上调”的双重压力，卖家必须在接下来的 90天内 重新梳理成本结构与运营策略。
1. 重新审视选品结构
优先布局轻小、高周转产品；
控制大件、超重品类比例，避免仓储费与配送费双重叠加；
评估加入SIPP计划的可行性，以降低额外包装支出。
2. 优化定价与促销模型
在定价模型中预留足够的利润空间，避免“被动提价”；
审慎使用高额优惠券，倾向于短周期、高转化的精准投放；
结合广告投放数据和利润结构，动态调整促销组合。
3. 精细化库存与物流管理
提前规划补货周期，避开高峰期入仓拥堵；
优化库存分布与发货节奏，减少滞销风险；
借助第三方仓储（3PL）分担部分库存压力。
4. 强化数据化成本监控
利用FBA收入计算器、成本预览报告、利润面板等工具；
实时跟踪费用变动，动态评估产品毛利；
在财务决策层面建立“成本敏感预警机制”。
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