你和亚马逊大卖的差距，就是从一次次的深度思考开始的
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想系统掌握亚马逊广告的投放逻辑与底层闭环？
最近带学员，有个事儿让我特感慨。
一个哥们，人特勤奋，每天最早来，最晚走。我讲的每个操作，他都拿个小本本记下来，回去就吭哧吭哧地执行。但结果呢...店铺就是半死不活。前几天半夜找我，语音里带着哭腔，问我，汤哥，我是不是真的不适合干亚马逊？我到底差在哪了？
我让他把一个核心产品的listing发我看看。看完我就明白了。这哥们的每一个决策，都建立在模仿之上，而不是他自己的深度思考。我问他，你这个标题和五点，是按什么思路写的？他倒也坦诚，说，我...我就是看Best Seller那个链接，学着他写的。
我听完，靠在椅子上，半天没说话。心里就一个念头，完了，又一个放弃了思考，把决策权交给了别人的老实人。
你的每个“抄袭决策”，都在杀死自己
说实话，这事儿我也干过。
刚做亚马逊那会儿，我觉得自己特聪明，发现了一个“捷径”——直接抄。哪个卖得好，我就像素级模仿哪个。当时还沾沾自喜，觉得这决策真TM明智，不比自己瞎琢磨强多了？
结果呢？流量没几个，转化更是惨不忍睹。
我后来才想明白，我当时做的每一个所谓的“决策”，本质上都是在放弃思考。你看那个BSR第一名，人家是什么阶段？人家可能是个成熟品牌，有大量的品牌搜索流量。他的listing决策，核心目标是巩固品牌，而不是拉新引流。他的标题简洁有力，是为了强化品牌认知；他的五点侧重故事，是为了加深品牌情感。
你一个新品，没品牌、没流量、没权重，你的决策目标应该是获取一切可能的流量，提高转化。你去学他？
这就好比一个刚进新手村的1级小号，看人家100级的大神穿一身顶级装备，你也“决策”要去搞一套穿。问题是，你穿得上吗？你穿上了，属性点不够，也触发不了特效啊。你以为你在做高效决策，实际上，你的每一个抄袭决策，都是在把自己往死胡同里推。
拆解，是深度思考的唯一路径
那不抄，该怎么办？
我跟那个学员说，别学“样”，要去拆“骨”。你不能只看竞品“是什么”，得通过深度思考，去搞明白他“为什么”这么决策。
还是拿listing举例。你打开一个优秀的竞品链接，别光看他标题写得牛逼。你要拿个表格，像做解剖一样，把他每一个决策背后的逻辑给我拆了。
这个标题里，他埋了几个核心大词？几个长尾词？他为什么这么组合？这种组合方式，亚马逊的算法会识别出多少种不同的搜索词条？他把核心流量词放在标题的前半段，这个决策是为了什么？
再看五点。他把哪个卖点放在第一点，这个决策是为了优先解决客户的哪个核心痛点？他把哪个卖点放在最后，是不是为了反驳差评里的某个质疑？这些卖点决策，分别对应了评论区里的哪些高频好评？
当你带着这些“为什么”去进行深度思考，去拆解10个、20个竞品之后...你根本就不需要再抄了。
因为你已经看透了牌桌上所有玩家的决策模型。这时候你再回头写自己的listing，你写的每一个词，都是一个精准的战略决策。你知道这个词是给算法看的，那个词是给客户看的，这个卖点决策是为了打动A类人群，那个卖点决策是为了说服B类人群。
这种感觉...才是操盘的感觉。
从“操作工”到“决策者”
其实吧，今天我们做亚马逊，能听到的干货太多了。各种课程，各种分享，教你开广告，教你做deal，教你搞测评。
这些都是“术”，是操作层面的东西。很多人就沉迷在这些“术”里面，每天忙着点鼠标，感觉自己特充实。但他们很少停下来想一想，我为什么要点这个鼠标？我这个操作，服务于哪个决策？
我一直觉得，亚马逊卖家分两种。一种是“操作工”，一种是“决策者”。
操作工，就是给一个指令，他能完美执行。但他的所有行为都是被动的。
而决策者呢？他想的是局。他做的不是操作，而是基于深度思考的决策。整个产品的生命周期，流量的来源和走向，利润的结构和增长...他脑子里有一张地图。所有的操作，都是为了实现他地图上的某一个战略目标。
我真正开始在亚马逊上稳定赚钱，不是因为我学会了某个新的广告打法。
就是从我逼着自己，在每一次“操作”之前，先完成一次“深度思考”，再做出一个明确的“决策”开始的。这个过程，挺痛苦的。因为深度思考，本质上是反人性的。但一旦你养成了习惯，你就从一个棋子，变成了那个下棋的人。
你和亚马逊大卖的差距，不是行动力的差距，而是决策质量的差距。而所有高质量的决策，都源于一次次痛苦但必要的深度思考。
最近带学员，有个事儿让我特感慨。
一个哥们，人特勤奋，每天最早来，最晚走。我讲的每个操作，他都拿个小本本记下来，回去就吭哧吭哧地执行。但结果呢...店铺就是半死不活。前几天半夜找我，语音里带着哭腔，问我，汤哥，我是不是真的不适合干亚马逊？我到底差在哪了？
我让他把一个核心产品的listing发我看看。看完我就明白了。这哥们的每一个决策，都建立在模仿之上，而不是他自己的深度思考。我问他，你这个标题和五点，是按什么思路写的？他倒也坦诚，说，我...我就是看Best Seller那个链接，学着他写的。
我听完，靠在椅子上，半天没说话。心里就一个念头，完了，又一个放弃了思考，把决策权交给了别人的老实人。
你的每个“抄袭决策”，都在杀死自己
说实话，这事儿我也干过。
刚做亚马逊那会儿，我觉得自己特聪明，发现了一个“捷径”——直接抄。哪个卖得好，我就像素级模仿哪个。当时还沾沾自喜，觉得这决策真TM明智，不比自己瞎琢磨强多了？
结果呢？流量没几个，转化更是惨不忍睹。
我后来才想明白，我当时做的每一个所谓的“决策”，本质上都是在放弃思考。你看那个BSR第一名，人家是什么阶段？人家可能是个成熟品牌，有大量的品牌搜索流量。他的listing决策，核心目标是巩固品牌，而不是拉新引流。他的标题简洁有力，是为了强化品牌认知；他的五点侧重故事，是为了加深品牌情感。
你一个新品，没品牌、没流量、没权重，你的决策目标应该是获取一切可能的流量，提高转化。你去学他？
这就好比一个刚进新手村的1级小号，看人家100级的大神穿一身顶级装备，你也“决策”要去搞一套穿。问题是，你穿得上吗？你穿上了，属性点不够，也触发不了特效啊。你以为你在做高效决策，实际上，你的每一个抄袭决策，都是在把自己往死胡同里推。
拆解，是深度思考的唯一路径
那不抄，该怎么办？
我跟那个学员说，别学“样”，要去拆“骨”。你不能只看竞品“是什么”，得通过深度思考，去搞明白他“为什么”这么决策。
还是拿listing举例。你打开一个优秀的竞品链接，别光看他标题写得牛逼。你要拿个表格，像做解剖一样，把他每一个决策背后的逻辑给我拆了。
这个标题里，他埋了几个核心大词？几个长尾词？他为什么这么组合？这种组合方式，亚马逊的算法会识别出多少种不同的搜索词条？他把核心流量词放在标题的前半段，这个决策是为了什么？
再看五点。他把哪个卖点放在第一点，这个决策是为了优先解决客户的哪个核心痛点？他把哪个卖点放在最后，是不是为了反驳差评里的某个质疑？这些卖点决策，分别对应了评论区里的哪些高频好评？
当你带着这些“为什么”去进行深度思考，去拆解10个、20个竞品之后...你根本就不需要再抄了。
因为你已经看透了牌桌上所有玩家的决策模型。这时候你再回头写自己的listing，你写的每一个词，都是一个精准的战略决策。你知道这个词是给算法看的，那个词是给客户看的，这个卖点决策是为了打动A类人群，那个卖点决策是为了说服B类人群。
这种感觉...才是操盘的感觉。
从“操作工”到“决策者”
其实吧，今天我们做亚马逊，能听到的干货太多了。各种课程，各种分享，教你开广告，教你做deal，教你搞测评。
这些都是“术”，是操作层面的东西。很多人就沉迷在这些“术”里面，每天忙着点鼠标，感觉自己特充实。但他们很少停下来想一想，我为什么要点这个鼠标？我这个操作，服务于哪个决策？
我一直觉得，亚马逊卖家分两种。一种是“操作工”，一种是“决策者”。
操作工，就是给一个指令，他能完美执行。但他的所有行为都是被动的。
而决策者呢？他想的是局。他做的不是操作，而是基于深度思考的决策。整个产品的生命周期，流量的来源和走向，利润的结构和增长...他脑子里有一张地图。所有的操作，都是为了实现他地图上的某一个战略目标。
我真正开始在亚马逊上稳定赚钱，不是因为我学会了某个新的广告打法。
就是从我逼着自己，在每一次“操作”之前，先完成一次“深度思考”，再做出一个明确的“决策”开始的。这个过程，挺痛苦的。因为深度思考，本质上是反人性的。但一旦你养成了习惯，你就从一个棋子，变成了那个下棋的人。
你和亚马逊大卖的差距，不是行动力的差距，而是决策质量的差距。而所有高质量的决策，都源于一次次痛苦但必要的深度思考。
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