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从9亿销售额到净身出户!不讲武德的外贸公司是如何一步步“杀死”功臣的?

5989
2025-05-19 04:16
2025-05-19 04:16
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allen0128


我的C位

想跟大家分享一下我这些年堪称奇葩的职场经历,也想听听大家的看法。 

我从2015年开始做亚马逊产品开发,之前是做外贸产品开发的。到了2019年,我的业绩做到了6-9亿元的销售额,产品毛利在12-21%之间,而且还有团队业绩。产品主要以私模研发为主,在很多品类都做到了头部位置。


虽然四份工作都做出了不错的业绩,底薪能有60K,提成每个月也有100-300K 。但每份工作做到两年后,公司就开始各种“神操作”,最后我都不得不辞职。给大家详细说说公司的这些操作:

  1. 不合理的绩效考核:公司要求一个月完成4款研发产品,产品立项开模也要一个月完成,并且产品上架后一个月内就得营利。这要求真的太苛刻了,完全不考虑实际情况。

  2.  随意调岗:新增了产品开发部门,直接把我做盈利的产品整合到新部门,让我重新开始。这不是卸磨杀驴嘛,我之前的努力就这么被无视了。

  3. 突然降薪:原来的提成在1%-3%,结果11月突然出来一个新的提成制度,变成了0.1%。更过分的是,这个新制度没有经过我的确认,也不是从12月开始,而是通知从8月开始执行,已经发给我的提成还要扣回去。最后结果就是我在公司没有任何过错,反而倒欠公司的钱,这找谁说理去?

  4. 股份的坑:我接受了降薪入股公司,11月份公布的利润还有3000多万纯利,结果1月通知公司今年营利400万,经董事会决议公司不分红。大股东是两夫妻,持股65%,公司赚钱后买了两部奔驰大G,几套房产,还把原来五六年卖不出去的库存转换成固定资产2000万作为大股东的投资资金。这操作真的让人看不懂。

各位大佬有没有遇到过这样奇葩的经历啊?这些经历真的搞得我现在不敢相信人了。我现在四十岁了,还有公司愿意要我,但之前的这些经历让我不知道该怎么选择,真的很纠结,希望大家能给我出出主意。


更新:

现在的合资公司,公司账上资金有 4.2 亿人民币(包含 FBA 和仓库库存)。原来是职位是公司总经理占股 30%,然而在 24 年底,我却被彻底架空了。更要命的是,现在退股难度极大,如果选择现在离开,就相当于净身出户,直接回到一穷二白的时候,甚至还可能面临法律风险。

  1. 接受供应商贿赂。可恶的供应商贿赂事件。有供应商来办公室给我送了两盒茶叶,当时我想着就两盒茶叶(信阳毛尖)没太当回事儿,想着就两盒茶叶也不好拒接供应商,哪能想到这是个精心设计的圈套,全程都被拍了视频。


    后来这供应商拿着价值 3 万人民币的茶叶发票,在总公司举报我接受贿赂,而巧的是,我们公司也确实在这个供应商那里下了订单,这下好了,他们把这事儿整出了一个完整的所谓 “证据链”,认定我接收贿赂、进行利益输送。

  2. 没有足够在销售地缴纳税费。FBA货代未全额申报货值,导致没有足够在销售地区足额缴纳税费,公司没有任何损失,这事儿现在也被定性为犯罪行为,我作为公司的相关负责人,严重管理过失。

  3. 公司在测评、推广方面也存在问题,被指责欺骗、不诚信经营,而且所有费用都要求要有发票,推广也必须有正式发票,这一系列操作上的不规范,现在都成了悬在我头上的一把把利刃。

我已经为这些破事儿耗费了好几个月的时间和精力,每天都生活在焦虑和煎熬之中。如今,我思来想去,实在是看不到任何转机,准备放弃我在公司所有的股份,打算重新开始。真的感觉这是我在工作中最黑暗的时刻,不知道未来还能不能重新开始,但是留在这,我真的看不到一丝希望了。



「 精彩回帖 」


allen0128

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感谢大家对我的关注, 我做了一个重大决定,放弃了之前拥有的一切,包括股份和未结算的提成。为了和过去彻底说拜拜,更是掏出 300 多万解决了所有遗留问题。


现在,为了能更自由地实现自身价值,我兼职给咱们行业里的 3C 大卖提供了一款智能带电家居类的大件产品,把我的专利和技术资料转让给了他们。这种前期投入巨大的产品,交给有实力的公司去销售,才能发挥出更大的优势。


同时,我也在和供应商紧密合作开发产品,产品开发方向:
第一代产品:从红海产品里精准找出细分类目,避开品牌垄断。采用独特的产品材质,外观使用私模,高性价比强势切入市场。


第二代产品:计划在第一代产品上架的同时,就着手开发功能升级的第二代产品,尤其在带电方向进行创新突破。


第三代产品:聚焦智能方向优化,投入专利型产品的研发。
我的产品定位在家居、庭院、宠物、3C 方向,将 AI 智能产品应用到物理产品上。目前,功能定义和外观 ID 都已经完成,现在正处于数据收集和模型训练阶段。


与供应链的合作情况, 供应商合作意向有两种:一是我提供产品,供应商负责完成开模及量产,给我产品并提供一个账期,我在亚马逊进行销售;二是和供应商合作成立合资公司。目前我更倾向于第一种模式。和供应商合作,他们转型了产品,增加了工厂利润,所以现在态度很积极。


按照规划,做完这三代产品大概需要三年时间,希望下个三年能有所收获!

Alisa201907  • 深圳

加油哦



万山之巅

赞同来自: 老实白帽被警告 、 米卡喵 、 跨境小鸟 、 LION929 、 allen0128

只能说,大部分公司都是如此。以前有个老板跟我说过,公司是不太可能让一个员工的月薪超过30K的。员工工资有10-20K,基本就可以稳定。所以,站在很多老板的角度,你的薪资并不取决于你能创造多少价值,做为打工者,你收入的上限是早已被设定的,你不太可能有任何主动权。当公司想要降低你的薪资的时候,他会有一千种方法。


个人的建议是,与其在这里觉得不公,还不如收拾好自己的心情,重新开始。产品开发是跨境电商中最重要的一个环节,你有开发的能力,还愁没办法突破?之前有个知友有关这个问题的一段评论我觉得很精彩,分享给你:
-------------------

产品是工厂的又如何?
有样品,有销量的产品,大把供应商抄数免费给你开模做。


店铺是工厂的又如何?
我直接来一手授权小号低价跟卖抢销量,他外行只能干看着。


等你小号抢来大部分销量,一脚踹走工厂,他外行能有什么办法?
哪怕你没钱,手里有这样稳定的链接,大把供应商愿意给半年账期,免费开模做货,还能把价格打下来。


现在做生意缺的不是资金,缺的是稳定盈利的项目,
方法我都告诉你了,
你不仁别怪我不义,
让他明白谁是大小王。
------------------
既然明白大多数人都是靠不住的,就改变一种思维,掌握主动权才是关键。当然也要记得,有一天自己掌握主动权的时候,别做那种靠不住的人,你就能生生不息!



匿名用户

赞同来自: 茫茫人海找出路

太简单了,明面上你也反告公司,搜集公司压榨你的证据,公司压榨其他员工的证据、公司老板偷税漏税的致命证据,不太明白的可以寻求律师帮助。暗地里,你可以先秘密地搞死公司长期运营的重要链接,他们只要压榨你一次,你就搞死一条链接,现在搞死一条链接根本不需要多少成本,他们也找不到任何证据,死无对证的事,他们要是过来质问,你就说是他们把你边缘化了,是其他同事操作不当导致的。
 
一般做亚马逊的老板最害怕链接被搞,聪明的人肯定知道适可而止。你一定不要承认是自己做的手脚,但是一定要有恃无恐,不断要求公司给你应有的赔偿,在老板告你之前先咬他一口,先重拳出击告老板,这样他肯定怕了。
 
至于茶叶贿赂事件更好处理了,既然他拍下视频了,你也可以把这两盒茶叶拿出来做市场评估,看看是不是值3万元。很显然不值这么多钱,你可以反过来告供应商污蔑损害你名誉权、索要精神赔偿费。
 
这种属于利益之争了,你这样被排挤,说明老板看准了你善良老实不会反击。正常的老板不敢这么明目张胆地欺负员工,他们也怕被报复,要知道亚马逊的店铺链接是很值钱的,员工一气之下搞死链接是会导致公司倒闭的。如果你再不采取有力措施维护自己的合法权益,他们会更加得寸进尺。



匿名用户

赞同来自: allen0128

兄弟,你也是80后了,鸟尽弓藏、兔死狗烹这种千年不变的道理,不应该不知道呀?还是说必须摆在你眼前,你才能深刻意识到这个道理?

跨境电商行业,不管是开发还是运营,高增长阶段高回报,一旦进入低增长,或者盈利不如之前的时候,轻则改提成/绩效方案,重则底薪打折做绩效考核,严重一些的就是直接降薪调岗,这些案例放在行业是非常非常普遍的现象。

而且不止跨境电商,很多行业都有这个特点的。
19年左右,跨境电商是红利期,特别是20年,疫情状态下,90%的跨境电商卖家都是被动赚钱的。


换句话,如果你认为自己的贡献值独一无二,为何没有单干或者私下开小灶的想法与行为呢(如有当我没说)


否则说明你还是离不开平台,或者说难以在近几年趋势竞争红海的情况下 做出不一样的价值。

高级的打工人,要知己知彼,提前为自己打算,靠老板给你输血,被卖是迟早的事。
跨境电商行业不缺“卖货的”,缺“卖铲的”(提供解决方案的人)。你的运营/开发技术就是“铲子”,而老板需要的是“挖金矿”。


出来打工还讨论“信任”这个东西,会显得“幼稚”
别说劳动合同的打工人信任问题,写着合伙协议的股东、合伙人,都一样存在撕逼的风险,利益面前,亲兄弟都没信任可谈。



匿名用户

赞同来自: allen0128

1、作为主要管理人员,管理能力上确实有缺失;但是公司制度层面的缺陷比如“没有足够在销售地缴纳税费。FBA货代未全额申报货”或者“测评、推广方面需要发票”这个都是正规公司在流程上需要避免的问题,一个是需要专业人员进行合规避税,一个发票是为了防止下面的员工甚至管理层贪污,因为中间可以做手脚的地方太多了。但是出事了肯定不是领导人一个人的责任,比如公司法人呢?另外持股70%的人呢?这就完美隐身了?有钱一起赚,有锅当然也需要一起背的啊


2、再一个公司上层决定架空你,这是不争的事实。至少你这个人,在公司领导人层面已经缺失信誉了,不管是供应商坑你、还是公司克扣,这个坑你肯定要尽快爬出来脱离才对。梳理手头上的事务,尽量在2~3个月内做完相应的交接,走人吧;不然未来也有锅等你背,再一个想挣更多钱肯定没戏;


3、吸取教训,有能力可以自己创业组建团队,毕竟跨境产品很吃香的;一切没有落在合同上的白纸黑字你就都当不存在,没有证据没必要扯皮,以后签署相关文件需要更谨慎些。人生长得很,重头再来又是好汉,毕竟三十年河东三十年河西,光景变化太快了。



匿名用户

赞同来自: allen0128

没经历过这些,但是这种不经过确认就降薪属实是谜之操作;


我认为你现阶段的重心不是新工作,而是怎么把应该是自己的东西拿到手,寻求一下专业律师的帮助,付点咨询费,先把该拿的拿到手,他们有筹码,你也有,这家公司难道能不T税L税?我了真不信了。


你现阶段的重心就是怎么把自己该拿的拿到,从你的表述来看,对方也不想继续留着你了,无非就是看你工资太高,拿到以后该退出退出,继续留着也是继续恶心自己;
这个年纪找工作确实很难,但是如果你真有能力通过产品开发,做6-9亿的销售额,你应该考虑自己做了,而不是再去找工作。


关于受贿,你说年薪百万了,要收贿3W块钱,这属实有点不太能理解,我说的不能理解是,正常人都不能理解,没有意义,收几万块钱,冒着这么大风险,我第一感觉是个套,正常谁喜欢拍视频这玩意。


大家在平台上讨论,也都是根据自己的理解,根据自己的经验给你建议,你可以看个思路,看个安慰都可以,每个人情况都不一样,对你而言,你现在要做的,一定是找一个专业的律师来帮你评估和分析,接下来应该怎么做才能拿回自己最大的权益。

allen0128  • 深圳

供应商拜访我的时候送了两拿茶叶,看很普通也不好拒绝供应商,最后拿3万元的发票举报我。



匿名用户

赞同来自: allen0128

这种公司文化也是可怕,这样留不住人才,在职的员工也没有安全感和归属感,公司更注重的是他们的短期利益,随意调岗、降薪、绩效考核不合理这些行为反映公司也不是善茬,不规范,不诚信经营,以后要带眼识公司吧,公司的价值观,企业文化这些也很重要。


你入股的时候应该有签订一些入股机制这些吧,你看看有没有退出机制,这方面不了解可以找律师帮你分析下,因为股份问题很容易发生矛盾。对于公司目前存在的问题,如贿赂、税务、推广等问题,也可以通过法律途径来维护自己的权益。如果公司确实存在违法违规行为,你可以向相关部门举报吧。

从你的描述看供应商的贿赂事件,感觉就是公司故意设局陷害你的,用这种方式打压你,很恶心,如果你有什么证据沟通记录之类的建议保存好以备不时之需。

深圳机会多得是,有能力有经验不要害怕,完全可以凭借自己的能力找到新的机会。就是再次选择公司要擦亮眼睛吧,调整好心态,重新出发,你一定会再成功的。

退出机制股权协议可以看下附件:



阳光老男孩

赞同来自: allen0128 、 老实白帽被警告 、 Brigitteookie

底薪6万元,提成每月10-30万,一年保守200万到手,作为打工人,你已经超过了99.999%。我不知道你发的数据到底有多真诚,我也15年从事这个行业,你的收入已经超过大部分亚马逊已经上市公司管理层的年收入了。


1:如果你说的情况属实;合理保护自己的合法权利,你开的所有产品,在没有取得美国专利的情况,马上自己注册美国专利。


2:给予你过往的工作收入,大部分人是没有资格去评判你后续如何找工作。但是我可以建议你适合自己创业。

allen0128  • 深圳

我签了股东协议,5年内不能从事相关工作,如果能顺利退出,我也打算运营几个店铺。


阳光老男孩  • 长沙

你签了股东协议,即使签了股东协议,你媳妇,你爸妈,兄弟姐妹肯定没签吧,随便找个自己人做法人,你在公司弄个司机的职位,背后还是你操盘。既然玩阴的,要么你直接认怂,要么直接找律师对接就可以了。


 1:茶叶的时间,法律层面上你不知情,客户处于尊重你给两盒茶叶,你并不知道茶叶的价格,只是人情世故。同时这件事情被完整录下视频,有一定的预谋性质。 


2:没有在销售国家事假缴纳税费,这不是犯罪,如果自己主动承认错误,公司主动补交税款,是完全没有任何 影响的,虽然你是相关负责人,但是你不是直接负责进行税负核对缴费的人。实在不行就把公司直接举报了。


 3:测评本来就是灰色产业,都是运营经手的,你只是一个小股东,决策权不在你这里。口说无凭。和你并没有关系,你负责的是产品开发,和运营推广有什么直接印象? 找个律师,你这个问题都不是问题。


allen0128  • 深圳

非常感谢你的建议,由于我的教育背景,我在道德层面一直秉持着较为纯粹的观念,近乎于一种 “洁癖”。所以当面临突然无法继续从事自己擅长领域的情况时,我着实感到有些迷茫。 


我自身优势,上架的产品属于 1.0 版本。在产品开发进程方面,我早已完成了成熟度更高的 3.0 及以上版本的设计。现有的 1.0 版本在小类目中已稳定处于前 1 - 3 的位置,已相当成熟。


在这种情况下,如果推出 2.0 及以上版本的新产品,极有可能会分流老产品的销量,基于这个原因原公司没有上架新品。 倘若抛开我一直坚守的道德准则,从纯粹利己的角度出发,其实我还有一套可行方案。我手中掌握着处于样品阶段的升级产品,无需依赖之前的供应商,找新的供应商合作,资金方面也不存在问题。


我可以将产品专利授权给其他供应商,供应商不仅会给予我账期,如果出给别人,在出货后还会支付一部分专利授权费用。 在新的平台和新的供应链,产品迭代升级减低项目风险,开始考虑自己创业。


阳光老男孩  • 长沙

都是成年人了,男人记住一句话,心不狠站不稳。害人之心不可有,防人之心不可无。合法维护的权益,拿起法律武器。请个律师又不贵。打赢官司可以拿到多少钱,可以给律师分成 。这种事情处理起来太简单了。我可以给你推介一个深圳的律所。大信法务,专业处理亚马逊公司各种案件的。可以找他们杨总


开放社会  • 深圳

@allen0128: 你的道德标准有些极端 不是利他就是纯粹利己?非黑即白?哪有这么简单的标准。。。你帮公司赚了那么多钱 分到你手里的也上百万的年薪 这是互利互惠 利他而自利 合作共赢;


公司为了侵占你的合法收入 不断钻法律漏洞逼你走人 你首先不懂法律 也不是很懂职场里复杂阴暗的一面 导致自己处于十分被动不利的地位 这是你自己需要改进提升的地方;


同时 一旦你的应得收入被别人侵占 你没有事前充分的考虑这种风险 事后只能接受这种结局。。。 你有想过你上面的老人和年幼的孩子 以及与你同甘共苦的妻子吗?你不是在为自己一个人奋斗 这些钱相当于家庭共同财产和开支 你本来就需要为自己和家人另谋出路 继续努力和奋斗 但是你把自己的新方案定性为纯粹利己。。。


身为女性 我其实挺为你的妻子感到难过的 即便你能力出众 但是你不懂得维护自己的正当权利 同时又恪守高端的道德准则 那势必受苦受累的就是自己的妻儿老小了。。。唉 不知道该咋说了



匿名用户

赞同来自: allen0128

你这经历真是让人心疼。能做到9亿业绩,能力绝对顶尖,那些公司的操作太坑了,完全配不上你的付出。职场确实有很多不公平,但你的实力摆在那儿,别因为这些破事儿怀疑自己。四十岁正是黄金期,你的经验是很多公司求之不得的。
 
倒欠公司这种操作简直是离谱到家了,摆明了欺负人。要是真走到那一步,确实没必要忍气吞声。你的能力和业绩摆在那儿,他们玩这些花招,最后吃亏的肯定是他们自己。



匿名用户

赞同来自: allen0128

哥,你去学一点运营经验,你找个公司学个半年一年经验,自己单干做亚马逊啊!老板都是这样的,分点钱跟要他命一样,少赚了就是亏了,有的甚至为了钱敢偷税漏税做假账,违法的事都敢,何况是跟你合作呢?要么就跟公司签合同,提成制度定死在合同里,避免朝令夕改。不要搞利润的提成,利润里面有很多可操作空间,就按销售额来定提成,如果你能看到账号销售情况,销售额是一目了然的!



匿名用户

赞同来自: allen0128

这非常明显:老板不想你拿那么多钱但是又没有正规合适(工作上)的借口,所以想办法小动作逼你离开或者接受更低的待遇;典型的资本家思维,产品成熟后在他们看来你就是最大的运营成本,有着巨大的优化空间;


1、这还要建议?只要你手头有一些资金就拿出一点来自力更生自立门派。
2、手头没钱,先找个不错的干着,攒点钱继续自己做;



匿名用户

赞同来自: 多乐小机灵

我看了你2022年的帖子和当时写下的话,现在2025年,3年过去了
2022年当时老板提300万大G,你拿970元提成
2025年了处境甚至比当时还要糟糕...
你的能力毋庸置疑这是你的底气
三年过去你还没有意识到一切的商业行为与道德无关...
现状是你借助AI先处理下当下关于法律层面的难题吧

linlinlin2024  • 广州

哥们 太扎心了



匿名用户

产品开发特别容易被卸磨杀驴,这一行有水平的产品开发还是自己单干更好,哪怕是去拉投资呢,和工厂合作呢,一定要自己占据主导权。


作为一枚小小运营,最近两年兼职了开发的工作,给公司赚了300多万的,占据公司业绩的80%,被老板说开发贡献只有10%,真是觉得好笑。

小火柴yyd  • 深圳

你就说那篇贴子的楼主吧


全力的羊  • 龙岩

哈哈 运营一样没价值啊,从选品到链接打爆占市场都我做的,仅仅只是让我手下做复制动作,过段时间他们就能说你的功劳只有初期的10%


匿名用户  • 深圳

@全力的羊: 是的,运营只是相对比开发好过一点。开发是做前期工作,产品一旦开始赚钱,老板可不想一直分钱了;运营需要一直管店铺,资本家想下手也是先找人慢慢取代,有个过程。正如你说的,复制你,抄袭你,否定你,找更低成本的运营取代你。



匿名用户

老哥好惨。这老板不厚道。真的就是卸磨杀驴。商人重利,也不能这么过分。这样后期团队就算是做起来,也很快就垮了。老哥你自己能力很强,自己搞产品吧。用你现在的成绩去和熟悉的供应商谈,供应商也会愿意配合去一起搞产品的。



匿名用户

赞同来自: allen0128

明显在逼你走哇,你的薪资应该对公司来说是很大一笔支出了,开掉你可以省很多钱,链接反正都推起来了也不那么需要你了,建议要一笔钱再走,公司不仁那没必要有义,没有自己创业的打算吗



chinasn

需要的话,我可以给你计划出一个,具体还要沟通几次,了解一下细节,知已知彼才能出奇兵,凡事不要太过于绝望,并且都是有上,中,下三种策略,只要不是走下策,都不用后悔。



匿名用户

赞同来自: allen0128

这公司没有待下去的必要了,这算盘打的哒哒响,感觉有点卸磨杀驴的感觉了,公司做大了难免就会有这类的问题,40岁了有前面这些履历重新开始不难。长痛不如阵痛

allen0128  • 深圳

我个人股份30%无偿转让给大股东,大股东让我承担税费600W,我最多只愿意承担180W,已经耗了几个月了。不分红也不放我离开。



匿名用户

赞同来自: allen0128

看完觉得,这夫妻他妈的是人?这不是搞你?看得我很气, 估计是稳定盈利后,觉得模式固定了,而你还能分一大笔钱,就想让你空手出局,着实太狠了



匿名用户

赞同来自: allen0128

其实当你接受降薪的时候说明公司要放弃你了。
40岁上有老下有小,笃定你不会辞职。
换公司吧,或者自己组个小团队去干。



匿名用户

赞同来自: allen0128

如果你对你现在的公司还有移动的价值,他们对你还有一点点同理心的话,能回多少钱就回,然后走人,这不摆明要搞你

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国外华人数量多,与中国人口味偏好最为接近,各类零食及速食产品接受度高;偏好甜食,如巧克力饼干/水果糖等;对健康养生产品需求较大,如黑芝麻丸/刺梨干/抹茶粉/混合坚果等。
《2025中国AI企业出海系列研究:南非篇》PDF下载
如今的出海道路越发不易,发达国家开始在少数高科技行业上做限制,而发展中国家则开始学习中国搞生产。双向的产业压力,再加上中国自身人口、自身市场红利的减弱,给国内企业的出海发展带来了重重阻力。在此背景下,构建“新出海”战略,选对出海目标、调整出海策略、将自身的影响力拓展到全球,是大多数出海企业急需解决的问题。
《2026 亚马逊时尚品类攻略手册》PDF下载
聚焦穿着与运动生活方式产品,覆盖从日常时尚穿搭到运动装备的完整消费场景,满足消费者在不同生活方式下的功能与风格需求。
《2026跨境支付安全与增长洞察报告》PDF下载
全球欺诈形势日益严峻,总体损失规模已接近5万亿美元,显示出系统性风险的持续扩大。在各类欺诈行为中,信用卡欺诈是损失最为集中的领域。
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