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老牌潮牌Glue Store全线落幕，代表澳洲一个时代线下零售符号彻底消失了

小马看跨境电商

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2026-08-18 12:54

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小马看跨境电商

如果你关注澳洲消费市场，就会发现这两年本土实体零售业的寒意已经肉眼可见。

一大批经营多年的连锁品牌接连倒下，像多米诺骨牌一样，一块接一块。近期，拥有接近三十年历史的青年街头时尚标杆Glue Store正式画上了句号。

品牌母公司Accent Group对外确认，Glue Store剩余全部16家线下门店陆续关闭，线上购物渠道也同步永久停运。上半年就录得840万澳元的EBIT亏损。曾经风靡澳洲年轻人圈子的潮流零售品牌，彻底退出市场。

对于很多澳洲本地消费者来说，Glue Store不只是一家买衣服买球鞋的店铺，更是一代人青春消费记忆。

1998年创立之后，它扎根各大购物中心，集合耐克、阿迪达斯以及一众澳洲本土设计师潮牌，是年轻人选购街头服饰、运动鞋、节日穿搭的首选去处。积累数十万忠实会员，巅峰时期门店遍布澳洲各大城市商圈。2021年被Accent Group以1300万澳元收购之后，市场原本还期待品牌迎来新一轮增长。谁也没有想到，短短数年时间，就走到全盘关停的结局。

品牌官网已经挂出停业公告：“After many years of bringing you the styles you love, Glue Store has permanently closed — both in store and online.”向多年陪伴的消费者表达感谢，同时引导用户转向集团旗下其他品牌选购。社交平台上大量老顾客留言感慨——属于一个时代的零售符号就此落幕。

Glue Store的倒下，并不是单一企业经营失误造成的孤例，它只是澳洲实体经济寒冬的一个缩影。

放眼整个澳洲市场，服装零售、家居户外、餐饮赛道都在承受巨大压力。老牌布艺连锁Lincraft——拥有80余年历史的知名手工艺零售老店——宣布关闭澳新两地60余家实体门店，约300名员工面临失业。户外烧烤巨头Barbeques Galore——经营了近50年的澳洲最大烧烤及户外家具零售商——62家直营门店全部关停，约500名员工失业。百年鞋商Betts进入破产管理，关闭超过一半的门店。运动服饰品牌Tully Lou也在本周宣布结束近15年运营。Mosaic Brands集团全面倒闭，旗下Millers、Katies、Rivers等品牌陆续关闭。David Jones确认关闭Castle Towers及Tuggerah两家门店。

餐饮行业倒闭率同样居高不下。CreditorWatch数据显示，过去一年有10.4%的餐饮服务公司倒闭，是所有行业中比例最高的，也是全国整体平均水平的两倍。澳洲餐饮业协会首席执行官Wes Lambert更是做出了一个令人警醒的预测：到2026年，餐厅和咖啡馆每七八家就将有一家关张。街头不少经营多年的咖啡馆、餐厅难以为继，不断传出结业消息。

宏观层面，多重压力层层叠加，共同挤压本土实体商家的生存空间。

高利率环境持续压制居民可支配收入。西太平洋银行资深经济学家Matthew Hassan指出，今年已经三次加息，负面影响尚未完全传导至实体经济。物价、房贷、房租同步走高之后，普通家庭最先砍掉的就是服饰、外出就餐这类非刚性的可选消费。消费者花钱变得极度克制，不再随意逛街冲动消费。澳洲统计局数据显示， discretionary spending（可选消费支出）3月到4月下降了0.8%。购物中心的日常客流持续下滑，很多门店工作日客流稀薄，仅仅依靠周末的少量营收很难覆盖成本。

另一边，供给端的成本压力几乎没有给零售商留下喘息空间。德勤Access Economics将这种局面称为零售业的“钳形攻势”——成本上升和需求疲软同时夹击。澳洲人工薪资标准常年处在高位，门店租金、能源、供应链进货成本持续抬升。线下实体每一家门店都要承担固定的刚性开销，哪怕没有足够的营业额，房租、人员工资依旧要按时兑付。成本上涨的同时，商家又不敢随意大幅度涨价——一旦售价抬高，就会进一步流失客户。两头挤压之下，中间价位的本土服饰品牌生存空间被越挤越窄。

除此之外，跨境线上平台的冲击同样不可忽视。海外跨境电商以更有竞争力的价格直接触达澳洲消费者，本土实体门店要面对线上的激烈竞争。很多年轻人宁愿线上下单，也不愿意走进购物中心逛店，进一步分流线下客流。像Glue Store这类主打青年潮流的中端品牌，恰好处在竞争最惨烈的夹缝地带——向上拼不过高端奢侈品牌，向下又打不过高性价比跨境线上渠道。亏损持续扩大之后，母公司最终选择止损，直接终止整个品牌的运营，而不是继续输血苦苦支撑。

值得留意的一点是，母公司Accent Group本身依旧在正常经营，2026上半财年录得8.1699亿澳元销售额和2809万澳元净利润。集团旗下运动鞋履等其他板块业务运转平稳。并不是母公司整体陷入危机，而是经过测算之后，判断Glue Store这条业务线已经看不到盈利的可能性，及时选择断臂离场。

这也是当下海外零售市场很常见的操作——当一个品牌持续失血，资本不会无限度为情怀买单，商业逻辑永远优先于情怀记忆。

昆士兰科技大学教授Gary Mortimer将这一局面称为“完美风暴”。他说：“房租上涨、利率上调、通胀压力——这些都导致了更高的水电费、油价和生活成本。结果就是，澳洲人更专注于付房租或房贷、把食物放上餐桌、给车加满油，而不是买一件新衣服。”

很多人会把门店大规模关门简单等同于经济彻底崩盘，但实际市场图景会更加复杂。

部分购物中心的空置率并没有出现暴涨。老品牌退场之后，新的商户会快速补位。活下来的，大多是定位极其清晰的企业——要么极致性价比，要么拥有极强的品牌壁垒。夹在中间的普通实体零售商，正在被快速淘汰。

对于出海的跨境从业者来说，澳洲这一轮实体洗牌，也藏着值得参考的信号。

本土实体承压，并不等于整个市场没有消费力。而是消费正在发生结构性转移——线下实体的份额持续向线上迁移。消费者对价格敏感度大幅提升，非刚需品类的生意会变得越来越难做。Myer集团直言，持续的生活成本压力已将消费者信心推至近年最低点。JB Hi-Fi等零售巨头的数据也印证了这一点——“澳洲消费者花钱更少、买得更少”。

实体门店接连关闭，老牌品牌接连落幕，背后是居民消费意愿、经营成本、线上冲击多重因素共振的结果。

Glue Store的落幕，不只是一个潮牌的故事，更是海外成熟消费市场正在上演的真实商业现实。潮水退去之后，缺乏差异化、扛不住成本压力的玩家，会最先被市场清理出局。

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