她用6万块起步，4年亚马逊年销千万！新手做跨境电商还有机会吗？
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想系统掌握亚马逊广告的投放逻辑与底层闭环？
时间倒回2020年左右，当时Grace正在深圳市一家电视频道工作，出于对当时电视行业与电视购物领域的了解，Grace感受到了非传统零售的商机，也勾起了她对“销售”的兴趣。
于是，当时的她毅然决然辞去稳定的工作，在2021年开启了自己的创业之路。在和朋友的交流中，她了解到亚马逊平台有着良好的营商环境和完善的卖家支持机制，于是在朋友的鼓励下，用不足10万元的启动资金开始了在亚马逊跨境电商领域的尝试。
创业初期，Grace对选品并没有明显的方向感，她策划了5款产品作为初步的试水，这其中包括更贴合C端需求的瑜伽球、披萨刀等家用消费品，也包括最终存活下来的品类，当下她的主营方向：钢丝绳索工业产品。
主营明星产品-钢丝绳索
她回忆到，前者的家用产品，一般是一个订单一件产品；但钢丝绳索等工业产品，偶尔会产生一个订单多数量商品的情况，这样，广告成本及其他相关成本支出也可以借此得到分摊。对于初创者来说，她察觉到这样的方向有更大的发展空间。
创业初期选品过程曾让Grace陷入迷茫。从试水到确认最终的主营方向，Grace不断总结经验，打磨出属于自己的“生意经”。
对于初次尝试跨境电商的Grace来说，眼前并没有现成的成功经验供她直接参考，她与其他很多“新人卖家”一样也经历过很多问题和挑战，好在她的“商业直觉”让她迅速地找到了破局的关键点。
“脚柱”产品图
产品遭到退货后，Grace借助亚马逊平台工具找到了答案。她从大量的客户反馈中逐步了解到原来美国市场的木材会做脱水烘干处理，最终实际使用的尺寸大概为3.6英寸X3.6英寸。
基于此，她对整批面向美国市场的产品进行了定向的调整。但同时在英国市场，又保留了原有的规格，以适配当地需求。靠着在不同市场之间，同一产品设计上的调整，该商品始终在TOP30的位置。
对于Grace来说，跨境电商最大的特点就是它把商家和客户之间的距离拉得更近。在亚马逊平台的支持下，商家可以看到来自客户真实的直接反馈，这些声音帮助她不断优化产品，也助力她从“新人”一步步变成“行家”。
Grace的另一款王牌产品，并非偶然诞生，而是她真正从客户角度出发，开拓出一片新天地的结果。
创业初期，她曾经和客户在Q&A板块中频繁互动，当时有客户留言问到，是否有单独的钢丝绳夹（俗称“卡头”）在销售。Grace精准捕捉到客户这一需求，与团队迅速进行了调研。他们发现钢丝绳夹不只是他们产品矩阵中的空白，放眼市场，经营这个方向产品的商家也只有一两家。为了抢占这个细分而广阔的空间，Grace和她的团队果断基于客户的反馈对选品进行了调整。
Grace的新“王牌”：钢丝绳夹
而后，钢丝绳夹顺利上架，在短时间内吸引了更多有类似需求的客户，“卡头”也因此成为 Grace 销量最好的产品之一。随着需求量提升，Grace 在“卡头”上率先尝试了大包装策略：针对团购量较大的客户需求，将产品重新组合成大包装售卖。这不仅满足了 B 端客户的潜在需求，也让企业购的优势（快速反馈、精准捕捉客户行为）得到充分验证。
大包装的优势：
- 更契合企业批量采购的需求
- 销量快速提升
- 降低整体销售成本，增强性价比优势
正因为这一突破性的尝试，“卡头”的销量进一步走高，整体销售成本下降，Grace 也由此逐步打开了向 ToB 端探索的大门。
Grace作为中年女性创业者，“求稳”是她经营理念的关键词。“我们一步一步的去拓展，把这个站点做稳了再做下一个。”
在她看来，只有把每一步的基础打得牢固，才能降低之后每一次尝试的风险。正是这种踏实的经营风格，才让她能够在ToC领域积累经验，并顺利且自然地向ToB领域过渡。在探索过程中，她也逐渐总结出属于自己的“成长法则”。
Grace的企业购之路也起步于“小订单”。她最早的一批ToB订单，是从30件钢丝绳索开始的。这一小型尝试，帮助她快速验证了工业品在B端市场的可行性，也让她在资金有限、经验不足的情况下，能够低风险地探索企业购客户的需求和采购习惯。通过这种“先小后大”的策略，她逐渐摸清了B端市场的节奏和玩法。
在企业购业务中，Grace充分利用了亚马逊提供的BPQD阶梯定价工具，设置了多档价格：小额订单保持微利，大额订单则享受折扣。
目前，Grace有90%的产品设置了BPQD，并且基于对多方数据报告的分析及反馈，分成三至四个折扣阶梯，从3%-15%不等。这种分段定价不仅让小批量客户放心下单，也吸引了企业买家的关注，并实现了利润与风险的平衡。
通过精心调整，Grace的企业购占比从不足10%到全店铺14%+，很快便拿下了超过500件的最大订单。
除了定价工具，平台上的各种资源也给Grace带来了很大的帮助。亚马逊企业购经理会不定期为她分享选品、合规等方面的资料，BPQD就是在企业经理分享的操作手册中得到的指引。
她还参与了企业购经理组织的线下圆桌会议，与同行交流经验、分享策略。结合交流收获和自身判断，她的团队借助亚马逊平台工具及官方FBA服务，优化选品和定价策略，提高配送效率，同时节省人工成本。通过这些方式，团队已实现订单、库存和物流的高效管理，为未来尝试更多新玩法打下坚实基础。这些工具与资源，让她的小团队在B端业务上迅速成长，稳步实现规模化运营。
展望未来，Grace仍旧希望能够向更多领域拓展。同时也会向更多的B端新赛道进行探索。对于像她一样的初次下场的“新玩家”，Grace想说：“尊重时间，尊重经营，找到自己的方向”。
刚开始的时候，Grace完全是0基础——供应链、资金、经验，她都没有。在500元一个月的小办公室里，她全职投入创业经营，一点点摸索，一个人尝试搞定每一个运营环节。
当聊到如何开始创业的第一步，她说：“适合自己的就好”。不管是人际资源、供应链资源、平台资源还是选品经验，都要考虑衡量好自己的试错成本。不只是在拓品时计算投入成本，更要计划并设想一下收益预期。作为过来人，她认为亚马逊平台的分析工具及数据完全可以满足初创型创业者的需求，例如亚马逊平台上的选品指南针以及商机探测仪等工具，都能为刚刚入驻亚马逊的“新手”在选品方面提供有力的参考。
Grace相信小成本一样能撬动大机会。她不会盲目追随热门产品，因为大部分热门的产品虽然市场成熟，但也意味着激烈的竞争。她选择小众类目，风险更低，试错成本更可控，也能和工厂谈“小批量、多批次”的合作方式。
对于亚马逊企业端卖家 | 对于企业买家 |
1）IBA 功能免费，无需额外付费。 | 1）收到来自单一供应商的增值税发票 2）VAT invoice减少行政工作时间成本，简化采购流程 |
时间倒回2020年左右，当时Grace正在深圳市一家电视频道工作，出于对当时电视行业与电视购物领域的了解，Grace感受到了非传统零售的商机，也勾起了她对“销售”的兴趣。
于是，当时的她毅然决然辞去稳定的工作，在2021年开启了自己的创业之路。在和朋友的交流中，她了解到亚马逊平台有着良好的营商环境和完善的卖家支持机制，于是在朋友的鼓励下，用不足10万元的启动资金开始了在亚马逊跨境电商领域的尝试。
创业初期，Grace对选品并没有明显的方向感，她策划了5款产品作为初步的试水，这其中包括更贴合C端需求的瑜伽球、披萨刀等家用消费品，也包括最终存活下来的品类，当下她的主营方向：钢丝绳索工业产品。
主营明星产品-钢丝绳索
她回忆到，前者的家用产品，一般是一个订单一件产品；但钢丝绳索等工业产品，偶尔会产生一个订单多数量商品的情况，这样，广告成本及其他相关成本支出也可以借此得到分摊。对于初创者来说，她察觉到这样的方向有更大的发展空间。
创业初期选品过程曾让Grace陷入迷茫。从试水到确认最终的主营方向，Grace不断总结经验，打磨出属于自己的“生意经”。
对于初次尝试跨境电商的Grace来说，眼前并没有现成的成功经验供她直接参考，她与其他很多“新人卖家”一样也经历过很多问题和挑战，好在她的“商业直觉”让她迅速地找到了破局的关键点。
“脚柱”产品图
产品遭到退货后，Grace借助亚马逊平台工具找到了答案。她从大量的客户反馈中逐步了解到原来美国市场的木材会做脱水烘干处理，最终实际使用的尺寸大概为3.6英寸X3.6英寸。
基于此，她对整批面向美国市场的产品进行了定向的调整。但同时在英国市场，又保留了原有的规格，以适配当地需求。靠着在不同市场之间，同一产品设计上的调整，该商品始终在TOP30的位置。
对于Grace来说，跨境电商最大的特点就是它把商家和客户之间的距离拉得更近。在亚马逊平台的支持下，商家可以看到来自客户真实的直接反馈，这些声音帮助她不断优化产品，也助力她从“新人”一步步变成“行家”。
Grace的另一款王牌产品，并非偶然诞生，而是她真正从客户角度出发，开拓出一片新天地的结果。
创业初期，她曾经和客户在Q&A板块中频繁互动，当时有客户留言问到，是否有单独的钢丝绳夹（俗称“卡头”）在销售。Grace精准捕捉到客户这一需求，与团队迅速进行了调研。他们发现钢丝绳夹不只是他们产品矩阵中的空白，放眼市场，经营这个方向产品的商家也只有一两家。为了抢占这个细分而广阔的空间，Grace和她的团队果断基于客户的反馈对选品进行了调整。
Grace的新“王牌”：钢丝绳夹
而后，钢丝绳夹顺利上架，在短时间内吸引了更多有类似需求的客户，“卡头”也因此成为 Grace 销量最好的产品之一。随着需求量提升，Grace 在“卡头”上率先尝试了大包装策略：针对团购量较大的客户需求，将产品重新组合成大包装售卖。这不仅满足了 B 端客户的潜在需求，也让企业购的优势（快速反馈、精准捕捉客户行为）得到充分验证。
大包装的优势：
- 更契合企业批量采购的需求
- 销量快速提升
- 降低整体销售成本，增强性价比优势
正因为这一突破性的尝试，“卡头”的销量进一步走高，整体销售成本下降，Grace 也由此逐步打开了向 ToB 端探索的大门。
Grace作为中年女性创业者，“求稳”是她经营理念的关键词。“我们一步一步的去拓展，把这个站点做稳了再做下一个。”
在她看来，只有把每一步的基础打得牢固，才能降低之后每一次尝试的风险。正是这种踏实的经营风格，才让她能够在ToC领域积累经验，并顺利且自然地向ToB领域过渡。在探索过程中，她也逐渐总结出属于自己的“成长法则”。
Grace的企业购之路也起步于“小订单”。她最早的一批ToB订单，是从30件钢丝绳索开始的。这一小型尝试，帮助她快速验证了工业品在B端市场的可行性，也让她在资金有限、经验不足的情况下，能够低风险地探索企业购客户的需求和采购习惯。通过这种“先小后大”的策略，她逐渐摸清了B端市场的节奏和玩法。
在企业购业务中，Grace充分利用了亚马逊提供的BPQD阶梯定价工具，设置了多档价格：小额订单保持微利，大额订单则享受折扣。
目前，Grace有90%的产品设置了BPQD，并且基于对多方数据报告的分析及反馈，分成三至四个折扣阶梯，从3%-15%不等。这种分段定价不仅让小批量客户放心下单，也吸引了企业买家的关注，并实现了利润与风险的平衡。
通过精心调整，Grace的企业购占比从不足10%到全店铺14%+，很快便拿下了超过500件的最大订单。
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她还参与了企业购经理组织的线下圆桌会议，与同行交流经验、分享策略。结合交流收获和自身判断，她的团队借助亚马逊平台工具及官方FBA服务，优化选品和定价策略，提高配送效率，同时节省人工成本。通过这些方式，团队已实现订单、库存和物流的高效管理，为未来尝试更多新玩法打下坚实基础。这些工具与资源，让她的小团队在B端业务上迅速成长，稳步实现规模化运营。
展望未来，Grace仍旧希望能够向更多领域拓展。同时也会向更多的B端新赛道进行探索。对于像她一样的初次下场的“新玩家”，Grace想说：“尊重时间，尊重经营，找到自己的方向”。
刚开始的时候，Grace完全是0基础——供应链、资金、经验，她都没有。在500元一个月的小办公室里，她全职投入创业经营，一点点摸索，一个人尝试搞定每一个运营环节。
当聊到如何开始创业的第一步，她说：“适合自己的就好”。不管是人际资源、供应链资源、平台资源还是选品经验，都要考虑衡量好自己的试错成本。不只是在拓品时计算投入成本，更要计划并设想一下收益预期。作为过来人，她认为亚马逊平台的分析工具及数据完全可以满足初创型创业者的需求，例如亚马逊平台上的选品指南针以及商机探测仪等工具，都能为刚刚入驻亚马逊的“新手”在选品方面提供有力的参考。
Grace相信小成本一样能撬动大机会。她不会盲目追随热门产品，因为大部分热门的产品虽然市场成熟，但也意味着激烈的竞争。她选择小众类目，风险更低，试错成本更可控，也能和工厂谈“小批量、多批次”的合作方式。
对于亚马逊企业端卖家 | 对于企业买家 |
1）IBA 功能免费，无需额外付费。 | 1）收到来自单一供应商的增值税发票 2）VAT invoice减少行政工作时间成本，简化采购流程 |
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