跨境电商卖家如何做好海外直播带货？
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跨境电商这个行业现在的前景如何
引言：随着现在经济的发展，全球化的浪潮，让各国的商业紧紧联系在一起，跨境电商这个行业也由于这个时代背景应运而生。但是对于跨境电商却有一些饱受诟病，有人认为这个行业的前景不好，毕竟在全球化摩擦的时代，经济摩擦对外贸影响很大，但是有人却表示这个行业的前景非常不错，毕竟非常有潜力。
一、政策支持。首先就跨境电商这个政策来看，中国的政策支持还是非常强大的。对于中国的外贸，中国一向以非常支持的态度，让中国的经济贸易在全球化的浪潮之中果断勇敢的参与，而跨境电商也算得上是外贸的一个行业，能够做到这一步，说明中国的跨境电商得到了政府的相关知识，既然有政府的支持，在政策上就不需要太过担心。不过一个行业的发展除了政策还需要国内国际的市场。
二、市场状况。单照个人而言，市场状况是不太准确的，毕竟在国内的市场状况非常具有潜力，在国际除了与个别的一些国家市场交流不畅，对于其他的国家中国的市场交流还是非常顺利的而与一些大国之间的摩擦，相信也会随着经济全球化的浪潮互联网时代的发展逐渐消融，重新做回中国的语言。毕竟这才是现如今的市场状况，没有一个国家的市场能够脱离国际。
三、个人的发展。综合来看就跨境电商这个行业来看，它的前景非常的不错，相信在这个行业努力奋斗，也会有一个不错的成就。但是就跨境电商而言，倘若个人的能力不足，个人没有高超的水平，那么即使这个行业前景再怎样的丰富，个人也没有办法在这个行业发展下去。所以在发现跨境电商这个行业前景非常不错的时候，一定要提升自己的能力，这样才能够让自己在这个行业当中稳定可持续的发展。
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有优势货源的卖家如何通过跨店做自己的跨境电商
业竞争程度日益加剧，固守的传统渠道让传统商家失去了什么？
◆失去了接一单吃三年的盛景，订单小而散，弃之可惜，食而无味
◆失去了原有的利润基础，利润被中间商、不同环节层层剥减
◆失去了议价权利，处于被动状态，陷入你不接单总有人接的无奈境遇
◆失去了新老客户，营销模式落后无法接触新用户群体，对市场需求模糊不清，产品缺乏市场竞争力，也无法留住老客户，
......
而现在转型的唯一目的是：不以低价批量出售取胜，重点能赚取高额利润！
前几年很多企业还在讨论要不要做电商，但现在如果只是简单地做电商，而不懂运营推广，丢掉的不止是订单，更是丢掉了现有客户资源和措施发展机会。
许多传统商家看准了跨境电商的好前景，想要“大订单+零售订单”通吃！以为多开店、什么渠道都尝试，总能捞到“大订单+零售订单”，慌忙中也出现了“撞到南墙”的情况。
把目光放到海外市场，想要“海吃”零售订单，现实没有想象中简单
亚马逊
新店没有购物车，没有流量
单一平台直发流量少竞争大
备货海外FBA，周转率低，库存积压难处理
被跟卖、订单被抢，价格恶性竞争，被差评，流量断崖上下滑动，投入大
速卖通
单店流量少，铺货模式长尾价格竞争大，每店1万保证金，开多店投入大
Ebay
直发基本没有流量
海外仓周转率低，滞销难处理，投入大，每月固定收取刊登产品的刊登费
Wish
开店费投入大，难以多店铺操作，政策多变，罚款条款多、金额大
也涉足B端，想要大订单，实际情况没有想象中的尽人意
环球资源：询盘越来越少，要想要排名，费用高昂
阿里巴巴国际站：寻常转化率越来越低，产品竞争也是一片红海
互联网时代，在阿里巴巴和亚马逊等世界级的电商平台的推广下，让B2C跨境电商成为了
转型首选途径，而没有跨境电商经验，最后给传统商家带来了什么？
◆团队解散：不懂跨境电商，管理不力，没有专业团队，举步难行
◆店铺被封：商品侵权，无法掌控库存，发货时长长长长......
◆投入不小：请人代运营太“坑”，推广费用高
◆收效甚微：团队不稳定，订单少而散，业绩如天天啃“鸡肋”
◆频繁踩坑：来自跨境电商物流的痛，物流对重量和体积有限制，存在需要承担高昂的物流费用风险，还有丢包率高和库存无法把控等不确定问题。
......
你这么拼命，还只是希望能“事倍功半”，而别人轻轻松松却达到“事半功倍”！是命运还是走错了路？
从实际情况出发，本君认为你需要不仅仅是一个单一的渠道和运营模式，而是这样
一个能够为用户赋能跨境电商高权重店铺、运营推广技巧、物流仓储、专业团队等资源，能够提供全链接协同服务的平台。
因为你想要的——
◆订单越多越好
◆跨境电商全程自己做主
◆规避各种“坑”
◆不必担心人才流失
◆轻松搞定“发货、物流、仓储、售后”等环节
从传统商家自身情况出发，跨店以下几点可以帮助实现！
新销售渠道：做跨境电商拿海量零售订单
“转型”之路九死一生，年年被生存现状逼迫转型的传统企业，估计一说到“转型”就有点后怕，但是怀抱着来把“大订单”就好的梦想又太不现实。
跨境电商前景视好，在依旧是“产品为王”的时代，只要有货源，优质的货源，做跨境电商，都可以通过一个提供全链接协同平台帮你搞定语言、订单处理等操作流程，发展跨境电商新销售渠道。
“小成本试错”：不用开店卖货，蹭平台高权重共享店铺资源位
很多没有跨境电商经验的传统商家，为了能够批量出单，纷纷开了好多家跨境电商店铺。
最后因为没有经验，管理不当以及外贸团队不专业，短短时间就宣布转型跨境电商失败，导致积压在海外仓的库存，免费转手都无人愿意接手，运回国内配送费用昂贵；不运回来，每个月还要支付仓储费，出现这种进退两难的境地。
“小成本试错”是创业必须要坚持的原则，对于转型跨境电商的传统商家来说，如何才能把付出压缩到“小成本”范围内？
跨店认为：不用开店是第一步。
缩短商品变现过程，用海外社交媒体快速定位目标市场
卖货推广渠道必须要有，从开始全渠道大规模铺货测款—找到目标市场—获取精准流量—完成转化，在控制成本情况下，等待变现的过程是漫长的。
为了缩短商品变现的过程，3000+来自跨店平台共享的海外社交媒体资源，可以快速定位到商品目标市场，开启大幅度宣传卖货。
实现条条大路能网购：海外KOL网红千亿级流量带货
在快节奏互联网营销时代，如何让用户在认知-了解-信任-立马购买四个维度上，
短时间内完成一笔交易，直播网络带货就做到了。
很多商家知道也见识过网红带货的能力，但是苦于没有资源、没有时间去规划筹备，而跨店平台提供的1000+海外KOL网红资源是必须要借用上的带货资源，从商品宣传-市场定位-直接帮助卖货。
借用平台资源，还能发展toB客户
想要大订单不是梦，一个好平台的号召力和资源整合能力，还是比一个人或者一小支队伍来得强。
跨境电商万亿规模市场，是中国千千万万个商家都想要争夺的市场，但是不要过于求成，找准帮助跨境平台是第一步。
