亚马逊为啥只剩下美国了呢(为什么没有亚马逊中国站)
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为什么亚马逊在中国火不了
简单的，水土不服。不知道你看到这个答案服不服。要记住，在国内，没有外来的火的了的，我们祖国博大精深，任何技术我们都能手握核心，要知道我们是世界上最聪明的人。
亚马逊为何玩不转中国市场
亚马逊中国电商业务消退的原因纵然包括国家间文化差异、我国企业科技进步以及本土化服务竞争优势等因素，但都不足以解释为何这种现象没有在其它国家或地区出现。我国本土电商巨头业已形成的非对称竞争优势是造成国际电商巨头退出的直接原因。
一是我国完善的基础设施为电商产业发展提供赖以生存的土壤。电商企业的生存和发展严重依赖国家电信网络、物流和交通等基础设施建设。发达的电信运营网络、先进的物流和交通等基础设施将市场需求和供给高效对接；完备的工业体系为交易平台提供了及其丰富商品种类，这些都是电商产业得以快速发展的必备基础和条件。
二是我国巨大的市场内需为本土电商产业发展壮大提供丰富的养分。作为世界人口最多的国家，我国消费品市场需求规模巨大，能够最大程度分摊和降低电商企业高昂的软件开发、服务器搭建以及网络运营等整体成本，具有小规模市场无法比拟的长期优势。印度等人口大国虽然拥有与我国体量相当的市场，但其缺乏电商产业发展所必备的网络、交通、物流等基础设施；西方发达国家基础虽然较好，但其又缺乏规模庞大的市场需求，所以在上述国家/地区始终没有出现本土化的国际电商巨头。
亚马逊中国站是哪个站点
亚马逊中国站是中国站点
亚马逊中国站的页面全部是简体中文，网址是，中国站是亚马逊很早就布局的站点，但是中国国内互联网电商非常成熟，海宝、天猫、京东等已经占据了中国90%以上的市场份额。由于亚马逊在中国水土不服，每年的市场份额占比还不到1％，很少有人在亚马逊中国站购物。
为什么亚马逊最近无故关闭了很多中国卖家店
我去年也在亚马逊上开了一个店铺，刚花了几千块买了UPC码准备大干一场，结果帐号被封了，我想来说几句，首先亚马逊作为一个正规的有明确的规范条律，不会无缘无故的封你的帐号，封号肯定就有你违规的地方，首先你要注册你自己商标来保护自己，注意是当地的商标，比如美国，欧盟;如果你是跟卖别人的产品，很容易就封号了，说个比较不太好听的，中国的很多卖家喜欢走捷径，正规经营才是长久之道！
“亚马逊”为何败走中国
老外的思维模式限死了亚马逊中国发展。
亚马逊平台很特殊，你去看他美国站点、欧洲站店、日本站点、澳洲站点、甚至印度，中东的，除了产品不同，语言不同，所有的网站的界面都是一样的，看起来都是一套的模板。
它有一个显著的特征：简约简约到什么程度呢？
从产品图片来看，统一的白底，从整个界面一眼望进去，每一个抓人眼球的。而且有的连P都没P过。对于中国的消费者而言，一张寡淡的图片，就像是没加调料的方便面。看着实在是没有购物的欲望。而且产品描述也是精简的好像是一张产品说明书。
对于老外而言，喜欢直来直去，这样的界面看着舒服，产品给个说明就好了，知道产品性能就行。
但中国消费者是体验式购物，图片要先告诉你，这产品多好多好，在产品描述页，要有以体验式要是你这个多么好用。最后还要翻一翻评价，嗯，大家都说好，自己应该也不会踩雷，所以才会有购物的欲望。
另一个缺点就是没有店小二
亚马逊不设客服，这个我怎么知道产品要怎么选呢，保质期多长，怎么用，衣服买多大？这让习惯了万能淘宝店小二的消费者，简直蒙圈。如此一来只会更被国内消费者嫌弃。
一手好牌打得稀烂亚马逊刚进入中国的时候，当时斥资7500万美元买了卓越网，2004年，亚马逊收购卓越网的时候销售额有70亿美元，物流、IT都是一级的，秉持着要规模不要利润。
收购卓越网后的第二年，也就是2006年10月1日，在没有任何过渡的情况下，亚马逊对卓越网进行大刀阔斧改版，版面风格完全效仿亚马逊，采取全球统一的模式，目的是节约成本，Mathew解释说：“这是一家全球化公司，做出来的东西最好是全世界都可以用的，这样最省cost（成本）。”
这意味着亚马逊中国没有独立性，它的命门在总部。“早期亚马逊中国网站不准修改任何地方，内部要求即使是一个意大利人来中国，就算不懂中文，看着button（按钮）就能买东西。”Mathew哭笑不得，“这多扯，哪有那么多意大利人来中国。”
2011年“卓越亚马逊”全面替换成亚马逊中国，时任CEO林汉华说，以后亚马逊中国在全球市场将扮演运营中心，而非决策中心。
作为一个运营中心，亚马逊中国很难在激烈的市场竞争中脱颖而出，中国也很难制定出灵活的市场竞争策略。拿亚马逊一向引以为豪的大数据分析说，中国不被允许单独设计一套系统，只有资格调试参数，但是不同市场的SKU、促销节点等是千差万别的。
决策线路太长已经制约了亚马逊的发展，在中国消费者最重视的价格上，亚马逊同样表现出了“葛朗台式”的敏感度。王汉华明确对外表示：亚马逊天天平价，不参加价格战，因为价格战是忽悠，非持续经营之道。亚马逊追求价值战，也就是比拼从前台零售端体验(选品、价格、页面体验)到后台运营端体验(仓储、物流、客服体验)的综合价值。
但是显然，这一点已经无法笼络住中国消费者的心了！
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