亚马逊发布智能手机(亚马逊发布智能手机怎么发布)
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亚马逊智能手机的主要功能
正面的摄像头可以追踪用户脸部和眼部相对手机的具体位置，并结合亚马逊软件的调节，实时改变屏幕中的显示效果及角度。这种技术可帮助用户在不佩戴眼镜的情况下获得裸眼3D的体验，该解决方案与任天堂3DS掌上游戏机和HTC的EVO 3D手机类似。
鉴于裸眼3D技术是亚马逊智能手机最大的亮点，公司希望在用户体验上尽可能突出该技术的特点。譬如在用户的锁屏界面上，通过上下调整角度，用户将能看到不同的壁纸效果。
此外，亚马逊也在应用图标和其它界面核心组成部分上采用了3D效果。主要的几款应用都会支持该特效。例如在使用地图应用时将手机不停旋转移动，就可从不同角度看到建筑的样貌。
亚马逊另一明智之举是将旗下包括图书、音乐以及数字下载等多个线上商店与3D特效进行了结合。通过调整手机的方位，用户可以看到产品的三维样图，这是过去2D图片无法实现的效果，目前亚马逊正在就此与供应商协调。
亚马逊智能家居的“零触控”未来
【猎云网（微信号：）】7月8日报道（编译：柠萌）
智能家居设备市场将迎来强劲增长。据IDC预计，到2019年，智能家居设备出货量将同比增长26.9%，达到8.332亿部。到2023年，全球将有近16亿台设备投入使用。
亚马逊对此寄予厚望。Dashbot最近的一项调查显示，75%的受访者每天至少使用一次Alexa等语音助手，其中23%的人说他们用助手控制智能家居设备。在这一群体中，63%的人每天会多次使用家庭自动化助手。
因此，Alexa在控制灯泡、车库门开启器、智能锁和其他智能设备方面变得越来越熟练，或许也就不足为奇了。
为了更好地理解亚马逊在智能家居生态系统中与Alexa相关的工作，我们采访了Nathan Smith，他是为Alexa智能家居客户创建新功能的客户体验团队的负责人。下面是经过编辑的讨论记录。
Nathan Smith认为，智能家居目前正处于大规模应用和扩展的阶段。从传统意义上讲，它包含了更多技术领先的早期应用者，但我们已经超越了这一点。现在有超过60000种产品与7400个不同的制造商的Alexa合作，我们看到的一个趋势是Alexa正在使这些设备的控制越来越民主化。
今年最有意思的是一个新功能，它使用机器学习和人工智能来帮助Alexa，不仅能理解你所说的，而且理解你真正的意思，然后提供一个简单的用户体验。
Smith的团队致力于让Alexa更加人性化。如果你对Alexa下类似“嘿，Alexa，打开沙发灯”之类的指令，但实际上你想打开的灯被称为客厅灯，Alexa不确定你指的是哪个，她会友好地建议“你是说客厅灯吗？”
这项技术使人们在家里可以更随意地说话，并且超越了Alexa之前理解的严格的语法，它在许多不同的实际用例中都有帮助。一种是有类似发音的单词，另一种是混合字符，比如人们在自己的或在Alexa智能手机应用程序的设备名称中添加表情符号。它可以在不严格要求准确发音的情况下解析单词，甚至可以在多语言情况下提供帮助。如果你使用不同语言的混合名称，Alexa可以从中学习。
Smith的团队试图建立一个让Alexa可以更自然地理解你的世界，而不是训练人们用Alexa的语言说话。如果Alexa非常清楚你在说什么，就可以简单地执行预期的任务。
Alexa从去年12月底开始在美国推出这一功能，最近又将其扩展到加拿大、澳大利亚、英国和印度。就早期结果而言，当Alexa向客户提出建议时，在平均80-90%的时间里客户都会接受建议。
收集实际实况，并将它们吸收到语义和行为模型中，这些模型以一种非常人性化的方式向你学习——就像一个孩子问有关世界的问题的方式——支撑着Alexa的机器学习。我们的模型真正做的是根据设备状态和行为信号（比如哪些设备通常在什么时候打开）以及日期和时间等环境信号对信号进行分层。在生成建议时，模型会考虑上述所有因素。
我们还有很多工作要做。我们看到越来越多来自各行各业和不同技术背景的客户使用支持Alexa的智能家居设备，这是采用尖端技术并利用它帮助简化客户体验的第一步。
人工智能和机器学习是Alexa的核心，从语言处理和理解，到智能地将命令路由到正确的功能。
功能方面，我们有Hunches，Alexa通过它从连接的传感器或设备中获取信息。当你说“Alexa，晚安”之类的命令时，它会检查你的车库灯是否还亮着，以及它们是否在一天中的那个时候通常是关着的，这就会通知响应。Alexa会说类似这样的话“晚安。顺便说一句，我注意到你车库的灯开着。要不要我帮你把它们关掉？”并在智能家居常规的某些阶段给客户提供有用的反馈，而不需要他们去钻研一堆应用程序屏幕。
这些功能使用AWS支持的机器学习技术。我们在SageMaker平台上大规模运行这些实时功能，这使我们能够更快地迭代。
我们已经在这方面努力了很长一段时间了，最让我们兴奋的事情之一就是这种零触控设置的能力。去年，我们发布了Wi-Fi简易设置，它可以让你快速配置亚马逊的Wi-Fi设备，比如亚马逊Smart Plug。基本上，只要你插上电源，Alexa就会说：“嘿，我找到你的新设备了。”不需要其他设置。我们将同样的体验带到蓝牙低能耗灯泡上，比如飞利浦新推出的Hue产品，我们正在努力扩大这项技术的广泛应用。
至于如何进行设置之后的配置，去年年底，我们发布了几个功能，可以帮助你做一些其他的设置，通过语音获取环境信息，你可能需要与Alexa进行完全自然的交互。我们希望客户能够把他们的设备放在房间里，这样当他们在一组设备中提到一个设备时，Alexa就能做出正确响应。
这就是为什么我们在去年推出了一种对环境更加敏感的设置体验。如果你说“Alexa，把灯打开”，她就会用声音引导你，然后把灯打开。我们已经看到客户真正接受了这一点，因为它不会妨碍设备的控制。
我们认为它是不同模式（应用程序、语音和屏幕）之间的一个网格，因为每种模式都有不同的优势。当你想做一些不用手就能完成的事情时，语音很方便，但当你想安静地做一些事情时，语音就不太合适了。这就是我们依赖于基于屏幕的交互的地方。
我们真正感到兴奋的是确保，随着越来越多的不同客户开始使用Alexa，我们能够跟上他们的需求，而不是向后看，然后说：“好吧，我们如何向这些客户传授过去的模式？”相反，我们使用机器学习等技术来展望未来，并从中学习。
关键是使用的这项技术要适合问题的类型，无论是检查行为模式或试图用实况建立语义库，然后调优一个元模型，将那些个人信号考虑其中，产生一个有用的用户体验，而不是仅仅是做假设。
亚马逊成功的因素
亚马逊为什么能成功?是什么样的战略和价值在促进这样的成长?有哪些因素促成了亚马逊的成功?我精心为大家搜集整理了亚马逊成功的因素，大家一起来看看吧。
亚马逊成功的因素1：亚马逊的投资战略
2009年12月，《纽约时报》在采访亚马逊CEO杰夫•贝佐斯时问道：准确地说，什么才是你们最终的目标?贝佐斯回应道：我们想成为世界上最大的商品供应商，亚马逊河是世界上最大的河流，那么我们就是世界上最大的商品供应商。当被问到将纸质图书转化为对应的数字形式需要多长时间时，杰夫•贝佐斯回两年前发布Kindle的时候我们只有9万种图书，今天则已经超过了35万种。我们每周都在增加成千上万本书。我们的目标是让每一本书、每一个版本，无论是什么语言，都能在60秒内转化为相应的数字形式。
传统的图书出版商都吓坏了，前兰登书屋CEO彼得•奥尔森说，他们熟悉的那个世界——印刷的纸质图书、砖混结构的街头书店——整个物理的流通系统都处在了彻底变革的风口浪尖上。
2005年，亚马逊在一个月里先后收购了提供按需印刷服务的公司BookSurge和电子书公司Mobipocket。这些收购行动释放了明确的信息，即亚马逊对数字和传统图书出版产业的投资都着眼于未来图书出版模式。现在回想一下，是哪两种当初刚刚浮现的出版趋势在过去五年经历了高速的增长?
亚马逊的投资历史横跨多个产业，但是很大一部分收购和投资都用在了支持他们图书业务的技术基础设施建设上了。在亚马逊的众多收购中，下表所列的这些收购是和图书业务直接相关的。
从下表可以看出，亚马逊的投资对象和方式都体现了相当的复杂性和多样性，这揭示了它们理性精明的投资战略。如果愿意，亚马逊完全有足够的资源去兼并并且扼杀掉一个竞争对手，或者防止一家公司被自己的竞争对手兼并掉。而收购过来的公司既可能会失去它们的独立性，变成一个附庸，也可能作为一家独立的公司继续经营，这完全取决于亚马逊的决定。因此我们可以推测，这样稳步增长的并购趋势将会继续。
亚马逊还有许多其他方面的投资，用于开发有利于吸引客户的技术，以及改进从Amazon.com获得产品或服务的用户体验等。它不仅是B2C模式的，同时也有和B2B关联的模式，比如云计算服务。他们正在建立一个全方位的、彻底贯穿横向和纵向的在线购物平台。他们既通过直接向消费者销售商品赚钱，也帮助其他商家向他们的消费者出售商品来赚钱，以及最近的向连锁商家提供货物供应支持同样也能赚取收入。这些都不容小觑。
历史上的并购战略一般出于两种目的：获取技术和获得客户。除了那些处于企业发展早期阶段的并购，大部分投资的目的都是既有技术上的也有客户资源上的。亚马逊通过购买技术促使自己商业转型，进而获得相应的客户关系。它们同样也购买客户平台以加速自身的市场渗透。Audible(有声图书)和Mobipocket(电子书)就是平台收购的好例子。两家公司都有能够创造客户的技术以利于亚马逊的电子商务转型，更不用提那些涉及关键渠道伙伴和出版商的重点投资战略了。
亚马逊成功的因素2：亚马逊的企业文化战略
亚马逊在它们最新出版的合作愿景陈述书中将它们的企业目标描述为：我们竭诚为三个基本的客户群：消费者客户、销售商客户以及开发者客户服务，我们力图成为世界上最坚持客户至上精神的企业。
杰夫•贝佐斯为亚马逊设计了一个简明的四步战略：
第一，围绕客户：从客户开始，然后开发产品和服务解决方案，聆听客户的需求。
与大部分传统出版商不同，亚马逊不再以维护印刷图书的行业现状为中心。它们只关注对客户重要的东西，如果客户想要数字产品，它们不会为印刷出版王朝的崩溃流下一滴眼泪。
对于出版商来说，缺少与他们的读者客户的紧密联系是他们的阿喀琉斯之踵，只有那些与零售客户有着忠诚关系的公司才会在竞争中处于有利地位。亚马逊最近被客户评选为最值得信任的在线零售商之一，这是它们赢得客户欢心的明证。
第二，创造力：不接受非此即彼的思维。努力去创造解决方案，帮助客户解除任何条条框框的限制。与生气勃勃的技术型公司不同，对于传统出版商来说，如何形成一种有凝聚力的创新文化是最难克服的挑战之一。
第三，考虑长远：如果投资的收益要到5～7年之后才能看到，那也是没有问题的。不要向短期回报的压力屈服，长远的考虑可以为客户提供比短期考虑好得多的服务，这是企业的竞争优势。
第四，每天都从头开始：每天都带来服务客户的新方法，去创造并从头再来，像吴刚那样永远别在月桂树前停下自己的斧头。
这些战略都不是孤立的，当它们贯穿于整个企业的每一个层面，就会产生连锁反应，竞争优势就产生了。
亚马逊成功的因素3：亚马逊的产品战略
1.电子阅读器Kindle
Kindle是亚马逊最主要的产品战略，他们在人员配备、广告投放和市场定位上进行了重大投入。亚马逊现在已经被视为与苹果展开了多方面的竞争，在2010年2月，亚马逊宣布了建立Kindle应用程序商店的计划，鼓励开发者为Kindle开发功能丰富、强大的应用程序，正如他们为iPhone和iPad创造的那样。
Kindle在2010年遭遇了明显的市场竞争。谷歌版本图书馆(Google Editions)是一个基于网页的电子书店，它拥有海量的内容、完善的基础设施、强大的愿景和动力，以及大量的资本投资。苹果的iBookstore也是一个需要认真对付的数字图书商店。然后还有许多已经存在的设备，在线图书商店以及新的合作伙伴将会成为未来图书市场的组成部分，包括：不想被数字时代抛弃的印刷设备制造商、移动设备(智能手机)、正在与那些有未来成长空间的相关企业合作的电信运营商、电子阅读装置和阅读软件等。
亚马逊的产品战略正在从大型出版商向中小型出版商倾斜，它们在从大型出版商获取内容方面做得很出色。现在它们已经意识到了，新的增长点来自于小型和中型出版商。这也正好履行了Kindle的使命：每一本书，每一个版本，任何一种语言，都能在60秒之内搞定。
2.直接面向作者的出版平台
亚马逊产品战略的另一个重要内容是直接面向作者，这一战略让出版产业深感忧虑。这种战略潜在的结果是出版商被边缘化甚至被抛弃，这显然是它们不能承受之重。亚马逊的系列产品，Kindle、POD、电子书店等，为作者们提供了一个完整的出版平台，并且附带有他们在市场营销影响力上带来的额外利益和好处。
亚马逊的作者中心主义具体表现为，在Amazon.com和Amazon.co.uk两个网站上都有成百上千专门作家的页面，向读者提供完整的参考书目，推荐著作和视频。这让亚马逊有能力将作者的著作相互连接起来进行交叉销售，与此同时，也可以在服务读者的同时，建立与作者之间的个人联系。
3.扩大分销渠道(EDC)
亚马逊以名为CreateSpace的新品牌推出了它们的自助出版服务，在这里能发现按需印刷服务(前Book-Surge公司)。在CreateSpace网站上，扩大分销渠道(EDC)提供了让图书通过更多的渠道向更广大的受众传播的潜在可能，这些渠道包括：零售商、书店、图书馆、学术研究机构、批发商以及分销商。通过EDC，作者将有机会把著作分销给成千上万的遍及全美的零售商和批发商。无论是否将作品纳入EDC，所有的CreateSpace上的作品都能够通过Amazon.com以及各种电子书店渠道进行分销和传播。
大部分的在线零售商、传统书店和图书馆都是通过与大型批发商的采购合作关系来寻找他们想要的书的。如果某本图书没有列入这些批发商的采购名单，即使有读者专门要求购买该书，零售商可能也没有机会向这部分读者供货。而通过EDC，则可以让这本图书登上这些大批发商的采购名单，紧接着让该作品有机会接触到成千上万的在线零售商、传统书店和图书馆。
