亚马逊置评号什么意思
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亚马逊的Echo好用吗
智能设备真的够智能吗?之所以这么问则是因为近日美国总统特朗普新闻发言人萨拉·赫卡比·桑德斯在社交媒体平台上表达了对亚马逊Echo的强烈不满。这位总统新闻发言人表示,就因为她2岁的孩子一直冲Echo叫“蝙蝠侠(batman)”于是就被下了一个蝙蝠侠人偶的单。
目前并不清楚桑德斯的孩子是如何通过Echo购买了一个人偶。因为通常情况下亚马逊的语音购买都需要“yes”确定之后才会下单。
针对此事,白宫和亚马逊方面都未立即置评。
然而Twitter上的一些用户对桑德斯的这种行为表示不安,因为在他们看来用总统新闻发言人的官方账号来批评一家公司并不是什么妥当的行为。
丁磊为什么要卖掉考拉
丁磊卖掉考拉,不是要与专心养猪,最主要的原因是考拉在丁磊的手中已经难有再大的发展,一是成不了京东,二是更别想成为亚马逊,三是再不卖以后就可能成为未来的卓越网或当当商城,所以说丁磊这个人太聪明了。现在卖掉是金猪,再过些年卖掉就是家猪,
阿里不是傻瓜,一直在求国际化阿里也在曲折中前进,速卖通等国际业务无法与淘宝天猫媲美,又折戟美国,购买考拉实在是好买卖,阿里兵多将广、互联网电商技术深厚,吃下考拉,为其国际化和平台品质提升开辟了新道路,为未来赢得广多的优质客户和买家们。
从另一方面来看,世界特别是中国的电商已进入线上瓶劲期,线上和线下并捆绑物流互联发展期。从阿里入股三江购物、世纪联华超市,收购大润发,开壁盒马鲜生,拓展零售通等业务,我们可见一斑。阿里通过入股合作、战略投资、买买买,及开拓新路子等模式,不断拓展资源和营收入,为其未来的发展和市值寻找潜在的增长点。
阿里可谓够牛,但饭吃多了胃会受不了,胃能不能很好的吸收,还有待观察,收购的大润发一些门店的生意比起生鲜起家的永辉,以及中国其他现有的地方中小卖场全部生鲜化、股份或股权激励新模式,专有电商、网红电商兴起下,阿里的线下之路很难说坦途。
但愿阿里又打了一张好牌!
在亚马逊工作怎么样
曼尼·麦地那目前是一名创业者,他在2011年从微软辞职创业,经历过短暂的失败之后,他的创业公司Outreach如今估值已经达到了5亿美金。他们做的产品是一个帮助销售提升效率的平台。
曼尼·麦地那
麦地那曾经在2003年加入亚马逊,2005年又从亚马逊跳槽到了微软,并在微软供职了6年时间。所以麦地那知道亚马逊和微软两家科技巨头公司的差异在哪里。
他说:因为亚马逊是一家零售主导的公司,它的业务利润空间并不大,所以内部管理的每一个决策都能看到是以盈利为导向的;而微软的盈利空间就会比较大,毕竟是软件产业,所以它会在战略方面考虑更多,对于短期的盈利考虑会更低一些。
简而言之就是亚马逊更注重小的决策,更注重细节;而微软则更注重战略方向。
比尔盖茨(左)与贝索斯
其实这也跟两家公司的创始人和管理者有关,亚马逊自从创立以来,就一直是杰夫·贝索斯掌舵,而贝索斯也经常会深入具体工作之中,麦地那举了一个例子——如果你要在亚马逊内部开会,尤其是当贝索斯也一起参与的时候,你就应该格外的当心,提前准备好可能被问到的问题,一定要有明确的回答才行。毕竟是自己大Boss亲自参加的会议。
麦地那说这种管理方式会非常大的激励员工、促使员工去有计划的工作;但坏处也很明显,那就是在亚马逊的工作压力会非常大。
而微软则不同,自从比尔盖茨在1975年创办这家公司,它已经换了多任CEO,比如比尔盖茨、鲍尔默、还有如今的纳德拉,像纳德拉这样的高管,也就只管管大战略就OK了,他也从不管一些边界之外的琐碎事物。
微软现任CEO纳德拉
如今麦地那在创业中也用到了两家公共的精华去做运营,他说自己会像亚马逊那样做公司的商业模式,而在管理方面,则可能会借鉴微软的方式。“我会用微软的策略,来驱动员工达到亚马逊那样的高增长”。
同时麦地那也承认,目前的商业机会稍纵即逝,而且市场变化莫测,他说自己必须总是盯着行业前沿,才能更好的完成自己的使命。
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