仓储供应链的基本概念(仓储供应链的基本概念包括)
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仓储供应链是什么
供应链是一个围绕核心企业的网络结构，它通过控制信息流、物流和资金流，将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连接起来。这个结构不仅包括从采购原材料到制造最终产品，再到将产品送达消费者的物流、信息流和资金流，而且还涉及到价值的增加，即物料在供应链上通过加工、包装、运输等环节增加价值，为企业带来收益。
供应链的概念源自于扩展生产（Extended Production）的理念，它将企业的生产活动扩展到生产之前和之后。例如，丰田公司的精益协作方式将供应商的活动视为生产的重要组成部分，进行控制和协调，这是供应链向前延伸的例子。而后延则是指将生产活动延伸到产品的销售和服务阶段。因此，供应链是通过计划、获得、存储、分销、服务等一系列活动，在顾客和供应商之间形成的一种接口，使企业能够满足内外部顾客的需求。
供应链和仓储的区别
供应链和仓储是两个不同的概念，它们在商业运营中扮演着不同的角色。
供应链是指产品从供应商到最终消费者的一系列活动，包括采购、生产、物流、销售等环节。它是一个涉及多个企业的网络，旨在确保原材料、零部件和产品的流动，从而实现从供应商到最终用户的价值传递。供应链的主要目标是优化商品和服务的流动，提高效率并降低成本。
仓储则是供应链中的一个环节，主要负责存储和管理物品。仓储的目的是确保产品在不同供应链阶段的顺畅过渡，并在需要时提供及时、有效的货物存储和取出。它涉及到货物的入库、出库、库存管理和货物配载等活动。仓储的主要目标是确保库存的准确性和高效性，以满足客户的需求。
具体来说，供应链是一个更广泛的概念，涵盖了从供应商到最终消费者的整个流程。而仓储则是这个流程中的一个重要组成部分，主要负责管理和存储产品。供应链涉及到更多的环节和跨企业的协作，旨在实现整个网络的优化。而仓储则更侧重于库存的管理和货物的流动，以确保供应链中的物流顺畅。
总之，供应链和仓储虽然紧密相关，但在商业运营中扮演着不同的角色。供应链是产品从供应商到最终消费者的整个流程，而仓储则是这个流程中的存储和管理环节。理解两者的区别有助于企业更好地进行资源配置和流程优化。
物流管理与供应链管理
一、供应链管理和物流管理的概念
(一)物流管理
1.物流管理的概念
物流管理有狭义和广义之分。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。
2.物流管理分类
制造业物流可分为采购物流、厂内物流、销售物流、退货物流、废弃物回收物流。
3.“物流”发展的六个阶段
(1)第一阶段：物流前期，物流按不同的功能和不同的场所互不联系地分别进行。只是按生产和销售部门的要求进行保管和运输。
(2)第二阶段：个别管理期。物流成本意识的出现期，这一时期只有保管部门或发货部门在努力降低成本。
(3)第三阶段。综合管理时期，作为一项独立业务开始建立物流管理部门，采取措施综合解决各种物流功能的优化组合问题。这里生产和销售是物流的前提，
(4]第四阶段。扩大领城时期。物流影响生产和销售的阶段。对于生产部门来说，应该在产品设计阶段就从物流的角度考虑问题。在这一阶段，追求“第三利润源泉”的企业增多，过去曾把这一阶段视为终极阶段。
4.物流领域的内涵
过去将物流认作是“把生产的商品送交消费者”或“将所需要的东西在所需要的场所和所需要的时间以适当价格送交消费者”的各种活动。也就是说以前人们指的物流，主要指的是销售物流(包含公司内部物流).以后随着物流现代化和效率化的需要，物流的内涵也随之拓展。
(二)供应链管理
1.1供应链概念
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料、制成中间产品以及最终产品，由销售网络把产品送到消费者手中的`将供应商、制造商、分销商和零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链不仅是一条连接从供应商直到最终用户的物流链、信息链、资金链，而且还是一条增值链，它能使所有参与者共同受益，物流在供应链上因加上、包装、运输、配送等过程增加了产品的价值，可以给相关企业带来增值收益。
(3)供应链是由若干条线状的链集成的网链结构
一个企业可以既是某条供应链的成员，同时又是另一条供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构。供应链往往由多个、多类型、甚至多国企业构成。
供应链管理的概念
2.1供应链管理的定义
供应链管理是指人们在认识和掌握供应链各环节内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，以最小成本为客户提供最大价值的过程。
2.2供应链管理的基本理念
供应链管理的基本理念是在满足期望的服务水平的同时，使得系统在成本最小的目标下把供应商、制造商、分销商、零售商和顾客有效地结合成一体来生产商品，并将恰当数量的商品在恰当的时间送达到恰当的地点。
2.3供应链管理的原则
从上述关系的分析中可以看出，不论哪一种类型的供应链都存在两个基本的共同点：第一，供应链中合作成员要通过信息公开、信息共享、计划共有、业务共同化等手段，积极为合作者提供利益;第二，合作成员的风险分担方式对消除供应链瓶颈，取得合作利益具有积极意义。
二、供应链管理下物流管理的应用
1.供应链管理在物流中应用的必然性
物流管理主要关注企业内部的功能整合，而供应链管理则是把供应链中的所有节点企业看作一个整体，强调企业之间的一体化，关注企业之间的相互关联。物流管理是计划机制，而供应链管理是协商机制，是一个开放的系统，通过协调分享“需求与存货”的信息以减少或消除供应链成员之间的缓冲库存。供应链管理的概念不仅仅是物流的简单延伸。物流管理主要关注于组织内部对“流”的优化，而对供应链管理仅仅认识到进行内部整合的重要性是不够的。所以，供应链应用于物流不但优化了传统的物流系统，更使物流系统向更高一级发展，使物流的支链变大变广，使供应链管理发挥最佳效果。
2.供应链管理体系下物流管理的特点
物流管理是供应链管理的一个重要组成部分，其显著特点就是整体性。供应链管理过程中的信息传递很重要，其信息传递是在企业间逐级进行的，信息偏差也会沿着传递方向逐级变大，难免会出现信息失真，信息的利用率随之降低。另外，一般环境下的物流管理缺乏整体规划的观念，链上的每个组织只关心自己的资源(如库存)，相互之间很少有沟通和合作。这经常导致一方面库存不断增加，另一方面当市场需求出现时又无法满足，因而企业库存成本很高，企业间因为物流系统不善而错失市场机遇。在供应链管理体系下，各环节之间是战略合作关系，具有利益一致性，各方的信息交流不受时间和空间的限制，信息的流量增加，信息的传递方式实现网络化，进而各方提高了在信息共享的程度，避免了信息的失真现象。
供应链基本概念整理
1.供应链是由计划、采购、制造、交付、回收等多个环节组成的复杂网络，它为线上和线下的各类平台提供支持。
2.供应链的基础数据包括供应商信息、原材料信息、商品信息、仓库、门店等关键信息。
3.电商平台主要负责前台操作，而订单系统则涵盖了从订单创建到处理的全过程，包括采购系统、客服系统、仓储系统、配送系统等。
4.零售系统用于线下门店的日常运作，包括POS售卖和线上订单导流到门店，由门店进行配送或用户上门自提。
5.财务系统主要处理资金往来、发票管理、财务核算等业务。
6.商品数据包括每一款商品的详细信息，如基础信息、销售陪尘信息、物流信息等。
7.商品分类数据用于前台搜索、业务区分和库房管理。
8.客户数据管理包括公司上下游客户信息，上游客户是为公司提供商品供应的供应商，下游客户是公司作为供应商为其提供商品的客户。
9.合作商数据包括名称、联系人、联系方式、地址、授权文件等信息。
10.对于客户经营状态的控制，有正常、锁入、锁出三种状态，分别对应供应商和下游客户的不同管理需求。
11.地址库数据用于下单、订单流转和物流配送，包括地址编号、中文名、上级地址等信息。
12.公司数据管理下属子公司信息，销售渠道数据记录订单来源渠道，如自营电商平台、百度推广、电视购物、外部合作平台等。
13.门店数据管理涉及新零售业务开展的线下门店信息，包括库房编号、地址、所属公司、支持配送方式等。
14.物流公司数据管理承运包裹的物流公司信息，包括编号、名称、联系人等。
15.采购流程包括询价、议价、签订合同、维价、首营、绩效考核等步骤，旨在确保采购成本最低和供应质量可靠。
16.供应商管理包括合同管理、电子合同管理、结算处理等环节，以确保与供应商的合作顺畅。
17.退货流程核心包括供应商、库房、退货sku、价格、质量状态、数量等，确保退货流程的高效和准确性。
18.库存分类包括日常周转库存、安全库存、多余库存等类型，以确保库存管理的合理性和成本的控制。
19.采购提前期、订货点、目标库存等概念用于指导库存补货策略，以避免缺货和过量库存的问题。
20.中央库存系统则实现了对各地仓库、门店库存的集中监控和管理，优化库存调度和分配。
21.以上各部分紧密相连，共同构成供应链管理的完整体系，确保供应链的高效运作和优化。
