亚马逊平台全年交易额是多少
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亚马逊一年的营业额是多少阿里巴巴一年的营业额是多少营业额会受哪些因素的影响
亚马逊、阿里巴巴两家都是做线上销售，阿里巴巴在2014年9月19日，登陆美国纽交所，成为美国史上规模最大的IPO募股。
亚马逊是在美国的纳斯达克上市，很多人对亚马逊的认知是书，其实不是，亚马逊在美国相当于中国的京东，是美国最大的一家网络电子商务公司，坐落在华盛顿州的西雅图。并且也是网络上最早开始经营电子商务的公司之一，亚马逊成立于1995年，一开始只经营网络的书籍销售业务，现在则扩及了范围相当广的其他产品，包括了DVD、音乐光碟、电脑、软件、电视游戏、电子产品、衣服、家具。据说亚马逊现在送货都是用无人机进行送货、分拣。
阿里巴巴是一名英语教师----马云爸爸，在中国互联网先锋于1999年带领其他17人在杭州创立，希互联网发展成为普及使用、安全可靠的工具，让大众受惠。阿里巴巴集团由私人持股，大中华地区、新加坡、印度、英国及美国设有70多个办事处，遍布全球。
由于上市公司财务报表的发布时间不一致，2018年的财报数据目前是官方是没有出具，以2017年为例：
亚马逊年营收总额1779亿美元，净收30亿美金
阿里巴巴收入1582.73亿人民币，净利润578.71亿人民币。
以目前人民币与美元的汇兑
578.71亿人民币除以于6.92=83.2亿美金1582亿人民币兑换成美金=228亿美金
净利润：83.2|30=2.7倍营业收入1779|228=7.8倍
从上面的数据中，发现，亚马逊的营业收入是阿里巴巴的7.8倍，但是净利润阿里巴巴是亚马逊的2.7倍.
用财务的角度概括上面的差异原因就是：
利润=收入-成本
亚马逊的规模大，耗资大，阿里巴巴是企业规模小，薄利多销，会赚钱。
两家企业都是从事线上销售，互联网销售思维，为啥差异这个大，他们的营业额差距这个大，营业额的影响因素到底有哪些：
1，互联网销售模式比拼的是人员流量，一个网址盈利、赚钱主要靠人员流量在这个网站的流动率，比如双十一，是阿里巴巴最赚钱的时候，但是这个时候亚马逊在这个商机上面没有阿里巴巴投入的大，人员流量不够大。
2。产品的多样化，亚马逊比阿里巴巴，给国人的印象就是书籍，产品的多样性，商家在平台的量少。
3.商机，在中国的市场上，阿里巴巴知道什么是赚钱，阿里巴巴就卖什么东西最火，快时尚、奢侈品、化妆品。引入的比亚马逊多。亚马逊的互联网思维有点跟国人的思维不一样，阿里巴巴看懂了国人的消费习惯、消费理论，毕竟中国人在世界上的占比还是比较多的。
亚马逊的运营工作好干吗
开门见山：很好干，但"干好"难。
先给你看张图↓：
这是在成都对于亚马逊运营这个岗位的搜索结果，可以亚马逊运营岗有这样几个特点：
学历门槛底：大部分对于学历的要求相对较低，大专以上就可以，这一点与国内的电商运营岗基本一致；工资跨度大：运营的结果对工资影响非常大，这一点可以类比大多数销售岗位，做得好的和做得一般的工资甚至可以差一倍以上；再点开看招聘要求的详情页，查看里面的具体的岗位要求可以发现：
需要一定的语言基础：一般来说英语站要求6级，小语种需要专四以上就可以。但根据我个人的实际经验来看，日常工作的开展百分百会借助翻译工具，因此只要通过面试，后续都不是问题。结合以上发现，可以发现，亚马逊运营对于新人还是非常友好的，跨行难度也并不大，但我为什么要说“做好”难呢，这就要从电商运营近几年的发展来谈了。
其实结合我们日常的生活体验就可以发现，无论是内贸还是外贸电商，经过几年的井喷式发展，目前都已过了野蛮生长，而转向了精细化运营的阶段。精细化运营除了管理上的标准化，更重要的一点就是数据化运营，这就要求运营岗具备一定的数据分析能力。如果说几年前的亚马逊运营是做语文题的话，当今的亚马逊运营做的就是数学题，只有具备一定的数据分析能力，才能在最短的时间内达到销售额的最大化。listing的优化，广告报表的分析，业务报告的整理......任何一个步骤都离不开数据分析。
所以，综上所述，对于一个优秀的亚马逊运营来说，如何高效的开展日常繁琐的工作，同时对店铺进行科学且有条理的数据分析，发现问题，解决问题，才是制胜的关键，也是难点。
现在亚马逊好做还是阿里巴巴国际站好做
个人觉得还是亚马逊好做一些;现在来分析一下亚马逊的优势：
1.亚马逊市场大，是全球排名第一的电商网站，每年营业额高达1000亿美金，占据了各个国家零售市场交易额的50%以上，多半属于优质客户，高端会员居多，仅仅美国就拥有三亿用户，会员超过1.5亿，购物体验好，用户复购率高。年销售额达到千亿美金，这为中国企业、个人创造了大量的外汇、赚钱的好机会。
2.亚马逊成交额最大，客单价较高，订单量较大，利润高，比如鞋刷化妆油漆刷等产品利润能达到50%。
3.成本较低、易操作，不需要较大保证金吗，一个人可以轻轻松松操作一个店铺，注册周期比较快。
4.轻资产运作，不需要团队，不需要客服、美工、仓储、比较适合创业，不需要大量资本。
什么是亚马逊赚钱吗
亚马逊是全球性的电商平台，和国内淘宝，京东差不多。
从模式上来说和京东差不多，但是平台的体量更大。
现在大部分卖家做的，就是通过亚马逊平台把国内的产品卖到国外去，赚取中间的汇率差价和信息差。
举个简单的例子，在国内一个包包卖30元，但是拿到亚马逊欧洲站可以卖到30欧元，中间就有很高的利润差，扣除采购成本，国际物流费，亚马逊平台的抽佣。每一单的利润都在40%左右，还是比较可观的。现在中国制造的品质，放眼全球也是有市场竞争力的
亚马逊在中国电商平台中销售额排第几
中国已经是全球最大的电商市场。
2016年中国人在网上花了51556亿买东西，比一年前多了四分之一。
曾经在很久很久以前，坤鹏论非常喜欢在亚马逊上购物，第一感觉自己很洋气，第二服务不错，第三价格也与其他渠道不分伯仲，甚至有的时候搞个活动，还能抢到超低价的好东东。
2004年8月，当时亚马逊斥资7500万美元，从雷军和陈年的手中接盘卓越网，正式进入中国市场。彼时，淘宝才一岁半蹒跚学步，在中关村卖电脑配件的京东刚刚启动在线销售业务。
但亚马逊2016年在中国B2C电商市场的份额却从2015年的2.1%跌倒了不到1%。如果把实际上由大量中小商家构成的淘宝算进来，亚马逊所占比例就更小了。
在2015年，亚马逊中国一整年的销售额不及阿里巴巴公布的“双十一”的成交额。
曾经，在进入中国之初，亚马逊一直坚持试图复制美国本土的成功路径。
他们将大部分投资都放在了消费者很难看见的地方，比如仓储、物流体系的铺设，建成了亚马逊除美国本土之外最大的运营网络。
曾经亚马逊中国还能保证商品品类齐全，同时价格也能基本做到自己承诺的全网最低。
但过去十多年里，亚马逊一直没能解决一个根本问题：让中国用户知道自己在呢！在中国！
而且在所有电商尽量淘宝化的今天，亚马逊的页面设计、支付方式和购买方式顽固地坚持着就是要和中国用户的习惯不同。
所以，亚马逊中国的市场份额从2008年15.4%掉到了现在的不到1%。
现在为了缩减亏损，亚马逊减少了商品品类。卖得不好的、利润低的东西越来越少。同时作为一个1%渠道，它也很难争取到主流品牌的低价——大品牌一般都不会为了它去得罪天猫、京东。
后来，亚马逊甚至在竞争对手天猫平台上开了旗舰店，销售从海外批量采购的商品。
为了增加曝光、解决流量问题，亚马逊在2016年重新打起了广告。
六年来第一次，你在写字楼、居民楼的电梯里乃至视频网站的节目开始之前，都能看到关于Prime的广告片。
黑色星期五之前，他们还在北京三里屯的核心地区开出了一个线下体验店。
牛皮纸色的外观加上印有“Prime”字样的黑色胶带，从外面看起来这个体验店就如同一个巨大的快递盒——就是从亚马逊海外购频道买了东西，从美国、英国寄到消费者手里的那种。
虽然，亚马逊中国说Prime很成功，发言人称Prime成长率远超自己预期。
发言人还说，亚马逊中国在2016年黑色星期五获得了双十一当天6倍的销量，这个数字则是2015年黑色星期五的两倍。
但亚马逊并没有骄傲地公布具体数字，而在2016年11月25日黑色星期五当天，亚马逊应用在中国iOS商店的下载排名没有很明显提升。
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