B2B推广如何执行怎样高效营销
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企业如何做网络营销推广
越来越多的中小微企业通过线下的获客的成本越来越，因此，大家都想通过网络营销进行品牌推广获客，企业如果想要做好网络营销，有以下方法：
企业网络营销方法一：付费投放类推广
付费推广目前是大多数企业都会选择的网络营销方法，原因就是立杆见影，时效性比较强，想要做好这种推广方法除了要有资本投入之外还要做好以下几点：
1.专业人操作账户
因为付费推广涉及到实实在在的钱，所以，在操作账户时，一定要是专业人操作，避免浪费;当然，是小账户，可以先通过入门的人操作，慢慢学习。
2.强大的数据分析能力
数据分析能力是必须，因为你要知道每一笔钱是怎么投入的，ROI是多少，如果才能获得更好的ROI，如果才能进行账户优化，怎么区分投放人群等等问题，都是需要数据作为支撑的。
3.优越的策划能力
策划能力的作用是提高用户的转化率，拿百度付费推广来说，你所书写的创意，对于用户来讲是否有吸引里，竞价的落地页是否能吸引用户进行点击咨询等等，这些都是需要策划能力的。
企业网络营销方法二：自媒体营销
自媒体营销目前是比较流行的营销方式，很多企业都在通过这种方式来推广自己的品牌以及产品，目前自媒体平台有很多，像百度百家，今日头条等等，除此之外，也有一些视频自媒体，像抖音视频，好看视频，火山视频等等。
这种推广方式，只需要做好一点，那就是一定要有持续输出内容的能力，这也是需要专业的人来进行拍摄和运营，而不是自己用手机拍个视频就能获得很好的播放量的。
企业网络营销方法三：SEO(搜索引擎优化)
SEO是最为传统的网络推广方式，虽然传统，但依旧好用。现在通过seo也衍生出一些新颖的方式，像万词霸屏，这种推广方。
如果你有自己的网站，可以通过专业的人员为你的网站进行SEO优化，通过对行行业关键的优化，使关键词在搜索引擎有排名，进而增加品牌展现的机会，从而进行品牌升，获客。
企业网络营销方法四：微营销
微营销现在也非常的流行，像用户裂变，社群营销等，都是由来于微营销;微信与微博这种营销的方式，更倾向于用户营销，因为是基于社交的营销方式。
想要做好微营销，要注意以下几点：
1.搭建流量池
要做好微营销，在前期推广的时候就要考虑到流量池的问题，把流量引入哪个流量池进行培养，如果没有策划好，会浪费流量。
2.掌握用户需求
因为是社交类型的网络营销，这就需要要了解用户的需求，用户对什么样的事情感兴趣，应该怎么去培养用户的行为习惯等。
3.软转化
转方式要软，不能过于硬，不能直接通过发广告转化，这样会损失用户;要在与用户产生沟通，建立联系后，通过公众号，朋友圈的内容分享进行转化，这样能增加转化率。
如何高效进行平台营销
如何高效进行平台营销？？
高效的网络营销开展离不开系统,建议从以下四个方面入手;
1,网络营销定位,这个主要是明确方向,想清楚你进入互联网以什么样的盈利模式去赚谁的钱,另外你有什么优势?这些问题想清楚,企业网络营销已经成功了一半.
2,营销型网站策划,在互联网上,网站就是你企业的形象,有些企业的网站像村姑,有些企业的网站像白富美,网站策划重视起来,在互联网上展示你企业好的一面,以及能帮客户解决什么问题,能提供什么不一样的东西.
3,网络推广,免费付费推广各有优缺点,百度下,具体的实施方案很容易找到,这里不详细介绍
4,网络运营,为了保证整个方案的进行和改进,你需要进行人员的招聘和数据的收集,如果网络营销出现问题,你要能精准的定位好问题在哪里,是定位?网站?推广?还是其他?运营系统就是要帮助你解决以上问题.
这是自己做网络营销的心得,希望能帮你梳理思路.
B2B市场部如何制定高效的活动营销计划
活动营销能够把复杂的产品能力，内在的企业实力，典型的合作案例，借助精心准备的演讲话术，集中对外呈现，提升客户信任，促进转化。一、活动营销的作用1、触达作用
Tob企业关键人往往面临难以精准触达的问题，活动可以做到集中且大量的连接；其次客户关键人在采购之前需要了解和接受的信息量非常大，碎片化传播难以完成呈现价值，用户容易跳出，活动是内容的有效载体，而且相对是强制接受。
2、引导作用客户在多个产品选择评估时需要更有影响力的参考，活动营销可以在评估环节强势铺品牌。
3、转化作用客户在采购产品之前，需要一个场景去深入考察这家企业的产品和解决方案能否真正帮到自己，活动营销可以通过线下活动直接转化。
二、活动营销的三种主要目的1、获客：获取销售线索快速抓住客户兴趣和眼球，展示效果和势能。
2、推动：推进客户阶段通过市场活动帮助企业认识到困境和需求、提升对解决方案和理解和认识，推动客户阶段的销售阶段往下走，让客户线索变得越来越成熟，离转化更近
3、转化：进行客户成交报促销方案，进行优惠刺激，临门一脚
三、活动营销的主要形式不同的活动目的对应不同的形式，主办、联办和赞助类活动都可以实现获客和推动客户阶段的效果，主办和会销类活动还可以实现转化客户的效果。
1.主办类活动
2.联办类活动
3.赞助类活动
4.会销类活动
四、活动营销的注意事项1.要做有体系的活动而非零散的活动
如果不清楚做活动的目的和意义，只因为内部临时需求，一场接一场疲于做执行动作，活动的效果也会大打折扣。相反应该面向不同人群有体系有计划地开展活动。
2.要有节奏感
将获客、推动和转化串起来变成一个链条。在获取销售线索、推进客户阶段、进行客户成功三个阶段安排好相应市场活动。针对不同阶段的客户线索设计相应的活动推动到下一个客户阶段。在进行活动策划的时候从整体如何驱动增长的角度去设计。
五、如何制定靠谱的活动营销计划1.明确有效线索标准接到公司要做活动营销计划时，首先要和销售团队、管理团队确认有效线索标准，才能保证后面的获客是有效的。一般来说有效获客标准会分成5个维度，分别是职位、职责、行业、企业规模、需求情况。其中需要注意不同公司相同职位对应的职责不一定对应，所以看职位的同时也需要看职责，有助于找到对的线索。
2.明确线索目标活动营销的漏斗图，有报名人数、实际参会到场人数、参会企业数、基本线索数、目标线索数5层。
报名人数与参会人数之间有一个数字叫到场率，到场率取决于活动品牌、主题、内容嘉宾、时间和地点等因素。
参会人数与参会企业数之间有一个数字叫人企比，和活动类型有关系，因为一个企业往往会有多个人来参与。
参会企业数与基本线索数之间有基本线索率，基本线索率与基本线索要求、活动类型、新老客户比例有关系。老客户必然也会参加，我们要更关注新客户线索。
基本线索数与目标线索数之间有线索达标率，线索达标率与传播及合作渠道的质量有关系。
漏斗每层的比率可以参考到场率50%、人企比50%、基本线索率50%、线索达标率30%，目标线索要求越高，比例就会越低。
在面对新行业和产品的时候可能不知道什么转化率是对的，可以参考行业平均水平，找朋友咨询其他企业或其他活动类型一般转化率有多高。也可以按照转化率最低结果倒推，保证目标结果顺利完成。或者拟定修正法：先采用一个参考转化率，再不断根据实践情况调整各环节转化率，至少保证活动的基本执行达标，再根据1-2次数据对转化率不断修正。
计算线索的销售消化上限。盘点公司新老销售的数量；计算销售大概的新老客户拜访比例，一般公司老销售分配的客户量会相对比较饱和，跟进中的客户数量较多，新销售较多跟进新客户；计算每个销售每月安排跟进新客户的拜访次数。最后统计：销售A每月新客跟进数=日拜访客户数量*每月工作日*新客占比、销售团队线索消化能力=所有销售每月新客跟进数之和。
3.统筹梳理资源统筹梳理资源能帮助我们了解自己能做什么活动、擅长什么活动、现阶段做哪些活动效果比较好、该以什么样的频率来做活动。
1.能做什么活动？
梳理市场资源：了解每一个市场团队人员过往做过什么类型活动，包含曾经工作过的公司，将每个人的能力经验做个汇总；企业过往做过什么活动。
梳理内容资源：有两个方向，分别是分享者和分享内容。分享者：内部是否有懂业务或懂行业客户的高管或者伙伴？是否擅长演讲？已合作客户是否愿意分享成功经验？有哪些擅长演讲的行业专家可以为我们站台，且业务上不冲突？分享内容：过往是否有分享内容的沉淀和积累？是否有持续生产、更新内容的能力？
梳理渠道资源：有三个主要方向，分别是宣传渠道、赞助渠道、活动合作渠道。宣传渠道：潜在客户一般会关注哪些网站/媒体平台/行业大咖？会在哪里找感兴趣的活动参与学习？赞助渠道：垂直行业里有哪些非常有影响力的大会？行业里有哪些非常有影响力的赛事？活动合作渠道：有哪些协会联盟？有哪些同业（非竞争）联盟？有哪些异业（有相同客户群）联盟？
预算：是否有足够的市场预算开展活动
2.擅长做什么活动？
梳理市场资源：市场团队成员擅长做什么活动？企业过往做过最多最擅长的活动？
梳理内容资源：用户最满意、演讲效果最好的内容是什么？
3.现阶段做哪些活动效果比较好？
梳理渠道资源：渠道的潜在客户是否和企业匹配？渠道的潜在客户质量高低？
4.可开展的活动量及其频率
梳理市场资源：了解市场团队活动执行人员数量，确定市场可以开展不同活动的月活动总量，即月度活动执行上限。
梳理内容资源：内容研发能否支持活动节奏？讲师资源能否支持活动的频率？
梳理渠道资源：不同渠道的资源能否支持活动的执行频率？
梳理预算：不同活动类型的执行频次能达到多少？
最后整理出资源梳理盘点表。
4.选择活动形式通过上一步统筹梳理资源得出的资源梳理盘点，通过漏斗筛选确认能做的活动、现阶段做哪些活动效果比较好、擅长什么活动。
5.制定获客计划及活动排期表一份活动营销计划应该包含两部分：获客活动分配计划和活动执行排期表。按月执行。
需要明确：1.每月需要完成多少线索目标？2.预计需要多少场不同类型的活动？3.不同的活动预计承担多少线索？
梳理获客活动分配计划：排序优先顺序：有效线索数量多>线索质量更好>获客效率高>更容易执行>团队能力更强。
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