跨境电商供应链如何建仓
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一、供应链如何新建两个仓库
供应链新建两个仓库的方法是首先确定新建仓库的位置和规模，然后进行物流规划和设计。接下来，需要进行仓库设备和设施的采购，并进行仓库布局和装修。同时，还需要建立仓库管理系统和相关的信息系统，以便实现仓库的有效管理和监控。在仓库新建完成后，需要进行员工培训和组织调整，确保仓库的正常运营。此外，还需要与供应商和客户进行沟通和协调，以确保供应链的顺畅运作。供应链的优化和扩展是企业发展的重要环节。新建仓库可以提高物流效率，减少运输时间和成本，提高产品的可及性和服务水平。此外，新建仓库还可以增加企业的市场覆盖范围，提升竞争力。在新建仓库的过程中，还可以考虑引入物联网技术和自动化设备，提高仓库的智能化水平，进一步优化供应链管理。
二、如何计算仓库成本
仓储费用主要包含三大块，一个就是场地费，即是租金（包含了场地的改造费用），要多大面积乘以租金单价；一个就是我们为了承接你的业务需要投入设备，系统，人员等，这些我们会折合成操作费用，按件/票计费；另外一个就是增值服务费，如果有特殊的需求，是单独做报价。这个其实是站在乙方的角度去思考承接一个仓库会涉及到的成本，然后先计算下成本，再加上税点，加上利润就是给客户的报价。
而实际上我们承接的是甲方的业务，需要站在甲方的角度去思考，对于甲方来说，他们是怎么计算仓储的成本。
其实，甲方对于仓储的成本是两大块的：仓储运作成本和仓储存货成本。
仓储运作成本就是我们第三方仓储所计算的仓储成本。而对于甲方企业来说他们还会考虑存货的成本，当然在甲方企业可能是两个部门在考虑，仓储部门考虑运作成本，销售部门或者采购部门考虑存货成本。
一.仓储运作成本
为保证商品合理储存，正常出入库而发生的与储存商品运作有关的费用，仓储运作成本包含房屋，设备折旧，库房租金，水电气费用，设备修理费用，人工费用，保险费用等。
这部分成本，大多数接触过仓储的人都会明白，就不一一解释了。
二.仓储存货成本
由于存货而发生的除了运作以为的成本，包括订货成本，资金占用成本，存货风险成本，缺货成本等。
1.订货成本
企业为了实现一次订货产生的各种活动费用，比如差旅费，办公费，通信费等。
同时，订货相关的活动费用还有如下这些：
①建仓存货费用
②提成订货申请费用
③选择供应商费用
④填写并发出订单
⑤填写并核对收货单
⑥验收货物费用
⑦筹集资金和付款过程的相关费用。
2.资金占用成本
购买货物和包装存货使用的资金成本，（上一篇文章有介绍了库存ABC管理，有涉及到货物价值高低进行ABC的管理也是对资金占用成本的一种优化）。
3.存货风险成本
存货期间，由于市场变化，价格变化，货品质量发生的变化所造成的企业无法控制的成本，特别是化妆品行业，目前微商模式流行，每家企业都是不断的推新品，一些旧的产品很容易就一直在库存里了。
4.缺货成本
主要是指由于库存供应中断而造成的损失，主要是销售机会的损失。
5.在途存货成本
从财务的角度，在途商品仍然属于企业所有，运货方式和所需的时间都是储存成本的因素，一般来说在途库存的资金占用要比仓库中的存货成本小。
所以跟客户谈仓储方案优化不仅仅谈仓储运作成本的优化，也可以从存货成本优化的角度进行切入。
其次是站在乙方的企业思考，乙方成本的结构也是不一样的，因为少了存货的成本，管理问题导致的风险成本等，实际乙方算的就是仓库运作的成本（仓配企业就是算这个成本加利润给客户报价，如果是做整个供应链的肯定是要从整个链条优化成本，包括客户的存货成本，所以会有些差别）。
好了，关于跨境电商供应链如何建仓和供应链如何新建两个仓库的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
