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ebay选品的问题都有哪些

2025-04-16 20:2726


本文目录

  1. 跨境电商如何找货源,都有哪些渠道
  2. 亚马逊选品方面的五大禁忌是什么
  3. 亚马逊卖家选品idea从哪来

跨境电商如何找货源,都有哪些渠道

跨境电商的货源渠道一般分为供应商或者刊登工具

供应商的渠道一般就是工厂、批发市场、采购网站、展会等方式可以找到货源。

对于需要铺货的卖家,刊登工具是个不错的选择,可以在各大采购批发网站上采集商品,直接上传到自己的店铺上,功能齐全的刊登工具还支持多个平台多个店铺一键刊登,不需要再手动添加,同时还支持语音翻译等功能

亚马逊选品方面的五大禁忌是什么

对亚马逊卖家来说,选品是一件非常纠结而痛苦的事情。选品成败直接决定了店铺后期的运营效果。选品的时候还需要进行市场调研、竞品分析、利润空间等。但是有时候这些都考虑进去后,结果选出来的产品还是不好卖,不禁让卖家开始怀疑人生,到底选品在哪个地方出了问题?让我们来看看常见的五种选品误区:一、竞争对手太多,放弃产品这就是大家常常纠结到底是选择红海产品还是蓝海产品,其中一部分卖家看到一些产品销量很好,同时竞争对手很多,然后就放弃了,这种行为是不对的。在分析竞争对手的时候,数量多不可怕,主要是看竞争对手的运营情况和实力。没有人喜欢孤独。只是不想勉强交朋友,要真那么做的话,恐怕只会失望而已。二、产品同质化严重一些人看到竞争对手某款产品,销量不错,估算产品的毛利润在30%以上,然后就认为自己肯定能做的更好,想着把产品定价控制在有20%左右的利润空间,这样价格就有很强的竞争力,这种想法其实是有问题的。首先,竞争对手销量已经很好了,如果拼成本价格,肯定更有优势,你拿什么竞争,如果竞争对手降价,你销售产品还要不要利润?其次,基于用户而言,竞争对手的产品的review积累了那么多,凭什么让用户选择全新的你,在产品价格区别不是特别大的情况下,大部分用户宁愿多花一点钱,选择有产品消费者反馈更多的产品。三、分析review方法不对大家在选择产品的时候,一般都会分析review,可是很多人只关心产品的差评,而不是好评,这是极端的做法,查看好评有两个作用:一是看到用户的使用场景,让你对产品的定位更加清晰,对产品的定义更加精准;二是顾客之所以留下好评,一定是这个产品给他带来了一定价值,解决了问题,这就产品的核心卖点。四、用户痛点不精准每个用户对产品的期待值都不同,并且对产品的评价还会被场景、心情所左右,所以有时候用户的抱怨就是说一下,那怎么才能真实的了解到大部分用户的痛点呢?卖家可以从这几个方面着手:①统计用户对同一问题抱怨的比例,解决问题一定要从最普遍的问题开始②解决问题的成本,很多问题是可以解决的,但成本太高,你解决之后产品价格的提升会让用户望而止步③基于用户行为进行体验和模拟,就是站在用户的角度使用感受产品五、跟风选品就是市场正在热销什么,就卖什么,不具备连续或者长期性需求的产品,跟的快还可以赚点利润,如果跟得慢,就只有等着压货了,比如指尖陀螺,风头过去了,卖不出去长期放在仓库要交仓储费。在亚马逊上产品卖不出去,不一定是运营没做好,常常都是因为前期选品的问题,所谓磨刀不误砍柴工,大家在选品的时候一定要极力避开这些误区,多花点时间用心去选择合适的产品。那么问题来了,怎么解决选品难的问题呢?这里荟网有1个解决方案可以帮到大家。一、大数据选品荟网系统的“亚马逊工具”里面有一个“亚马逊关键词分析”功能可以快速的进行产品数据分析。首先,您把需要做选品分析的几个竞品的关键词设置好,点击“请求”以后,最快5分钟就可以跑出数据。

点击需要做竞品分析的产品关键词,点击“加入关键词对比”以后,然后点击“查看关键词对比分析”

通过2个指标来快速判定哪款产品是有爆款潜质的产品。 1.关联产品总数(越小说明竞争越小) 2. Best Seller数(越多说明销量越大)

从以上截图上的数据,我们可以很快判断出4款硅胶产品里面“silicone muffin pan"是具有爆款潜质的热销产品。您看,选品就是这么简单!有小伙伴们有兴趣的话,可以联系荟网Johnson进行产品分析来体验选品的快感!

选品时不要脱离自己的资金情况有些卖家说,我要选择高价的产品,因为高价是门槛,竞争没有低价产品那么激烈。当你说这话的时候,一定要摸一摸自己口袋里有几个铜板。资金太少,是无法支撑起高价产品的运营的。即便资金足够,如果运营经验不够,也要小心高价产品的坑。低价的产品让你免费送一个做测评你觉得理所当然,可高价的产品让你送一个你却可能痛心疾首于心不忍,为什么呢?涉及到钱多钱少,心理瞬间就会发生变化了,而且这种变化对谁来说都不可避免。选品中需要注意的事项有很多,争取以后再补充来讲。对于卖家来说,每一个需要注意的点,对于我们来说都让我们构建一个立体的选品思维模型,当你考虑得越来越全面,选品的成功几率才会越来越高。选品中一定不要疏忽产品的重量、体积等要素有学员选了一款产品,拿货成本很低,只有不到10块,销售价格却很高,可以卖到15美金左右,学员很兴奋,可现实是,产品拿货成本固然低,但产品的重量竟有500克左右。选品中需要注意的事项有很多,争取以后再补充来讲。对于卖家来说,每一个需要注意的点,对于我们来说都让我们构建一个立体的选品思维模型,当你考虑得越来越全面,选品的成功几率才会越来越高。

其他答案都很完整了

聊聊怎么样选产品:

首先是看平台属性,根据规则来选择退出的商品

其次是自己有的商品的特性,哪些是适合该平台用户群体的

最后就是根据热点来做些调整。

我不知道为什么呢

)首先确定你的运营战略总方针

下面我们通过分析5个竞争阶段对亚马逊选品技巧进行了总结,可以指引我们正确选品。分别是铺货战、价格战、产品升级战、供应链战、售后战时期,亚马逊选品的方法。

但是由于各个品类自身的原因,目前都还或长或短地处在某个竞争阶段。而且这5个阶段不是绝对的,它们是在不断转化的,你需要根据你的竞争对手和自身的情况来选择品类和策略。

铺货战:适用于一些非标品或者eBay、Wish等平台。目前基本上被淘汰了,尤其是现在亚马逊调整政策之后,会越来越重视品牌化、商标化的发展。不过目前很多大公司都是两条腿走路,一条腿是品牌化运营,一条腿是搞铺货战。

价格战:其实在各个品类不管到什么阶段,价格都很重要,所以说价格是永恒的主题。目前低价策略的产品还有,但是并不多。比如说亚马逊,平台收费比较贵,再加上做FBA的话,太便宜的东西根本赚不了钱。如果一味靠低价来取胜的话,这条路线行不通。

产品升级战:产品升级是现在最常见的经营策略。要做好产品升级,我们就要精细化运营,充分了解我们的产品的特性,竞争对手的特点,以及我们自身与竞争对手的差异,从而找出自己能提升的地方进行产品升级。最好是能参与产品研发,改善用户体验。这是目前的趋势,也是中小卖家抢占电商一席之地的重要策略。

供应链战:是依托工厂的产品优势及销售授权的竞争。

售后战:售后问题就是本土化客户服务的问题。除了在客户购物过程当中提供在线帮助之外,提供优良的售后服务也是提高用户购买体验争取回头客的重要举措。

第二、选品要选择刚性

在亚马逊的选品里,刚性需求一直是及有大可能会降低运营资金量,能够提高运营成功的几率。接下来就要说什么是刚性需求的产品。刚性需求的产品就是产品的功能性需求大于对产品的款式、外观、颜色和尺码等外在的因素。

第三、选品要避开更新换代太快的产品和季节性明细的产品;

现在更新换代的东西太多了,当你刚洗如果认真分析那些长期维持良好运营状态的店铺不难发现,他们从来不追什么爆款,甚至有意识的避免瞬间爆发的爆款产品,他们店铺里的产品,往往是可以持续销售很多年的产品,那些产品的需求几乎一年四季永远存在,那些产品也几乎是在今后的三五年里根本不需要更新迭代。

第四、选品时结合自己的资金情况

避免选品的时候不根据资金情况进行盲目选品,明知道自己的资金不多,还偏要走高端产品,等你走高端产品的时候,你会发现你没有资金去支持。但是你一定要结合自己的资金,和经营经验来判断,所以,在选品上,卖家应该结合自己的资金情况,尽可能的从低价产品选起,低价产品运营成功了,有了经验总结,再一步步走高。

第五、选品中要考虑商品的重量和体积

商品的重量和体积会在以后物流的时候有麻烦的,如果你的体积过大,或者重量太重的话,会导致自己物流运费上的负担。同样的,某些产品,重量很轻,可是它属于泡货,体积很大,同样会让你吃不消。所以,卖家在选品时,一定要习惯性的考虑产品的拿货成本,重量和体积大小,因为这些,都是影响最终成本的核心要素。

第二、选品要选择刚性

在亚马逊的选品里,刚性需求一直是及有大可能会降低运营资金量,能够提高运营成功的几率。接下来就要说什么是刚性需求的产品。刚性需求的产品就是产品的功能性需求大于对产品的款式、外观、颜色和尺码等外在的因素。

第三、选品要避开更新换代太快的产品和季节性明细的产品;

现在更新换代的东西太多了,当你刚洗如果认真分析那些长期维持良好运营状态的店铺不难发现,他们从来不追什么爆款,甚至有意识的避免瞬间爆发的爆款产品,他们店铺里的产品,往往是可以持续销售很多年的产品,那些产品的需求几乎一年四季永远存在,那些产品也几乎是在今后的三五年里根本不需要更新迭代。

第四、选品时结合自己的资金情况

避免选品的时候不根据资金情况进行盲目选品,明知道自己的资金不多,还偏要走高端产品,等你走高端产品的时候,你会发现你没有资金去支持。但是你一定要结合自己的资金,和经营经验来判断,所以,在选品上,卖家应该结合自己的资金情况,尽可能的从低价产品选起,低价产品运营成功了,有了经验总结,再一步步走高。

第五、选品中要考虑商品的重量和体积

商品的重量和体积会在以后物流的时候有麻烦的,如果你的体积过大,或者重量太重的话,会导致自己物流运费上的负担。同样的,某些产品,重量很轻,可是它属于泡货,体积很大,同样会让你吃不消。所以,卖家在选品时,一定要习惯性的考虑产品的拿货成本,重量和体积大小,因为这些,都是影响最终成本的核心

你好,这里是悠悦科技为你解答。

1、不要销售有安全隐患的产品,特别是玩具类或食品类相关产品

2、不能在同一个平台上注册多个帐号

3、不要在没有取得授权的情况下销售产品

4、不要刊登一些亚马逊禁止销售的产品

5、创建新品时,不要使用他人的图片

希望以上回答能给到你一些帮助~更多内容,请在各平台搜索"悠悦科技”。

一、避开热门大类,选择相对小众子类:

现在选品我们不要选每天能日出千单或者上百单的产品,原因是打造爆款并非简单备货这么简单,日出千单百单运营成本会非常高,压货款也很厉害新小卖家做这类风险太大容易变炮灰,新小卖家应该结合自身实力选择单日能出10-20单的产品即可,一个月下来能出个三五百单的产品竞争会小很多,你也会发现恶搞你的人也很少,而且能迅速挣一点点钱让你有信心继续前行。

三、不盲目追求高利润:

很多新卖家经常会听到讲选品的利润一定要达到多少多少,我认为看自己取舍,有个商业规律是不能违背的投入太少你还想暴富,这个想法很危险。所以哪怕每单能挣15-20块人民币也是可以接受的。例如一个月单品600单每单15-20块利润,一个月下来也不少了。我们需要有一个良好的意识就是先争取活下来,再图发展。老是盯着算账上的利润毫无作用。

四、产品差异化:

看到产品差异化很多小伙伴会比较不接受,认为我们可能没有那种能力重新开模,重新设计重新研发。我这里说的是产品微调,我经常会去看看差评客户的痛点进行产品升级改进,骂我经常讲化妆包的例子,例如化妆包我调整了拉链质量,以及外观的花色这些都是微调功能一样的情况下差异化竞争,或许是我们小卖家的出路。

五、产品考虑有行业壁垒:

俗话说隔行如隔山,不在这一行外人永远不清楚还有这些产品的存在,例如某些做专业电子仪器设备的,又或者冷门的3C类,比方说我知道的一个产品IPAD的屏幕,而且是二手的,这类产品需要QC,很多普通卖家是不会的只有常年在这个行业里才知道这类产品的存在。

亚马逊选品十分重要,选错了,这批货可能都要放弃了。

我选品会考虑几个问题

1.需要链接wifi的不做,毕竟机型多种多样,经常会遇到不匹配的。售后是个问题,而且非常容易来差评。

2.类目有巨头卖家不做,有巨头很容易形成垄断,进场也分不到几口蛋糕的。

3.类目有玩天天秒杀不做,能做天天秒杀的都是十分有实力的,进去了还没站稳可能就被搞了。

我比较在意这三个问题,其他的看产品来判断

亚马逊卖家选品idea从哪来

1、从卖家已有的经验开始

选品前,卖家可以考虑从自己已有经验开始,并考虑以下几个问题:

·自己对哪些产品、利基市场或行业特别感兴趣?

·朋友特别喜欢的产品、利基产品或行业有哪些?

·卖家自己在生活中遇到什么样的痛点?

卖家可以考虑一下生活中遇到的痛点,甚至是周围朋友的痛点。例如,Active Hound就是在知道许多狗主人苦恼宠物玩具不耐咬,很容易被破坏掉,相关开支增加等痛点,而研发了耐咬宠物玩具。

2、从本地社区找灵感

传统实体店存在的时间比电商更长。关注实体零售趋势并将其应用于电商,卖家或许就能创建可盈利、独一无二的产品和业务。

以提供杂货快递服务的InstaCart为例,它就看到了O2O需求,并与实体食杂零售店合作,让消费者从他们所熟知或喜爱的食杂店订购产品。

3、产品趋势预测网站

一些产品趋势预测网站也是找到利基产品,获取商业想法的好地方。除了TrendWatching、Trend Hunter等趋势预测网站外,卖家还可以查看:

·PSFK:商业智能平台PSFK在零售、广告和设计领域开发新产品、服务和体验,它能激发创造性专业人士的灵感。它的分析基于研究得到的消费趋势和洞察,卖家可以用它作为起点来验证电商经营理念。

一个很好的例子就是鞋子卖家Dan以及他的产品Inkkas。Inkkas是由南美纺织面料制成的独特鞋子。当Dan注意到此类风格鞋子流行时,他觉得产品能在北美市场中卖得很好,于是将产品带回,并成功地在Kickstarter中收获了总金额超过77000美元的预购订单。

4、行业大咖

卖家可以使用以下工具来找到行业或市场里有影响力的人,如:

·FollowerWonk

·LittleBird

·AllTop

·Klout

5、产品测评及趋势发现网站

产品测评及趋势发现网站也可以成为卖家选品及商业想法的绝佳来源。像Uncrate(专注男士用品)和AHALife(专注奢侈品)等网站是每天查看新精选产品趋势的好地方。

此外,卖家不要只看大型热门测评网站,也要探索利基测评网站。卖家可以先考虑自己对哪类产品或是利基产品比较感兴趣,并在这些利基市场中搜索消费品测评博客。

6、社交图片分享网站

社交图片分享网站可能成为卖家找到新兴趋势及消费品的好地方。此类网站有:

·Wishlistr:它是一种收集、组织并追踪你想要的产品图片的方式,用户还能与其他人分享相册。迄今该社交网站上已经有超过900万个“wishes”了。

7、B2B批发平台

·Oberlo:Shopify旗下批发平台,卖家可以向供应商采购产品并放到Shopify上销售。卖家可以浏览自己能够销售什么产品,并查看Oberlo的趋势产品;

·Wholesale Central。

8、B2C电商平台

卖家的产品idea也可以来自一些B2C电商平台。除了亚马逊、eBay、Etsy等平台外,卖家还可以从其他平台搜索并查看一些热门产品,并从其中找出你感兴趣的产品或是其他有趣品类,如:

·Jet:Jet的热度正在持续增长,卖家可以在该网站上查看每个品类及批发销售最畅销产品清单。

9、社交论坛

如果卖家对特定行业、利基产品或品类有所了解的话,那么就值得搜索并找到一个合适的社交论坛加入。Reddit是最大最优秀的社交论坛,上面有各种小众好玩的“subreddits”,同时也有一些subreddits专注亚马逊产品,如:

·The Best of Amazon

·Weird Stuff on Amazon

·Amazon Under 25

·Quora。它是一个社区问答网站。与Reddit的subreddits一样,Quora也允许用户添加个性化主题。卖家可以考虑添加一些与产品或行业相关的Feed,或是其他与电商业务有关的内容。Quora还会显示热门主题和问题趋势、答案的总数,而且每个答案都有“upvotes(支持)”和“downvotes(反对)”个数。

以下是Quora上可以激励卖家选品灵感的相关问题:

·你收到过的最佳礼物是什么?(What is the best gift you’ve ever received?)

·你最喜欢的产品是什么?(What’s your favorite product?)

·你会从亚马逊买什么?(What would you buy from Amazon?)

此外,卖家的选品灵感也可以来自一些利基社交论坛。游戏行业拥有非常活跃的在线社区,此行业卖家可以查看GameFAQ或NeoGAF等社交论坛。以下是一些其他行业的社交论坛:

·The Fashion Spot

·Nerd Fitness Rebellion

·Geeks to Go

10、社交媒体平台

有几种方法可以让卖家利用社交媒体来搜索热门产品和利基市场:

·标签:如果你对某个品类或行业特别感兴趣,那么就可以尝试搜索适相关主题标签。同时也可以搜索#want和#buy等找出买家兴趣和意图的主题标签。

·产品内容策划帐号:Instagram上有许多帐号会专门策划产品内容,但卖家如果要找到此类账号可能还是需要先找到自己特别感兴趣的品类。

·受众数据:如果你已经在一个或多个社交媒体平台上有商业账号,那么就可以使用受众群体数据查找商业想法。

卖家可以使用的社交媒体平台除了Instagram、Facebook以外,还有:

·Snapchat——针对年轻受众群体,但它在识别趋势方面能力有限。使用Discover选项可以找出Snapchat社区正在讨论的内容并关注相关利基市场有影响力的人。

·Twitter。Twitter的Trends将有助卖家寻找新的电商商业想法,并将能够看到特定地区网上流行的趋势。

此外,卖家也可以从利基社交媒体网站找创意,如:

·Houzz

·MapMyFitness

·Untappd

·Care2

·WAYN

11、站内或第三方平台消费者评论

如果你已经有自己的电商网站,那么就可以查看自己客户的评论。精明的企业家会考虑客户的建议以及背后的动机,并做出相应的回应。

如果卖家没有自己的电商网站,那么可以查看第三方网站上,消费者对公司和产品的评论。卖家要特别关注消费者投诉,并确定如何创建能够解决这些问题的产品。亚马逊也是查看消费者评论的好地方。

12、SEO分析和洞察

SEO分析和洞察可以让卖家查看全球搜索趋势,或是特定地区的趋势。谷歌有许多卖家可以使用的免费或付费工具,如:

·Google Keyword Planner

·Google Analytics

·Google search

13、面向消费者的内容发布网站

面向消费者的内容发布网站会揭示很多细分市场和趋势。卖家可以考虑这些内容发布网站正在谈论什么,哪些文章引起读者共鸣,并从中找到商业想法。

14、竞争对手

卖家可以从行业竞争对手和热门企业的成功经验中学习。除了查看竞争对手产品外,还要检查它们的受众是谁?为什么这些受众喜欢竞争对手的产品?看看竞争对手对消费者的评论,以及它如何与消费者互动。此外,卖家还要找出竞争对手的产品差距,找出方法填补差距并创造新产品。

15、受众调查

卖家的产品创意也可以来自受众调查,卖家可以使用以下工具来创建并分发调查:

·SurveyMonkey

·Google Surveys

·SurveyGizmo

·Zoho Survey

·Typeform

16、众包

众包与调查类似,它更多的是向受众公开征求意见。乐高就是一个很好的例子,消费者可以将自己的想法提交给乐高。如果卖家想组织自己的众包产品创意活动,那么可以使用的工具有:

·InnoCentive

·Chaordix

·IdeaConnection

17、回顾历史趋势

另一种选品方法就是,通过研究历史和旧趋势,重新推出创意产品。回顾历史更多的是关注相关流行文化趋势,特别是在时尚方面,卖家可能经常看到趋势comeback,消费者喜欢怀旧风。如Choker项链趋势已经卷土重来,并在无数的电影和电视节目中重新引起了消费者的兴趣

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AMZ123获悉,近日,英国上诉法院驳回了亚马逊提出的上诉申请,意味着针对该公司的两起大规模集体诉讼将继续推进。这两起案件分别由零售商代表和消费者代表发起,索赔总额最高可达40亿英镑(约54.1亿美元)。亚马逊此前试图阻止案件进入下一阶段,但未获法院支持。其中一起诉讼由东英吉利大学竞争法教授Andreas Stephan代表超过20万名第三方零售商提起,索赔金额最高达27亿英镑。诉讼称,亚马逊在英国电商市场提供第三方卖家平台服务方面处于主导地位,并通过多种方式滥用这一地位,损害卖家利益。
从支付之王到待价而沽,PayPal将何去何从?
2026年2月,路透社的一则爆料在金融科技圈掀起了波澜。消息称,支付公司Stripe正在考虑收购PayPal的全部或部分业务。消息传出当天,PayPal股价应声上涨近7%,市值重回400亿美元关口。这7%的涨幅背后,藏着一句没说出口的潜台词:市场认为PayPal独立活下去的难度,比被人买走还要大。这个曾经改写全球支付规则的蓝色按钮,让无数中国外贸卖家第一次收到美元货款的神器——正在经历它最艰难的时刻。五年蒸发近九成:一个帝国的坠落要理解这场潜在收购的戏剧性,得先看看PayPal是怎么从云端跌落的。2021年疫情期间,线上支付需求爆发,PayPal市值一度冲上3630亿美元的巅峰。然后,故事开始急转直下。
2026亚马逊政策实操解读
26年的第一篇文章的灵感来源于《重要!重要!重要!亚马逊近期政策大汇总!
《解码亚太宠物行业增长引擎》PDF下载
亚太区域内,不同区域高端宠物食品的市场规模占比存在差距新加坡和中国香港市场依赖进口品牌推动高端主粮市场快速增长相较于高端市场,中国和泰国目前仍以中端价格产品为主导,消费者表现出较强的性价比意识与务实型购买倾向
《2026全球包装行业的可持续进化之路》PDF下载
根据明特尔公司(Mintel)2020年全球包装趋势报告《塑料:负责任的使用》,人们正呼吁世界朝着无塑料化的方向转变,转而采用负责任的塑料使用方式。因为消费者逐渐认识到,放弃塑料包装在成本、货架寿命和便利性方面会带来不利影响。回收成为了一个颇具希望的解决方案:这描绘了一种循环经济愿景,其中塑料可以被无限次地重复利用而非被浪费。
《2026全球DTC独立站营销洞察报告》PDF下载
2025年,全球电子商务销售额预计达到6.86万亿美元,同比增长8.37%。在全球普遍通胀压力、地缘政治不确定性以及贸易与关税政策频繁调整的背景下,电商仍能维持高于整体零售的增长速度,显示出线上渠道在全球消费体系中的结构性优势。展望2025-2027年,全球电商市场将以7.8%的复合年增长率持续扩张,规模有望在2027年突破8万亿美元,其增速仍是实体零售的两倍以上。
《2026年展望年度前瞻:十大核心主题》PDF下载
2026年,增长主导权将成为焦点,尤其是美国例外论是否会持续。随着通胀基本得到控制,预期利率有望企稳于更为正常、中性的水平。固定收益市场将继续在评估财政可持续性方面发挥关键作用。与此同时,地缘政治演变预计仍将不可预测,导致市场持续波动,并让许多选民对自身选择感到不满。
《2025年全球清洁电器发展报告》PDF下载
2025年中国GDP(名义)19.4万一美元,同比增长4.8%(IMF预测)经济总量排名世界第二 潜力巨大的需求端:14.16亿人口,5.1亿户家庭,吸尘器百户拥有量26% 充满创造力的供给端,全球约50%的清洁电器产能来自于中国,中国企业主导了扫地机器人和洗地机成为领导品类 中国具有全球效率最高的销售渠道,以及中国政府提倡内需的政策也再持续不断利好市场
《中企出海美国季度研究报告》PDF下载
近年来,随着全球化进程的深化与中国经济实力的持续提升,越来越多的中国企业将目光投向海外市场。美国作为全球最大经济体创新高地和消费市场,始终是中企出海战略中的关键目标。从制造业到科技领域,从消费品到金融服务,中国企业的国际化步伐不断加快,既彰显了“中国智造”的全球竞争力,也面临复杂的政策环境、文化差异与市场竞争等挑战。
《跨境蓝海拉美市场洞察 - 墨西哥篇》PDF下载
墨西哥位于北美大陆南部,北邻美国,政局稳定,法律健全,是拉丁美洲地区第一贸易大国和重要的外国直接投资目的地。墨西哥拥有 1.28亿人口,是仅次于巴西的拉美第二大经济体,同时也是拉美第三大线上零售市场,无论是互联网的普及率还是使用率在拉美市场都处于佼佼者。
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