一个成功的独立站包含哪些重要因素呢
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独立站运营的模式有哪些
独立站的发展蒸蒸日上，对于刚刚入局跨境电商的小白而言，如何在独立站市场发展中分到自己的一块蛋糕呢？首先您需要了解的就是独立站运营的模式类型，并找到最适合自己的运营模式。今天就给大家分享一下：独立站的几种主要运营模式。
1、垂直站模式
垂直独立站通过在某个行业或细分市场深化运营，垂直意为垂直领域，这类电商的针对性很强，仅限与一个行业或一个领域。
垂直领域的优势在于专注和专业，能够提供更加符合人群的特定类型产品，满足某个领域的需求，更容易加深用户信任，加深顾客印象，利于品牌传播。
2、品牌站模式
垂直模式的店铺凭借本身就具有在垂直领域的专业性和客户群体，如果可以更进一步，就可以发展为品牌站模式。产品作为品牌打造的核心，品牌站模式在产品上要求会更加严格，需要商家具备产品的设计、研发能力，同时也要具备品牌打造的规划和相应的营销手段。
3、铺货模式
铺货模式是指在独立站中大批量地上传商品，包括了爆品模式和杂货铺。铺货模式主要通过Facebook进行广告投放，从而获得独立站的订单转化。「爆品模式」就是沿着这个模式下，测试不同商品，针对高转化的商品加大投放预算从而打造爆品。铺货模式的复制难度不大，它的推广主要靠广告投放，所以广告投放的经验和数据积累对于铺货模式来说是至关重要的一环。
4、一件代发
一件代发是指卖家通过国内平台选品，并将商品上架到独立站中。通过引流到独立站，待消费者下单后，将商品的制造、物流等环节外包给其他人，一旦有订单后，将订单和装运细节提交给供应商，由供应商将货物直接发送给终端消费者。一件代发没有资金与库存压力、不用提前囤货。
5、COD单页电商模式
COD模式是指货到付款的一种模式。这种模式通常会在东南亚、中东比较流行。COD快速构建类似淘宝详情页面的单独产品页，在Facebook或者是Google上，去实现广告投放，然后消费者以货到付款方式实现交易。
不同的运营模式间有所差异，卖家可以根据实际情况和发展阶段选择适合自己的。不过需注意运营模式间不是完全割裂的，在一定的条件下可以融合或转型。
作为一位好的管理者你认为应该具有哪些素质呢 如何培养呢!
管理者应具备的六大能力：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物”(过程或有形的物体)的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
-----优秀管理者素质细化的96条
一、基本精神
1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神
3.有品质观念与数字观念
4.善于时间管理,有时间观念
5.追根究底,卓越精神,好还要更好
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则
7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
9.为人所不能为、不愿为，而做得好
10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么
11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇
12.积极主动的态度
13.忠诚度与责任感
14.做人、做事有原则有重点
15.就业要有作为，职务不分贵贱
16.永远怀着一颗感恩的心
二、关于工作方面
17.认清目标，实施目标管理
18.做好自主管理、检查
19.工作标准化、管理制度化
20.职务工时分析，人员合理化
21.有创新与突破
22.有主见与果断力
23.尽量吸收工作新知识新方法
24.尽量使用作业电脑化
25.全心投入，尽心尽力工作
26.做好P-D-C-A管理循环工作
27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作
28.做好5S整理整顿管理
29.工具齐备，保养妥善
30.公正合理的工作分配
31.随时检查工作绩效
32.重视数据，善于统计分析
33.注重安全与保密
34.尽可能尊重部下的建议
35.研究如何改进工作
36.必须具备工作上所需的知识
37.周密计划
38.审慎检讨、采取改善行动
三、关于上司方面
39.尽力更正上司得当误解
40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白
41.对公司及上司有信心
42.贯彻上司的命令
43.不烦扰上司
44.凡亲身解决的问题，应向上司报告
45.有备无患，随时掌握状况
46.不在背后批评公司与上司
47.对本单位工作负全责不作任何解释
48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨
49.定期报告工作经过及结果
四、关于同事方面
50.互相合作协助
51.不侵犯他单位之职务
52.成功有效的会议主持
53.良好的人际关系与沟通
54.互相交换知识见解
55.与他单位取得密切联系与协调
56.均衡适当的组织能力
57.对同事诚心与热心
58.了解同时的工作职务
59.必要时可以代理处理其职务
60.接受同事的批评建议
五、关于部属方面
61.激励部属工作的责任
62.培养团体协力精神与士气
63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话
64.维持纪律
65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决
66.公平对待部属
67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐
68.命令与指示应恳切、明了
69.让部属了解工作方针及目的
70.奖励并实施部属之提案改善
71培养各人的长处，运用他的短处
72.尽避免处罚、责骂
73.教育训练部署
74.培养职务代理人
75.有关部属的事尽量告诉部属
76明确指示各人的职务
77.选才、育才、用才、留才
78.关心部属、了解部属
79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作
六、本身应如何自处
80.摒弃优越感与虚荣心
81.建立并维护良好形象
82.运用幽默感，能言善道
83.不断学习，充实自己
84.成功而不自满
85.监督者须负全部责任
86.不说下属的坏话
87.不可阴谋行事，投机取巧
88.经常保持情感的平静
89.清楚自卑感
90.勿做轻诺与轻浮
91.自我健康管理，精力旺盛
92.择善固执但不执着，平常心
93.处处做模范，以身作则
94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它
95.保持部下的面子不与争论
96.冷静而细心、从容不迫
做品牌化的独立站需要具备哪些条件
做品牌化的独立站需要具备以下条件：
1、产品：产品要有差异化，要有核心竞争力；
2、网站视觉设计：统一调性，要有品牌官网质感；
3、运营：规划合理的用户成长体系，有拉新、转化和留存的规划；
4、物流：物流时效上要做到最大化优势；
5、售后：专业的客服团队，及时解决售后问题，并且有在线客服进行实时沟通；
6、质量：有专业的产品质检流程，确保产品的质量；
7、产品迭代：有专业的产品迭代团队和迭代计划；
8、推广：专门的推广人员，确保独立站的曝光度，维持独立站的流量。
做跨境独立站的优势有哪些
您好，做跨境独立站的优势有：
第一、塑造企业品牌，精准定位流量
跨境电商通过独立站，打造跨境电商企业的品牌形象，可以不断累积企业品牌实力，既可以提升产品的消费者信赖度，又可以为品牌赋能做好铺垫。最重要的是在独立站，客户唯一能看到的卖家就是自己。维持老客户的同时，拉新资源，不断积累自己的客户，方便以后做重复营销和交叉销售。还可以根据用户的反馈不断优化产品，那么跨境电商独立站的价值会随着用户的积累越来越大。
第二、实现数据安全和增值
跨境电商独立站是可以将数据100%留存在自己手里，实现数据安全和增值，目前第三方平台只开放了部分数据，并且很多核心的用户数据是不对卖家开放的，但是在独立站上，所有数据都属于企业，企业除了对数据的安全性有掌控之外，还可以实现数据的二次开发，源源不断的挖掘数据价值。
第三、避免规则制约
最终解释权的控制与霸道随时体现在跨境电商与平台合作过程，平台的规则不一定符合你的最佳利益，但你必须要遵守，这也极大的束缚了跨境电商们的自由。区别于平台，由于跨境电商独立站是自营，自主权高，避免规则制约，灵活性非常高，不必担心平台规则的变动会影响运营，同时可以通过产品设计，提高商品的溢价空间。在你自己的独立站上，你可以设计你想要的外观，独立管理交易，并确定配送订单的最佳方式。简而言之，你将完全掌控你经营电商业务的方式。并且跨境电商独立站作为一个独立的个体，可以完全控制自己的品牌，可以采取灵活的方式设计或宣传营销活动。
第四、降低成本
跨境电商独立站交易佣金成本低，减少了向第三方平台缴纳的交易佣金或年费，比如在在亚马逊上，你的一部分利润会进入亚马逊的口袋。而你自己独立站不需要支付平台费，100%的利润都归你自己。
以上是我的全部回复，希望对您有所帮助，祝您生活愉快！
