海外库存管理的基本概念与方法
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。
库存管理是根据外界对库存的要求、企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货、订购多少、何时订货。
库存管理系统是生产、计划和控制的基础。本系统通过对仓库、货位等账务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息。通过对批号的跟踪，实现专批专管，保证质量跟踪的贯通。
关于库存管理，在美国，有些企业的库存周期只有8天，但有些中国企业的库存周期长达51天，仅运输成本一项占销售额的比例就高达20%~30%。从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的14%，而美国只有3.8%。对物流企业进行库存管理，其实就是降低其成本。物流企业作为供应链的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低成本，都要在供应链的角度上来实行。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力的经验尚不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是人工管理，直接导致了仓储和库存成本居高不下。但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的核心部分-库存管理，也要适应时代的发展。
库存控制(Inventory Control)又称库存管理。库存管理主要是“与库存物料的计划与控制有关的业务”，目的是支持生产运作。
库存管理同仓库管理的区别:仓库管理主要针对仓库或库房的布置，物料运输和搬运以及存储自动化等的管理;库存管理的对象是库存项目，即企业中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及产品及辅助物料。库存管理的主要功能是在供、需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之间、最终装配需求与零配件之间、零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。
