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国内产品如何卖到国外(卖货到海外的免费平台)

2024-07-10 17:37128


本文目录

  1. 如何把东西卖到国外
  2. 中国的产品怎样卖到国外去
  3. 国内企业如何把产品卖到国外

如何把东西卖到国外

一个做了15年的外贸狗,以下文字全部手打,纯干货。

目前将产品卖到国外的渠道有亚马逊、虾皮(面向东南亚)、外贸公司自建站、阿里巴巴国际、速卖通、易贝等,这些是网络渠道,困难在初期的推广上。

还有一个是通过展会结识客户,通过货运代理将商品出口到国外,各行业在每年几乎都有定期的展会,和招聘会一样,国外客户来国内进行商品挑选,到时候租个坑儿,布置展厅介绍商品可以了,需要坑位费。

这些基本所有人都知道,也没什么好说的,网上一搜一大堆教程。

作为一个干了10多年的外贸人,今天我说的是一个压箱底多年的私货渠道,以前只告诉过几个朋友,给的反馈还都不错,这个渠道比较冷门,但是效果却非常好,甚至对于国内企业来说,可以说这是一片还没有开荒的处女地,大把的商机在里面,而且最重要一点,记住,下面这句画重点,考试要考。

主要它是免费的,更重要的它还是免税的

这几年外贸不好做,根本的原因就是贸易壁垒导致的高额税收,直接影响到企业的利润,然而这个渠道却完美解决了这个问题,那就是将产品卖给联合国。

没错,路子就是这么野,一听到联合国是不是都觉得特别牛逼,先把这俩字放一边,我先发几组数据,大家看下就知道怎么回事了。

1:2020年联合国面向全球市场采购额为223亿美元,同比2019年增加了12%。

2:联合国全球市场采购量最多的3个发展中国家分别是印度、阿联酋、土耳其。

3:2020年联合国全球市场中国企业采购金额占全球总额比例为1.74%。

4:2020年联合国全球市场采购“中国制造”产品约占总额的20%。

对于上面四条数据,最简单直白的解释,就是联合国每年都需要采购海量产品,而作为制造业国际大厂的中国,却连汤都没喝上,甚至更搞笑的是,很多外国企业,都是进了中国的货,然后直接转手倒卖给了联合国。

寒碜不寒碜,丢人不丢人?

国内产品这么具有竞争力,却把利润拱手让了老外,在我看来,这简直就是奇耻大辱,为什么会形成这种结果?

答案只有一个:中国企业知道这个渠道的人太少了。

2002年,联合国采购司显示的中国注册企业为80家,2006年增长到了175家,然而15年过去了,目前国内在联合国注册成为供应商的企业刚超过5000家。

2020年联合国年度报表

2020年联合国各部门采购清单

要知道联合国采购的货物就包含28大类,457小类,涉及到上万种商品,5000家企业说实话连根毛都算不上。

然而,就是这5000家企业,闷声发着大财。

随便举个例子,说到插座接线板,大家想到的都是什么,飞利浦、西门子、公牛、正泰这些对吧,但是如果我说坦桑尼亚国家议会大厅、赞比亚议会大楼、巴格达国际机场等等这些国外建筑,里面用的插座是一个叫陶氏插座的你们信不信,如果你能看到陶氏插座的财务报表,你就会知道这个企业在国外赚了多少钱,当然这玩意他也不会轻易给你看。

为什么这个品牌可以干掉公牛西门子,第一个是他便宜,国内品牌比国际品牌有着天然的价格优势,第二个就是因为他已经早早的注册成为了联合国全球市场的供应商。

联合国全球采购市场(United Nations Global Marketplace),简称UNGM,是联合国各机构,为了完成各自承担的维和、人道主义救援及发展援助项目,给那些小国进行的采购活动。

说白了UNGM是一个单一窗口,供应商可以通过这个窗口向30多个联合国机构进行登记,比如世卫组织、粮农组织、妇女署、难民署,这些机构采购额就占了联合国采购总支出的99%。

这些组织都给哪些国家买东西?

随便说几个,斯里兰卡、斐济、危地马拉、埃塞俄比亚、莫桑比克、摩尔多瓦、巴布亚新几内亚、刚果、索马里。

这些国家要么饱受战乱,要么就是不发达地区,都迫切需要大量便宜好用的各行业产品,上到芯片无人机下到拖鞋指甲刀,甚至还包含服务类比如外语翻译、程序制作,毕竟自己也生产不了,这就无疑给了国内中小企业提供了一个弯道超车的好机会。

欧美大国已经被大企业垄断了,那国内中小企业去小国抢口汤喝行不行?

当然行!

怎么做?

注册啊!

难不难?

废话,不摸一下姑娘大腿,你怎么知道她穿没穿裤衩!

下面直接说流程:

第1步:打开UNGM网站,直接搜,不带CN的是英文的,带CN的是中文的(这里以中文网站为例)。

UNGM英文站

UNGM中文站

第2步:点击右上角注册用户,然后登陆。

第3步:点击右上角申请成为供应商,会跳到一个页面,这个页面是说一些流程和需要提供的资料,不用管,直接拉到最下面,点击联合国用户登记

第4步:填写联合国全球市场中国指定供应商/服务商注册申请/审核表,带星的必填不带星的可不填(输入机构名字之后点查询验证,地址统一代码这些自动就出来了,这步不可或缺)。

联合国全球市场供应商审核表

然后下面是初级供应商和特级供应商,区别就是单笔采购金额上限不一样,能注册的产品数量也不一样,如果产品单一的厂家,初级足够。

经营性质这也不用说,有自己独立商标的叫制造商,有别人商标授权的叫代理商,采购物品投标的叫贸易公司,提供服务的叫咨询公司。

第5步:填写财务信息,提供财务审计报告,没有的话找会计事务所做一份。

第6步:填写财务信息,提供财务审计报告,没有的话找个会计事务所做一份。

第7步:填写提供的产品,比如打印机、手电、马桶刷,这里可以填写多项

第8步:剩下几页有就填,没有就不填,都是用于考核的小指标,填的越全越容易通过,最后签字提交,等待审核。

UNGM联合国招标清单

如果通过了,恭喜你,就可以在UNGM进行投标了,每天UNGM都会发布联合国最新招标信息,比如今天是8月17日,这里就可以看到,粮农组织要给老挝采购混凝土、沙子、水泥,妇女署要给斯里兰卡采购笔记本电脑,还有采购谷物脱壳机的、轴承的、各行各业买什么的都有,只需要根据自己的产品进行报价就可以了。

UNGM招标清单

什么叫生意?

生意就是他迫切需要,而恰好你有。

就像两个年轻人,想在一起的时候。

只需要一个眼神,不就心领神会了吗?

话尽于此,钱就放在那,能不能赚到,就看自己了。

中国的产品怎样卖到国外去

先在网上找合适的英文贸易网站宣传,结合具体产品的特点,制定合适的价格.坚持做一段时间,就会逐渐有国外客户询盘.

要制作自己的网站,加入阿里巴巴等有知名度的网站,同时要将自己的网站做好优化,让搜索引擎帮助你推广产品.

你要找一、两个最适合你产品销售的国家,先重点针对该国发展客户,逐渐有了客户后再考虑直销还是找代理。这个需要根据实际情况做调整。

因为不知道你们的实力如何,以上是投资最少的销售方法而且如果网络销售能力可以的话,销售效果也还是不错的。

出口流程嘛无非是涉及找出口代理、报关、检验、运输、结汇等环节啦,每个环节都有很多细节要注意。

国内企业如何把产品卖到国外

一个做了15年的外贸狗,以下文字全部手打,纯干货。

目前将产品卖到国外的渠道有亚马逊、虾皮(面向东南亚)、外贸公司自建站、阿里巴巴国际、速卖通、易贝等,这些是网络渠道,困难在初期的推广上。

还有一个是通过展会结识客户,通过货运代理将商品出口到国外,各行业在每年几乎都有定期的展会,和招聘会一样,国外客户来国内进行商品挑选,到时候租个坑儿,布置展厅介绍商品可以了,需要坑位费。

这些基本所有人都知道,也没什么好说的,网上一搜一大堆教程。

作为一个干了10多年的外贸人,今天我说的是一个压箱底多年的私货渠道,以前只告诉过几个朋友,给的反馈还都不错,这个渠道比较冷门,但是效果却非常好,甚至对于国内企业来说,可以说这是一片还没有开荒的处女地,大把的商机在里面,而且最重要一点,记住,下面这句画重点,考试要考。

主要它是免费的,更重要的它还是免税的

这几年外贸不好做,根本的原因就是贸易壁垒导致的高额税收,直接影响到企业的利润,然而这个渠道却完美解决了这个问题,那就是将产品卖给联合国。

没错,路子就是这么野,一听到联合国是不是都觉得特别牛逼,先把这俩字放一边,我先发几组数据,大家看下就知道怎么回事了。

1:2020年联合国面向全球市场采购额为223亿美元,同比2019年增加了12%。

2:联合国全球市场采购量最多的3个发展中国家分别是印度、阿联酋、土耳其。

3:2020年联合国全球市场中国企业采购金额占全球总额比例为1.74%。

4:2020年联合国全球市场采购“中国制造”产品约占总额的20%。

对于上面四条数据,最简单直白的解释,就是联合国每年都需要采购海量产品,而作为制造业国际大厂的中国,却连汤都没喝上,甚至更搞笑的是,很多外国企业,都是进了中国的货,然后直接转手倒卖给了联合国。

寒碜不寒碜,丢人不丢人?

国内产品这么具有竞争力,却把利润拱手让了老外,在我看来,这简直就是奇耻大辱,为什么会形成这种结果?

答案只有一个:中国企业知道这个渠道的人太少了。

2002年,联合国采购司显示的中国注册企业为80家,2006年增长到了175家,然而15年过去了,目前国内在联合国注册成为供应商的企业刚超过5000家。

2020年联合国年度报表

2020年联合国各部门采购清单

要知道联合国采购的货物就包含28大类,457小类,涉及到上万种商品,5000家企业说实话连根毛都算不上。

然而,就是这5000家企业,闷声发着大财。

随便举个例子,说到插座接线板,大家想到的都是什么,飞利浦、西门子、公牛、正泰这些对吧,但是如果我说坦桑尼亚国家议会大厅、赞比亚议会大楼、巴格达国际机场等等这些国外建筑,里面用的插座是一个叫陶氏插座的你们信不信,如果你能看到陶氏插座的财务报表,你就会知道这个企业在国外赚了多少钱,当然这玩意他也不会轻易给你看。

为什么这个品牌可以干掉公牛西门子,第一个是他便宜,国内品牌比国际品牌有着天然的价格优势,第二个就是因为他已经早早的注册成为了联合国全球市场的供应商。

联合国全球采购市场(United Nations Global Marketplace),简称UNGM,是联合国各机构,为了完成各自承担的维和、人道主义救援及发展援助项目,给那些小国进行的采购活动。

说白了UNGM是一个单一窗口,供应商可以通过这个窗口向30多个联合国机构进行登记,比如世卫组织、粮农组织、妇女署、难民署,这些机构采购额就占了联合国采购总支出的99%。

这些组织都给哪些国家买东西?

随便说几个,斯里兰卡、斐济、危地马拉、埃塞俄比亚、莫桑比克、摩尔多瓦、巴布亚新几内亚、刚果、索马里。

这些国家要么饱受战乱,要么就是不发达地区,都迫切需要大量便宜好用的各行业产品,上到芯片无人机下到拖鞋指甲刀,甚至还包含服务类比如外语翻译、程序制作,毕竟自己也生产不了,这就无疑给了国内中小企业提供了一个弯道超车的好机会。

欧美大国已经被大企业垄断了,那国内中小企业去小国抢口汤喝行不行?

当然行!

怎么做?

注册啊!

难不难?

废话,不摸一下姑娘大腿,你怎么知道她穿没穿裤衩!

下面直接说流程:

第1步:打开UNGM网站,直接搜,不带CN的是英文的,带CN的是中文的(这里以中文网站为例)。

UNGM英文站

UNGM中文站

第2步:点击右上角注册用户,然后登陆。

第3步:点击右上角申请成为供应商,会跳到一个页面,这个页面是说一些流程和需要提供的资料,不用管,直接拉到最下面,点击联合国用户登记

第4步:填写联合国全球市场中国指定供应商/服务商注册申请/审核表,带星的必填不带星的可不填(输入机构名字之后点查询验证,地址统一代码这些自动就出来了,这步不可或缺)。

联合国全球市场供应商审核表

然后下面是初级供应商和特级供应商,区别就是单笔采购金额上限不一样,能注册的产品数量也不一样,如果产品单一的厂家,初级足够。

经营性质这也不用说,有自己独立商标的叫制造商,有别人商标授权的叫代理商,采购物品投标的叫贸易公司,提供服务的叫咨询公司。

第5步:填写财务信息,提供财务审计报告,没有的话找会计事务所做一份。

第6步:填写财务信息,提供财务审计报告,没有的话找个会计事务所做一份。

第7步:填写提供的产品,比如打印机、手电、马桶刷,这里可以填写多项

第8步:剩下几页有就填,没有就不填,都是用于考核的小指标,填的越全越容易通过,最后签字提交,等待审核。

UNGM联合国招标清单

如果通过了,恭喜你,就可以在UNGM进行投标了,每天UNGM都会发布联合国最新招标信息,比如今天是8月17日,这里就可以看到,粮农组织要给老挝采购混凝土、沙子、水泥,妇女署要给斯里兰卡采购笔记本电脑,还有采购谷物脱壳机的、轴承的、各行各业买什么的都有,只需要根据自己的产品进行报价就可以了。

UNGM招标清单

什么叫生意?

生意就是他迫切需要,而恰好你有。

就像两个年轻人,想在一起的时候。

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情绪马克杯在TikTok爆单,10天劲赚近200万!
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线上销售五年增幅达120%,沃尔玛扩大纽约电商版图
AMZ123获悉,近日,据金融时报的报道,在实体门店扩张受阻的背景下,沃尔玛正加速通过电商和配送网络扩大其在纽约市的业务布局,与亚马逊展开正面竞争。尽管多年来受到工会和社区反对,未能在纽约市成功开设线下门店,但沃尔玛通过线上销售和本地配送体系,在这一美国最重要的消费市场之一实现了持续增长。据了解,纽约市对沃尔玛的业务扩张持欢迎态度,但仍未放行实体门店建设。自2012年沃尔玛尝试在布鲁克林东纽约区开设门店失败后,多次推动线下布局均未成功。截至目前,纽约市人口约850万,规模约为沃尔玛总部所在地阿肯色州的三倍,但沃尔玛在该市仍未设立任何一家实体门店。在缺乏线下门店的情况下,沃尔玛的线上业务在纽约市快速增长。
跨境服装品类:“身材包容”成为北美内衣品牌增长新引擎,如何抓住这个的百亿赛道?
曾经提起内衣,也有很多人会联想到维密秀上镶满水晶的华服和模特的完美身材。但如今,这个曾定义一代人审美的大牌正面临挑战:女孩们不再只为取悦他人而追求“性感”,转而寻找让自己舒服、自信的贴身衣物。这种转变不仅关乎面料或款式,更是一场从“悦他”到“悦己”的价值观革命。当“身材包容”从边缘话题成为主流呼声,内衣品牌能否抓住机遇,打造符合当下女性心理预期的品牌理念和对应产品,或成为其抓住红海市场、占据市场先机的关键密码。
拉美电商迈入新阶段,26年市场将达2000亿美元
AMZ123获悉,随着2026年临近,拉丁美洲电商市场正在进入一个更加理性和成熟的发展阶段。经历了疫情期间的高速扩张后,行业重心逐步从单纯追求规模增长,转向盈利能力、运营效率以及技术应用,尤其是人工智能和本地化支付体系的完善。多份行业报告指出,拉美各国电商发展差异明显,品牌和平台需要根据不同市场情况制定更有针对性的策略。根据多项研究与预测,拉丁美洲电商市场在2024年至2025年的整体规模约为1900亿至1950亿美元,预计到2026年有望达到或超过2000亿美元。虽然增速较疫情高峰时期有所放缓,但整体仍保持上升趋势。
跨境儿童用品:JoySpring 如何在最难的儿童营养市场扩张千万美金?|从自闭症儿童到家庭健康
开篇明义,结论先行儿童用品并不是一个遵循传统消费品增长逻辑的市场。它规模巨大、需求刚性,却天然排斥“靠爆款、靠频次、靠情绪”的扩张方式。真正决定品牌生死的,不是功能差异,而是信任如何被建立、迁移,并最终形成复利。在这个行业中,决策者并非使用者。购买行为的核心,也并非体验升级或性价比比较,而是家长在高度不确定环境下,对“避免犯错”的系统性选择。因此,儿童用品的竞争,本质是一场风险对冲能力的竞争。
亚马逊终止意大利无人机送货计划
AMZ123获悉,近日,亚马逊表示,已决定停止推进在意大利开展商业无人机送货的计划。亚马逊称,尽管在监管层面取得了一定进展,但意大利更广泛的商业和监管环境目前并不支持该项目的长期发展目标。亚马逊指出,这一决定是在完成内部战略评估后作出的。亚马逊表示,过去一段时间内已与意大利航空航天监管机构保持积极沟通,并在相关审批和技术讨论方面取得进展,但综合评估后认为,当地现行的整体商业监管框架不利于无人机送货业务的持续推进和规模化落地。意大利民航局(ENAC)对亚马逊的决定表示意外。ENAC在声明中称,该决定更多源于亚马逊自身的政策调整,并与“亚马逊集团近期发生的财务事件”有关,而非监管机构在技术或审批层面设置障碍。
《2025中国品牌全球信任指数》PDF下载
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回顾2025年,中国宏观经济表现稳中向好,经济运行存在两大亮点。其一,外需在美国关税逆风中保持韧性。得益于贸易伙伴多元化、出口产品国际竞争力提升以及全球人工智能产品需求高涨。其二,国内产业升级节奏加快。伴随年初我国在人工智能领域取得的技术突破,以及政府提高对民营经济、科技创新的关注,2025年高技术产业投资保持较高热度,经济新动能加速培育。
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近年来,中国企业的国际化发展正迎来历史性机遇期。在国内市场方面,传统产业存量市场竞争日趋激烈,促使企业积极寻求海外市场突破;RCEP等区域自由贸易协定的深入实施,为企业拓展国际市场提供了制度性保障和政策红利。面对地缘政治紧张加剧导致的市场准入受限,以及国际保护主义抬头引发的歧视性监管、贸易壁垒高筑等挑战,中国企业迫切需要通过多元化布局规避单点风险、开拓替代市场,因此出海意愿持续增强。
《2025全球贸易格局与2026展望:增长、分化与趋势演进》PDF下载
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《2025跨境电商出海国别指南(德国)》PDF下载
在全球跨境电商发展浪潮中,德国作为欧洲第一大经济体,凭借成熟的数字基础设施与活跃的消费者人群,成为中国商家开拓欧洲市场的关键战略要地。 近年来,跨境电商已成为德国整体电商市场的重要构成,德国跨境消费人群规模持续扩大。在此背景下,中国出海企业需深入剖析德国电商消费特征,突破市场壁垒、提升运营效率。
《2025全球跨境电商供应链发展趋》PDF下载
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根据中国医药保健品进出口商会和海关数据,2025年上半年我国膳食补充剂出口额22.51亿美元,同比增长9.9%,呈持续增长状态。中药酒2025年上半年同比增长74.1%,显示负载中国传统医学文化产品的出口潜力。
《TikTok Shop 2025年全站点Q3季报》PDF下载
2025年前三季度,TikTok Shop在全球市场继续保持强劲增长势头。截至第三季度结束,累计GMV已突破414亿美元。美国站依旧稳居全球第一,前三季度GMV达112亿美元:东南亚仍是总体增长最具韧性的板块,印尼站以83.4亿美元位列第二,增速较上季度保持稳定,与泰国(69亿美元)、越南(52亿美元)继续构成区域主力。马来西亚(40亿美元)与菲律宾(37亿美元)表现同样稳健。
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