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亚马逊品牌底层逻辑是什么

2024-03-04 20:0090


本文目录

  1. 亚马逊无货源模式是什么商业思路
  2. 美股不断上涨,马上新高,这是什么逻辑
  3. 那些先烧钱后挣钱的公司,背后的商业逻辑是什么
  4. 做亚马逊一定需要团队吗
  5. 今日头条系(包括抖音、内涵段子)成功的底层逻辑是什么

亚马逊无货源模式是什么商业思路

这个模式这样理解:

你们家刚开了一个新型市场,你对这个市场不了解

你想买袜子,市场里有几家卖袜子的

由于你对这个市场不熟悉,你会打听比较

但是你每天去这个市场购物闲逛,就很熟悉了

卖袜子的也多了

这时你会随便在这里买双袜子,不会考虑。

随便找一家就买了

所以无货源的逻辑就是这样:

市场很大、产品很多,特别对一些产品,你觉得没必要去比较

那么即使一些卖家,他们销量很低,自己没货源,只是拿别人的链接,也有机会把产品卖出去。

所以无货源选品、曝光十分重要,选品选的好竞争少,容易吸引人;曝光多,成交机会大

美股不断上涨,马上新高,这是什么逻辑

又一波割韭菜的架势,美国的资本集团,金融寡头,趋势待发,要收割全世界了,美股就是标准的庞氏骗局,美国的股市会不会撑到明年?大萧条时期,美国股市大涨,历史最低点,是40点,美国股市已经从八十年代的1000点上涨了二十五倍,可是百分之八十以上的人实际收入没有提高,说明了美国这几十年实际没有发展,只是把钱越来越集中到更少的一部分人手里罢了,这种分配不公导致的矛盾已经变成阶级矛盾,美国的问题如果想彻底解决,除非是改朝换代,推倒重来,期待着美国民众取得胜利。

那些先烧钱后挣钱的公司,背后的商业逻辑是什么

“背后的商业逻辑”,只唯结果论是看不到背后的,把商业逻辑“拉长”点看到更完整的逻辑链条,才能让我们理解到商业逻辑背后的本质。

对那些先烧钱后挣钱的公司,比如从2020年火爆至今的社区团购等公司而言,如果唯结果论,众所周知我们会看到:

通过烧钱补贴+低价,把尽量多数的消费者风卷残云般快速重组成、发展成自己的用户,并培养他们的习惯——毕竟,没有降价“两分钱”抵消不了的品牌忠诚;

通过烧钱补贴+低价,在资本上完成竞争压制,这条路相对过去传统竞争方式的长洗牌周期,在洗牌的时间上要快得多,也更加迅猛得多——当然,这种做法对传统商业生态的破坏性重构效应往往也是巨大的;

通过烧钱补贴+低价,以及不断地再融资,希望自己成为“为王”的剩者,而后达成一定的垄断效应,再反过来通过对C端提价、对B端提高服务费,薅B、C两端的“羊毛”——有不少人的看法会更多的聚焦这一点。

但是,如果我们商业的逻辑链条拉长的话,我们会看到商业逻辑背后更完整的“庐山”正面目。

那些“先烧钱后挣钱”的公司往往更多地充斥在互联网及新商业形态的企业中,对这些企业而言往往会特别关注四个指标:用户增长、转化、复购和留存。

这里面,用户的增长和转化是前提,但是,如果要把用户增长和转化的数据做起来,最简单粗暴的有效办法就是烧钱,与此同时的是,“先烧钱后挣钱”的公司,也只有把用户增长及转化的数据通过烧钱做起来,这家公司才会更值钱,才有机会融更多的资,才更容易拿到更多的钱,再烧、再把数据做漂亮点、再融资以及在资本市场公开上市,直到把对手以及对手背后的资本们烧得挺不住了,自己就离“剩者为王”更近了。

这里面,显然有两个在许多人看起来不是那么“好”的导向:

一是说好听点是“快”,说难听点就是“急功近利”:快速做大用户规模,快速走向资本市场上市——无论创业团队还是投资人,不少都存在这种心态及认知。

这也造成了后面一种比较奇怪的现状:以前咱们更多的是没钱、没成功才东拼西凑几百万、几十万甚至是几万块钱来创业,而现在做“先烧钱后挣钱”的公司的创业者都是“成功人士”,如果是在一些比较大的行业赛道,项目商业模式、前景、跑出来的数据还不错,可能随便搞搞就能融资几亿、几十亿,而后创业团队就继续拿着这几亿、几十亿的资金去烧钱创业。

二是资本成为了商业项目及其商业模式中重要的(甚至是最重要的)壁垒,“先烧钱后挣钱”的公司及其背后的资本大鳄们把行业竞争变成了一场场资本游戏。

在李政权的观点中,一种类型的商业项目或者是一个项目的商业模式,其中非常大的一个壁垒就是资本壁垒,当某个创业赛道的公司融的资、烧的钱都来自阿里巴巴、腾讯等巨头的时候,基本上就形成了强大的资本壁垒——其它的资本及其它们所支持的创业公司都会因此未战先输几分;当这种类型的商业项目及其商业模式把市场上存在的主要资本玩家的钱都烧了一遍、几遍之后,基本上所对应创业赛道的竞争就快接近“剩者为王”,就快接近角逐的尾声了。

但是,就像我在前面所讲到过的一样,大资本的支持及加入,“先烧钱后挣钱”就可能把一个个行业变成一场场资本游戏,就会对这些行业的传统商业生态以及传统从业成员造成效应巨大的冲击、破坏及重构。

就讲这么多了……未经许可,谢绝转载!相关的更多内容,可关注@李政权头条号主页专栏,或者是加入李政权“未来商圈”。

做亚马逊一定需要团队吗

感谢邀请,正常来说1~5个人都可以成功创业亚马逊。只需要单个店铺5千美金就能养活一个员工,那就是2.5W美金能把团队养活。

本人做跨境电商5年,创业时候带的团队是一个人。第三个月就单店铺达到3W美金个月,现在电商团队已经扩张到10个人,目前搞了两家电商公司和一个教育培训公司。岗位分为开发和运营即可。

相信阁下知道多少人可以组团队创业了,啊哈哈哈哈。顺便送个开发调研模板给大家。欢迎做电商的一起交流。

今日头条系(包括抖音、内涵段子)成功的底层逻辑是什么

都说互联网公司没有护城河,没有核心技术,肯砸钱都能成功,强如马云,能再砸出一个今日头条吗?不可能的。

今日头条的成功在于强大而智能的算法。

你有没有发现,你今日头条使用时间越长,头条推送给你的新闻就越对你胃口。大致的原理就是头条根据你以往的阅读内容,给你贴上各种各样的标签,分析你的习惯爱好性别等等等,进行精准推送。

从创作者角度讲,你越是专注于某个特定领域不断深挖,你就越能积累同样爱好的粉丝。

头条的聪明之处还在于他不做新闻创作平台,他只做分发平台,然后靠一波福利收罗了一大批自媒体进驻,在他设定的游戏规则下,最大化的激发创作者的热情。这是一场粉丝经济时代的盛宴。

粗浅回答,不知对你有否帮助?祝好!

好了,关于亚马逊品牌底层逻辑是什么和今日头条系(包括抖音、内涵段子)成功的底层逻辑是什么的问题到这里结束啦,希望可以解决您的问题哈!

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