亚马逊注册成功后接下来要做什么(注册亚马逊阿里狗是什么套路)
本文目录
亚马逊l6级别相当于阿里的几级
亚马逊l6级别相当于阿里的5级
亚马逊员工分为十二级，阿里巴巴员工分为十级，所以折算一下，亚马逊的七级员工相当于阿里的六级员工。
做亚马逊创业容易吗
我是一个普通努力且幸运的深圳创业者。
我13年毕业。然后工作，加班，熬夜，养生，升职，加薪。。。但是我发现可以自己独当一面了，所以就果断辞职了。但是，我也是有资本的，有人脉，有供应商资源，有家里支持，还有我几年的外贸经历，以及身边做跨境电商朋友的耳濡目染，这些都是我选择创业的原因。
【2013年初来乍到-深圳篇】
2013年10月孤身一人提着两大箱行李来的深圳，那时候选择了宝安一家特别小的电子烟工厂，从小小的B2B业务员开始做起。
那时候好黑，其实就没白过...
我是一个一直很努力，且认定的事情就不留余力的人，走路吃饭都在想怎么把事情做好，甚至做梦都梦到成功开发一个客户的情景。
但是万事开头难，前三个月我一单没出，其他和我同期进来的小伙伴都全部出单了，而且有个小姑娘还出了几个大单。所有做业务的人都可以想象一下，一个业务，每天坐在办公室，连续三个月没单的惨状。
那个时候，每天下班，我都会不断的在对自己说，这是天将降大任的节奏，越磨砺越锋利，以此来安慰自己，鞭策自己。
【2014年升职加薪-没有走上人生巅峰篇】
我的努力和坚持得到了回报。
用谷歌去开发客户的方法，我用的非常的得心应手，且订单开始慢慢的增多，同时由于业务能力出色，被提升为业务主管。后面公司有几个大单都是我开发的，尤其是一个200万的大单，直接帮助工厂做了非常好的一个转型铺垫。
这个工厂是我来深圳的第一家公司，我对这家公司的感情非常的深，但是很遗憾最后因为对于产品品牌和公司发展方向的理念与老板不合，最后分道扬镳。
但是这段经历给了我很多东西，对意志的磨炼，对业务能力的打造提升，对团队能力的磨炼，非常感谢那个时候那么努力的自己！
【2015年故事转折-挣扎篇】
是的，这一年，我开始不断在思考我的环境条件，我适不适合自己出来单干，当然肯定不能自己一个人做，那还有谁会帮我，我有没有启动资金，有没有供应商资源，有没有足以支撑我走下去的动力，有没有一定的抗压能力，后来我仔细想了下，是的这些我都有，最关键的是我还有我的家人对我全力以赴的支持！我准备开干了！
【2016年初生牛犊不怕虎-探索篇】
2016年4月，我正式接手公司的亚马逊项目。到2016年年底的时候，公司能够实现一个月180万美金销售额。
虽然中间遇到了很多挫折和问题，包括各种被跟卖，产品侵权，店铺被关，库存在美国没办法处理等等等等。但结果是好的。亚马逊项目团队也从我一个人变为五十人的规模（如果是旺季的话，人就更加多了）。
那时候是我做亚马逊最舒服的一段时间，每天要做的事情就是发货数钱。
【2017年定了个小目标-冲刺篇】
2017年，公司定下了一个小目标：2个亿人民币销售额。但是，我们一不小心冲到了3.8亿人民币。别人看着觉得很好，其实这样的结果就和大跃进一样，伴随着出现的问题非常非常的多，其中一个尤为突出的问题就是，随着产品线的不断扩张，库存压资金压的非常非常的严重，公司现金流出现严重的问题。
屋漏偏逢连夜雨，2017年底汇率暴跌，我们公司遭到重创，蒙受巨大损失。我们公司也是在这个阶段，决定调整策略。
【2018年行业小寒冬-顶住篇】
2018年，公司做全面调整。调整有三个方向。
第一个，就是通过快销模型和线下渠道，快速清理过剩库存，实现回笼资金。这个动作截止到5月初，帮我们取得了巨大的效果。
第二个就是在销售模型里面加入快销模型，长线和快销，两条线去做，长线做品牌，快销做现金和利润。减少库存，加快生产发货速度（能用快递坚决不用海运。牺牲一点利润去获取快速的现金流是非常值得的行为）。
第三个，就是蓝海策略。选品往蓝海方向倾斜。这三个调整，现在回想起来，真的是正确到不能再正确的决定。
最后，我们参与PrimeDay活动的Listing，砍掉了一半，没有大面积备货去准备PrimeDay。这个也无形中，最大程度减轻了公司的负担和压力。
201，受邀去浙大MBA授课交流，做了一次关于“中国传统制造业转型升级”的主题分享。
浙大授课现场.
【2019年稳扎稳打-待续篇】
...............
从创业到现在，经历了很多以前都不会去想的事情，你有能力冲到巅峰，你就要有准备跌倒低谷，有分家、破产，从头再来，也有东山再起，销售额猛增，团队扩大等等，回头一看感觉和做了一场梦一样。
当然，无论你做大还是做小，创业这个东西是永远不会让你消停一天的。
这一路跌跌撞撞，磕磕碰碰，撞的鼻青脸肿，头破血流，和小伙伴们相互安慰相互搀扶走到现在。
最后职业靓照一张，总算白了点....
这就是我的创业故事，感谢阅读，共勉。
所以你问我创业容易吗？当然是不容易！！！
当你觉得你可以有能力冲到巅峰，也有准备跌倒低谷的时候吧。跟过山车一样，让你根本停不下来！
都是不赚钱，凭什么亚马逊比阿里更受待见
亚马逊国际化企业，阿里刚起来需要时间开扩市场走向国际，更需要国家大力支持人民的关爱，相信阿里会走向国际创造辉煌，回报国家社会人民的支持，
阿里巴巴一键铺货有什么利弊
优点：
1、拥有着种庞大的客户群流量。
2、强大的仓储流系统和服务，因为卖家只需要负责出售产品，后期的打包、物流、退换货，这些都是统一标准的一个服务模式。
3、配送方式，就是卖家可以销售各类商品，包括大件的商品。
4、开店的门槛比较低。缺点：
1、整体的流量和买家的数量是要落后于亚马逊。
2、手续比其他的平台会略微复杂一些；
3、市场比较成熟，竞争同样也比较激烈。
4、阿里系的平台需要做大量的直通车、烧钱广告。
亚马逊和阿里巴巴选品的区别
亚马逊和阿里巴巴的区别：亚马逊采用自营方式，并且掌控这一切，买卖过程都经由他们手，拥有仓库，还自己销售产品；而阿里巴巴则充当平台的角色，不参与销售，只为小企业和品牌制造商提供接触消费者的平台，之后买卖过程都是卖家与买家直面沟通。
阿里巴巴和亚马逊都是以电商业务为主，同时以云服务与数字媒体为辅，他们最主要的相同点都电商和云计算业务。两家电商公司咋一看很像，但其实完全不同。
亚马逊和阿里巴巴的区别
1.业务区别
亚马逊采用自营方式，并且掌控这一切，买卖过程都经由他们手，拥有仓库，还自己销售产品。
阿里巴巴则充当平台的角色，不参与销售，只为小企业和品牌制造商提供接触消费者的平台，之后买卖过程都是卖家与买家直面沟通。
2.政治情况
目前，亚马逊在本土进一步发展，受到政府干预的风险也越来越大。
而阿里巴巴和中国政府有着非常好的伙伴关系。
3.零售业占比
亚马逊美国线上零售业务达到40%~50%。
阿里巴巴的中国线上零售业务占比达到了约80%。
目前，两家电商公司在各自本土市场发展已经成熟，下一步两家企业的目的都是拓展国际市场，所以，竞争避免不了。
亚马逊和阿里巴巴的竞争
1.市场竞争
在全球市场的扩张中，澳大利亚、新加坡以及印度即将成为两家巨头竞争的电商战场。
亚马逊目前主要占领了北美及欧洲市场，现在已经完全进入澳大利亚市场，全面招商，并且正在努力地进入印度市场，同时在新加坡也采取了一些行动。
阿里巴巴通过Lazada进入东南亚市场，手中已经握有Lazada83%的股份，它和亚马逊一样，阿里巴巴也在印度下了赌注，并正在进入澳大利亚市场。
2.AWSVS阿里云
亚马逊和阿里除了电商业务竞争，还有云计算业务很有可能成为下一个主战场。
亚马逊不仅是电商公司，而且它的ASW全球领跑。亚马逊云计算服务(AWS)作为全球最大的云服务提供商，它是推动亚马逊不断扩张的摇钱树。
2018年2月6日消息，亚马逊AWS云以174亿美元位居榜首持续领跑云服务行业。
阿里巴巴也在大力发展自己的阿里云服务，据2018财年一季度财报显示，2018财年第四季度(自然年的第一季度)阿里云营收规模为43.85亿元。
3.FBAVS菜鸟物流
现在阿里巴巴也开始发展自己的菜鸟物流，是否今后可以与亚马逊的FBA服务披靡。
关于亚马逊注册成功后接下来要做什么的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
