库存管理小知识：订货点法的概念、特点、具体实施办法
在仓储货物的库存管理工作中，常常会运用到订货点法，这一始于20世纪30年代的订购方法因其较强的适用性被广泛运用。
一、订货点法的概念
订货点法从定义上来看，是指对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单（采购单或加工单） 来补充库存。
直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料（产品）刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为订货点。
二、订货点法又称安全库存法
订货点法也称为安全库存法。从订货单发出到所订货物收到这一段时间称为订货提前期。
订货点法本身具有一定的局限性。例如，某种物料库存量虽然降低到了订货点，但是可能在近一段时间企业没有收到新的订单。
所以近期内没有新需求产生，暂时可以不用考虑补货。故此订货点法也会造成一些较多的库存积压和资金占用。
三、订货点法的方法特点
这种方法的特点是：假定订货提前期t、p(即市场供应、装运条件)是不变的(即t?p是个常量)，每次订货的批量是相等的，订货时间是随着物资库存量降到 订货点时间的不同而变化的。
因此，在生产对物资的消耗速度不均衡的情况下，可以利用在订货点派人订货来适应物资消费速度的变化，保持物资储备的合理性。
四、订货点法的具体做法
将订货提前期tp标注在物资卡片和帐页上，每到订货点(日)时即检查实际库存量qa，计算qp-qa的差。
如为+Δq，则按q+Δq订货；如为-q，则按q-Δq订货。这样调整订货量后，可以防止缺货或超储现象的发生。
五、订货点法的局限性
1、订货点法能够为企业正常生产提供足够的原料，但是会有库存积压现象。
2、订货点法对原料的要求较高，要求原料具有以下特点：
（1）对各种物料的需求是相对独立的；
（2）物料需求是连续发生的；
（3）提前期是已知的和固定的；
（4）库存消耗之后应立即补充；
3、无法很好的解决何时定货的问题。
