亚马逊非洲超市网站是什么
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亚马逊无人超市购物理念是什么
文化上讲,亚马逊是一家奉行“顾客至上”理念的公司,因此亚马逊做AmazonGo本意,绝不仅仅是节省人力成本,更多是亚马逊相信:这样的方式能给顾客更好购物体验。
所以,理想的“无人超市”内核应该是:重新思考顾客去超市购物这个行为的整个体验,然后发掘出能用技术去改善的部分,投入工程力量进行开发、迭代。
这时,技术是手段,不是目的,“无人”应该是用技术把体验优化到极致后,自然而然的结果。
亚圣电商是什么
亚圣电商是一个在线零售平台。因为它提供了一个购物网站和一系列商品,客户可以通过该网站下订单和购买商品。亚圣电商还提供优惠活动和客户服务,帮助顾客解决购物中遇到的问题。此外,亚圣电商还与一些供应商合作,以便获得更多的产品选择并提供更好的价格。
怎样看待亚马逊无人超市(Amazon Go)呢
在2016年末,知名电商品牌亚马逊提出了名为AmazonGo的「无人超市」概念,目的是让亚马逊出售的商品不再局限于线上,而是通过另一种新颖便捷的方式进行实体零售,希望通过「无人」的概念来重塑实体店的零售方式。
在亚马逊雄心勃勃地提出这个概念不久后,首家AmazonGo的示范店便在美国华盛顿州的西雅图开始测试。「无人超市」一时间也让AmazonGo这个概念成为了大家津津乐道的话题。这家超市没有一个员工,货架布置了多种传感器(摄像头、重力传感器、红外传感器、蓝牙发射模块等),付款则全靠顾客自己动手,直接通过手机在线上确认支付就能够完成交易。
(AmazonGo示范店,图源:USAToday)
字面上看,AmazonGo这个概念听上去确实很完美。对于AmazonGo这个概念,亚马逊还专门做了一个视频广告。从视频看,AmazonGo商店的确能给到一种「进门刷卡(相当于登录)、选购商品(感应器通过商品上的标签自动记录你所选商品)、出门付款(通过线上支付)」三步方便又潇洒购物过程。
(进店即取购物,图源:YouTube)
(货架布满传感器,取放商品都可自动增减购物清单,图源:YouTube)
但是,这段话的第一句为什么会加上「概念」两个字呢?因为,它在目前真的只存在于「概念」这个阶段。
(AmazonGo商店,图源:Amazon)
据《华尔街日报》在今年3月的报道,位于西雅图的首家AmazonGo示范店在开业之际遇到了一个十分尴尬而又重要的问题,进行测试支付环节时出现了传感器方面的故障:
“当商店内人数超过20人或「过快」拿起部分商品时,AmazonGo商店内的跟踪设备将不能跟踪消费者与商品。”
换而言之,实现AmazonGo的「无人」概念前提需要依赖大量的传感器支持,而且一环扣一环的信息传输环节要有着99.99%的准确率,否则这会给商店或消费者带来不必要的经济损失。
(AmazonGo示范店,图源:Geolytix)
今年3月的这次测试失败后,亚马逊将AmazonGo商店从「公测」转为「内测」,在亚马逊总部办公楼一层开设了仅对员工开放的AmazonGo商店。商店规模与现在的便利店大小相似,主营小吃、饮料等商品,员工可直接刷卡进入,购买后通过手机应用程序进行支付,即可完成交易。
经过7个月的调试和改良后,AmazonGo的检测能力已经得到了显著提升。据彭博社在11月15日发布新闻称,某一天有三位亚马逊的员工身穿皮卡丘的衣服在AmazonGo内拿了几份三文治、饮料和小吃以测试系统的检测性能。但最后即便是他们身穿着皮卡丘的服装,系统也能准确地判断出他们的身份,并要求通过亚马逊账户付款。
AmazonGo这次的进步让大家看到了「无人超市」将要到来的希望。与此同时,从今年中旬亚马逊在欧盟、英国通过AmazonGo超市商标结果看,亚马逊的战略版图将不止于北美地区。
说起「无人商店」,不禁让我想起一个话题:
「无人商店」在未来能否替代传统的「有人商店」地位成为主流?
首先,「无人商店」在未来或许是个趋势,但现在不会普及。
实际上,国内有不少「无人便利店」在营业,所用的是较早期的RFID(无线射频)识别方案。即,使用微信扫码进入商店、选购带有识别标签的商品后、站在出口的指定位置给识别系统批量扫描商品,然后支付离店。缺点也很明显,它是通过标签来识别价格的,除了每个标签都需要商家额外花费外(每个标签成本约0.5元),也容易会被不法分子所攒改、损毁。
(国内无人商店Bingbox付款(RFID)识别演示。图源:TechinAsia)
AmazonGo的多传感器方案要比RFID要更加周全,同时也能给亚马逊提供大量的用户消费信息收集,了解消费者的喜好去改良营销策略,但实施成本也会更高。同时,这套方案为亚马逊独家使用,短期内不会在全球普及。「无人超市」无论在商家或消费者角度看都需要花费较大的成本,短期内「无人」并不会取代或影响到传统超市的经营模式。
(AmazonGo支付方式演示,图源:YouTube)
其次,识别系统仍有改良的空间。无论是RFID还是AmazonGo都有着明显的缺点,防盗、成本控制问题局限了「无人超市」仅适用于容易人工后台管理的「便利店式」铺面,所售商品的价值也受到了盗窃风险的限制。传统商店的优势在于商品能得到及时的整理和售后处理,以及带来必要的导购指引。
所以,「无人」的概念能够给商家带来低人工成本的解决办法,但在未来短期内传统超市依然会比「无人商店」要更受欢迎。
总体而言,「无人」的概念能够给商家带来低人工成本、更高利润回报的营业模式,但在解决防盗、技术成本之前,传统超市依然会比「无人商店」要更受欢迎。如果说「无人商店」能够在未来1~2年内「取代」传统商店,我认为未免说得太过了。
开超市进货渠道要怎么找
大致有以下几种:
1.找商品区域代理
联系品牌代理商采购日用百货、食品饮料等超市快消商品,是较为常用的渠道。
通过代理商拿货对单次进货的数量没有要求,是最方便、最容易的进货方式。
2.直接联系生产厂家
选择直接与商品厂家联系,可以拿到价格更低的商品。
告知他们采购的意向并想与其长期合作,争取让厂家以厂价的价格给你供货。但有些厂家会拒绝为采购数量不多的超市供货,还需要多去争取。
3.去本地市场批发
这种渠道的优势在于,种类齐全且可以货比三家,在进货数量上也不受限制,运输费用也比较少,还可以通过谈判得到更优惠的价格和送货上门的服务。
4.参加零售业相关展会
经营者们可以直接在展会上订货,收集厂家和代理商的联系方式,与同业者交流超市经营的经验。
例如日用百货商品交易会、全国糖酒交易会、广交会等。
5.从网络渠道采购
如今网上可以找到各种商品的货源,通过正规的电子商务网站或品牌官网,瞅准促销时机订货,也是一种不错的选择。
正规的网站有阿里巴巴、京东超市、天猫超市、亚马逊等。
扩展资料
超市
超市即超级市场,一般是指商品开放陈列、顾客自我选购、排队收银结算,以经营生鲜食品、日杂用品为主的商店。一种消费者自助选购、统一收银结算的零售企业。在中国,超级市场被引入于1978年,当时称作自选商场。
超级市场一般经销食品和日用品为主,其特点主要是:
1.薄利多销,基本上下设售货员经营中低档商品。
2.商品采用小包装、标明分量、规格和价格。
3.备有小车或货筐、顾客自选商品。
4.出门一次结算付款。
亚马逊有哪些超市品牌
前三名是耐克、安德玛、恒适
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