亚马逊库存怎么管理？怎么设置补货提醒？
本文目录
亚马逊FBA补货流程是怎样的,如何智能补货
了解备货时间周期
我们需要清楚地了解备货到入库上架的时间需要多长，也就是从工厂下单到上架可售的时间，这里我们用d表示
计算产品的安全库存
方法为：计算产品最近一段时间内产品的平均销量，我们用avg表示，那么产品的安全库存计算方式s=avg*d，当产品FBA库存大于s，并接近s时，卖家应该开始向工厂下单了
计算补货数量
先确认期望产品销售的天数y（y>d），那么需要补货的数量为i=y*avg，一般建议y=(2~3)*d，即期望销售天数为d的2~3倍。
调整补货数量
调整补货数量前需要预测产品的销售情况，如排名正在攀升，每天平均销量可能也会在增加，或者产品即将进入淡季，销量将会减少。根据判断适当增减补货数量。
使用酷鸟FBA助手
以上就是亚马逊FBA补货流程，不过这种库存管理方法如果通过人工每天监测，工作量繁重，还特别容易出错，因此卖家可以借助一些常见的第三方库存管理软件来管理FBA库存会更高效。
而酷鸟FBA助手是一款亚马逊仓储管理工具，能够帮助卖家实时查询FBA退货情况，及时全面地掌握FBA退货信息；根据产品销量、库存数量、备货周期等数据判断卖家是否需要补货，并帮助卖家进行智能补货；还能轻松创建FBA入库计划等等，一站式的FBA库存智能管理，让你从此没有断货烦恼！
在亚马逊发货补货过程中,何时触发低库存警报
库存数量低于警戒线。根据查询亚马逊官网得知，在亚马逊发货补货过程中，当库存数量低于警戒线时，会触发低库存警报。此时，亚马逊会发送提醒邮件，提醒卖家及时补货，避免库存缺货。卖家可以在亚马逊卖家中心设置库存警戒线和库存上限，以接收低库存警报的提醒。
美国亚马逊FBA库存积压怎么处理
清库存之前，你需要区分好，你的货被“剩下”的原因是：高估了销量，listing表现差。
如果是由于高估销量而被“剩下”的库存商品，可以这么做：
1、捆绑销售
库存商品作为捆绑的主动方，需满足的条件：有购物车、单价不高且低于被捆绑商品的价格；被捆绑商品需满足的条件：销量稳定、listing表现较好且应与库存商品有使用上的相关性。
2、新品赠品
这也需要你的库存商品与新品有某种使用上的关联，并且，并非是在新品（给买家）发货的时候默默将你的库存产品打包送出去，而是要表现在新品的listing页面上的，类似又不同于捆绑销售的设置，此时是将库存商品的折扣设置得非常低或直接免费。
3、提高价格并辅以站内广告
虽然上面讲的两种方法几乎是“亏本大甩卖”，但清库存并不完全等于折价！当你的库存商品价值较高，并且（有经过调查）市场容量可期，只是推广渠道或促销方法不对导致销量不行，这时候你就需要重新调整价格，提高售价不失为一种方法，很多买家对产品的使用价值没有定论，是需要通过价格来引导的。同时最好在提价后做站内广告，增加产品的曝光。虽然站外推广也是增加销售的好方法，但此时你是在清理积压的库存，站外周期较长，一般是不建议的。
4、Lighting Deal
秒杀的效果相信不用我多说，BD的申请需要比较久，如果你的商品符合LD的条件，使用这个方法无疑是最快最直接的，符合条件的卖家可以直接通过亚马逊后台申请。
根据消费者心理，促销的时候需要给他们营造一种“紧迫”的氛围，让他们感觉到再不买就没这么优惠了或者再不买这东西就没有了，例如明确促销的时间区间或倒计时。当然这也取决于你的产品。
之前我们都是用人工估算备货量，往少了算供不应求，来不及补货的话很容易流失顾客或遭到投诉，对店铺和listing的评价都是不好的，而往多了算就容易造成积压，额外增加仓储库存费用。所以我们需要合理利用工具，比如船长的FBA智能补货。
多店铺多站点一站式管理，用户可以自定义选择站点并输入备货周期以及FBA到货天数，从图表可以很清楚看到你的店铺（们）当前库存饱和状态，再往下看，
这些字段的信息可勾选到前台查看，数据每3小时更新一次。它的原理是利用历史销量与现有的FBA库存数量计算可售天数，并根据自定义设置的备货周期和FBA到货天数计算出需补货的数量并提醒。
好了，广告完毕。
接着来说，如果是listing表现差而导致的销量低，自然而然库存也多，这时候就要从根本上去优化。
5、listing优化
首先明确你的产品卖点是不是为大众所接受，这需要结合一定的调查，包括listing的点击量、点击来源的关键词、已有的reviews等等。其次就是观察和分析你的竞争对手的listing，对比，取长补短。
关于优化，其实说实在的在这个时间想要见效快有点难，所以说优化平时就要做好，一些优化的建议大家可以看看我发的上一篇哦！
大体上，清库存的方法就上述几个，还有少部分卖家会直接“断舍离”，恩，如果临近缴交长期库存仓储费用但是还有好多库存积压，并且商品价值较低、体积又大，这些产生的仓储费用大于可能产生的利润（要考虑到销售周期和价格的调整），这样的情况下，就咬咬牙不要它们了！
方法是死的，具体问题具体分析就对了。
关于亚马逊库存管理怎么做用跨境erp
要做好库存管理，先需要了解亚马逊FBA仓库的动作：
①卖家从供应商/自营仓发货，FBA仓库接收，入仓上架。
②卖家下架商品，从FBA仓移除退回到自营仓库或直接弃置销毁。
③买家下单，FBA仓配送出库（销售订单、多渠道订单、换货订单）。
④买家退货，FBA仓收货入库。
⑤仓库转运，在不同的运营中心之间进行商品转运，将库存放入距离买家更近的仓库。
⑥库存盘点，在以上过程中可能会有商品损毁、丢失、放错位置，因此亚马逊会定期做盘库调整，可能赔偿，也可能找回或者弃置等。
以上6种就是亚马逊仓库常见操作，同时商品也会因为上面的库存操作改变对应库存属性。例如原本可售的商品，在运输途中受损而被调整为不可售。
接着再来了解跨境ERP管理库存的方法，这里以积加ERP举例：
积加的智能补货功能，根据卖家自身供应链各个不同参数和产品实际销售情况，计算出理想库存量，优化库存成本，提高供应链的协同效率，规避断货、滞销风险。
产品交期、目标库存天数、销售情况、物流方式、目标库存量、日均销售、周转情况、现有库存量、库龄情况、移库情况、日均退货等数据一清二楚。卖家仅需根据店铺实际情况设置好必要的参数，积加ERP系统就能根据参数以及产品销售情况计算出理想的库存量。
如何做好亚马逊FBA补货(备货)
建议给产品做一个补货的公式，结合产品现有的库存与过往销量，还有生产周期、物流周期等参数计算要补货的时间以及补货的数量，不用太担心会缺货，还有另一种方式，就是用工具监控FBA库存，像速易特FBA补货一样，同步库存监控，要补货时系统给出建议，一件采购，这个很方便。
