跨境电商亚马逊为什么失败
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阿里为啥会被亚马逊越甩越远
阿里巴巴和亚马逊是全球电商领域的两大巨头，但近年来阿里巴巴在某些方面被亚马逊越甩越远，主要原因有以下几点：战略差异：阿里巴巴侧重于在中国的本土化电商业务，注重线下融合、数字化金融和云计算等多元化发展。而亚马逊则持续深化全球电商布局，不断拓展物流网络和云计算等基础设施。技术投入：亚马逊在技术创新和研发上投入巨大，推动了其人工智能、大数据和云计算等领域的快速发展。相比之下，阿里巴巴在这些领域的投入相对较少。全球化战略：亚马逊积极推进全球化战略，不断拓展国际市场，尤其是在欧美等发达地区。阿里巴巴虽然也有海外布局，但在国际市场的拓展上相对较为保守。企业文化：亚马逊的企业文化强调客户至上、创新、追求卓越和长期发展等理念，为其业务发展提供了强大的精神支持。而阿里巴巴则在一定程度上过于注重短期的商业利益，忽视了长期的品牌价值和企业文化建设。监管环境：在监管环境方面，亚马逊所处的美国市场相对较为稳定和开放，为其业务发展提供了较好的政策环境。而阿里巴巴则在中国面临较为复杂的监管环境，对其业务发展带来了一定的不确定性。综上所述，阿里巴巴被亚马逊越甩越远的原因是多方面的，包括战略差异、技术投入、全球化战略、企业文化和监管环境等。但随着市场的变化和竞争的加剧，阿里巴巴也在不断调整战略，寻求新的发展机遇和突破口。
跨境电商是骗人的亚马逊无货源模式还能做吗
跨境电商并不骗人，没有货源是可以做但是赚不到什么钱，如果你当地有很多货源，很多厂家，就可以赚到钱，如果你在的地方没有货源没有厂家。就很难赚到钱，因为跨境电商的周转资金很长,大概一个月左右。要有足够的周转资金。
目前亚马逊跨境电商好做吗
做亚马逊有赚钱的，有赔钱的。有赚小钱，有赚大钱的。也有赔小钱，也有赔大钱的。
总之，没经验不要轻易创业，没经验不要交钱去参加培训。找个外贸公司上半年班，搞清名堂，再做自己的亚马逊账号。
亚马逊为何会在中国败走麦城
作为全球第一大电商公司，亚马逊从美国开始成功，一直蔓延到全球的燎原之势，
亚马逊中国也从最开始的收购雷军等创办的卓越网起步，到达2008年一度占中国15%的市场份额，
然后就一直下坠到今天的地位不到1%。
究其原因，个人认为有以下4点来做类比的方式剖析。
1.美国模式V.S.中国市场变化的水土不服
亚马逊在美国的模式显然是成功的，对于一个成功互联网的企业来说，最便捷的再成功模式和最小化的边际效益成本来看，
复制以往的成功之最小的投入。因此，收购卓越网后的三年里，亚马逊对卓越网进行了全面而彻底的改版，版面风格和业务逻辑完全效仿亚马逊在全球的统一模式，促销也十几年如一日的延续了“美国式”的优惠券、优惠码方式，比之热闹红火的淘宝、京东，和傻瓜式的满减折扣，显得异常的“美国化”，既不醒目，也不够便捷。然而中国并并没有形成和美国一样的“优惠券”产业链的网站和消费习惯。
2.老板满意V.S.用户满意
在竞争的过程中，亚马逊最核心的弱点，就是美国管理者对中国团队缺乏信任，最终演变为中国团队取悦美国的方式。
2011年，时任亚马逊中国的CEO林汉华在亚马逊历史上留下的最著名的一句话：以后亚马逊中国在全球市场将扮演运营中心，而非决策中心。从此亚马逊中国被定下了一个基调——身体在中国，大脑却在美国。这样的基调，导致了中国团队没有决策权，
而是美国中心的一个执行者，离挑剔的中国用户的需求越来越远。
其次，中国的电商竞争格局和玩法，太激烈了！电商淘宝先后经历了，淘宝集市到天猫品牌，PC到手机，橱窗到导购内容，现在又面临着内容向视频化的转化，这一切的发生变化，而似乎亚马逊中国和美国的一样，一成不变的在取悦美国亚马逊的固守中迷失了自我！
3.按时上下班V.S.中国电商996
亚马逊内部员工的评价，都是「基本按时下班」、「偶尔加班」、「最高档公积金」、「工作气氛好」。
而比较阿里巴巴和京东等公司的996，亚马逊的企业文化算是悠闲又自在的。这在电商平台激励的竞争中，虽然说是一股清流。但是存在也将会变得艰难。时至今日，互联网公司内部的996讨论也还没有终止，但是不仅是互联网，还有深圳的华为等公司，其实在很久以来就一直保持的996的习惯，世界上最可怕的不是竞争对手比你聪明，而是竞争对手比你聪明外，比你还加倍努力！
4.FBA铺货物流盈利V.S.京东物流，菜鸟物流不盈利
可以说中国物流公司和电商的发展是相伴而生崛起的，这中间电商公司起着主导性的作用。在物流这块的竞争来说，
京东，淘宝走了不同的道路，但是都是不算计商家利润的方式，而亚马逊在美国走的是USPS的方式，这种方式
在美国独有借usps的垄断而榨取卖家的利润，在中国行不通啊，商家都不买账。
所以，我们综合看下，就是因为亚马逊中国的以上原因导致了用户和卖家都不爽的模式，如何生存，结论只有折戟或者败走。
亚马逊放弃中国本土的电商业务，什么才是导致失败的主要原因
其实，亚马逊宣布放弃中国自营市场绝不是简单的“折戟”，其决策固然与中国市场的客观情况有关，但也不乏自身业务发展和战略转型的深层考虑。
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