如果亚马逊卖家退款一般盘点(为什么亚马逊退我款)
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亚马逊为何“兵败”中国
电商领域,亚马逊没有退出中国,中国市场足够大,大到很多电商可以生存,但目前看来后续也不会有太大发展。
因此,作为领跑者到落后,它算是在中国失败了,原因主要如下:
1、商业模式的失败。到了中国后,没有根据国情进行改变,直接复制与原来模式,导致水土不服,集中体现在物流领域,支付领域。
2、对中国人的高管不信任。基本上依赖本国团队,没有充分发挥中国本土人才的能力,中国区负责人频繁更换。
3、商业模式和管理失败,必然导致绩效失败。很多界面做的不符合中国人浏览习惯,马云曾经看淘宝页面说,如果看不懂就要重新改,因此符合国人习惯。
不过,目前亚马逊的主要方向已经不是电商,亚马逊云在国内发展还是不错的,目前已经逐渐挤入全国前三阵容,全球排行第一。近年来国内各大厂商,如阿里云、腾讯云、华为云等业务起来,应该会迎来群雄混战时代。
中国市场那么赚钱,为什么亚马逊要选择退出中国市场
电商平台的末端是最后一公里的配送,京东当年选择了自建物流,事实也证明,自建物流确实能带来的好的用户体验,唯品会也搭建了自己的物流配送网络品骏快递,天猫、当当、亚马逊在早几年均是通过各地区的落地陪公司进行配送,而菜鸟为了完成自己的产业布局,在2017年开始陆续全资控股这些落地配公司,简称“新配盟”,由于2018年开始正式更名为丹鸟物流,此时的亚马逊已经失去了核心的竞争力,这个应该是其中之一。
入华十五载,亚马逊中国为何黯然退场
亚马逊中国几乎经历了所有外资公司在中国市场都会遇到的困难。比如说,初入中国市场水土不服,公司负责人领导力不足,创新效率不足等问题。
从中国用户的角度来看,亚马逊中国的网站设计样式和体验感,和我们国家传统的文化都存在着很大的差异。大部分用户都对此感到不适应,再加上亚马逊在物流方面配送的效率太低等众多因素,都会影响到亚马逊在中国的发展。
而且中国的电商市场现在发展的速度特别快,经常性的会进行升级洗牌,退出一些新的商业模式,还有就是当下的中国市场存在着不可逆的地域差异性,消费者的喜好都有很大的不同,亚马逊集团的发展跟不上客户的需求,被市场抛弃也是情理之中。
亚马逊疑将退出中国,说明了什么
还是比较遗憾的。虽然其份额大约只有中国电商份额的0.6%,规模很小,但是对于中国之外的市场是有一定影响力的。我们思考一个问题,如果亚马逊全球电商份额是第一位的,那么如果忽略掉中国的份额,亚马逊在中国以外地区依然有十足的影响力。部分国内品牌,虽然通过阿里跳出国门依然是可行的,但是零售领域也存在着立足国内,面向国际的需求。(你当然可以去亚马逊全球开店,但是这并非国内消费者和国外消费者的共同爱好,我们举例一个理想状态。比如某品牌的毛笔,销量9成是国内,如果亚马逊国内外电商并非割裂,那么来自国内的销量和评价会展示在国外消费者面前,这样会引导出新的需求,也许国外也会对中国毛笔产生兴趣。但如果你去亚马逊全球开店,你必须首先迎合全球客户的产品需求,也许毛笔就成为了一种餐具。)
所以,实际上亚马逊最有利于中国人的做法,应该是合并业务,将跨境电商和国内电商整合起来,要国内部分产品,可以通过零售方式实现一些外贸订单。毕竟亚马逊展现的长尾效应更加明显,货架涵盖的内容更加广阔。
然而,如今亚马逊中国电商退出,对于国内商户和消费者,实际上少了一个选择,不管这个选择是多么的糟糕,但是其本应该拥有不同的可能性。
不愿意本土化的科技公司是非常多的,比如当年微软的MSN,在和微信等工具对垒中,我们早已忘记了这个聊天软件。FANNG这五巨头本土化方面只有苹果比较积极。
中国商人,应该更多致力于国际化,更多的走出去,融入到世界中去,我们很难说服每一个人,但是至少希望壁垒更少,毕竟,过去几十年,我们是全球化的受益者。
当然,亚马逊走了,“天要下雨”,并无挽留的必要,但我们也要清楚,不是走了谁都无所谓,这里面依然包含着就业,包含着渠道。当然也希望我们国内的电商能够走出去,并走得更远。
亚马逊为什么在中国凉凉了
亚马逊入驻中国这么多年,国人对亚马逊的最大印象还停留在亚马逊是个卖书的平台上的,市场占比不足1%,这不是没有原因的。有两方面。一方面是:简洁的页面可能符合外国人的审美,但是对于中国国民来说可能并不适合并不适用,亚马逊在入乡随俗这个方面做得还不够。另一方面:国内电商平台竞争太过激烈,天猫淘宝京东占据了国内太多的市场份额,在这样的大环境下,亚马逊在中国走投无路,关闭业务也是明智之举。但是亚马逊关闭中国业务只是针对在做中国站的卖家,并不代表中国国民不能开亚马逊其他的国际站点,所以其实亚马逊的这一举措对中国国民影响并不大。
OK,本文到此结束,希望对大家有所帮助。