如果亚马逊卖家退款一般盘点(为什么亚马逊退我款)
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亚马逊为何“兵败”中国
电商领域，亚马逊没有退出中国，中国市场足够大，大到很多电商可以生存，但目前看来后续也不会有太大发展。
因此，作为领跑者到落后，它算是在中国失败了，原因主要如下：
1、商业模式的失败。到了中国后，没有根据国情进行改变，直接复制与原来模式，导致水土不服，集中体现在物流领域，支付领域。
2、对中国人的高管不信任。基本上依赖本国团队，没有充分发挥中国本土人才的能力，中国区负责人频繁更换。
3、商业模式和管理失败，必然导致绩效失败。很多界面做的不符合中国人浏览习惯，马云曾经看淘宝页面说，如果看不懂就要重新改，因此符合国人习惯。
不过，目前亚马逊的主要方向已经不是电商，亚马逊云在国内发展还是不错的，目前已经逐渐挤入全国前三阵容，全球排行第一。近年来国内各大厂商，如阿里云、腾讯云、华为云等业务起来，应该会迎来群雄混战时代。
中国市场那么赚钱，为什么亚马逊要选择退出中国市场
电商平台的末端是最后一公里的配送，京东当年选择了自建物流，事实也证明，自建物流确实能带来的好的用户体验，唯品会也搭建了自己的物流配送网络品骏快递，天猫、当当、亚马逊在早几年均是通过各地区的落地陪公司进行配送，而菜鸟为了完成自己的产业布局，在2017年开始陆续全资控股这些落地配公司，简称“新配盟”，由于2018年开始正式更名为丹鸟物流，此时的亚马逊已经失去了核心的竞争力，这个应该是其中之一。
入华十五载，亚马逊中国为何黯然退场
亚马逊中国几乎经历了所有外资公司在中国市场都会遇到的困难。比如说，初入中国市场水土不服，公司负责人领导力不足，创新效率不足等问题。
从中国用户的角度来看，亚马逊中国的网站设计样式和体验感，和我们国家传统的文化都存在着很大的差异。大部分用户都对此感到不适应，再加上亚马逊在物流方面配送的效率太低等众多因素，都会影响到亚马逊在中国的发展。
而且中国的电商市场现在发展的速度特别快，经常性的会进行升级洗牌，退出一些新的商业模式，还有就是当下的中国市场存在着不可逆的地域差异性，消费者的喜好都有很大的不同，亚马逊集团的发展跟不上客户的需求，被市场抛弃也是情理之中。
亚马逊疑将退出中国，说明了什么
还是比较遗憾的。虽然其份额大约只有中国电商份额的0.6%，规模很小，但是对于中国之外的市场是有一定影响力的。我们思考一个问题，如果亚马逊全球电商份额是第一位的，那么如果忽略掉中国的份额，亚马逊在中国以外地区依然有十足的影响力。部分国内品牌，虽然通过阿里跳出国门依然是可行的，但是零售领域也存在着立足国内，面向国际的需求。（你当然可以去亚马逊全球开店，但是这并非国内消费者和国外消费者的共同爱好，我们举例一个理想状态。比如某品牌的毛笔，销量9成是国内，如果亚马逊国内外电商并非割裂，那么来自国内的销量和评价会展示在国外消费者面前，这样会引导出新的需求，也许国外也会对中国毛笔产生兴趣。但如果你去亚马逊全球开店，你必须首先迎合全球客户的产品需求，也许毛笔就成为了一种餐具。）
所以，实际上亚马逊最有利于中国人的做法，应该是合并业务，将跨境电商和国内电商整合起来，要国内部分产品，可以通过零售方式实现一些外贸订单。毕竟亚马逊展现的长尾效应更加明显，货架涵盖的内容更加广阔。
然而，如今亚马逊中国电商退出，对于国内商户和消费者，实际上少了一个选择，不管这个选择是多么的糟糕，但是其本应该拥有不同的可能性。
不愿意本土化的科技公司是非常多的，比如当年微软的MSN，在和微信等工具对垒中，我们早已忘记了这个聊天软件。FANNG这五巨头本土化方面只有苹果比较积极。
中国商人，应该更多致力于国际化，更多的走出去，融入到世界中去，我们很难说服每一个人，但是至少希望壁垒更少，毕竟，过去几十年，我们是全球化的受益者。
当然，亚马逊走了，“天要下雨”，并无挽留的必要，但我们也要清楚，不是走了谁都无所谓，这里面依然包含着就业，包含着渠道。当然也希望我们国内的电商能够走出去，并走得更远。
亚马逊为什么在中国凉凉了
亚马逊入驻中国这么多年，国人对亚马逊的最大印象还停留在亚马逊是个卖书的平台上的，市场占比不足1%，这不是没有原因的。有两方面。一方面是：简洁的页面可能符合外国人的审美，但是对于中国国民来说可能并不适合并不适用，亚马逊在入乡随俗这个方面做得还不够。另一方面：国内电商平台竞争太过激烈，天猫淘宝京东占据了国内太多的市场份额，在这样的大环境下，亚马逊在中国走投无路，关闭业务也是明智之举。但是亚马逊关闭中国业务只是针对在做中国站的卖家，并不代表中国国民不能开亚马逊其他的国际站点，所以其实亚马逊的这一举措对中国国民影响并不大。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
