想成为大卖，你必须跨过的3道槛
5319为什么听过那么多道理，
却依然成不了大卖？
Hello，跨境er们~旺季就要来了，你们开不开心~
小编这几天有点“丧”，
溜达了一圈，陆陆续续见了几位超级大卖，福建的，深圳的，台湾的，美国的，
本来是开开心心取经去的，没想到大神们一开口，
都是灵魂暴击！那种云淡风轻的嚣张你们懂不懂，气skr人。
这种打击我一人承受不来，
来来来，一起干了这碗毒鸡汤！
大卖：这些个产品你别卖了，前三页被我包了
供应链管理
世界上最遥远的距离
就是我们在1688上选品比价，大卖在东南亚找到一个螺丝加工厂，就为一款产品节省成本几千万
有人把供应链管理称为电商企业的“命门”，因为它至少和三个要素紧密相关：成本、品质和反应速度。
成本：如果你有自己的工厂，或者对货源有很强的把控力，那么你的成本自然就比别人低。你可以一个产品就多赚10美元，而这10美元的差价，可能就是下游卖家的生死线。
品质：一个产品能不能卖出去，考验的可能是你的眼光和运营能力，但是一个产品能走多远，考验的就是供应链了，控制品质，不断优化产品以延长它的生命周期，都需要对供应链有很强的管理能力
反应速度：电商跟线下生意有一个差异在于：快速爆发、无法预测。数据随时在变化，商机出现的时候，谁的反应速度快，就能吃到大螃蟹
供应链管理是一个动态变化的过程，初期可能只需要一个聊得不错的工厂老板，而随着生意的扩大，可能就像前文说的，对每一个零件以及中间的各项细节都要有极端精细化的把控，即使只是刚刚起步，也请把它列入你的to do list。
贰
大卖：亚马逊？只是我的“起点”和“之一”
品牌化战略
不要把鸡蛋都放在一个篮子里，这是投资的一个基本观念，放在跨境生意上，其实也同样适用。
亚马逊发展迅速，各种配套完善，对于初入跨境电商行业的卖家来说，是很好的切入点，这也正是MoonSees选择专注亚马逊培训和服务的原因。但是从长远来看，只有亚马逊，是不够的，一方面来说，只着力于单一平台会增加企业的运营风险，另一方面，要想树立一个品牌，仅仅靠亚马逊是不够的，或者说，做好亚马逊生意，仅仅靠亚马逊平台，也是不够的。
一位大卖告诉我，他在决定要不要卖一个产品之前，会先分析竞争对手的实力，首先用各种工具分析产品的销量、关键词等等表现，这一步相信大部分运营都做到了，但这仅仅是开始，他还会去查品牌是否有独立站，社交媒体主页，其他平台销售，谷歌推广等等，这个调查甚至细致到独立站代码写得好不好，twitter一天发几条……
See，实力绝不是简简单单的销量数字，打造自己的品牌和阵地才是你的定海神针，为此你可能需要花费很多的时间、金钱、精力去做很多短期内似乎无法收到回报的事情，但是跨过这道坎，你会看到不一样的世界。
叁
大卖：我选的不是品，是时机
战略眼光
指尖陀螺好卖不？好卖
但现在再让你卖，你敢不？
产品也是有生命的，你要是在他青少年时期开始，那么陪他成长，见证他的巅峰，同时也可以最大化你的收益；可万一在暮年才遇见他，不管你有啥奇招，毕竟他留给你的时间和空间都有限，很难再创造奇迹。
在对的时间点切入市场，需要运营实践，需要大量的数据分析，大卖们通过各种技术手段，正在将这个过程简单化，甚至在不远的将来，或许人工智能会代替我们完成这一切，而那个时候的竞争，或许就是CPU之间的战斗了。
至此，想必你们已经懂了我的沮丧，以上3个问题，不管是供应链管理，还是打造国际品牌，抑或是找到正确的市场切入点，都不是一天两天能够完成的大工程。
不要误会，这篇文章的目的并不是浇灭热情，相反的，看到差距，才知道怎么缩小，先行者已经指明了方向，大卖之路虽远，愿我们都矢志不渝，终达目标。
眼下，有这么一个机会，可能能让你离这个目标近一点点，你来吗？
十月20日~23日，香港国际玩具及礼品展将在香港国际会议展览中心举办，这是香港每年十月最大型的亚洲产品采购盛会，展品涵盖七大热门品类，是搜购亚洲新品和物色优质供应商的好地方。
而在展会首日（10月20日），MoonSees将携手米多多、紫鸟、易仓科技共同在展会现场为大家带来一场选品干货分享大会，围绕展会展出的“礼品及赠品、玩具、家居厨房、圣诞及节日用品”四大主题品类，从市场分析、产品趋势、运营思路、经验技巧、供应链管理、数据及工具等不同角度，全方位剖析跨境电商平台选品的方法，为参展及参会的卖家理清选品思路，找到选品和采购的方向。
这是一场超级规模的展会
4100+亚洲顶级厂商参展，5000+热门新品全球首发，90万+SKU覆盖礼品、赠品、家品、家居装饰、餐厨用品、时尚配饰、生活品味产品、玩具及文具等七大品类，都是跨境电商中比较热门或有市场潜力的品类。
这是一场有的放矢的干货盛宴
大会内容太多太空泛？那我们就只给你最关心的。本场大会将围绕现场展出的四大品类：礼品及赠品、玩具、家居厨房、圣诞及节日用品，提供更精准，更深入的内容，学完干货马上应用，事半功倍，你想了解的供应链、品牌打造或许能在这里找到灵感：
亚马逊官方团队：分享四大品类相关的市场及平台数据、热销产品趋势；
各品类大卖代表：分享实操过程中的选品及运营经验
亚马逊培训机构：现场传授选品的思路、技巧及实用工具
各领域专家代表：分享与选品相关的站外引流、物流及供应链管理、知识产权等专业知识
这么酷炫的活动，不但不收费，还给钱？
主办方是不是疯了我不知道，但这个消息是千真万确的，为了吸引更多的采购方到现场，展会的主办方为符合条件的贸易商提供了一项特别津贴计划，参展者每人最高可以领取2800港币的现金补贴：
补贴条件：
1、必须预先报名
2、必须以公司名义参展，每个公司最多可以补贴2个人，每人最多2800港币
3、需为贸易类型公司，拥有独立的网站或店铺（提交资料时，网站或店铺的主体/所有者需与公司名称一致
4、需入住香港酒店，并开具酒店入住证明
5、提前填写申请资料，经主办方审核通过后方可到现场领取补贴
识别二维码，报名领补贴
世界那么大，小哥哥小姐姐们，一起去看看不？
为什么听过那么多道理，
却依然成不了大卖？
Hello，跨境er们~旺季就要来了，你们开不开心~
小编这几天有点“丧”，
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本来是开开心心取经去的，没想到大神们一开口，
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有人把供应链管理称为电商企业的“命门”，因为它至少和三个要素紧密相关：成本、品质和反应速度。
成本：如果你有自己的工厂，或者对货源有很强的把控力，那么你的成本自然就比别人低。你可以一个产品就多赚10美元，而这10美元的差价，可能就是下游卖家的生死线。
品质：一个产品能不能卖出去，考验的可能是你的眼光和运营能力，但是一个产品能走多远，考验的就是供应链了，控制品质，不断优化产品以延长它的生命周期，都需要对供应链有很强的管理能力
反应速度：电商跟线下生意有一个差异在于：快速爆发、无法预测。数据随时在变化，商机出现的时候，谁的反应速度快，就能吃到大螃蟹
供应链管理是一个动态变化的过程，初期可能只需要一个聊得不错的工厂老板，而随着生意的扩大，可能就像前文说的，对每一个零件以及中间的各项细节都要有极端精细化的把控，即使只是刚刚起步，也请把它列入你的to do list。
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大卖：亚马逊？只是我的“起点”和“之一”
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大卖：我选的不是品，是时机
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这是一场超级规模的展会
4100+亚洲顶级厂商参展，5000+热门新品全球首发，90万+SKU覆盖礼品、赠品、家品、家居装饰、餐厨用品、时尚配饰、生活品味产品、玩具及文具等七大品类，都是跨境电商中比较热门或有市场潜力的品类。
这是一场有的放矢的干货盛宴
大会内容太多太空泛？那我们就只给你最关心的。本场大会将围绕现场展出的四大品类：礼品及赠品、玩具、家居厨房、圣诞及节日用品，提供更精准，更深入的内容，学完干货马上应用，事半功倍，你想了解的供应链、品牌打造或许能在这里找到灵感：
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各品类大卖代表：分享实操过程中的选品及运营经验
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各领域专家代表：分享与选品相关的站外引流、物流及供应链管理、知识产权等专业知识
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主办方是不是疯了我不知道，但这个消息是千真万确的，为了吸引更多的采购方到现场，展会的主办方为符合条件的贸易商提供了一项特别津贴计划，参展者每人最高可以领取2800港币的现金补贴：
补贴条件：
1、必须预先报名
2、必须以公司名义参展，每个公司最多可以补贴2个人，每人最多2800港币
3、需为贸易类型公司，拥有独立的网站或店铺（提交资料时，网站或店铺的主体/所有者需与公司名称一致
4、需入住香港酒店，并开具酒店入住证明
5、提前填写申请资料，经主办方审核通过后方可到现场领取补贴
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