长达51天，Temu黑五大促开启！
88036黑五的战鼓还未敲响，Temu已经提前冲上战场
你方唱罢我登场。就在亚马逊秋季大促的硝烟尚未散尽之际，Temu高调接棒，战旗直接插向黑五主场。
跨境电商的年终大战，没有喘息，也没有空窗，只有平台间的持续对攻与火力延长。
AMZ123获悉，近日Temu美国站率先官宣黑五档期——大促将于10月9日14:00正式开启预热，一路持续到11月29日15:59，整整51天。
这意味着Temu彻底打破传统“黑五一周爆发”的节奏，将这场原本集中在年底的节点促销，变成了覆盖整个旺季的超长周期战役。
按照官方规划，活动共分为两个阶段：预热期为10月9日至11月1日，共23天；活动期则从10月31日持续至11月29日，共29天。
其中10月31日19:00至11月1日14:59的重叠窗口， 被平台定义为“双重流量加持期”： 预热阶段的热度与正式活动的流量在此叠加释放。
于卖家而言，这或是整场活动的“黄金档”， 若能提前备货、调价、配合投放，往往能在这段时间迎来转化高峰。
值得注意的是，今年Temu的主线打法仍然清晰：价格优先。
平台设定两档折扣——核心爆品8折、潜力商品85折，由系统自动筛选符合标准的商品，依据包括历史销量、好评率与价格竞争力等指标。
与此同时，Temu继续在供货端加码补贴：供货价可享95折优惠，重点市场（如北美、欧洲）有额外补贴；部分商品的终端售价被压低至原价的五至六折。
换言之，Temu正以“算法选品 + 平台让利”的组合方式，把“最低价”这张牌打到极致。
此外，Temu在活动门槛上同样释放出开放信号：
单个SKU库存只需10件，高峰期建议15件
活动价需低于日常零售价并符合折扣梯度
近30天有销售记录即可报名，中小卖家也能入场
这种“低门槛、高流量”的模式，也让更多中小供货商得以参与黑五，形成一场由平台主导、全民参战的价格狂欢。
Temu把黑五拉成一场“马拉松”，并非单纯为了热闹。在流量越来越贵、增长越来越难的2025年，这种长周期促销，其实是Temu对市场环境的一种自我调节。
首先，是流量的焦虑与取舍。
在关税政策反复的不确定期，Temu一度暂停了美区广告投放，并将预算转向欧洲。这一动作显然带有防御意味——在高成本与政策风险之间，Temu选择先行收缩。
但问题是，美区依旧是Temu最大的流量池与利润来源。欧洲可以承接预算，却承接不了体量。短暂的收缩很快显露出副作用：增长放缓、声量下降、品牌势能削弱。
于是，投放又被重新打开。据 Appgrowing Global 在 9 月初追踪的数据，Temu 在美国市场的每日新广告数量已激增至数千条，有时甚至超过1万条。不过，与过去两年的“疯狂砸钱”相比，投放结构已经明显降温。
Temu的焦虑，不在于投放能否继续，而在于哪里能承受投放、又值得投放。它既不愿放弃美区，也不敢再像过去那样“无上限”地烧钱。
结果便是投放一收一放、策略反复摇摆。在这种拉扯之中，Temu选择了另一种稳态：延长大促周期，用时间去平滑流量波动。
当买流量的成本变得难以控制，平台便开始靠更长的活动周期，去“熬出”稳定的增长曲线。这是一种被动的策略调整，也是一种现实的无奈。
其次，是库存博弈。
Temu延长黑五周期，看似营销层面的动作，实则牵动着整条供应链的节奏。
过去两年，平台的高速扩张建立在高周转和低毛利之上，供应端长期承担着库存与现金流的双重压力。
而今年拉长周期，则为平台赢得了更大的调度空间。流量可以分段释放，订单节奏可以被重新分配，仓储和履约不再集中拥堵。但与此同时，卖家必须更早备货、更久压货，库存负担被提前、被延长。
Temu确实在调整节奏，只是稳定表象之下，压力依旧向上游传导。
第三，是用户心智的重塑。
过去，“黑五”是一年一度的节点，而如今在Temu的逻辑里，它更像是一段被拉长的营销周期。当促销持续时间足够长，节日折扣便不再稀缺，低价便成为常态。
这种变化的结果，是用户心智的再定位。消费者逐渐习惯“随时有折扣、随时能下单”，购物不再与节日挂钩，而是与平台绑定。
这意味着Temu在竞争的，不再只是价格，而是消费注意力的归属权。
对此你有什么看法呢？欢迎评论区交流讨论~~
黑五的战鼓还未敲响，Temu已经提前冲上战场
你方唱罢我登场。就在亚马逊秋季大促的硝烟尚未散尽之际，Temu高调接棒，战旗直接插向黑五主场。
跨境电商的年终大战，没有喘息，也没有空窗，只有平台间的持续对攻与火力延长。
AMZ123获悉，近日Temu美国站率先官宣黑五档期——大促将于10月9日14:00正式开启预热，一路持续到11月29日15:59，整整51天。
这意味着Temu彻底打破传统“黑五一周爆发”的节奏，将这场原本集中在年底的节点促销，变成了覆盖整个旺季的超长周期战役。
按照官方规划，活动共分为两个阶段：预热期为10月9日至11月1日，共23天；活动期则从10月31日持续至11月29日，共29天。
其中10月31日19:00至11月1日14:59的重叠窗口， 被平台定义为“双重流量加持期”： 预热阶段的热度与正式活动的流量在此叠加释放。
于卖家而言，这或是整场活动的“黄金档”， 若能提前备货、调价、配合投放，往往能在这段时间迎来转化高峰。
值得注意的是，今年Temu的主线打法仍然清晰：价格优先。
平台设定两档折扣——核心爆品8折、潜力商品85折，由系统自动筛选符合标准的商品，依据包括历史销量、好评率与价格竞争力等指标。
与此同时，Temu继续在供货端加码补贴：供货价可享95折优惠，重点市场（如北美、欧洲）有额外补贴；部分商品的终端售价被压低至原价的五至六折。
换言之，Temu正以“算法选品 + 平台让利”的组合方式，把“最低价”这张牌打到极致。
此外，Temu在活动门槛上同样释放出开放信号：
单个SKU库存只需10件，高峰期建议15件
活动价需低于日常零售价并符合折扣梯度
近30天有销售记录即可报名，中小卖家也能入场
这种“低门槛、高流量”的模式，也让更多中小供货商得以参与黑五，形成一场由平台主导、全民参战的价格狂欢。
Temu把黑五拉成一场“马拉松”，并非单纯为了热闹。在流量越来越贵、增长越来越难的2025年，这种长周期促销，其实是Temu对市场环境的一种自我调节。
首先，是流量的焦虑与取舍。
在关税政策反复的不确定期，Temu一度暂停了美区广告投放，并将预算转向欧洲。这一动作显然带有防御意味——在高成本与政策风险之间，Temu选择先行收缩。
但问题是，美区依旧是Temu最大的流量池与利润来源。欧洲可以承接预算，却承接不了体量。短暂的收缩很快显露出副作用：增长放缓、声量下降、品牌势能削弱。
于是，投放又被重新打开。据 Appgrowing Global 在 9 月初追踪的数据，Temu 在美国市场的每日新广告数量已激增至数千条，有时甚至超过1万条。不过，与过去两年的“疯狂砸钱”相比，投放结构已经明显降温。
Temu的焦虑，不在于投放能否继续，而在于哪里能承受投放、又值得投放。它既不愿放弃美区，也不敢再像过去那样“无上限”地烧钱。
结果便是投放一收一放、策略反复摇摆。在这种拉扯之中，Temu选择了另一种稳态：延长大促周期，用时间去平滑流量波动。
当买流量的成本变得难以控制，平台便开始靠更长的活动周期，去“熬出”稳定的增长曲线。这是一种被动的策略调整，也是一种现实的无奈。
其次，是库存博弈。
Temu延长黑五周期，看似营销层面的动作，实则牵动着整条供应链的节奏。
过去两年，平台的高速扩张建立在高周转和低毛利之上，供应端长期承担着库存与现金流的双重压力。
而今年拉长周期，则为平台赢得了更大的调度空间。流量可以分段释放，订单节奏可以被重新分配，仓储和履约不再集中拥堵。但与此同时，卖家必须更早备货、更久压货，库存负担被提前、被延长。
Temu确实在调整节奏，只是稳定表象之下，压力依旧向上游传导。
第三，是用户心智的重塑。
过去，“黑五”是一年一度的节点，而如今在Temu的逻辑里，它更像是一段被拉长的营销周期。当促销持续时间足够长，节日折扣便不再稀缺，低价便成为常态。
这种变化的结果，是用户心智的再定位。消费者逐渐习惯“随时有折扣、随时能下单”，购物不再与节日挂钩，而是与平台绑定。
这意味着Temu在竞争的，不再只是价格，而是消费注意力的归属权。
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