今年过年亚马逊卖家都说没挣钱
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TikTok Shop东南亚源头卖家出海峰会，正在报名
每逢过年过节聚会，只要桌上有做亚马逊的，你听到最多的一句话绝对是：“今年不行，没挣到钱。”
这几乎成了跨境圈的一种“政治正确”。不管实际上赚没赚，大家对外的口径出奇一致。外行听了以为这行要完了，内行听了只会相视一笑。
这背后其实藏着两层意思：一种是真没赚到钱，被库存和广告费拖垮了；另一种则是典型的“黑暗森林”法则，为了生存必须学会伪装。
低调是高阶卖家的生存本能
在这个行业待久了，你会发现一个常识：真正赚钱的人，从来不会在朋友圈晒后台截图。
为什么？因为亚马逊是一个极度透明的市场。一旦你暴露了自己的利润款或者店铺，哪怕只是一个模糊的截图，有经验的竞争对手顺藤摸瓜就能找到你的ASIN。
接下来的剧本就很熟悉了：标杆分析一做，你的流量入口、关键词布局、供应链成本被扒得底裤都不剩。紧接着就是低价跟卖、恶意点击，甚至直接照搬你的Listing。
所以，喊“没赚钱”是一种防御机制。大家都在刻意降低自己的存在感，避免成为被围猎的对象。
我们做生意的第一目的是为了赚钱，而不是为了在聚会上通过吹牛获得虚荣感。保护好自己的核心商业机密，把精力花在死磕细节和优化产品上，远比向外界证明自己成功重要得多。
利润都在货里，现金流才是照妖镜
当然，还有很大一部分卖家说没赚钱，是发自肺腑的大实话。
你打开后台看报表，销售额确实在涨，毛利看着也不错。但到了年底一算账，银行卡里的余额不仅没变多，反而还得从外面借钱备货。
这就是典型的“账面富贵”。你的利润并没有消失，只是变成了仓库里那一堆堆的纸箱子。
跨境电商的底层逻辑里，现金流比利润更重要。如果你的库存周转天数超过了90天，甚至120天，那么你赚的那点辛苦钱，全都被FBA仓储费和滞销库存吃掉了。
很多卖家陷入了一个误区，为了追求所谓的规模和排名，盲目扩张SKU，结果导致资金链极度紧张。
我一直强调，不要看今天的销量，要看你落袋为安的净利。如果一个产品ROAS跑到了4.0，但退货率高达15%，加上广告费和仓储费，你其实是在给亚马逊打工。
告别赌徒心态，回归商业常识
前几年那种“闭眼捡钱”的时代确实过去了，现在说没赚钱，也是因为流量成本真的贵了。
点击率（CTR）如果不做到类目平均水平的1.5倍以上，你的流量成本根本覆盖不了转化成本。以前0.5美金能跑出来的词，现在可能需要1.5美金。
在这种环境下，如果你还抱着赌博的心态，搞一堆货去盲目测款，结局注定是惨烈的。
现在能活得滋润的卖家，都是在做“减法”。砍掉那些不盈利的鸡肋链接，集中资源打磨两三个核心ASIN，把长尾词覆盖率做到极致，把精准流量抓在手里。
与其抱怨环境不好，不如沉下心来算算账。看看你的每一笔广告支出，是不是真的带来了有效转化（CVR）。
生意难做是常态，赚钱本来就是一件反人性的事。只有摒弃投机思维，回归到具体的运营指标优化上，你才能在大家都在喊穷的时候，默默把钱赚了。
一汤说
弱者炫耀，强者隐身。
在亚马逊这个江湖里，声量越大的往往越虚，真正的高手都懂得“闷声发大财”。
不要被外界的噪音干扰，也不要因为别人的“哭穷”而焦虑。盯着你自己的财务报表，守住现金流，做难而正确的事。哪怕走得慢一点，只要方向是对的，复利效应终会带你抵达终点。
每逢过年过节聚会，只要桌上有做亚马逊的，你听到最多的一句话绝对是：“今年不行，没挣到钱。”
这几乎成了跨境圈的一种“政治正确”。不管实际上赚没赚，大家对外的口径出奇一致。外行听了以为这行要完了，内行听了只会相视一笑。
这背后其实藏着两层意思：一种是真没赚到钱，被库存和广告费拖垮了；另一种则是典型的“黑暗森林”法则，为了生存必须学会伪装。
低调是高阶卖家的生存本能
在这个行业待久了，你会发现一个常识：真正赚钱的人，从来不会在朋友圈晒后台截图。
为什么？因为亚马逊是一个极度透明的市场。一旦你暴露了自己的利润款或者店铺，哪怕只是一个模糊的截图，有经验的竞争对手顺藤摸瓜就能找到你的ASIN。
接下来的剧本就很熟悉了：标杆分析一做，你的流量入口、关键词布局、供应链成本被扒得底裤都不剩。紧接着就是低价跟卖、恶意点击，甚至直接照搬你的Listing。
所以，喊“没赚钱”是一种防御机制。大家都在刻意降低自己的存在感，避免成为被围猎的对象。
我们做生意的第一目的是为了赚钱，而不是为了在聚会上通过吹牛获得虚荣感。保护好自己的核心商业机密，把精力花在死磕细节和优化产品上，远比向外界证明自己成功重要得多。
利润都在货里，现金流才是照妖镜
当然，还有很大一部分卖家说没赚钱，是发自肺腑的大实话。
你打开后台看报表，销售额确实在涨，毛利看着也不错。但到了年底一算账，银行卡里的余额不仅没变多，反而还得从外面借钱备货。
这就是典型的“账面富贵”。你的利润并没有消失，只是变成了仓库里那一堆堆的纸箱子。
跨境电商的底层逻辑里，现金流比利润更重要。如果你的库存周转天数超过了90天，甚至120天，那么你赚的那点辛苦钱，全都被FBA仓储费和滞销库存吃掉了。
很多卖家陷入了一个误区，为了追求所谓的规模和排名，盲目扩张SKU，结果导致资金链极度紧张。
我一直强调，不要看今天的销量，要看你落袋为安的净利。如果一个产品ROAS跑到了4.0，但退货率高达15%，加上广告费和仓储费，你其实是在给亚马逊打工。
告别赌徒心态，回归商业常识
前几年那种“闭眼捡钱”的时代确实过去了，现在说没赚钱，也是因为流量成本真的贵了。
点击率（CTR）如果不做到类目平均水平的1.5倍以上，你的流量成本根本覆盖不了转化成本。以前0.5美金能跑出来的词，现在可能需要1.5美金。
在这种环境下，如果你还抱着赌博的心态，搞一堆货去盲目测款，结局注定是惨烈的。
现在能活得滋润的卖家，都是在做“减法”。砍掉那些不盈利的鸡肋链接，集中资源打磨两三个核心ASIN，把长尾词覆盖率做到极致，把精准流量抓在手里。
与其抱怨环境不好，不如沉下心来算算账。看看你的每一笔广告支出，是不是真的带来了有效转化（CVR）。
生意难做是常态，赚钱本来就是一件反人性的事。只有摒弃投机思维，回归到具体的运营指标优化上，你才能在大家都在喊穷的时候，默默把钱赚了。
一汤说
弱者炫耀，强者隐身。
在亚马逊这个江湖里，声量越大的往往越虚，真正的高手都懂得“闷声发大财”。
不要被外界的噪音干扰，也不要因为别人的“哭穷”而焦虑。盯着你自己的财务报表，守住现金流，做难而正确的事。哪怕走得慢一点，只要方向是对的，复利效应终会带你抵达终点。
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